浅谈厂务公开民主管理工作建议
党的十七大以来，全国厂务公开协调小组按照中央部署，不断加强组织领导、健全工作制度、拓展工作领域、丰富工作内容、创新工作方式、提高工作实效，厂务公开民主管理各项工作稳步推进，取得了新的进展和成效
实行厂务公开是建设现代企业制度的必由之路，是强化企业内部管理、提高经济效益的必然选择，积极推动厂务公开制度势在必行。
一、公司应以中央纪委、中央组织部、国务院国资委、监察部、中华全国总工会、全国工商联等全国厂务公开协调小组成员单位日前制定了《企业民主管理规定》，结合单位实际制定相应的厂务公开实施细则，以及执行明细表和监督检查制度，按照党委负责、行政主办、纪委监督、工会办事的工作格局，全面推行到公司、厂矿单位、区队、班组。
二、强化宣传，创设载体，调动员工的积极性，为了使这项工作落到实处，我们在宣传力度上下功夫，通过厂务公开栏、矿井风采、区队板报等形式，宣传厂务公开的目的、意义及主要公开内容、形式、程序、监督机制、监督机制及职责，采取班组学习讨论，定期汇报进展情况等形式，提高了员工对厂务公开工作重大意义的认识，增强了管理好企业的责任感和使命感，广大员工群众站在主人翁的角度，正确分析评价，反馈宝贵意见，提出合理建议，工作积极性大大提高，由被动加班变成了主动自发的加班加点，提高了劳动效率，杜绝了工程施工和检修中拖延怠工的被动局面，给企业带来了良好的经济效益和社会效益。
三、注重实效，职工群众基本满意。定期召开厂务工作座谈会，听取职工反映的情况和职工代表提出了一些积极的建议，领导应注重抓厂务公开的宣传和具体实施工作，培养领导和职工的厂务公开的意识，积极运用厂务公开的基本载体职代会，及时将矿山生产经营的重大问题和面临的困难向职代会公开，听取 职工对矿山改革发展的意见和建议，群策群力促进了矿山生产的稳步发展。
四、设立了专门档案，长期保存备查，监督检查到位，为进一步使厂务公开真正落到实处，不走形式、不走过场，厂务公开领导小组每周进行检查一次，每旬进行评比一次，每月进行总结一次，每季度进行满意度测评一次，每月对公示的内容由综合办公室以电子版的形式向监察室及工会予以反馈。厂务公开，让运作权力运作透明化，扩大了职工的知情权。如通过职工代表大会、厂务公开栏等多种形式，使职工能及时了解厂情，扩大了知情权，使领导干部始终植于广大员工的民主监督之下，促进了领导干部的自警、自重、自律，努力在转变作风、为职工办好事实事上下功夫，廉政意识和自我约束力明显增强，赢得了职工的信任和支持，使厂务公开工作步入良性循环的轨道。
另外领导职工共同努力形成了“党委统一领导、党政齐抓共管、纪检、监察、工会和管理部门积极配合，广大职工广泛参与“的领导机制和工作机制。三是加强检查监督机制，保证公开的真实性、全面性、及时性和程序的规范性。并建立职工评议制度、意见反馈和督促整改制度。其次是创新公开形式，丰富公开方法，完善公开机制。强化职代会主渠道作用，保证了职工的管理权、监管权的落实。突出企务公开栏的重要作用。公司应设立“企务公开栏”，每月定期将重大决策、改革事项、经济运行、劳动用工、工资分配、管理人员聘任、领导廉政自律、大宗物资采供等焦点、热点问题予以公开，在大范围、深层次上使职工知矿情、参矿政、议矿事。三是发挥各种形式的公开作用。如利用职工大会、班组长会、职工代表座谈会、班前会进行有关事项的公开，还通过自办广播、电视、报纸、网络、告示等进行及时公开，做到大事小事，事事公开，大会小会，及时公开。做到形式上靠近职工，内容上贴近职工。再次是拓宽公开范围，延伸公开内容，注重公开实效。把职工收入分配作为公开的重点。公司从源头开始，推行“职工明白墙”制度，要求各基层单位将每月的考勤、材料、工资奖金、层层张榜公布，给职工一个明白，还干部一身清白，促进了和谐部门、和谐区队、和谐劳动关系建设。把劳动用工作为公开的焦点。公司针对职工关心的劳动用工问题，制定了人力资源管理流程。凡招聘人员，必须由各单位对照公司定编定员情况，提出缺员补充请示，交人力资源部审核，报人事工作领导小组研究确定补充方案，由人力资源部通过公开栏、网络公布招聘启示，招录过程也要全程接受职工监督，保证了劳动用工的公开性与公正性，避免了各类矛盾的发生。把福利待遇作为公开的热点。针对职工敏感的商品房分配问题，工会协同公司制定了分配方案并经职代会通过，对职工得分情况、分配形式、交款情况等一一公开，防止了暗箱操作，解除了职工后顾之忧，增强了全体职工的归属感、依赖感，有力地促进了劳动关系的和谐。
做好厂务公开民主管理让企业更具凝聚力，激发公司职工向心力，上下一心同舟共济，共同应对当前严峻的经济形势。
第二篇：厂务公开总结
山西斯普瑞机械制造有限公司工会委员会
厂务公开民主管理工作汇报
一年多来，在学习实践科学发展观活动逐渐深入的进程中，我们在区总工会《厂务公开民主管理工作要点》的指引下，依据《山西省企业民主管理条例》，积极开展厂务公开民主管理活动，强化职代会制度建设，扎扎实实为职工办实事好事，全心全意依靠职工办企业，努力构建和谐劳资关系，努力探索非公有制企业民主管理的途径，取得了突出成效，现将工作汇报如下：
（一）统一思想、提高认识、形成工作机制
随着学习实践科学发展观活动的深入进行，我们组织公司党政领导认真学习了上级有关开展厂务公开民主管理工作安排意见，从统一领导班子思想着手，利用党政联席会、办公会等多种形式，不断学习，统一认识，加深理解，在公司领导层面实现了“一个转变”、“三个统一”，即：由“要我公开”到“我要公开”的转变；厂务公开对企业发展重要性的认识统一、厂务公开的方法、步骤统一、厂务公开工作目标、标准统一。根据《山西省企业民主管理条例》的有关条款及上级主管部门的安排，我们以扎实开展厂务公开民主管理为抓手，将着力构建和谐劳资关系确定为活动主题，专门成立了厂务公开领导小组，认真研究实施方案，修订了本公司《厂务公开制度》，制定了厂务公开民主管理工作计划。在修订的《厂务公开制度》中，明确了厂务公开工作的指导思想、组织领导、公开形式、公开程序等内容，对必须公开的内容、可公开的内容都作出明确界定，保证厂务公开工作
按章办事、有序进行。为了使广大职工深入了解厂务公开民主管理工作的目的意义，提升自觉参与的主动性、自觉性，我们在广大职工中进行了普遍宣传发动，使厂务公开为广大职工理解和接受，意识到厂务公开是企业健康发展、保护自身合法权益的重要途径。经过多方面工作，企业领导和广大职工参与公开、支持公开的自觉性极大地提高，厂务公开民主管理工作在我公司顺利进行。
（二）创新方法、形式多样、夯实厂务公开
作为非公有制企业，企业产权归股东所有，与原先国有企业的“企务公开”有质的不同。在这样的情形下，如何开展厂务公开？这为我们提出一个课题：民营企业厂务公开的路在何方。我们经过认真讨论，借鉴先进单位的经验，摸索出一条适合自己企业的厂务公开民主管理之路：坚持把制度建设作为厂务公开的一项重要的和基础性工作来抓，创新厂务公开方法，务求实效。我们的具体做法：1、坚持职代会报告制度，每年分别召开职工代表大会、全体会员大会各一次，公司总经理在会上进行生产经营状况通报和半年规划预测报告，使职工代表和全体会员了解企业现状，对企业前景充满信心。在二0一0年一届三次职代会上，我们将集体合同履约情况进行报告，积极推进平等协商工作，通过了抓住全球金融危机出现转机的大好时刻，企业不裁员、不减薪，为员工增加副食补助、医疗补助的决议，广大员工可谓群情振奋，干劲倍增！2、在厂区设立《厂务公开栏》，定期公布生产进度、销售定单、质量状况等信息。不定期公布为员工增加福利待遇、改善工作环境、增加休息日、带薪休假、缴纳社会保险、建立员
工健康档案等内容，小小公开栏，如同助动站，时刻在激励着员工的生产热情，一支爱岗敬业、高素质的员工队伍在潜移默化中铸就；3、完善各项规章制度。俗语说得好：没有规矩，不成方圆。我们在制定完善各项规章制度时，首先要经职工代表讨论提意见，综合代表意见之后再定稿，既要维护制度的严肃性，又要确实维护好职工的合法权益；4、出台《合理化建议活动方案》，广泛开展合理化征集、持续改善工作，由公司改善委员会专门负责此项工作。《合理化建议征集表》包括了提议人的建议、专门机构的评价分析、处置方案、责任部门实施意见、奖励结果等内容。如果某一项建议经评价暂时不能实施，也必须由专人与建议人取得沟通，告知原委，保护好员工参与的积极性。工人技师王鹏飞同志对数控车床工装夹具设计不合理、材质不符合使用要求的问题提出改进方案，经专业论证、采纳实施后，成效显著，提高工效2倍，一年可为企业增加效益16万元，受到公司的嘉奖；5、设立“总经理信箱”，由专人负责登记、汇报、交办、反馈等事项。此项活动在员工与老板之间驾设了一座沟通的桥梁。一年多来，有62人次给总经理致函，就企业管理、工作作风、劳动定额、计件单价等方面反映问题，字里行间体现了员工对企业的挚爱之心；6、坚持开好“三八”女职工、劳动模范先进生产者座谈会，职工代表议事会等会议，紧紧围绕员工收入分配情况、职工社会保险、劳动保护等进行平等沟通，广泛听取意见，不断改进工作。
（三）持之以恒、追求实效、企业、职工双赢
通过扎实开展厂务公开民主管理活动，充分调动了广大职工的生
产积极性，极大地促进了公司的生产经营工作，和谐的劳资关系初步显现，老板员工抱团拼天下的理念蔚然成风。在全球金融危机的影响面前，公司的经营业绩逆势上扬，销售订单纷至沓来，员工稳定，生产现场一片繁忙。二00九年x月，公司被省财政厅、省科技厅、省国税局、省地税局联合认定为高新技术企业；我公司产品“高压子母叶片泵”经省科技厅科技成果鉴定，产品填补国内空白，达到国际先进水平；今年初，公司被晋中市工商联授予“思想政治工作先进会员企业”荣誉称号；今年x月，公司 “塞纳瑞”注册商标被省工商局评定为“山西省著名商标。我们认为：厂务公开民主管理工作绝不是一朝一夕的事情，更不是应景之作。只有持之以恒、扎实开展厂务公开，企业才能健康发展，职工群众才能得到实惠。只有坚持开展厂务公开民主管理活动，民营企业之树才能永葆常青。
20xx.12．