北京庄胜崇光百货商场
《叱咤SOGO》员工创业大赛 策划书
百货商场同质化现象已显露无遗:无论是货品还是店铺格局,无不如出一辙!常常让消费者感到审美疲劳,并心存困惑:为何商场长得都差不多?这也直接降低了消费者的购物体验,影响了消费者形成最终成交的意愿。
商场开展“员工创意店铺设计大赛”目的旨在倡导创新创业文化,激发员工创新创业精神,力争形成庄胜崇光所独有的品味、品质、品牌卖场风格,让顾客在购物过程中有全新的购物感官体验,并通过此次比赛发现和培养一批有潜力的优秀人才,充实到企业相关管理部门的一线。
此次竞赛,商场将从参赛项目中选出创意佳、有前景、有意义的店铺设计,并组织专门团队对其进行深入挖掘及实施,合力将创意转变为现实。
一、活动意义:
1. 鼓励员工观察和思考工作及生活中的变化,有利于展示员工的创意想法和思维方式,为商场今后人才选拨与培养提供一定参考;
2. 是一场商场员工间的头脑风暴,内心想法的表达、交流、听取及采用,增加员工对商场运营的融入感,提高员工的主人翁意识,加强员工与商场间的联系;
3. 锻炼员工的沟通技能、思考能力和动手能力,提升员工综合素质能力;
4. 促进员工与品牌之间、员工与顾客之间的交流,获取全新信息,挖掘顾客深层需求。
二、活动主题 :
叱咤SOGO:自营业态、自营商品的完美实施并能达到良好收益。
三、参赛对象:
商场自营员工:一般以组队形式报名参赛,每组3-5人,可以跨部门组队。
四、项目计划书要求 :
参赛小组应在广泛进行市场调研、认真进行可行性分析的基础上,完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、具有可实施性的项目计划书。
1. 结合时代发展及流行趋势,具备创业性、实效性和可操作性的创业项目;
2. 参赛项目可结合零售百货行业特点、考虑创新水平和较强市场竞争力、有较好的潜在经济效益和社会效益;此外,具有高附加值、节能降耗、有利环境保护的创新项目为佳;
3. 创业项目的投资预算要合理、可转化性强;
4. 计划书内容包括:项目背景、市场机会、发展战略、市场营销、生产管理、财务分析、管理体系、风险评估等。
五、大赛组委会:
1. 主办单位:北京庄胜崇光百货商场;
2. 竞赛评委会构成:由北京庄胜崇光百货商场总经理团队组成评审团、各部门部长及其他人员组成评审小组。
六、大赛流程概述:
1. 大赛动员会:大赛组委会组织观看视频《裂变式创业》,并详细解释比赛内容、项目计划书撰写要求,以及大赛中应注意的问题等。
2. 比赛报名:请各参赛小组于20xx年x月x日之前将报名表电子版交至 业务部张朝辰处,内容包括小组成员所属部门、姓名及小组组长联系方式;
3. 项目计划书上交时间:请各参赛小组于20xx年x月x日前上交项目计划书电子版及纸质版各一份;
4. 预赛:评审小组通过各组的项目计划书内容,筛选出3-5个优秀小组进入决赛,并于
4月x日前公布进入决赛名单。
5. 决赛:
(1)参赛小组展示。以PPT展示、团队代表解说为主要展示方式,也可通过情景表演等丰富多样、形式新颖的方式,展现团队的创意店铺项目,每组限时15分钟;
(2)公开答辩。由评委会针对讲解内容进行提问,参赛小组成员进行辩解,答辩问题不得超过5分钟。
通过决赛,评审小组评选出最具有可实施性的项目,并公布决赛结果。获奖项目数量不限。
业务部
20xx年x月x日
第二篇:创业大赛策划书
目录
一、执行总结
二、项目介绍
三、市场分析
四、总体进度安排和发展策略
五、资金运作与财务预测
六、风险应对
七、远景规划
一、执行总结
主要经营范围:
男女士服装,鞋业销售
企业类型:
零售服务
创业团队:
总负责人:张云帆(计算机科学院学学院)
采购会计:彭露(计算机科学学学院)
技术总监:何康(计算机科学学院)、邓志军(计算机科学学院)
二、项目介绍
主营男女服装男女鞋,销售对象为内江师范学院全体在校师生,销售方式为网络在线销售并且送货上门,进货渠道为内江市黄角井批发市场和网络渠道,主要经营当季服装和流行服饰、鞋业。送货范围只限于内江师范学院校区。
三、市场分析
目标顾客描述:
主要是内江师范学院在校学生
市场容量或本企业预计市场占有率:
内江师范学院现有在校在读学生1万2千余名,以每人每年平均购置
六件服装两双鞋计算,每件服装平均100元,每双鞋平均120元,
每年内江师范学院的市场容量大概为12,480,000元,预计我们能对在校学生中的百分之五销售货物,大概六百余名在校学生。
市场容量的变化趋势:
每年都会有新一届的学生入校和大四学生毕业,内江师范学院每年的招生人数基本固定,所以未来两到三年内市场容量几本不会发生变化,
竞争对手的主要优势:
进货渠道和进货价格,以学校商业街的服装销售店为例,进货渠道多样,他们可以在全国各地拿到货源所以产品样式丰富多样,并且价格比较低廉。知名度,竞争对手主要是门面店铺和网上店铺,知名度远远大于我们。
竞争对手的主要劣势:
价格较高,对于门店来说,他们存在店铺成本,每个月店铺都会产生租金和水电气费等费用,这些成本都会加在最终的销售价格上导致了门店的服装价格较高。对于网上销售渠道来说,以淘宝为例,消费者在付款两三天后才能拿到产品,并且在拿到产品前消费者都是看到的是网上图片,并且不能上身试衣,对其尺码和样式并不能百分之百确定,并且如果产品有问题消费者选择退货后还会产生邮费等费用,
而这些费用是消费者承担的,无形中增加了消费者负担。
本企业相对于竞争对手的主要优势:
在网上销售保证C2C的模式,不会产生店铺成本所以价格较为低廉,并且因为仓库设在师院内部或者附近,可以保证产品在最短时间内送到,并且可以货到付款,让消费者不会有任何不放心的地方,相当于我们做销售和快递一起打包服务,但由于我们送货都是在师院内部,所以快递成本很小可以忽略不计,不会提高售价。
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
进货渠道问题,初期我们因为资金等问题,只能在内江市黄角井批发市场进货,不能百分之百保证产品质量很好和进货价格低廉。宣传,我们宣传方式只能在社交网络和在校门口发传单,在广告栏张贴海报,宣传力度有限,不能让所有人知道我们的店。
四、总体安排进度与发展策略
项目总体安排:
分为三个阶段,第一阶段为市场调研与网站基本构架,第二阶段为宣传与网站测试阶段,第三阶段为正式营业(网站上线)阶段。 项目市场营销策略:
在校内进行网站推广与宣传,方式主要为发传单与张贴海报,在传单与海报上注明我们的特点即大学生创业,自主网站,送货上门。并
在前期进行开业酬宾活动,如每天前10笔交易会赠送精美小礼品。 项目获利方式:
前期赚取进货售价之间的差价,后期用户积累后可以在网站上出售广告位换取现金。
五、资金运作与财务预测
资金来源:投资人投资与自己合资,后期扭亏为盈后可以自给自足。 资金用途:主要用于进货,宣传,网站日常维护和其他成本(如人力成本)以及不可控意外。
财务预测:预测四个月之后企业开始产生盈利。
六、风险应对
主要风险:货物滞销,货物产生质量问题,宣传力度不到位导致网站知名度一般,后期货物进价涨价导致的成本拔高。
应对策略:滞销货物可通过打折促销的方式销售,质量问题联系厂家协商解决,知名度可以通过加大宣传力度来提高,后期进价涨价可以与厂家协商解决。
七、发展策略
学习Facebook前期模式,即入驻高校,因为我们的客户群体只限于在校的高校师生且送货范围只限于学校校区,故后期发展只会和各大高校联合,背靠大树饮水思源,我们依靠高校又服务于高校。
创业策划书
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日期
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