后勤管理年终总结

时间:2024.3.19

后勤管理年终总结

本校后勤始终坚持高校后勤的教育属性,以“有所为有所不为”的指导思想。牢牢把握住后勤保障的核心领域和关键环节,强化本校对核心领域的主导权和可控性,加强引导和监管,在这些领域重在“当好管家,用好保姆”。同时,本校的改革与发展还始终追求“让广大师生满意,让学校领导满意,让后勤员工满意”的目标,努力保障好后勤各项工作来支撑学校的发展。

“以学生为本”

本校始终坚持“以学生为本”的工作理念,不断强化保障能力,改善服务质量,为维护校园和谐稳定做好基础性、保障性工作,不断提高服务水平。

本校想方设法缓解在校学生住宿、就餐、洗澡等方面存在的供求矛盾,圆满完成了学校各项重大活动的服务与保障。同时,本校通过各种措施确保校园的稳定、和谐,在食品卫生安全、水电暖运行、交通运输安全和校区管理等方面做到了无重大事故发生,为维护校园稳定做出了贡献。

本校在学生食堂、学生公寓、住宿接待等领域统一服务标准、流程和规范。 根据学生合理需求,为学生提供人性化服务,简化住宿手续流程,加大保洁力度,想方设法解决与学生生活息息相关的“民生”问题。

本校针对伙食原情况,一方面积极落实各种情况,确保学生稳定就餐;另一方面加强食品卫生安全监管等,确保学生食堂稳定运行。

努力创建“平安校园”,安全工作警钟长鸣。

1、建立健全安全工作责任制和责任追究制,制定安全应急预案,层层签订目标责任书,定期对学校安全工作进行检查,发现问题,及时整改。

2、把学校防火安全、食品安全、交通安全、校园活动安全放在突出位置,做到逢会必讲,班主任天天讲。

3、坚持实行传染病流行病疫情报告制度,加强了卫生知识宣传和疾病预防的力度,杜绝了流行病在学校大面积发生。

4、建立健门卫制,严格执行来访登记,加强了门卫管理。

5、建立安全工作例会制,每学月召开一次安全专题工作会,排查不安全因素,杜绝了责任事故的发生。

6、其它设备设施:后勤人员定期普查、保养、维修,消除隐患。

加强后勤保障,提升生活服务意识

(1)、提高后勤职工的服务意识,要求后勤职工将学生像自己子女一样对待,耐心细致,微笑服务。

(2)、抓好学校的财务管理,为学校当好家。我们严格执行规定的宿舍收费标准,不乱收、不多收学生一分钱; 为学校精打细算,将每一分钱用在刀刃上,保障了学生生活。

我作为学校的后勤管理人员我热爱自己的事业,努力并积极运用有效的工作时间做好自己分内的工作,全心全意为学校的各项工作提供坚实的后勤保障,为广大师生提供优质的后勤服务,有力推动了本校各项事务又好又快发展,为创建和谐型校园做出应有的贡献。

南洋科技进修学院思博校区 徐峰

20xx年x月8号


第二篇:后勤管理年终工作总结


后勤管理年终工作总结

1、 工作效率低,落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的

检查和监督,导致不应出现的问题出现。如

2、 配合施工单位办理各项审批手续,为项目施工和推进创造条

件。今年筹建以来,为保证项目的顺利推进,以施工方为主一直积极办理各项项目审批手续,在此过程中,工程筹建处指定专人配合,在图纸校改、相关数据信息资料提供方面给予协助,同时,积极协调解决项目审批手续办理人员交通费用等方面问题,推进了各项工作的进程。

3、 与其他部门还不能做到无缝沟通,存在“上边热,下边冷“的情

况,基础员工基本不沟通或沟通不力,导致工作执行的不协调。

4、 针对以上问题,后勤部将在20xx年工作中重点加以关注和解

决,结合合理细节的问题,后勤部20xx年总体工作重点如下:

5、 建立员工的监督考核体系,考核内容进一步量化,确保后勤

主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合,真正发挥考核对工作的促进作用。

6、 总之,后勤部20xx年依然面临着诸多的问题,对此,后勤部

将认真总结xx年经验教训,力争工作各方面再有所突破,切实提高后勤保障能力和运行水平。

XX公司“三节约”活动年终工作总结

自省公司、公司开展“节约一分钱,节约一张纸,节约一寸导线”的“三节约”活动以来,XX公司高度重视,积极采取有效措施,坚持从大处着眼,从细节做起,把开展“三节约”活动扎扎实实地落实到每一个细节上,真正体现和落实勤俭节约的精神。一年来,XX公司管控能力持续提升,资源优化配置水平不断提高,干部员工节约意识显著增强,降本增效工作取得了明显的成绩。

现将一年来开展节约活动以来的情况做如下总结。

一、“三节约”活动采取的措施

明确主导意识,强调教育和引导。通过在醒目位置处悬挂宣传条幅,在宣传栏增容“三节约”案例及宣传图片,在全公司营造节约的氛围;加强对员工节约意识的培养,变节约为一种自觉行为,终身行为;在当前铁塔加工行业竞争激烈的严峻形势下,树立员工的危机意识,把勤俭节约的行为真正落实在生活和生产实际当中。

紧抓成本核心,提倡节约从细节开始。严格执行非正常成本支出过错追溯,强化员工成本意识,加强单项工程核算,在材料单项工程核算基础上,对管理费用中能与工程直接关联的一并考核,如售后、经营费用等。一年来,XX公司各工程补料率控制在1‰以内,使得影响我公司损益较大的补料问题得到有效地控制。

加强对钢材损耗率的控制、考核,推行《余料回收办法》,《原材料预算定额管理的实施办法》,对履行节约有成效的车间、个人给予

奖励,调动了车间及员工充分合理利用钢材、节约原材料的积极性,取得了突出的成绩,前三个季度累积实现节约板材45余吨,角钢近60吨。

办公用品的使用控制上,关闭打印机彩色打印功能,尽量用黑白打印;坚持打印纸两面用,能够通过厂内局域网查阅和处理的资料坚持无纸化办公;对签字笔、圆珠笔及等实行依旧换新,发挥办公用品的最大效用;电脑不用时不许待机,不使用一次性纸杯等。

推行《车辆管理规定》制度,规范车辆管理。合理调度车辆,部门用车实行派车制度,要求同方向办公的坚持使用一辆车;建立车辆台帐,要求专职司机及叉车驾驶员详细记录行驶日志,定期对车辆油耗及行驶里程进行张贴公布。鉴于铁塔厂远离公司及市区,在原线路金属加工厂离退办公室设立专人,负责公司文件的接收和传送、相关业务的办理及市内非部门核心业务资料的递传,从而解决厂内车辆紧张及不必要的路程往返造成的人员使用和车辆使用浪费。

严把经费开支关口,规范费用报销制度。费用报销层层控制,部门负责人、主管领导及厂长三级联控,办公室及财务部进行审核登记,明确资金流向。xx年,在产能大幅提高的前提下,公司仍实现了差旅费、办公费、燃油费等的同比下降。水电、物料消耗及折旧修理费用等,吨成本消耗同比亦有明显的下降。

拓展节约内涵,加强安全文明生产建设。**生产做为一个有一定危险性的行业,生产过程中每起安全生产事故都将对企业和社会造成重大损失,是最大的浪费。为此,XX公司成立厂风厂纪督察小组,

不定期对生产车间进行监督和检查,对发现有违反条例的生产行为或安全隐患,协助安全员下达整改通知书,同时,监督整改工作的进行。一年来,XX公司未发生一起重大人身或机械事故,在生产成本的控制上发挥了重要的作用。

二、下一步工作思路及工作重点

1、巩固成果,探索建立科学的降本增效考核评价体系,以考核机制突破带动“三节约”活动长效机制的建设,促进“三节约”活动向纵深发展;

2、建章立制,将降本增效工作由有形的行动和指标转化为切实可行的措施,并使之制度化、常态化;

3、加强人力资源管理,通过员工素质的提高和员工行为的培养,强化员工的责任心及参与降本增效行为的自觉性和主动性。

“浪费犹如河决口,节约好比燕衔泥”,XX公司把开展“三节约”活动扎扎实实地落实到每一个细节上,从真正体现和落实勤俭节约的精神上收到预期的效果。但厉行节约是个持续长久的过程,在接下来的工作里,XX公司将再接再厉,继续秉持勤俭办企业的工作思路,在创建节约型企业的道路上续写新的篇章。

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