20xx年即将过去，新的一年即将开始。在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好监理工作。下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结。
一、今年的主要工作
在过去的一年中，本人承担的监理任务共41个单体工程，总面积为154108M2。到目前为止，已完工程29个单体，面积为89779M2，其中包括6个没有资料、没进行验收的工程，未完工程12个单体工程，面积为64329M2。在进行这些项目的监理工作的同时，又处理一些去年已完工程的扫尾工作。在周清祥同志休假期间，协助处理草房2栋住宅楼的一些工作。还利用工作之余学习新的施工规范，总结在去年监理工作及日常生活中见到的暖卫工程质量通病，积累资料，整理完善了监理实施细则。
二、具体工作情况
在今年的监理工作中，有以下几个特点：
1、工作量大：承担了154108M2的监理任务。
2、工地位置分散，面广干线长：我所监理的工地遍布整个鲅鱼圈区，东南到马圈子，西南到红海红运小区，北到望海寨，各工地之间相距很远。
3、工程涉及四个项目监理部，同时受四位总监领导。
4、与区监理共同监理同一工地：在港物流回迁楼工地，我们与区监理各分担一个标段，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。
5、甲方为政府行为，个别人对监理工作过多干预：在港物流回迁楼工地，因甲方行使政府行为，个别人对监理工作横加干涉，各种检查、会议频繁，对监理人员要求很高，要求每天早晨签到、不准水电监理兼管其它工地等。
在这种情况下，如何做好监理工作，保证工程质量，既让港物流甲方满意、为公司赢得荣誉，同时又管好其它工地，这个问题就摆在了我的面前。
针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次，抓住重点，兼顾其它。
首先，以港物流回迁楼工地为工作重点，把大量时间安排在港物流回迁楼工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的机会，充分了解各施工队的人员状况及对规范、规程的掌握情况，组织各施工队水暖负责人进行沟通、交流，尽量统一施工方法。同时根据自己掌握的本地区水暖施工的质量通病情况，提前给施工单位下发监理工程师通知书，提出具体施工要求。在每个工序施工前，都事先向水暖施工人员指出注意事项，耐心地向他们讲解规范、规程要
求，做好质量预控工作，最大限度地避免出现质量问题。在具体施工过程中，经常进行巡视检查，发现问题及时指出，责令施工人员进行整改。经过加强管理，使工程质量有所提高，正如质监站祝科长所说：“ 港物流回迁楼水电工程质量上了一个台阶”。
在做好港物流回迁楼工地工作的同时，安排好其它工地的工作。在其它工地开始进驻工地时，向施工单位水暖负责人提出具体施工要求以及施工中应注意的事项，并经常到工地进行巡视检查，各工地施工单位有事打电话或各位总监打电话，保证随叫随到，从不计较路途远近，天气凉热。保证了其它各工地监理工作有条不紊地进行。
三、监理工作成效
在去年的监理工作及日常生活中，发现本地区在水暖施工中存在一些质量通病，具体有以下几个问题：
1、卫生间地漏不合格，水封高度不够；
2、厨房水盆地下排水管不安存水弯；
3、厨房水盆下存水弯安装在楼板车下；
4、卫生间脸盆下与排水管连接处不密封；
5、厨房、卫生间排水通气管直接接入排风道；
6、厨房、卫生间排水管伸缩节安装位置不符合规范要求；
7、给水管道管卡间距过大且不牢固。
这些问题不只是违反施工规范之规定，而且直接影响到人们的生活，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向水暖负责人提出具体要求，特别强调此问题的严重性，并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。
四、工作中尚存问题
在鲅鱼圈从事监理工作两年来，深感本地建筑市场的混乱，特别是监理地位低下，有责无权，缺乏有力的控制手段。在有些方面觉得监理工作无法按《工程建设监理规范》的要求进行。前面提到的工程质量上了一个台阶，也只是相比较而言的，如果真正按验评标准去衡量，还有一定差距，主要表现在以下几个方面：
1、进场材料不能及时报验，且合格证、检验报告不齐全，甚至合格证、检验报告不符合要求；；
2、有的材料与检验报告不符，存在偏差，但本地区又到处都用，很难控制，深感力不从心。
3、施工单位内业资料不能与工程同步，资料员根本不下工地，甚至于根本不懂，所做资料不符合要求，致使我们的监理资料滞后，甚至不齐全，而我们又不能不给签认。
4、一些功能试验根本不做，如通水、通球、冲洗等，本地区基本上没做过，无人重视，真正要求起来难度很大。
以上问题虽不能形成质量隐患，也不能造成重大质量事故，但我总觉得没有尽到一个监理人员应尽的职责，在具体工作中真是左右为难。
五、今后的工作打算
通过总结一年来的监理工作，找出自己工作中的弱点，以便在以后的监理工作中加以克服。同时还需要多看书，认真学好规范、规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高监理业务能力，尽自己最大的努力，为建设单位及施工单位提供技术服务，为红宇监理公司争光。
第二篇：水乡监理工作总结
水乡人家商务酒店项目监理工作总结
一、 工程概况
1、工程概述
我监理公司于20xx年x月承接了水乡人家商务酒店工程的监理任务。该工程是由
都江堰新城建设投资有限责任公司投资建设。本工程属都江堰市政府项目,工程地处都
江堰市幸福镇塔子村四、五组，本工程地下一层主要为车库,一、二两层为商业，三楼
及以上部分为住宿，结构形式为框架结构，其基础型式采用筏板,建筑面积约17130.02
㎡。本工程共六层，总高度24m，抗震设防烈度：8度，建筑使用年限：xx年、建筑
等级为二级。
2、参建单位
建设单位：都江堰新城建设投资有限责任公司
勘察单位：核工业西南地勘设计研究院
设计单位：江苏泛亚联合建筑有限公司
项管单位：四川精正建设管理咨询有限责任公司
监理单位：四川良友建设咨询有限公司
图纸审查机构：上海现代工程咨询有限公司
质量监督机构：都江堰市建筑工程质量监督站
二、监理概况
1、项目监理部组织机构
我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年
龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目
监理部共有5名成员：
— 总监理工程师：，常驻现场。
— 土建专业监理工程师：，常驻现场
— 安装、电气专业监理工程师：，常驻现场。
— 监理员：，常驻现场。
— 资料员：，常驻现场
2、监理工作制度
根据四川良友建设咨询公司管理和项目监理规划的要求，项目部在总监理工程师主
持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、
交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业
主尽职尽责。
1）各专业安排专人每天负责填写监理日记。
2）各专业监理工程师每天对施工现场巡检，关键工序、关键部位全过程旁站监理，
项目监理部实行夜间值班制度。
3）每周五由总监组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。
4）每月由总监组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司
汇报。
5）各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派资料员负责管理公司、业主下
发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。
三、项目监理部工作依据、方法及原则
1、监理工作依据
1）工程施工图纸、图纸会审纪要、地质勘察报告及其它设计文件；
2）工程施工合同、委托监理合同；
3）建设工程施工质量验收规范及工程建设标准强制性条文；
4）建设工程监理规范；
5）国家现行的相关法律、法规、规范、标准等。
2、监理工作方法及原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程
师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理
合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、
事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业
监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务
知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监
理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正
体现出它的科学性、公正性。
在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主
提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为
主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，
促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
四、监理合同履行情况
1、工程质量控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目
标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的
五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中
和事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
1）对施工单位及施工人员的控制
施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审
查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予
以确认。现场监理人员每天巡视检查施工作业人员持证上岗情况，并登记入监理日志
内容中。
2）对原材料、构配件的质量控制
监理过程中,我专业监理工程师要求对本工程采用的钢材、水泥、砖、砂、石、防
水材料等均经现场见证取样，送检验合格后使用，并且以上材料均具备合格证及产品
的认证证书，保温材料、 PVC管材管件、外墙瓷砖、等在进场时均在现场检验来料，
确认该材料使用符合设计要求及施工规范要求后，并核查该产品的合格证书及产品认
证证书，才允许进入施工使用。在浇筑砼及砌筑砖砌体过程中，现场监理人员能及时
做好现场见证取样工作，施工单位积极配合工作，确保了施工用料合理规范。
3）施工工艺、技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工工艺和技术措施方面，我们主要采取预控措施。在承包单位
准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门已审批的施工
组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允
许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施，各专业监理工程师审查各项
技术交底资料，做到依据科学可靠合法，并达到设计和相关规范要求。过程中，现场
监理员对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查，事后，进
行复检相接合进行全方位监控。
4）对施工机械设备及环境的控制
进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场
对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施
工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的
机械设备的实用性予以监控。
在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能
发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、
劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利
而影响正常施工进度或施工质量。
2、施工进度控制
1）根据业主对项目总工期的规定。我项目监理部结合现场实际情况，要求施工单
位编制施工总进度计划进行提前审查，并经与业主协商并征得同意，对施工单位不合
理的工序安排提出意见，要求其合理调整，并督促施工单位完成月计划、周计划，使
进度计划满足实际工程需要和总工期的需要。
2） 现场监理过程中，监理部要求施工单位每周提前编报下周的施工进度计划，每
周例会中分晰、比较等手段，督促施工单位认真调整作业计划，加强施工管理。同时，
项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；以实事求实的态度及时
纠偏；以周计划、月计划保总网络节点的完成情况进行监控；
3、投资控制
按照设计文件、招投标文件、施工合同、工程量清单严把计量关对所监理的项目
进行工程款支付控制。
4、施工安全与文明的控制
在每项目施工任务前，监理部督促施工单位对各班组进行的三级安全教育、安全
技术交底、班前安全学习工作，并派专人专职负责。每天对施工场地均做好配电箱、
各种机械的安全检查和记录。对现场工地施工人员普遍安全意识及觉悟不够高，不戴
安全帽、电缆拖地、电源线乱拉乱接等现象，多次督促纠正，得到明显改善，杜绝了
各种事故。建立每月两次安全大检查制度和日常检制度，做好日常的安全检查工作及
监督和管理（相关资料记录存档）外，还坚持做好对施工单位的日常安全教育、特种
技术工种的安全教育和岗位安全交底工作。安全文明施工控制较好，在20xx年x月
本工程被评为成都市标化工地。
5、工程质量验收评定
水乡人家商务酒店工程，分别于20xx年x月x日基础验收及20xx年x月x日
进行了主体结构验收均验收合格，并于20xx年x月x日进行了工程竣工验收，对
存在的一些问题要求施工单位整改或修补，整改后经检查验收，各单位工程七大分部
工程即地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑采暖及给
排水均评定为合格，工程质量符合设计及施工质量验收规范要求，工程实体满足安全
及使用功能要求，质量控制资料经基本齐全、有效，各单位工程总体评定为合格。
五、监理工作小结
现场施工监理过程中，监理人员自身素质、业务水平非常重要，要知道监理人员
自身就要代表监理公司对施工单位行使监理权，所以监理人员形象、素质就代表监理
公司的形象。在本工程施工期间，现场项目监理机构一直常驻现场，在施工期间，严
格执行工程开工审批和分部工程开工审批，材料进场报验，材料、试件见证取样，随
机抽检，分项工程检验批验收，分部工程验收，平行检验，巡检等质量控制措施和质
量控制程序，高效率、高要求地监控施工过程。遵循“专业、专心、专注”，“严格监
理，热情服务“的宗旨，以顾客为关注焦点，更好的提供监理服务，让我们在今后的
工作中，逐步提升我们的监理业务水平。
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四川良友建设咨询有限公司
20xx年x月x日