邢台市交通局

干部作风建设年活动汇报

全市领导干部作风建设年活动开展以来，在市委、市政府的正确领导下，在市领导干部作风建设年活动领导小组办公室的指导下，市交通局高度重视，积极行动，及时召开会议研究、安排、部署，提早动手，成立机构，并且明确分工，责任到人，狠抓落实。经过一个月的努力，活动进展顺利，取得了一定成绩，现将前一阶段工作总结如下：

一、基本情况及成效

邢台市交通局紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、工作作风大转变、人民群众得实惠”这一总体要求，按照市委《关于组织开展“领导干部作风建设年”活动的实施意见》的要求，紧密联系实际开展活动，基本达到了“统一思想、提高认识，明确要求、形成共识”的目标。

（一）、思想高度重视，强化组织领导。

为保证全系统领导干部作风建设年活动有序开展，局领导干部作风建设年活动领导小组办公室早安排、早部署。以2月x日全市交通工作会议召开为标志，并于3月x日动员大会进行了再动员、再部署，确定领导小组及其办公室工作职责、人员选调、办公地点等事项，明确了有关工作制度、工作纪律。同时，全系统各基层单位也积极行动，相继成立了以主要领导或分管领导为组长的作风建设年活动领导小组，抽调人员组建工作机构，明确

和上报了活动联络员，把活动的组织领导落实到人。

（二）、狠抓宣传发动，活动氛围浓厚。

1、认真学习传达全市领导干部作风建设年活动动员大会精神。各部门、各单位切实把领导干部作风建设年活动纳入了重要议事日程，迅速召开了领导班子会议，认真传达学习了市委书记姜德果、局长李全保的动员讲话和市委和局党委《关于开展“领导干部作风建设年”活动的实施意见》，要求全体干部充分认识开展领导干部作风建设年活动的重要性和必要性，切实把思想和行动统一到市委的工作部署上来。

2、加大宣传力度，充分利用媒体、简报等宣传形式为领导干部作风建设年活动造势。从3月初开始，积极与市委各检查指导组沟通协调，与《邢台日报》、《牛城晚报》等新闻媒体联系，对交通系统的经验做法宣传报道，截止目前共向媒体投稿 篇。广泛利用宣传栏、有线电视、局域网等自有载体开展宣传，通过网络信息平台发现、挖掘、总结基层经验，目前，共编发作风转变活动《政务信息》17期。制作了大量的宣传牌、标语在适当位置张贴悬挂；在市内各大广场、交通路口的大型公告牌设立作风转变活动内容。

3、开辟学习园地，将活动开展以来有关文件、领导讲话、学习资料、心得体会、工作简报在园地公布，供大家交流学习。通过广泛深入的宣传发动，激发、调动了全市广大干部参与的积极性和主动性，为推动全市领导干部作风建设年活动营造了良好的

氛围。

（三）、精心组织实施，各项措施具体。

1、结合工作实际制定领导干部作风建设年活动实施方案。交通局按照市委《实施意见》的要求，结合本单位的工作实际，制定了切合实际、操作性强的实施方案。所制定实施方案能够正确把握活动开展的目的，提出切实可行的工作目标，确立工作重点。严格按照《实施意见》规定阶段、步骤、动作安排活动，做到“三个阶段”一个不少，“规定动作”和“自选动作”相结合。

2、学习形式多样，效果好。市局按照《实施意见》明确的学习内容和学习重点，制定了专门的学习计划，明确了每个阶段的学习任务，集中学和分散学相结合、理论学习和专题讨论相结合，专家讲座和基层调研相结合，采取生动多样的学习形式调动大家的学习积极性，保证学习效果，领导干部在学习中，结合本单位本人实际，撰写了有思想有观点，既谈认识又言行动的体会文章。

3、将作风建设与推动各项工作相结合。制定了具体的工作措施，不让作风建设停留在纸上和嘴上，切实做到了将领导干部作风建设年活动与落实科学发展观相结合、与促进社会和谐相结合、与增强“执行力”相结合、与落实党风廉政建设责任制相结合，推进“干部作风转变年”活动扎实开展。强化便民意识。对道路运输站（场）经营许可、机动车维修经营许可等八项许可项目下放到县级运管站部门进行实施。完善网上许可业务流程，实行网上审批，将许可时限由原来的20个工作日减少到5个工作日办结。

对核发道路运输证以及车辆年审等非法行政许可事项，由原来的5个签章减少到2个签章办结，把涉及5个业务科室的#b@2手续，全部转入行政服务中心窗口办理，形成为车主提供全方位服务的“一站式”窗口运作模式。开展门对门服务，组织人员深入到车辆性能检测站进行办公，解决车户办理二级维护手续要从检测站到办事大厅两头跑问题。据计算，这一举措每年将减少车户往返五万余次，节省时间十万余小时，减少行程近60万公里，开支50余万元。强化工作推进。加大20xx年交通建设力度，共安排“一城五星”道路建设、大广高速等交通建设项目476个，总投资达36亿元，分别比去年增长18%和80%。

（四）、加强督查指导，确保活动不走样。

为保证全系统领导干部作风建设年活动取得实效，动员大会召开后，市局领导干部作风建设年活动领导小组办公室及时组织人员对各单位贯彻会议精神、制定实施方案及召开动员会情况等进行了专项督查。除不定期的自我监督之外，还注重加强社会监督，经常性地组织行风监督员召开座谈会，走访群众，收集对交通部门的意见建议，不断提高社会满意度。对发现的问题及时曝光，及时纠正，确保活动在全系统各个角落得到扎实地贯彻落实。

（五）、坚持边学边改，活动初见成效。

活动中交通局坚持边学边改，学改结合，做到学习工作“两不误、两促进”，取得初步效果。全系统领导干部对开展干部作风建设年活动的重要性、紧迫性的认识进一步深化，参与领导干

部作风建设年活动的自觉性进一步增强，宗旨意识更加牢固，精神更加振奋，工作更加扎实，服务基层、服务群众的思想更加坚定，亲民、为民的的意识进一步增强。如：临西县交通局提出了“八要八不要”要求切实推动了作风的转变，克服了纪律涣散、作风疲塌，效率低下、服务质量不高，以及不作为、乱作为等问题；沙河交通行政审批事项实现“一门清”。同时，畅通监督渠道，公布投诉电话，设立举报信箱，自觉接受社会各界和人民群众监督。

二、存在的主要问题

第一阶段活动开展以来取得了一些成效，但离市委的要求和人民群众的期望还有一定的差距。一是个别单位在结合实际、求实效上还有欠缺，把开展活动作为应付性的任务，在如何结合部门工作、提高活动效果方面没有突破。二是一些地方和部门学工结合不够，存在“两张皮”现象，有的重工作轻学习，没有真正认识到开展领导干部作风建设年活动对推动工作的重要作用，有的重学习轻工作，没有做到学以致用，促进工作。三是一些地方和部门有关资料和信息上报不及时。对以上问题，市局作风建设领导小组将高度重视，在今后的工作中，认真研究解决。

第二篇：作风建设情况汇报

村建所行风建设情况汇报

事业单位是政府与基层群众的一座重要桥梁，也是乡政府对外活动的一个重要窗口，它的一举一动都代表着政府的形象，是乡政府的一个重要名片，村建所作为一个事业单位，必须保持良好的工作作风才能开展好各项工作。因此，村建所在乡党委、乡政府的正确领导以及各村的大力支持下，在全所人员的共同努力下，对于村建所的作风建设作了整顿，具体做法如下：

一、树立谦虚谨慎的作风，提升村建所整体形象

谦虚谨慎是作风建设的一项重要要求，工作岗位特殊是工作需要所决定的，不能因此产生优越感和特殊感，以特殊人物自居。村建所是个矛盾纵多的地方，经常会有百姓为了建房矛盾来求助于我们，求助于我们不代表我们就高人一等，就可以居高自傲。我们应该站在百姓的角度，为百姓考虑问题，解决问题，要有一种谦虚谨慎的工作态度。因此为了加强全所人员的谦虚谨慎的作风意识，定期开展村建所内部会议，一是强调必须做到放下架子低唱调子，群众的事就是自己的事，不能吃拿卡要；二是强调说话办事要三思而后行，不能口无遮拦、随意表态；三是做到生人熟人一样亲切，大事小事一样受理，忙时闲时一样认真，审批民房一样公正。

二、树立求真务实的作风，形成合理的工作思路

求真务实，就要尊重实践，崇尚实干，从实践中汲取养分，在第一时间把握民意，在实干中掌握规律，把求真务实的作风贯穿于村建

所工作的始终。为了形成我们合理的工作思路，从20xx年x月初，我们对全乡二十四个村进行了全面的下村走访、摸底、调研工作，听取村民意见，听取村级领导班子对我们的建议。经调查发现问题后，乡党委政府及时召开了各村主任、建管员紧急会议，通过整顿，如今已经基本平息。因此，只有我们深入一线，才能了解实际，掌握民情，只有调研摸底，才能找到合理的解决办法，才能把村建所工作做好。

三、树立勤奋敬业的作风，练就过硬的业务能力

村建所的主要工作就是农村民房建设工作，这项工作流程复杂，非常辛苦，而且要求也很高。因此一定要大力倡导勤奋敬业的作风，练就一套过硬的本领，少说多干，说了就干，做到干一行，爱一行，精一行。为了提高自身的业务能力、规范建房审批工作，村建所加强了本所全体人员及各村建管员的业务知识培训，进行了爱岗敬业的专题教育，同时邀请县级业务部门进行专题业务培训，对各类不同情况进行了解答和剖析。以《上海市农村村民住房建设管理办法》71号文及《崇明县农村村民住房建设管理若干规定》115号文为依据，结合本乡的实际，制定出实施过程的规章制度，并严格按照规章执行。

四、树立严守纪律的作风，制定规范的工作制度

村建所的工作能否做好，关键在人；人没有积极性，关键在管理；管理能否奏效，关键在制度。因此，为了促进全所在各方面的协调和规范，我们着重推行以制度管人、以制度管事的内部管理机制，用理性的规则约束全所人员，将工作人员的纪律作风都做出明确规定，使 全所人员在具体工作中有章可循。严格按时上下班制度，上班期间集

中精力干工作，见缝插针抓学习，不允许做与工作、学习无关的事情；严格请假制度，做到不迟到不早退，有事请假；严守值班纪律，坚守值班岗位，保持联系通畅。对违纪违章行为的惩戒心中有数，在办公室形成对事不对人的管理环境。无论是接听一个电话、办理一件事情，还是答复一个问题，都必须强化责任心，认真认真再认真，细致细致再细致。精益求精、一丝不苟。

如今，村建所在所长的带领下，全所同事的共同努力下，村建所的工作作风已得到了很大的改善，工作效果也相应的得到了提高。我们也更加坚信在乡党委、乡政府的正确领导下，在分管领导的直接指导下，村建所的工作作风一定会在原有的基础上更上一层楼。