20xx年人力资源招聘计划书

一． 招聘原因

随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模，现于20xx年展开人员招聘工作，希望能够招到足够的人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益。

二． 招聘目标

1.根据20xx年公司人力资源管理人员结构总结报告为20xx年招聘必要的人员。

2.为企业招聘到合适的员工，保证企业的正常的运行够工作。

3.招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。

4.适应机构调整时人员流动的需要。

5.将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。

三． 招聘原则

1. 公开招聘原则

2. 竞争平等原则

3. 择优录取原则

四． 招聘内容

1. 招聘方式

（1） 内部招聘：档案法，推荐法，布告法。

（2） 外部招聘：发布广告，人才交流中心，招聘洽谈会，猎头公司，校园招聘，网络招聘。

（3）年度人员需求计划

<1>总经理助理

招聘要求：本科以上学历，三年工作经验。

<2>人力资源培训师：

招聘要求：本科以上学历，人力资源管理专业毕业，有工作经验者优先。

<3>市场营销人员：

招聘要求：本科以上学历，有较好口才，吃苦耐劳。营销专业者优先。

<4>业务部业务人员：

招聘要求：较好口才，待人热情，大专以上学历。

2. 招聘地点:XXX公司

3. 招聘时间：XX月XX日

五．招聘前期

1.统计好需要招聘的岗位。

2.成立招聘小组，分派好招聘工作。

3.设计好招聘问题

4.公布招聘信息。

5.制定招聘规则，评分标准，制作评分标准。

6.通知用人部门经理招聘时间地点。

7.与用人部门进行有效沟通。

8.与人才交流会和学校进行沟通联系。

六．人员招聘原则

招聘原则：聘得起，管得了，用得好，管得住。

选人原则：合适偏高，培训和职责压力培养多一点人才。

七．招聘流程

1.删选简历和申请书

2.各岗位笔试

3.通知各岗位笔试通过者参加面试

4.进行面试

八．招聘团队人员名单

李XX 刘XX 王XX 罗X 杨X 贺X 龙X

九．录用决策

1.竞争公平原则

2.录用过程公开原则

3.内部外部公平原则

十．招聘后期，入职培训

1．向通过者发送录用聘书

2．带新员工办理各项手续，带他们熟悉公司环境，使他们了解公司文化和部门位置。

3．对新员工进行入职培训

4．正式上班

十一．招聘费用

1.人才招聘市场展位费：XXX元

2.到外地校园招聘费用：XXX元

3.广告费：登报纸，网络版面。XXX元

4.派遣劳务费：XXX元

5.其他费用：XXX元

6招聘人员人工成本费用：XXX元

十二．招聘效果统计分析和改进

十三．注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

XXX公司人力资源管理部门

20xx年XX月XX日

第二篇：20xx年人力资源计划

20xx年人力资源工作计划

根据公司人力资源实际情况，结合目前公司发展对人才的

需求状况，为有效配置盘活人力资源，达到人岗匹配，稳定职工队伍并吸引优秀人才加盟，为公司发展提供人力资源保证，公司20xx年人力资源工作计划开展如下工作：

一、完善公司组织架构，明析岗位职责，建立关键岗位岗位说明书。

对分公司现有组织架构和职位编制的合理性及公司

各部门、岗位未来发展趋势进行调查分析，4月前制定完成分公司人员岗位编制、主要岗位的岗位说明书，为招聘、考核、薪资分配提供依据。6月底前完成公司人员编制方案和关键岗位的岗位说明书。公司各单位（部门）配合行政部完成对本部门职位说明书和工作流程的改造。由行政部负责整理汇编。

二、做好人才招聘、储备工作，确保人力资源的及时有

效配置

目前，公司处于生产经营规模的扩张阶段，伴随这产量的

增加以及相关工作细化的要求，人员需求量较大，按现有分公司的规模计算，如20xx年新增2个分公司正式员工增加在40人左右，知识、能力、专业结构与现有构成相似。预计员工队伍保持基本稳定，原有员工流动率应小于5%。

计划采取网络招聘和人才市场现场招聘相结合的方式，满

足人员需要。现场招聘以参加人才市场3-4月份大型招聘会、各

院校举办的应届生见面会等为主；网络招聘以新疆人才网为依托，查询人才信息，招聘有一定工作经验的人员。计划4月底前，完成应届（20xx年）大学毕业生的招聘储备工作。

平时根据公司需求在人才市场、人才网进行相关人员的招聘，并保持与相关院校学生部门的联系，以备所需。

三、完善分公司薪酬分配体系建设，发挥激励作用

以工资总额控制、人均工资控制为原则，完善分公司工资总额计提办法，计划在四月份前下达分公司工资总额计提办法。

以岗位工资、绩效工资、津贴、生产奖、福利等为构成要素，制定分公司工资分配体系，统一各分公司分配办法，考虑岗位价值、技能、工作量等因素，做到分公司同一岗位之间的岗位工资基本平衡。设计《分公司薪资等级表》，征求各分公司意见和建议后，以分公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、岗位薪资、绩效薪资、特殊津贴及生产奖、年终奖金等）、薪资调整标准等基本架构，制定分公司统一薪酬分配方案并在运行后一个季度内（6月x日前）进行一次员工满意度调查。

计划增加福利项目：辅工团体意外伤害险、员工住房公积金缴纳。

四、修改完善机关员工工资分配及绩效评价体系

结合机关编制和岗位，在下半年制定机关员工工资分配

办法，9月x日前完成《公司机关员工绩效考核制度》的修订草案。对机关管理人员和中层干部的考核形成制度化，力争按季度进行，不流于形式。完善相关表单和考核评分机制，将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行；将目标管理与绩效考核挂钩，目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的项目之一；行政部在对绩效评价体系完善后，力争在下一年度对全体员工进行绩效考核，分公司员工由分公司管理层进行直接考核，行政部提供相关考核工具量表。

五、加大员工培训与开发力度

按制定20xx年度公司培训计划，采用内培、外培、交流等形式，对不同层级、不同岗位人员进行专业知识、提高技能的培训，购买相关管理、培训VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有潜能的员工进行轮岗培训；结合员工职业发展阶段实施，重视员工自我培训（自学、读书、工作总结、心得体会等方式）的考核、督促工作，在公司内部营造全员学习的氛围。以野外拓展等方式培养员工团队精神，具体详见公司20xx年度培训计划。

计划培训内容：管理沟通技巧、领导艺术、人力资源管理、生产管理、财务管理、安全管理、设备维护操作技能提升培训及新进员工公司企业文化和制度培训等。

培训时间安排：内部讲师授课根据公司生产经营的实际情况适时安排。外派人员、外派培训根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD教学原则上一个月不得低于一次，由分公司自行组织。行政部做好相关培训工作的服务及效果评估工作。

计划申请专项经费，鼓励员工购置专业学习书籍，核定费用标准给予报销。公司统一购置管理、沟通以及本行业相关信息的新书，作为公司的公共藏书，在公司之间流通传阅，以丰富员工的业余生活，提高员工的综合素质。

进一步推进员工职业生涯规划相关工作，抓好现有员工职业生涯规划相关制度的落实工作，持续跟进做好员工的培养、考核，使员工在各自的发展通道上不断提高。特别是对师带徒效果的评估工作，对于带徒弟效果好的师傅及时兑现相关津贴。及时了解大学生轮岗期间的工作和思想动态，及时给予正确引导。在实际工作过程中不断完善有关员工职业生涯规划的相关制度，使其更加切实可行，更加具有实效。

六、做好人力资源管理的基础工作

进一步完善公司人力资源管理的基础工作，建立内部人才库、职工技能清单，为人员的内部选拔提供依据。完善公司员工档案管理工作，丰富档案内容，特别是新招聘大学生的档案转移及保管、更新（建议实行人事代理）以便方便外地生源大学生在本市落户以及将来评职称等，解除新进员

工的后顾之忧。完善各项人力资源数据（工资、社保、人员信息更新）的报备体系，确保各分公司的人力资源基础工作有序进行，发现问题可以及时纠正。