建筑工程施工管理方法探讨

【摘 要】建筑工程的施工管理对于企业的经济效益和社会效益

都至关重要。随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，

建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程

施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。

【关键词】建筑工程；施工管理

施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务

开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进

行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程

对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，

进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，

有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。

以取得最大的经济效益。

1 施工质量管理

质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个

环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有

解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求

等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就

是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实

施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管

理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制

目标得以实现。

①一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在

技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工

序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、

设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工

组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高

新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，

新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的

每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按

时保质地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材

料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。③做好人

员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。

施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，

可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体

制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

2 施工成本管理控制

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一成本，

可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标

以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控

制是建设项目施工管理的关键工作。

①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最

低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价

格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则：成本控制是三

全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有

一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经

济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。③动态控制

原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到

结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行

实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行

总结。④目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制

确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，

太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成

本就应该与目标成本相差不多。

3 施工安全管理

①安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部

门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类

人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求

追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经

营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。②施工管理

工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。

通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任

追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检

查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。③加强重大

事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安

全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安

思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、

措施正确。

4 现场施工管理

4.1 对施工进度计划的贯彻 施工进度计划是现场施工管理的主

要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划

是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度

发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分

析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进

度计划的实施。

4.2 对施工过程中的检查 包括施工是否按图施工，是否符合设

计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否

遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求

符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许

的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证

明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。

4.3 施工总平面管理 是全场性工作，应由总包单位负责管理，

施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所

以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依

据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管

理工作及时做好调整才能合理使用场地。

4.4 保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工 检查施工

总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备

的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁

时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟

渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到

总指挥批准后才能实施；保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线

路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审

批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，

不断修正施工总平面图。

5 结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要

建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科

学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把

安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，

那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的

好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人

员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传

工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行

安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管

理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，

需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的

科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时

完成施工任务。

第二篇：园林工程施工管理探讨

园林工程施工管理探讨

[摘要]介绍了园林工程施工项目及其特点，分析了园林工程建设中的问题，并对园林工程施工管理的内容进行了总结，以期促进园林工程施工顺利进行。

[关键词]园林工程；施工项目；问题；施工管理

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设已进入生态环境建设阶段，城市园林绿化成为热门，许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志，越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用，并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等，合理布局组成植物群体，从而发挥其与人类的生存、生活、产密切相关的多种功能。

1.园林工程施工项目及其特点

园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此它可能是一个园林建设项目的施工，也其中一个单项工程或单位的施工。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞

大生产周期长、养护时间较长等特点。

2.园林工程建设中的问题

2.1园林工程质量问题

有些施工企业为了追求经济效益，在施工中偷工减料，不按图施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等，导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施工企业有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象，导致质量不合格而返工，不仅造成信誉和经济的损失，又因返工而延误了工期，其教训是极为深刻的。

2.2施工过程缺乏监控力度

所谓“二分设计，七分施工”，即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。而许多施工企业机械地照搬图纸，园林施工不能充分体现工程的设计思想。近年来，园林工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生。

3.园林工程施工管理内容

3.1工程施工前准备

应详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。据设计图纸对现场

进行核对，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。同时，做好物质和劳动组织准备。园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。此外，劳动组织包括管理人员，有经验的专业人员以及各种有熟练技术的技术工人。

3.2工程施工管理

对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，使其在进行园林绿化工程施工中得以落实。一是工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量不符合要求，工程质量也就不能达到相应的标准和要求，因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料从组织货源到使用认证，要做到层层把关。二是技术以及人员控制。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理、安全文明施工。施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、专业水准，才能将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配，通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合，调整与创造最佳的工程作品。应牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，贯彻以预防为主的方针，认真负责地做好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。三

是工程质量检验评定控制。做好分项工程质量检验评定工作，园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础。在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准、严格检查，避免出现判断错误，每个分项工程检查验收时均不可降低标准。四是工程成本控制。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

3.3工程后期养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。一是硬质景观的成品保护。因园林景观工程建成后大多实行开放式管理，人流量大，人为破坏严重，因此对成品的保护尤为重要。在竣工后，应成立专门的管理机构，建立一整套规章制度，由专人管理，对于出现损坏及维修。二是绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。

4.结语

园林绿化工程的施工管理必须是全方位的，要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。

只有这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具备灵活指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。

参考文献

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