关于蓝海迎宾大酒店3月份各部门整改计划的通知
根据蓝海迎宾大酒店20xx年装修试营业的几个月各部门工作开展的情况，经总办决定制定出以下整改通知。
一， 各单位、各部门按照总办规定搭建部门班子，规划部门发展方向。拟
定各部门各岗位具体工作计划。
二， 严格执行酒店规章制度，确保酒店各岗位有章可循，程序化经营、制
度化管理。
三， 部门经理起到带头作用以身作则、言传身教，以酒店利益为先、以企
业经营为重心，展开学习工作。
四， 总办为车头、部门为车轮、质检部为燃料，各部门整齐划一在总办及
质检部带领下认认真真做好每一件事，勤勤恳恳抓经营、认真负责抓管理，完善我蓝海迎宾大酒店各岗位工作。
五， 整改期间对于不能认真贯彻落实总办会议精神的各单位各部门所有工
作人员，给予严肃处理。
六， 整改与20xx年x月5号正式实施。 各部门负责人签字
蓝海迎宾大酒店总办
20xx年3
销售部整改工作计划
一、 认真执行蓝海迎宾大酒店各项规章制度。 二、 强化员工仪容仪表、加强员工服务意识。 三、 设定销售部各岗位具体工作岗位，定岗定责。 四、 抓好部门环境卫生各项规定，落实总办下发的
各项管理规定。
五、 每月25号之前制定好下月销售计划，每月28
号上交部门工作总结。（上交总办） 六、 本计划20xx年x月5号正式实施。
责任人签字生效：
蓝海迎宾大酒店 20xx年x月2号
一、 认真执行蓝海迎宾大酒店各项规章制度。 二、 各楼层定岗定责，认真落实每一项规章制
度。
三、 强化员工仪容仪表、加强员工服务意识。 四、 抓好部门环境卫生各项规定，落实总办下发
的各项管理规定。
五、 每月25号之前制定好下月计划，每月28号
上交部门工作总结。（上交总办） 六、 制定出客房做房流程。 具体要求及工作安排如下：
1） 2） 3） 4）
各岗员工按照公司客房部做房流程上岗作业。（不得使用蓝
海迎宾大酒店以外的做房方式整理客房） 楼层管理员上班期间不得离开或相互串岗。（部门工作安排除外）
各楼层管理员仪容仪表，服务意识每天强化，必须做到以楼层为家，任何人员到达该楼层都能感受到最贴心的服务。 各楼层所有物品（布草、桌凳、花草以及所有固定建筑）均为楼层管理员管理负责区域。
在质检部监督下、客房部经理具体工作安排下、认真工作。 奖罚分明，所有岗位工作人员按照部门奖罚条例，认真工作。
5）
6）
责任人签字：
蓝海迎宾大酒店 20xx年x月3号
一、 认真执行蓝海迎宾大酒店各项规章制度。 二、 强化员工仪容仪表、加强员工服务意识。 三、 抓好部门环境卫生各项规定，落实总办下发
的各项管理规定。
四、 每月25号之前制定好下月销售计划，每月
28号上交部门工作总结。（上交总办）
具体要求如下：
1）
2）
各岗人员严格遵守岗位职责，认真做好本职工作。 强化礼貌用语，把对客交流的各种服务用语养成一种好的习惯。
3） 前厅部大堂经理工作区域为整个前厅大堂；岗位职责：确保
来店客人享受到我们最诚挚的服务。
4） 前厅公共财产的保护及维护工作要完善。各岗工作人员把工
作区域打理干干净净，时刻保持高度的责任感。
5） 在质检部监督下、前厅部经理具体工作安排下、认真工作。 6） 奖罚分明，所有岗位工作人员按照部门奖罚条例，认真工作。 7） 前厅部根据客人的需求可以做出适当的调整。
责任人签字生效：
蓝海迎宾大酒店 20xx年x月x日
质检部整改计划
一、 二、 三、 四、 五、
严格执行蓝海迎宾大酒店所有规章制度，切实做到有情领 导、无情管理。
切实做到对各部门、各岗严格监督。
惩罚力度加强、对公司各岗位有一个明确的行为规范及惩 罚标准
按照质检部行为规范上岗。 质检部
第二篇：关于每月报送工作计划的通知
关于每月报送工作计划、工作总结的通知
公司各部门、各分公司：
为做好服务协调和监督检查工作，行政部根据今年工作计划和安排，特提出如下每月报送工作计划、工作总结的通知：
一、每月x日前（如遇国家法定节日可顺延），以书面的方式将上月工作总结、当月工作计划，以及上月工作中的会议纪要、需重点说明事项等资料报送到行政部办公室。
二、在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对照工作计划对各项工作完成情况进行检查，确认工作业绩。
三、工作计划要以责任制的形式，将月度、季度、半年度、年度工作计划分解落实到责任人。
四、以后各分公司如不按时报送工作总结、工作计划，将进行记录黑名单作为年终绩效考核依据。
五、公司办公会议由行政办公室负责通知和传达，各部门及分公司如需与总经理沟通事项，也可提前告知行政办公室进行安排。
六、根据业务和管理的需求，请各位领导提出一些建议，以便更好地做好各项管理工作。
特此通知
xxxx贸易公司
20xx年x月x日