北京普华信管理咨询有限公司

时间:2024.2.12

北京普华信管理咨询有限公司

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公司责任

公司理念

公司发展

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公司理念

公司发展

公司简介

成立时间:

北京普华信管理咨询公司成立于20xx年,其前身是以清华大学几名教授为主,发起成立的北京蓝德管理咨询中心。20xx年更名注册为北京普华信管理咨询有限公司。是国内按照公司法成立的管理咨询公司之一。是中国本土较早成立的管理咨询机构之一。

公司团队:

普华信的合伙人由企业实际管理经验的高级管理者组成,专职咨询人员二十余人,外围签约顾问70多人。他们都是来自著名高校和科研机构的工商管理等专业的硕士博士和资深学者,也是在企业管理第一线颇有成绩的高层管理人员。他们是各管理领域的专家,具有深厚的理论素养,并且在咨询服务的管理实践中积累了丰富经验。专业咨询师是管理咨询及培训业务的核心力量,也是管理咨询服务品质及培训的有效保证。 共享资源:

自20xx年成立以来,公司发展稳中有快,在多年的管理咨询服务中,普华信在战略规划与企业运营领域形成了一套独具特色的咨询理论与方法体系,致力于向客户提供科学、创新、可操作性的管理咨询方案,转移普华信的知识和经验,提高客户的管理水平。帮助客户获得最大的增值服务,实现与客户的同步成长。

普华信希望成为中国咨询服务业的一面旗帜,普华信管理咨询公司把为中国企业的成长与变革提供时效性的解决方案,并进而成为推动中国企业成长的重要推动力量作为自己的责任,普华信管理咨询公司正努力成为中国咨询行业最知名品牌公司。

合作单位:

公司与国家人力资源与社会保障部、中国企业联合会、清华大学等政府部门、协会与院校建立了合作关系,并与知名eHR咨询机构、软件厂商、培训公司等结成了紧密的联盟。在项目运作中能够调动更多的资讯和智慧支持。公司内部完善的知识管理系统使所有项目能够得到公司全方位的资源和人力支持,实现系统服务于客户的价值。 同时,严格的内部质量控制体系使我们的咨询服务更保证了我们咨询服务质量的稳定性和可靠性。 公司责任

普华信以帮助弱小企业做大做强作为荣耀,把援助中小企业做大做强作为责任。

本着为企业负责、为社会负责的态度,倡导伙伴式合作理念,为企业提供解决实际问题的咨询方案。普华信管理咨询不吝分享智慧资源,与客户共同成长,共谋发展。

公司理念

人才理念:

专业、职业:普华信汇聚了大批具有现代管理智慧和全球视野的优秀专业管理咨询人才,通过共享智慧,在普华信这个大平台上协作发展,一起成长,成为有高尚道德、专业水准和职业精神的管理精英。

立业理念:

诚信者,言诚行信也,为立人之本,兴国方略。人不诚则无友,国无信则失邻,是故若譬人生为树,则诚

信为根,无根则树难支,必腐朽而苟活;若比国为楼厦,则诚信为基,基不坚则楼厦倾,必难成大国矣。坚守

诚信,就是坚守气节和操守;坚守诚信,就是坚守做人的根本。诚实守信是普华信团队的文化传统与立司基础。

普华信团队的任何成员,对待客户、同仁首要强调诚实守信。

咨询理念:

客户成功就是我们成功,普华信60%的业务来自于老客户。口碑,让我们在同行业里具有了不可撼动的优势。

智本共享 协同成长,普华信是客户最可信赖的战略合作伙伴,共享智慧资源,与客户共同成长,共谋发展。

公司发展

使命愿景:

在为中国企业改善组织绩效、提升企业价值的重要推动力量中成为卓越管理绩效的引路者和本土最受尊敬、最具影响力的管理咨询服务公司 。 主要服务:

美国著名管理大师彼得·德鲁克说过:“绩效是企业的核心”。秉持“专业、专注”的服务理念,普华信专注于企业绩效管理咨询服务。因为专注,所以专业。

实战经验:

普华信管理咨询在咨询行业历经近十年的探索与实践,成功地为100多家包括500强在内的国内外企业提供了具有实效性的管理咨询服务。 发展规模:

依托清华大学深厚教育背景、聚集了具有丰富企业管理实践和咨询经验的专家,核心团队均为国内外著名咨询机构资深管理顾问构成。 服务业绩:

普华信近xx年的服务积累了丰富的管理咨询经验,先后为近百家国有及民营企业提供专业咨询服务,积累了三百多个咨询项目的专业经验,与20%以上的客户结为成长伙伴关系,赢得客户的高度信任和业界的良好口碑。项目涉及电力、石油、化工、机械、房地产、服装、旅游、农业等众多行业。在电力、农业、建筑行业的实战优势尤为突出。

服务过的公司:天津泰达投资控股有限公司、九惠药业、中粤能源、湛江电力、甘肃靖远第二电厂、徐州某电厂、河南鹤壁某电厂、广东粤电集团下属沙角C电厂、广东粤电集团下属红海湾电厂、华电国际、深圳广前燃机电厂、内蒙某热电厂、北京某热电厂、中国飞行试验研究院、航天

科工三院、中国运载火箭研究院15所、中国城市规划设计研究院、联想神州数码网络、北京同仁堂集团、丹龙药业、四川国泰制药有限公司、四川路桥交通工程公司、廊坊宏泰集团、廊坊市华夏房地产公司、伊利集团下属某事业部、沈阳天地集团、上海第一食品集团、北京分析一汽集团公司、中建一局下属某公司、北广集团北京科林电子、北京五星青啤公司、内蒙锡林高勒乳业公司、福建省华福技术贸易公司、辽宁盘锦瑞源肥业、草原兴发集团、中美合资天津春发、武汉电信城、内蒙伊泰集团、浙江横店集团、内蒙兆君集团、中石油下属物探局、中石油下属华油钢管、湘西盐业、中海油服、中冶集团下属海外矿业公司、中冶科工集团下属海外公司、航天五院基建部、建工集团第一建筑工程公司等等(排名不按先后)


第二篇:北京明洁物业管理有限公司


北京明洁物业管理有限公司

二○○九年度工作总结

一、巩固原有市场,积极拓展新领域,为公司市场拓展

打下了坚实基础

在中心领导的正确指导下,物业部一方面努力加强服务

管理,稳固原有市场基础,大力提高运营效益,同时,以积极拓展新领域、开辟新渠道、跑市场、抓信息为宗旨。为明年市场工作的顺利开展奠定了良好的基础。

在巩固维护原有市场的基础上,拓展 等项

目,参与投标项目 项,其中 项落实,落实合同额 元;收集拓展信息 项。同时顺利完成了 项目等 项合同的续签工作,保证了市场工作在稳定中向深远处挖掘拓展,扩大了公司的市场份额和社会知名度、影响力。

二、合理使用资金,降低支出成本,加强资金回笼

在资金使用与支出,我们一是本着节约每一分钱的原

则,合理使用资金;二是加强各项资金的回笼,确保完成年计划任务。

今年共计完成:

完成合同额目标比例: %

完成合同额基本任务: %

完成利润额目标比例: %

完成利润额基本任务: %

完成拓展任务目标比例: %

完成拓展基本任务比例: %

商业项目完成基本任务比例: %

商业项目完成目标任务比例: %

三、抓管理、促规范,努力做好各项服务工作

服务工作质量的好坏是公司生存的前提,只有以人为本、标准规范的服务才是保障公司整体运作的基础,只有不断创新服务,做好各项服务管理工作,才能提高公司经济效益,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。为此,我们全面贯彻落实中心各项指标精神,抓管理,促规范,努力做好各项服务工作。

六、控制成本支出,开源节流,节能增效,

控制成本支出,“开源节流、节能增效”是我公司一直以来倡导的节约精神,同时这也是保障公司效益的关键措施之一,无论是各职能部室还是项目管理处都在为控制成本支出支招。财务部加强对每笔费用支出的审核力度,及时对总库物料进行盘查,减少总库物料的库存;总经办认真审核各管理处上报物料采购单,对不该购买和少购买物料进行严格控制,并对新增物料进行货比三家,既保证质量又降低费用支出,

各管理处也加强控制对各种费用的支出。万寿寺项目管理处、万寿路项目管理处在物料使用方面采取能省则省的原则,对清洁剂的使用按预先比例沟兑好后再进行发放以此控制用量,对废旧的拖布进行拼接反复使用,工具能够重复使用的就重复使用,利用一切方法降低成本支出;党校项目部整理废旧物品,将已丢弃的镇流器、触发器、电容等物品进行维修,变废为宝,对上百套废旧灯具进行筛选,从中搭配出80余套照明灯具使之恢复使用,对已经搁置已久的升降机进行修复,使其恢复了正常使用,以上几项为公司节省费用支出1万多元,同时他们协助公司洽谈签订了礼堂电影设备的维保及放映合同,合同款比原合同降低65%;九三项目管理处、海关项目管理处严把物料申购关,努力做到零库存。 以上举措不仅培养了员工的节约意识,也为公司节省了大量资金,开源节流,节能增效已成为我公司一项不可缺少的工作之一。

七、加强沟通,团结协助,完成各项服务工作

20xx年我们在完成日常性工作的前提下,我们累积完成工程维修任务120xx余件,外出家政服务、开荒230余次,处理各类应急预案34起,抽调协助社会各类治安工作12余次/50多人,给公司带来经济效益和社会效应。

20xx年各职能部室在认真领会贯彻集团规范化文件精神,充分发挥部门职责作用,严格履行工作职责,提高工作

效率,保障人力、财力、物力的及时到位,全力以赴为各项目管理处工作的开展做良好的坚强后盾。

八、工作中不足之处

在总结的同时,我们也发现一些工作中的不足之处,新的一年我们一是要提高管理服务创新意识,加强对各级员工的培训;二是把各项进一步细化,严格按标准作业规程进行规范化的管理;三是丰富员工业余文化生生活。

展望新的一年,我们将按集团各项指示精神为指导方向,结合我公司实际情况开展好各项服务工作,提高管理服务创新意识,把各项工作提高到更高的层次。

北京明洁物业管理有限公司 20xx年元月x日

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