河南东方置地有限公司工程管理总结

时间:2024.3.23

河南东方置地有限公司工程管理总结

河南东方置地有限公司自20xx年成立以来,已实现六个地

块全面开工,在建面积约110万平方米。对所开发楼盘始终坚

持以“百年大计、质量第一”为原则,注重品牌维护,始终坚

持打造品质地产。无论是对合作单位的选择及工程管理模式都

有严格、合理合法的管理模式:

一、合作单位的选择:坚持以“公开招标、严格单位考察、

公开报价”为原则,在“招投标法”为原则基础上,以“公开、

公正、公平”的三公原则择优选用,坚持“共赢”为目的。

1、合作单位的选择标准:具有一级以上专业施工资质、信

誉好的施工单位;甲级以上专业设计公司;甲级以上专业监理

公司。

2、奉行双方共赢的基本原则

公司在开展各项对外经济活动中,坚持在平等互利的基础

上,保障合作双方的合同利益得以实现;在力所能及的范围内 ,

我公司将给予合作方最大的工作配合。

在市场经济条件下,我公司坚持维护双方合作的合同契约

关系和双方的商业信誉形象,力求通过沟通和合作,督促双方

严格依据合同尽到自己的责任和义务,同时最大限度的维护双

方的合同权利。我公司倡导,在遵循合同的前提下,双方真诚

的合作,各自克服各自的困难,彼此相互兑现承诺。我们愿意

和所有的真诚合作者建立长期的利益战略联盟; 在相同的合同

条件下,我公司更愿意和诚实守信的合作过的公司进行再次合

作。

凡在合同执行过程,因乙方的原因造成合同无法全部履行,

视合同承诺而不顾的,我公司将立即终止合同,乙方必须严格

依据合同相关条款和有关的法律规定赔偿甲方由此造成的经济

损失

3、我公司必须最大限度的保证公司的利益,保持东方人良

好的形象,消除对外经济活动中的违规行为和腐败现象。

我公司所有的合作活动,都是合作双方的组织行为,我们

提倡合作双方的当事人在坚持维护公司利益的基础上,开展真

诚合作;任何有损双方公司利益的个人违规行为和腐败现象,

我公司都会严正拒绝。

我公司要求我方的当事人,绝不允许出现在对外经济活

动中有吃、拿、卡、要的行为。同时,我公司也不允许为牟取

本公司的利益而采取非正常的组织行为和个人行为。

我公司也同样要求与我方合作的公司或个人,在合同规

定的范围内与我方人员真诚合作,只有这样各自的利益才会得

到保障,其它的真诚合作以外的违规行为,我公司都会严正拒

绝。凡乙方在合同执行过程中,为达到满足单方利益的需求,

对我方人员采取拉拢腐蚀的手段,一经发现,我公司将立即终

止合同;由此造成的所有经济损失全部由乙方承担,且我公司

将会在一定的范围内给予通报;我公司永不再和其进行任何形

式的商业合作。

4、奉行效益评估的合作原则

我公司最愿意看到,经过双方的真诚合作,合作方都能

够取得合理的经济效益。每一项合作合同执行完毕后,我公司

要对合同项目的运行情况及效果,进行评估,检验项目运行效

果是否达到了预期目的。

比如,通过效益评估,可以判定出我公司相关人员的决

策、管理能力及合作方的履约能力;如原因在我方,公司立即

采取纠正措施;如原因出在合作方身上,我们会给予对方通告

并采取相应的措施,该合作方以后将失去很多与我方合作的机

二、坚持自己特有的工程管理模式:

1、施工过程中工程管理的原则、方法

a.施工过程中严格执行合同,各级管理部门及人员没有更改

合同的权力。

b.进场施工前将全部注意事项书面告知施工单位及监理公

司,并将《工程管理手册》内容对所有合作单位进行培训、沟

通,力求让每一个合作单位明白工程管理中的制度、规则。

c.所有投标单位及施工单位、监理单位等不要给任何人好处

费,公司各级人员不接受任何合作单位的请客送礼,否则双方

都将受到制度和合同规定的处罚。目的在于让各方的精力和心

思全部用在现场管理上。

d施工过程中实行工程进度、质量、安全文明施工考核,奖

优罚劣,同时工地安全文明施工必须达到市级以上标准。

e.房屋交付质量要求:逐户对业主交房,逐户接受业主检查。

f.工程资料要求在竣工验收前报送完毕(包括结算资料)。

工程结算只核算材料调差、变更、签证,不再核对投标预算

2、公司工程管理的特点

a.招标文件及合同最大程度地清晰,不为施工过程埋下伏笔,

施工单位能编制明白预算,签订明白合同。

b.进场前的沟通与培训(针对《工程管理手册》),能让施工

单位在履约过程中有章可循,不走弯路,提高效率。

c.各个项目统一管理模式,保证了项目建设的规范统一。

d.甲方对工程师及管理人员高标准、严要求,将管理职能转

化成服务职能。

e.工程决算只计算调差、变更及签证,减少工作量,缩短结

算时间。

f.在工程管理中实行奖罚考核,一切以工程进度、质量、安

全文明施工为中心,让优秀的施工企业得到奖励。

3、质量管理具体措施

a、质量实行“事前、事中、事后”三重把控,尤其注重施工过

程多重控制:施工单位自检、监理单位验检、建设单位跟检,

施工过程监理单位跟检、旁站、建设单位巡检的多重控制; b、每周监理例会制度,解决每周反映实际问题;

c、每周质量安全文明检查评比制度,奖优罚劣,以形成“比、

学、赶、超”局面,全面提高工程质量;

d、集团公司每月对项目公司实行“联检、巡检”制度,将问题

消灭在萌芽状态;

e、工程管理中推行“样板引路制度”、“控制点制度”、“优秀工

艺工法评选制度”,旨在加强过程控制、推行新工艺工法的实施,

提高创新意识。

f、推出“品质地产践行活动”、“工程质量百日行”等活动,旨

在不断加强质量管理意识,使品质地产理念深入人心。

g、严把工程主材质量关:如砼采用有资质的“商品砼”搅拌站

搅拌,钢筋均为大厂品牌钢筋(有复试合格报告),水泥为品牌

水泥(有复试合格报告)。

h、对交房区的管理,做好两个验收:竣工验收前的分户验收,联

合监理、施工单位做到每一户、每一间的验收,对存在问题,

限时及时督促整改,并责任到人;交房前与物业公司的分户验

收,查验问题,做到100%整改,实现房屋高标准交付(交房前与物业交验问题整改率100%,交付业主满意度95%以上)。 i、对已交付业主房屋,坚持进行质量后评估制度,旨在不断改进前期设计及施工中的不足之处,提高房屋品质。

三、、所有工程合法、合规,均经当地建设主管部门监督验收;竣工工程程序合法,并经五大责任主体验收通过。

河南东方置地有限公司工程部

20xx年x月x日


第二篇:河南怀川种业有限公司实习总结


河南怀川种业有限公司实习总结

专业:农学

班级:农学071

姓名:马锡凯

实习单位:河南怀川种业有限公司

一、实习目的

实习是大学进入社会前理论与实际结合的最好的锻炼机会,也是大学生到从业者一个非常好的过度阶段,更是大学生培养自身工作能力的磨刀石,作为一名刚刚从学校毕业的大学生,能否在实习过程中掌握好实习内容,培养好工作能力,显的尤为重要。这次在校领导、院领导的帮助下,得以进入河南怀川种业有限公司为期两个月的实习,使我对本专业有了更清楚的认识。

二、实习单位及简介

河南怀川种业是集种子科研、繁育、生产、加工、销售服务为一体的新型种子公司,注册资金1000万元,种子仓储、加工、检验设备齐全,技术力量雄厚,20xx年被焦作市市委、市政府授予“农业产业化龙头企业”,20xx年通过ISO9001:20xx国际质量管理体系认证,20xx、20xx年河南省工商局授予“守合同、重信用”企业,20xx年被评为河南省诚信种子企业,20xx年被命名为河南省重点农业产业化龙头企业。

三、实习地点

河南省焦作市

四、实习内容

1、从事原种繁殖回收质量验收工作。

2、从事玉米杂交授粉工作。

3、从事小麦室内考种工作。

五、实习总结

现将实习总结总结如下:

一是加强思想学习,努力提高思想水平。

思想是人的灵魂,是人的内在力,要想把实习任务完成好,首先要把思想调整好。在思想上,努力做到“想实习,会实习,实好习”,把培养工作能力,提高自身素质作为己任,圆满的完成了本阶段实习任务。

二是注重联系实际,理论与实践相结合,努力提高实习质量。

在实习过程中,发现仅有在校学习的理论知识是远远不够的,还需要将理论与实践相结合起来。比如在怀川公司从事收购种子纯度抽查时,矮抗58品种在大位村不同地块,其外表的颜色也是不同的。需要采取多种方法来验证,而仅凭书本上的理论知识是不够的。

因此,实习中,我们在重温课本上知识同时,还将理论与实践做比较,综合两者学习。不仅可以使理论知识记得更为牢固,还将实践结合起来,极大的提高了实习质量。

三是热爱实习岗位,多学习、多找方法,不断提升实习效率。

在实习工作当中,发现公司在不同的基地运用不同的收购方式,而对于已经熟悉一种收购方式的我们而言,需要不断的学习、熟悉其他收购方式,并且在收购过程中不断的寻找最佳方法来开展自己的工作。

四是良好的人际关系,是顺利工作的保障。

在工作中,需要与不同的人打交道,所以要掌握一定的社交礼仪和交谈方式。此外对于基地农户的交谈,要“低姿态,保质量,多沟通”来协商解决问题。

六、实习感言及体会

通过这次暑假实习,把自己在学校学到的理论知识运用到社会实践当中,一方面巩固所学知识,提高处理实际问题的能力。另一方面也为毕业工作做好准备,并为自己能顺利与社会接轨做好准备,为国家、为人民更好服务做好了准备。

同时感谢学校的“学科--专业--基地--公司--农户”教学模式,不仅让我拥有了扎实的专业理论,还拥有了丰富的实践经验。让我面对明年的毕业,拥有了极大的信心,更好的为农民、为社会、为祖国服务!

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