企业综治保卫工作有效性论文

时间:2024.3.19

企业综治保卫工作的有效性探究

摘要:企业综治保卫工作对企业、社会和谐稳定,生产生活秩序良好,起着重要的保障作用。实践证明,做好这项工作不仅要做到加强领导、宣传到位、责任到人、健全制度;而且要措施得力、奖惩分明、提高素质、群防群治。

关键词:企业 综治保卫 有效性 经验 探究

深入学习实践科学发展观是党的十七大作出的战略决策,是深入推动改革开放、推动经济社会又好又快发展、促进社会和谐稳定的迫切需要。企业综治保卫工作对企业、社会和谐稳定,生产生活秩序良好,起着重要的保障作用。越是经济发展较为顺利,发展速度较快的时候,越要保持清醒的头脑,时刻不忘安全保卫工作。近几年,企业综治保卫工作不论是在目标、任务、工作、内容还是在面临的工作环境和对象等方面,已发生了很大的变化。为了切实维护企业社会治安的稳定,为企业的改革发展提供强有力的安全保障,还需要从以下几方面去深入开展工作。

一、加强领导,宣传到位

企业内部综治保卫工作是社会治安综合治理的组成部分,集防火安全,劳动保护、车辆管理、防汛防台、民工管理、法制宣传、职工调解和案件查处诸工作于一体,是一项庞大的系统工程。需要党政领导的通盘协调,进行统一部署和安排。保证综治保卫领导机构及办事机构健全。组建懂业务、能力强、反应快、有水准的安全保卫队伍;建立一支拉得出、肯吃苦的巡查消防队伍;培训一批懂政

策、善调研的信访调解人员。

实施落实上,把综治保卫工作目标管理纳入企业重要议事日程,做到有计划、有安排、有措施、与主体工作同部署、同检查、同总结、同评比、同奖惩。做到生产与治安、企管与落实、总结与嘉奖的“三同时”,实现“从上级要我抓向自觉抓,时紧时松向常抓不懈,分管抓得多、其他抓得少向一把手真抓实管、分管领导具体分管,一班人同心齐管、各部门齐抓共管”的“三转变”。

宣传在综治保卫工作中有重要意义。它宣传政策、传递信息,起到鼓舞斗志、倍添信心之功效。要做到

第一,运用载体,武装头脑。组织干部尤其是法人代表办班培训,使之牢固树立“为官一任,造福一方”的思想,提高做好综治保卫工作的本领。

第二,广泛宣传,人人发动。善于运用黑板报、广播、画廊、厂报厂刊和网络等为群众喜闻乐见的宣传形式,从意识形态、思想道德、法制观念等方面进行渗透。

第三,坚持不懈,形成氛围。要有机地将综治宣传溶入两个文明建设的全过程,使之从上到下形成一个警钟长鸣、群防群治的氛围。

二、责任到人、健全制度

社会治安综合治理工作理应齐抓共管。明确责任在企业运行中有利于发挥“加强切实领导、调动参与热情、增强防范意识、发现薄弱环节、促进依法整治”的作用。强调到位,就要着眼于找弱点、防事故,解难点、保平安、勤管理、促稳定等工作。

一是要做到“四个要”。要有超前意识,抓住关键时刻与关键问题,解决不发生问题不等于没有问题和树立防重于治的观念;要善于辨证地看问题,掌握综治保卫消防工作中的偶然性与必然性之间的互相依存关系;要具有上通下达、协调各方、独立处事和依靠、发挥整体功能的能力;要处理好与中心工作及其它事务的关系。

二是各部门工作自有其个性特征。在处理突发性矛盾时协调各方力量,按责任制规定和处理突发事件的预案要求,坚持以教育为主的疏导方针,才能防止矛盾激化,把矛盾解决在基层,消除在萌芽状态。

三是让大家都能负起责任。通过层层签约、逐级负责、责任到人的办法使其明确职守,采取责、权、利“三挂钩”的办法,进一步落实全体参与、全员防范的责任。

建章立制必须把握“三化”的原则。既要依法制订,又要利生产、符实际,做到合理化;与其它标准有机配套,以企业标准规定管理标准、或用更高标准作规定,使之规范化;要与企业整体工作统筹兼顾,形成系统化。

建章立制必须把握“三合”的原则。将其作为企业目标管理责任考核分解纳入生产、经营、技术、管理等项工作,整合领导、部门、职工的综合资源,变综治办孤家寡人的“单打一”为党政工团的齐抓共管和干部职工的同心参与。

三、制定措施、奖惩分明

制订具体且利于操作的考核细则,是综治工作得以顺利实施的有

效保证。不少单位采用同经济挂钩、一票否决制,纳入党政领导政绩考核等都是措施到位的种种体现。

一是软的投入。它包括以人为本地抓好思想教育、进行法制宣传等。综治工作纳入企业目标管理范畴,并充分考虑其可行性、连续性和科学性。如创导的婚丧、生病、纠纷、突发事件的“四必访”;犯错误、遇挫折、有疙瘩、求帮助的“四谈心”;失足青年进步、贡献大受奖、符合条件提干的“三一样”,都是落实综治工作、确保一方平安的重要举措。

二是硬的投入,花钱买平安。按照人、物、技防相结合的办法,建车棚、筑高墙、添置必要的消防器材、加装技术警报装置等,提高治安防范的安全系数。

三是治的投入。坚持严格考核、奖优罚劣、奖惩兑现,月与季、年考相结合的办法,纳入依法治企的运作轨道。如执行“安全第一,预防为主”方针,坚持对事故处理原因分析不清、责任人和群众没受到教育、没制订出防范措施“三不放过”原则,都是教育与宣传、防盗与堵漏、检查与整改、训练与防治、帮教与管理五结合的生动体现。

建立健全规章制度,抓好综治保卫工作的组织落实。为确保企业综治保卫措施的有效落实,应建立健全有关规章制度,如《文明家庭守则》、《安全文明小区标准》、《暂住人口管理条例》、《综治保卫主任例会制度》、《安全防范奖惩制度》,以及《门卫值班巡逻制度》等,并认真加以实施。综治工作同样需要物质和精神双激励。

一要拨出一定的经费。对在综治工作中涌现出来的先进集体、个人、见义勇为等事迹要通过各种宣传形式给予表彰。形成人人“学先进、当先进”的环境与氛围。可按综治工作目标和具体责任的划分,据考核结果和既定的奖惩办法,每年搞一次奖惩兑现。

二要对失误有所制约。可采用公开通报并行使一票否决权等办法,使一些思想麻痺、疏于防范、有章不循、制度虚设的部门接受教训。对失职渎职者加以查处,轻者党纪政纪处分、重者追究刑事责任,从而体现惩罚和制约的威严。

四、提高素质、群防群治

同样的大气候和工作环境,综治保卫工作何以有天壤之别,原因之一就是素质见高低。合格的综治保卫、信访人员除具备不计得失、乐于奉献、忠于职守、任劳任怨的精神外,还善用情感、知识、法律和自身人格的力量化干戈为玉帛。要做到既要懂法、又要懂行综治保卫人员、只有通过加强学习的途径才能实现。

一是要认真学习邓小平理论、江泽民“三个代表”精神和中央有关文件和相关的法律法规,用以提高理论素养和法制水准。力求作风上能谦,工作上能实,知识上能深。二是提高业务水平。三是力求在实践中创新。

企业党组织要发挥统一领导作用,形成以基层党组织为核心,以科、室、部综合治理组织为主体,以群众自治组织为基础,以企业全体党员为骨干,职责明确、协调配合的群防群治工作格局,充分发挥党员在综治保卫工作中的带头作用。

总之,通过上述工作措施的落实,动员企业各方面力量共创安全文明单位。打击犯罪,预防犯罪,挽救失足者,消除各种不安定因素,为企业职工营造一个安全、舒适、文明的生产环境、工作环境和生活环境。


第二篇:企业后勤管理工作论文


企业后勤管理工作探讨

摘要:时光也许真的是用来雕刻的,岁月像刀子一样,一片片削走时间的肥腻,日子竟是如此的清醒,知识大爆炸的时代不断催促着人们向前,也催促着不同行业的有志之士开拓创新,在各自优越领域崭露头角。企业无疑充当了推动社会发展的重要角色,诚然,企业旗下的诸多子部门如何运作也就关乎企业的存亡。多年以来,我们把大多数目光关注于各核心部门,对后勤部门一直都疏忽过多,成功的企业高层领导越来越发现了后勤管理的重要性,这也带动大众更加关注后勤管理的工作,社会渐渐地对后勤管理给以定义:广泛意义上说,后勤管理是企业为保证日常工作正常运行启动的部门,其涉及事务比较冗杂,大抵包括资源、财务、日常生活、环境维护等诸多方面的管理与接待工作。通过有条理的后勤管理,可以大大减少企业的运营消耗成本,另外,高质量的后勤服务工作可以提升企业的业界形象,从而增强企业的整体竞争力。基于后勤管理在显性与隐性的重要作用,笔者在此从论述企业后勤管理重要性、如何有效地开展企业后勤工作管理和正确地协调后勤工作与客户服务和技术进步之间的关系出发,简要提出自己的几点拙见,希望能有可参考的价值。

关键词:企业;后勤管理;企业经营

中图分类号:c29 文献标识码:a 文章编号:

企业后勤管理工作的重要性

一方面,企业后勤管理的条理发展是企业能否顺利开展其它部门

工作的保证。后勤管理主要倾向于日常复杂事物的综合调理,能够起到承上启下的过渡作用,联系企业内外事务,大力促进企业与其他企业的沟通交流,通过资源共享,信息交流,顺利地实现个个环节部门的协调共进。从现象意义出发,企业后勤管理的主要工作在于对企业人力、物力、财力的管理,这些都是关系企业运营的关键因素,只有这些因素正常处理了,才能保证企业的盈利。

另一方面,后勤管理平平仄仄关乎每一位工作人员的方方面面。企业后勤管理所致力的都是服务工作,当然关乎企业职员的根本利益。这也最能间接体现企业领导关怀工作人员,所以,如果处理不好这层关系,就很容易影响工作人员的情绪,以至于使职工质疑领导的权威度,这就大大对企业形象寄予严厉打击。若不及时采取有效措施,很可能把这类看似小的事情放大化,以至于影响企业运营。 如何有效地开展企业后勤工作管理

1、积极筹集多方信息以做到资源共享与交流沟通,营造良好的工作氛围,在这里,如若想做好沟通协调工作,就必须从两个方面着手。第一要处理好后勤部门内部的各种关系,这是起步,也是关键,促进整体组织能力系统机制的实现,从而为内部工作的顺利进行提供保障。第二要从自身出发进而处理好与其他部门的关系,做好与其他部门员工的沟通协调工作。经过理顺部门内外关系,就保证了各方信息的畅通,也能听到来自公司不同部门的声音,以便于提高工作能力,积累工作经验。第三,尤为重要的是处理好整体和局部的关系。从全局出发,着眼于局部,顾及基层职员生活,统筹兼顾。

从矛盾普遍性与特殊性出发把握好基层、部门与领导的关系,不能一味趋向于对领导的趋炎附势或偏重重要部门的工作,要从基层出发,从而提高职工的积极性与创造性,提高企业的经济效益与企业形象。

2、实现资源的优化配置,倾力于打造协和企业团队,保证组织管理的正常运行。企业后勤管理工作有效地实现资源配置,能很清晰地明确工作重点,从而顺利梳理工作关系,进而实现整体功能的发挥。对于如何测量是否实现了资源的优化配置,大家会把目光投向后勤部门内部人员是否做到广泛及时地传播有效地信息。其次,整个后勤团队人员应尽量做到使部门充斥和谐氛围。正所谓,众志成城,团结就是力量嘛。步调一致地开展和谐工作,能够提升企业优质服务的能力。从这里出发,企业领导对后勤工作的管理就必须做到在分配工作的同时实现不分家的政策,致力于营造和谐的氛围,从而大力加强企业各个成员之间的整体合作意识。这对于培养团队协作精神与踏实肯干的作风有重要作用,能够成就荣辱与共的工作团队。最后,要着眼于员工工作技能的提高。企业应对后勤工作人员进行上岗培训、业务领导与实践考核以及交流互通等工作,以此培养全体工作人员得心应手处理各种事物的水平。

3、践行一切为人民服务,优化服务质量,提升服务意识,将后勤管理工作提升到一个新的台阶,争取做到主动服务。毋庸置疑,主动服务关乎企业后勤的形象以至关乎企业整体形象。有关服务方式问题,必须有计划地条理性展开,应坚信未雨绸缪的工作意识,凡

是提早准备,提早计划,不至于处于被动境地。当然,对于如何提高工作效率,还是应做到跟踪到底,争取尽早落实分内之事,如若不能及时处理也应该给部门负责人一个交代。有关服务态度问题,应热情待人,禁止冷淡作风,积极践行一切为了人民的服务理念,能够做到以上几点,定能在企业整体竞争中立于不败之地。

三、如何正确地协调后勤工作与客户服务和技术进步之间的关系

1、关于企业的后勤工作与客户服务的关系

在如今市场竞争日益严峻的情况下,各大企业总是在寻觅能够赢得其他企业的方式,后勤管理工作的有序进行就是能够帮助企业提升竞争地位的手段,例如,针对汽车行业来说,大量实践经验证明,配修、安装、配件等零碎工作都由其以后勤工作,这些工作的有效开展能够帮助企业实现预期的服务目标。这一行业的后勤工作主要是负责将产品运往客户指定地点。所以,汽车公司在派遣运输车队时就必须做好与客户的沟通工作,争取在客户满意的时间内将产品送到。

在如今市场经济条件下,能否拥有一套完备的售后服务工作是企业保持竞争地位的关键,所以,有前景的企业都会从后方入手,加大后勤投资,以立于不败之地。

如何提升企业后勤管理的技术创新进步

无论何种行业,关乎企业生存的都是软件——技术进步与创新问题,从价值意义出发,后勤管理也有技术的要求,有关后勤的最基本也是最重要的工作——货物运发。基于此,后勤的技术进步就落

在了这一工作上,这一工作主要体现在具体后勤工作上,大家都知道,不同的企业拥有不同的客户,不同的客户就有权利提出不同的要求,这一排列组合式的要求就大大苛刻了企业后勤部门,这就要求后勤技术研发部门有必要开展与启用关乎个别客户的具体技术研发,从中得出共性,研发出一套最贴近与最方便的服务流程,从而提升服务质量。

结束语:综上所述,企业不仅应该把后勤工作管理提高到重要位置,企业后勤也应把工作重点放在企业中心工作上,随着新局面新要求及时调整工作策略,准确定位工作质量,争取全面提升后勤服务质量,认真落实各项工作,将后勤管理工作更上一层楼。只有最基本的后勤工作顺利进行了,才能保证上层建筑永不倒塌,才能有效地发挥企业领导的决策能力,才能创优争先。也只有督促自己不断超越才能实现最强悍的服务精神。

所以,如若企业能够充分认识到企业生产营销与后勤管理之间额关系是大有裨益的,这无疑在生产与销售之间架起里一座无形的“桥梁”,能够保证二者的畅通无阻,也不至于导致部门利己主义的现象出现,对促进企业内部和谐气氛的营造有重要作用。最后,要说的是,无论后勤管理怎样革新,都必须与企业的发展步伐相一致。

参考文献:

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4、龚娜霜、周晓蕾:《适应市场经济环境 加强医院后勤管理》[j]. 中国商界(下半月). 20xx年第4期。

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