中网管家舒桂玲20xx年度工作总结

时间:2024.3.23

中网管家20xx年度工作总结

明天,12月20号,就是入职公司整整一年的时间。时光飞逝,真的一纵即逝!想想这一年的时间,充满了酸甜苦辣咸??

从刚入公司的一个非常单纯的女孩到现在的依然单纯但不是很单纯的女孩,或多或少都有些蜕变。从项目部转到业务部,又从业务部转到项目部。在此,我真的很感谢公司,让我有选择的余地。公司在发展,我也跟着公司一起成长,想想当初的三年职业规划,第一年的目标虽然部门不同,但职位还是相当,遗憾中带着希望。2个月的业务部工作很不理想,但是也让自己发现了自己存在的一些缺点。

总结项目部的工作吧,在认真负责、吃苦耐劳方面,我自认为还可以。作为服务行业的我们,就是一个服务人员,先把服务做好了,剩下的就好说了,自然家园项目就是一个典型的例子。另外,我觉得工作的激情很重要。曾经想离开,虽然有很多客观的原因,但是还有另外的一个原因就是激情不够了。那时候,项目二组只剩下我一个人的时候,7千多的项目单也做下来了,而且都是按时、按量完成了。累,但是很满足很快乐。作为项目人员,我觉得研究很重要,推广中必须得不断研究,发现技巧,提高效率,并不断创新。网络是时代的先锋,而作为从事网络事业的我们,也应该成为走在先锋行列的人。

最后,总结些管理方面的。担任项目组长也有好几个月了,但是我仍然是一个达不到优秀的项目组长。首先,我缺少了气场,过于“善良”,缺乏管理者的“狠”劲;不善于总结,思考事情不够周全,对可能出现的问题的预知能力不够;容易禁锢思维,创新能力不够,没有起到很好的领头作用。我觉得做一个优秀的管理者就应该做到“快、准、狠”,每一件事情都能果断、快速、准确的解决。

一路跌跌撞撞,跟着公司一起成长,真的很庆幸,也很感谢公司,感谢公司里面的每一个兄弟姐妹!

中网管家项目部——舒桂玲

20xx-12-19


第二篇:场馆管理中心20xx年度工作总结


场馆管理中心20xx年度工作总结

20xx年是不平凡的一年,本年度体育场馆管理中心根据学校和学院工作计划和安排,认真履行职责,确保学校各项工作顺利开展。现将本年度工作做一总结。

一、 组织场馆管理中心职工认真学习,提高业务水平 本年度组织场管理人员认真学习体育场馆各项管理规章制度,明确各自的分工与职责,责任到人,做好分管内的工作。组织学习体育场馆内各种体育器械的使用方法和注意事项,掌握体育设施的日常维护、保养等方面的知识,提高业务水平。派专人学习音响和灯光操作。组织学习消防安全知识,做好“三防”工作。始终把安全放在第一位。通过以上学习,加强了体育场馆的管理,提升了管理水平。

二、 服务教学、训练和阳光体育,为大型体育活动提供后

勤保障

体育场馆中心工作人员牢固树立“服务第一”的意识,始终把服务教学、训练、群体活动等放在第一位。从日常工作做起,每天提前到岗,做好各项准备工作。上课期间器材保管员按时借、收体育器材。

场馆工作人员按时开、闭大门,按时开、关操场灯光,负责打扫环境卫生,为师生营造一个良好的健身活动场所。 本年度,学校先后承办、举办了全国体育教师柔力球培训,暑期陕西体育教师柔力球培训班,陕西省柔力球比赛;校春季田径运动会,校职工运动会,校蓝球联赛,校足球联赛,校教工篮球赛,校广播体操比赛,校冬季越野赛等大型

体育活动。

体育场馆管理中心积极做好后勤保障工作,做好赛前场地、器械等检查工作,发现问题及时与有关部门协调沟通解决。对比赛所用器材提前规整,分类摆放,以便比赛使用。配合相关部门布置赛场。比赛期间,要求所有工作人员提前到岗,做好赛前准备工作,并设专人发放器械。负责场地卫生的打扫,保证有一个良好的比赛环境。赛后,组织人员整理场地,搬运器械入库并摆放整齐。通过完成这些工作,确保了教学、比赛任务顺利完成。

三、 协同各部门,做好体育场馆环境卫生、安全保卫工作 运动场馆光靠我们一家来管理难度很大,为此学校领导专门召开了运动场馆管理协调办公会,会上明确了相关部门的职责。要求积极配合,共同管理好运动场地。

和后勤管理中心共同管理东西操场及球类场地环境卫生,每天由后勤管理中心派人负责打扫卫生,东西操场管理人员负责保洁。保证场地干净、整洁。

做好体育场馆的安全保卫工作。今年上半年,联合保卫处一起对体育场馆的安全消防设施进行了两次安全大检查,下半年进行了两次安全大检查,更换了所有场馆过期的灭火器,并按照保卫处提出的整改意见,及时进行了整改,并把整改措施和情况向保卫处作了汇报。

加强体育场馆开放期间的管理,每天晚上按时开关西操场和球类场地灯光,特别是晚上西操场和球类场地的管理。场馆管理中心派专人巡查,对不遵守运动场管理规定的外来人员及学生,进行劝阻,对不听劝阻的人员,交由保卫处和学生处处理。

四、 积极参与体育场馆规划建设,提出合理化建议

本年度在修建体育馆乒乓球室时,我们向基建处和施工方提出了我们的具体要求,他们采纳了我们的建议,基本符合了教学和训练要求。

在西操场健身器械的安装时,我们和施工方一起规划了场地布局和器械的摆放,并对有可能存在安全隐患的地方向施工方提出,确保健身器械的安全使用。

针对球类场学生活动时没有休息的地方,我们向学校建议在场地四周安装摆放一些休息椅供学生在活动期间休息,现已落实到位。

对小球馆使用用途和场地进行规划。提出合理化建议,组织人员对小球馆进行丈量,设计羽毛球场地,并向基建处提供草图和相关数据,以便施工方进行施工。

五、 拟写体育工作所需器材的购置报告,配合学校资产处

做好体育器材招标采购工作。

每学期根据教学、训练、比赛需要组织购置了足球、篮球、排球、羽毛球、乒乓球等体育器材,并按规定组织验收、上帐。保证了各项工作顺利开展。

开学初向实验与网络中心管理处递交了教育学院体育器材购置单,5月底参加由学校资产处组织的西安文理学院设施招投标会,配合学校资产处做好体育器材招标采购工作。

六、定期检查场地设备,进行维护、保养

学期开学前提前检查场地器材和设备,发现问题及时处理,确保新学期体育教学和课外活动顺利进行。要求体育场馆工作人员经常对场馆体育设备进行检查,发现问题及时处理,不能解决的及时上报 。定期对体育器械进行维

护、保养。放假前对体育场馆及设备进行大检查 ,对损坏的器械进行维修,为下一学期正常教学提前做好准备。

随时检查场地和天然草皮使用情况,发现问题及时通告后勤管理中心和基建处派专人进行维修、养护。

七、 做好体育场馆对外开放工作,提高学校知名度

这学年请专人对体育馆管理系统进行了升级,提高了体育馆对外开放的管理水平。

体育场馆利用假期和空闲时间向社会开放,为周边社区居民提供一个健身场所。开放期间体育馆管理人员工作认真,礼貌待人,服务热情,得到了社会人士的好评。体育场馆在服务社会的同时也提高了我校的知名度。

学校新近出台了学校后勤改革办法,体育场馆所有卫生打扫、保洁,天然草坪的养护等全部交由体育场馆管理中心负责,这给我们的工作和管理带来了新的挑战。根据学校的精神,我们正在着手制定新的管理办法和实施细则,进一步加强体育场馆的管理,把工作落实到实处。建立健全组织机构,分工明确,责任到人,奖罚分明。使体育场馆各项工作步入正轨。

以上是体育场馆管理中心本年度工作总结,工作中难免有失误之处,请大家谅解并及时指正,我们将虚心接受并认真改正。期待以后工作干得更好。

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