关于妇产科护理中的风险及对策

【摘要】随着社会的发展、医疗技术的进步、家庭收入的提高，人们对医疗护理的要求也越来越高，妇产科是医院高风险科室之一，特别是妇产科服务对象是女性,并且在护理中存在许多不安全隐患，这使得妇产科在临床实践中遇到前所未有的冲突与困惑，妇产科护理人员的责任重大。本文就妇产科护理临床实践中存在的问题进行分析思考，,并探讨解决的对策。以提高护理质量，确保护理安全。

【关键字】妇产科、护理风险、对策、安全意识

一、 妇产科护理中存在的风险分析

护理学是一门实践性特别强的学科，特别是在妇产科的护理，就有更高的要求，因为它关系到两个人的安危，甚至是两个家庭的幸福。近年来随着我国的计划生育、优生优育的工作开展，住院分娩的提高，在妇产科住院的人数明显提高，妇产科护理的对象是急诊、手术、妊娠合并症、新生儿等。孕妇及家属都希望孩子顺利出生，健康成长，因为这是一个家庭里很重要的一件事，所以对妇产科护理额期望值较高。这些种种情况都促使了在妇产科各种风险和安全隐患的发生。

二、 妇产科护理中风险的产生原因

1、护士方面

1护理人员的法律意识浅薄，缺乏应有的危机意识和处理措施，在护理过程中不重视可能产○

生的风险，护生擅自独立操作，未认真执行“三查七对”，对于细节的问题常常忽略，作为一个妇产科护理人员，这是不可取的行为。对婴儿的照顾和对孕妇的护理需要在各个方面都做到位，及时换尿布、按时喂奶、孕妇的心理安抚都需要护理人员的细心处理。特别是对即将生产的孕妇，在其心理省的呵护是十分重要的。所以护理人员要特别细心和负责。 2护理人员和病人缺乏交流，○对病人不了解，忽视病人的心理需求，对病人的权益不够尊重，不能很好的保护病人的基本权利，和病人交流时使用不恰当的语言对病人产生心理打击。这种原因是护士与患者发生冲突最常见的原因。特别是妇产科病人，要知道女性刚生完孩子心理是很脆弱的，这种行为的影响巨大。对于孕妇，护理人员和她的交流时必不可少的，有效的交流对孕妇的生产有很大的帮助。

3护理人员的基本技能不够专业，护理技术操作不熟练，因为操作的失误而产生风险，作为○

一个妇产科的护理人员，对自己的基本功要求是很高的，新生儿的护理、孕妇的护理等都需

要很强的基本功。

4护士在护理操作过程不够严谨。护理过程马马虎虎，如给新生儿洗澡时，不注意水温，造○

成新生儿皮肤烫伤。要知道新生儿的皮肤是很敏感的。在妇产科的护理中，任何一个环节出现问题均可导致差错的发生。所以要求护士对护理操作流程和查对制度都有正确认识，正确执行才能有效预防医疗差错事故

2、病人方面

○1孕妇家属对分娩的危险性没有充分重视，认为分娩是人生必经阶段，是自然现象，没有必要过于担心。这种疏忽会让孕妇在分娩时产生不必要的风险。容易造成流产等现象。 2由于妊娠、分娩、产后，体内激素水平急剧变化，致使神经系统功能状态不佳，内分泌机○

能状态不稳定，加上其他诸多因素刺激以致可能诱发孕产妇的各种心理障碍。

3从医不够导致患者和护士间的不配合，由于妇产科的病人是一类比较特殊的患者，有些孕○

妇会无意隐瞒自己的孕产史；孕妇住院后擅自出院就有可能出现胎膜早破、胎心异常、出血的情况而得不到及时治疗。

4病人和家属对自己权益的过渡维护，对于护理工作的期望值过高，不能理解孕妇和婴儿的○

病情变化与疾病发展规律，不理解护士的工作，一旦不尽人意，就会发生风险。

3、护理管理方面

1护理人员对于医院制定的各种规章制度、护理预案、技术规范等重要性认识和理解不足，○

执行的力度不够或不能落实到位，会产生很多风险。

2医院的医疗收费用价不公开，对于医院自身的各项收费标准不统一，收费模糊，不能做到○

一日一清，引发和病人的纠纷，同时对于拖欠费用的病人，催费方面不注意技巧可能也会带来些纠纷。

3护士的工作量大而且繁重，临床护理人员普遍紧缺、素质差异大、流动性大。使得护士的○

技术水平得不到有效的提高，增加了护理管理的难度，产生护理风险。着就要求医院有一套自己的完整而且详细的管理章程，这对很多医院来说是有难度的。

4、 药物及设备方面

护理和抢救药物完好率达不到100%；仪器设备检查不全，维护部及时，不能使所有的仪器都达到备用状态；医院的护士夺仪器不了解，不熟悉仪器的使用方法；多药品的管理不恰当会导致风险。

三、对妇产科护理中出现风险的对策

1、护理人员方面

1加强对护士的法制教育，提高护士的保护意识、法律意识。通过对《执业护士法》○、《医疗事故处理条理》等法律、法规。增强护士的法律意识、风险意识、安全意识,使之懂法、知法、守法,确实明白在工作中存在的法律责任问题,充分认识到护理行为时刻都受到法律的制约,严格按操作规程办事。

2加强对护士的专业技能培训和技术学习。注重对护士的三基训练（基础理论、基础知识、○

基础技能），特别是妇产科方面技能的学习，定期进行对护士的考核与检查，只对哪些合格的护士才录用。

3加强护理人员和病人及家属的沟通培训，注重培养护士的沟通技巧和口头表达能力。要求○

护士对病人的家庭情况、病史、性格特点等都有所了解，这样方便日后与孕妇的交流。同时在工作中要充分体现对病人的关怀，深入病房与病人及家属进行沟通，建立起良好的护患关系，如果护士在护理过程中有失误或给病人带来不便时，应及时表示歉意，避免因沟通不当引发医疗纠纷。

4关爱护士、排解护士的压力，妇产科的护士工作压力大，工作量大，工作时间长，着会给○

护士带来很多压力，着要求医院可以给护理人员营造良好的工作环境，团结和爱护科内每一位护士，关心护士门的需要，解除护士的工作压力。

2、医院管理方面

1在妇产科内制定操作流程，如：○《孕产妇交接流程》、《新生儿沐浴流程》、《产房与病房交接流程》、《搬床流程》、《产后出血抢救流程》、《孕妇分娩操作流程》等等。

2医院要在妇产科内制定风险预案，如：○《停水停电风险预案》、《妇产科护士职业防护风险预案》、《新生儿烫伤、呛奶风险预案》、《孕妇跌倒防治风险预案》、《孕妇出血风险预案》等，要是护士熟练掌握相关工作途径，提高对于风险的预见性和主动护理的能力。

3定期检查、严格管理，妇产科的护士长要每天巡视护理的安全情况，发生问题及时处理，○

并及时开会布置分配任务和处理突发情况。

4针对妇产科护理工作的特点，实行弹性工作排班，合理安排人力资源，制作排班表，防治○

工作出错，严格查对制度。

5实施人性化管理，严格按照热心接待、细心计划、耐心治疗、暖心沟通的服务方式来 ○

进行服务管理。转变服务观念，突出医院的服务性；变以前的被动服务为主动服务，实施感动服务。妇产科可以推广以孕妇为中心的人性化服务，转变护理理念和服务模式，建立孕前、孕期、产时、产后无缝隙全程服务体系。

3、药物仪器及设备管理方面

1对妇产科的仪器设备要做到定期监护仪器、器械的使用情况，及时保护和维修仪器，是仪○

器设备随时都可以达到备用状态。

2医院对于妇产科的药物收费要价目公开，合理收费，基本做到一日一清，对于拖欠费用的○

病人，要注意催费技巧。在特殊情况下允许病人拖欠一定时间的费用。

3对于妇产科的药物要做到及时点清，按时补齐，避免药物缺失，特别是急救药物要实行专○

人服务管理，定点、定量放置，力求药物完好、处于应急状态。

4特殊的药物可以用专用的提示牌，护士要学习专科药物。 ○

四、总结

妇产科的护理工作中存在很多的风险，在妇产科各种各样的事情都会产生风险和安全隐患，对于护理工作者做好自己的工作需要十分严谨和特别负责任的工作态度。医院方面也需要制定各种规章制度和流程。护理人员、医院管理、病人家属三方面全面协调才能做好妇产科的工作，使孕妇安全生产，婴儿健康成长。妇产科的护理工作关系到孕妇及新生儿的各个方面的呵护，提高护理质量，确保护理安全，才会让每一个在妇产科的病人及其家属满意。护理工作者的服务宗旨就会发扬。

【参考文献】

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29.

[9] 谢海娥.潜在护理纠纷的原因分析及对策.昆明医学院学报,20xx,(1): 145～146 .

第二篇：zd091203妇科护理中的风险及对策

毕

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文 业论

妇科护理中的风险及对策 摘要:人们维权意识的增加以及妇科具有高风险性,因而在妇科护理过程中会出现很多的风险因素,因此,近年来出现了很多的纠纷.这也成为全社会讨论的一个重要的议题.本文就对近期100位入院的妇科患者及家属进行慰问，咨询，对其进行防患，并努力解决妇科护理中的风险，加强护理中的护理质量，对病实施热心接待，细心评估，耐心护理及暖心沟通等人性化管理。

关键词 妇科；风险及对策；人性化管理

一、妇科病的相关概念） 3

1.1妇科病的定义 3

1.2妇科病的种类 3

1.3妇科病引起的原因 3

二、妇科病的研究资料与方法

三、妇科护理中的风险及原因 3

3.1妇科护理中的风险

3.1.1机械性损伤

3.1.2药物性损伤

3.1.3病患身体。心理不佳导致 3

3.2形成风险的原因 3

3.2.1医院方面 3

3.2.2医生和护理人员方面 4

3.2.3患者自身 4

四、如何应对妇科护理中的风险 4

4.1提高医院的护理环境 4

4.2提高护理人员的素质 4

4.3加强自身安全防范意识 5

五、结论 5

一、妇科病的相关概念

1.1妇科病的定义：

妇科疾病即为女性生殖系统的疾病，，包括外阴疾病、子宫疾病、输卵管疾病、卵巢疾病、阴道疾病等。但由于许多人对妇科疾病没有足够的认识，不注意对身体的保健，再加上各种不健康的生活习惯等，导致生理健康越来越差，以致感染到一些妇女疾病，且久治不愈。

1.2妇科病的种类：

可分为：妇科炎症、人工流产、性病、月经不调、不孕不育、妇科整形、妇科肿瘤、阴道炎、宫颈炎。盆腔炎等常见病症

1.3妇科病引起的原因：

女性外阴和阴部粘膜是参与性活动的重要器官，性生活则会对于局部组织导致损伤或者是交叉感染等、还有不洁性生活、性交过频从而导致病原体的入侵、经期不注意卫生，期间进行性生活、或使用了不干净的卫生棉、、人流、分娩等妇科手术对宫颈以及阴道造成损伤，从而引发感染。此外阴道口与尿道口、肛门临近，受到尿液、粪便的污染，十分容易滋生病菌。还有在手术过程中消毒不严，由于女性的生殖器、腹腔与外界是相通的，病菌可以趁机从阴道进入子宫，女性外阴道的皮肤特别软，有大量的皮肤汗腺，皱褶很多，隐蔽不暴露，透气性差，很容易被病菌感染。在这种情况下，阴道内会产生大量的乳酸杆菌，它分解糖原产生乳酸，从而使得阴道内呈酸性环境，防止有害菌的兹长，但是在局部抵抗力弱的时候，有一些病菌和病原体就会乘虚而入。 二妇科病的研究材料与方法

我们在附近的一家医院进行了长时间的调查，填表，慰问及询问相关医生的信息，最后对100位入院的妇科患者进行了汇总，分析，得出以下结论，就现在来看，我国妇科护理在医院中得到的重视程度有所差异，护理人员的数量不断增加，但还是避免不了安全隐患的存在，这些安全隐患会导致妇科护理中出现一些安全问题，造成医院与患者之间发生医疗纠纷，影响了医院的社会形象，也给患者带来了很大的伤害，所以我们就妇科护理中的风险及对策做出来很多想法。

三、妇科护理中的风险及原因

3.1妇科护理中的风险

3.1.1机械性损伤

妇科治疗过程中常常要用到一些机械设备，存在的安全隐患也是一个比较重要的问题，病人在病床上移动时，如厕时，不下心就会摔伤，特别对于一些术后行动不便的患者。还有，轮椅的使用也会给患者带来隐患，这其中以行动不变的老年人为主，还可能发生在走廊理，或者是户外，病房里，走廊里的地面如果有水或者本身走廊的地就太光滑或者是楼梯踩空了，都会让患者摔倒，还有一些在走廊或电梯门口堆放的杂物等都有可能会绊倒患者。

3.1.2药物性损伤

医护人员对药物性质不了解，医院的患者又比较多，医生和护理人员较少，难免出现用药计量上的失误，药医嘱有问题，患者未严格按照医嘱用，护理人员没有认真核对用药剂量，对于患者在用药过程中发生的变化未及时发现等等问题，都会对患者造成身体上的不适。

3.1.3患者自身原因

患者的心里素质，身体状况也会影响护理的效果，对于妇科护理，尤其是产后虚弱和病情严重的孕妇，缺少家人的关心，又因为它具有独特性，病情错综复杂，医疗器械具有局限性。还有一些年轻人不顾身体状况，坚持出院继续学习，继续工作。还有一些年老的人，身体上各项机能的退化，思想陈旧，不愿接受治疗，或者听到医生对病情的预测就心灰意冷，不抱任何希望等等，都会对病情的治疗产生一定程度的影响。

3.2形成风险的原因

3.2.1医院方面

目前，生物医学工程技术的不断发展，高科技含量的医学设备应有尽有，但是缺乏对于

医院的硬件设施进行定期的检查和更新，且要对手术用品用前检查，用时观察，还要善于及时发现问题，否则可能会导致病床手术台和轮椅等设施存在不安全的因素，还有部分医院管理人员对妇科护理工作的认识不明确，没有吸收到护理的专业人才，不注重对护理人员知识技能的培训，相关管理制度等等各方面的因素。

3.2.2医生和护理人员方面

医生医嘱不明确，护理人员用药剂量模糊，目前我国医院中的护理人员的学历上普遍不高，在观察中也容易出现一些疏漏对专业知识不能完全掌握，不会灵活运用，遇到实际的问题时由于妇科患者经常出现病情比较复杂的情况，护理人员很难做出准确的及时的判断，以致延误了病情的治疗。还需要护理人员有耐心，对工作高度负责还有一些医院的医生和护理人员人数不够，患者又相对来说较多，造成医生和护理人员的工作压力较大，容易忽视患者，严重至误诊。

3.2.3患者自身问题

妇产科中的患者属于特殊群体，许多患者的病情都很复杂，尤其是产后虚弱和高危的产妇，心理和生理都会产生很大的变化，需要家人朋友的关心，情绪也比较容易波动，这些对病情来说都是不利的。还会有一些患者对自己的身体状况不明确，不注意保养，在住院期间还没有完全康复时，因为受身体及个人原因的影响下，着急出院，造成术后感染及病情反复的情况等，都会造成安全隐患。还有一些女性患者不能正确面对妇科疾病，对于妇科疾病有沉重的心理负担，不利于身体康复，尤其是老年人，由于思想和年龄的关系，更存在着身体和心理的双重问题，需要护理人员加倍耐心细心的对其进行特殊的照顾，防止出现患者擅自加大用药剂量或者不服药等等情况。

四、如何应对妇科护理中的风险

4.1提高医院的护理环境

首先，医院要提高妇科病房的设施检查，配套设施要全面，定期对各项设施进行全面检查，及时维修或报损，定期更换一些老旧的，或技术落后的医疗设施，医院的清洁人员要时时提醒患者小心地滑，对地面进行清洁后可以用干的拖布将水吸干净，保证地面不滑，减少因为地滑而导致的摔到事故，避免发生意外的不安全情况。晚上还要配备专业的人员进行夜班，以防有患者深夜进行急诊，医院得以最快速度确定下来如何应对。医院还要定期对护理人员组织培训，督促护理人员不断学习，鼓励护理人员考取相关学历证书，也可以进行相关专业的比赛活动，以激励医生护理人员的学习兴趣，进行进修，使之成为广大患者值得信赖的好医院。

4.2提高医护人员的素质

近几年来看，我国公民的素质正不断提高，医护人员的素质及职业道德与患者的康

复相关，但是目前的医护人员大多素质还是不够高，有很多人都是本科毕业的，知识量有限，应定期组织护理人员培训，加强其在护理知识及专业技能方面的，同时应让护理人员了解法律，有自律精神，还有年轻的医护人员从事护理方面的年限短，而且还要边工作边学习，对他们的考验来说很大。医院还要互相竞争，就免不了对医护人员的严格要求，要有耐心，有毅力，对自己的工作负责，先要专业知识的学习，妇科护

理人员要不断曾强自己的专业知识，关系到心理学，医学科的各类知识，其次要提业务能力，提高自己的实际操作能力，灵活运用学到的知识，积累工作经验，在工作态度上，要明

确护理人员与患者是平等的关系，是服务与被服务的关系，倾听她们的想法，既要尊重患者的 权利提供尽可能的服务，保护患者也保证自身的尊严和权利，要把患者当

成自己的朋友，关心她们的生活，这样才能在心理上进行

开导，帮助患者树立健康乐观的生活态度，应进行护士沟通技能培训，让其在与患者沟通的过程中关注患者的心理，给患者带来全面细心的服务，从而有效消除安全隐患；所以想要消除妇科护理中的安全隐患，需要提高医护人员的专业素养是必不可少的。

4.3加强自身防范意识

在医务人员都完善的情况下患者自身也要提高安全防范意识，遵照医嘱进行治疗和修养，在平时的生活中要时常留心，身体有不适要找医护人员帮忙，时常与医护人员进行交流和沟通，保持积极乐观的心态，积极配合医院治疗，对于医院中发现的问题要及时给建议，帮助医院也就是帮助了我们自己，同时也要维护自己的合法权益，对于医院中不合理的现象要敢于提出批评，监督医院进行调整

五、结论

经过对100位入院患者的调查、慰问及研究我对此作出一些结论。现在的医疗设施都是比较先进的，医生和护理人员的职业素养也日益提高，人民的生活越来越有保障，但在物质丰富的今天，我们不能丢掉中国人传统的精神，开拓创新，造福人类。

第三篇：关于管理的85句经典名言

关于管理的85句经典名言

20xx年11月02日 11:03:29

本文导读：

85句管理名言-管理,管理名言......

1.作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

2.在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。

3.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚

4.管理是一种严肃的爱

5.管理就是让别人完成事情

6.黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

7.质量即免费

8.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

9.先做人，再做事

10.管理就是追求一种调和

11.最优秀的人才是免费的!

12.管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合

13.人有多大胆，地有多大产。

14.君视臣如草芥“臣视君如寇仇

15.以人为本

16.上之所好，下必随之。

17.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线

18.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，

19.管理=勤奋+智慧+知识+心理学

20.管理就是更有效的利用资源。

21.管理=[管人+理事]

22.管理追求的是：无为而至，大智若愚．

23.好的管理者就是要组织离了你照样转！

24.管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！

25.要领导好别人,首先要领导好自己.-史蒂芬.柯维

26.已所不欲,勿施与人诸葛亮

27.没有规矩不成方圆。

28.要做就做最好的！

29.高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确

30.管理就是激发人的潜能，以赢取目标

31.易之思之

32.把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。

33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

34.计划、组织、指挥、协调、控制

35.管理的精髓：把复杂的事简单化了

36.管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人

37.管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

38.从办公桌上看到的世界是可怕。

39.做不好事情不是事情的原因而是人的问题！

40.搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习

41.沟通、协作、勤理；利润第一

42.管理就是先管好自己。

43.管理的最高境界就是利润的最大化!

44.管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!

45.任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。

46.夫为治有体，上下不可相侵！

47.一切从沟通开始。。。

48.管理的最高目标是社会价值最大化。

49.谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助

50.赏识导致成功，抱怨导致失败。

51.无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！

52.人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

53.管理没有真理！

54.管理是科学，领导是艺术！

55.管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

56.沟通是一切成功的源泉！

57.发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略

58.管理就是沟通沟通再沟通

59.先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力

60.用做人的准则做事，用做事的结果看人

61.先做文化，再做管理。

62.做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛

63.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的.

64.证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。

65.假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？

66.勿以善小而不为，勿以恶小而为之。千里之堤溃于蚁穴。小孔里看大千世界。

67.选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。

68.只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

69.办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。

70.任何改正都是进步。

71.管理无定式，事事皆学问！

72.给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力

73.管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑

74.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

75.管理就是用合适的方法管人管事

76.管理是艺术的一种表现形式而已

77.作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上

78.关键在于你是用人成事，还是自己为之！

79.管理的关键：要有良好的执行力！

80.一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒

81.我爱你们，但不要以为真的一样

82.管理就是让一句话变成一百万!

83.一切皆随缘！

84.革命领袖说：存在就是合理！

85.管理在于充分而有效的利用资源。