众筹项目融资商业计划书模板一

　　一、商业计划书通用要素

　　制定商业计划书的根本目的，是要说明清楚：创业企业需要多少资金，为什么值得进行该笔资金的投资?

　　通用的商业计划书大致包括十部分来说清楚这两个问题。

　　①摘要，让读者能在最短的时间里评估商业计划并做出判断。

　　②企业和项目介绍。

　　③产品/服务介绍。

　　重点是新技术、新工艺或新商业模式将带来的新发展。

　　④市场需求。

　　⑤市场销售渠道。

　　⑥产品/服务的定价策略。

　　在市场波动中，企业需重视现金的收支，因此流动资金常常比利润更为关键。

　　⑦发展战略和风险分析。

　　⑧企业管理。

　　⑨需要花较多的精力来做具体分析的销售预测和财务预测。

　　⑩其他需要说明的事项，如选择投资者的条件和要求等。

　　二、股权众筹商业计划书独特性

　　1、 平民化。

　　目前在股权众筹平台上的投资方一般以个人投资者为主，平台运作方式上也表现出平民化屌丝风格，因而商业计划书的结构要简单，具有去权威化特点。

　　如果一味地照传统投资基金经理的标准完成一份商业计划书，估计投资人们会大呼没劲。

　　因此云筹在开发项目时，并没有像传统投资机构那样要求创业者一定要有严谨的商业计划书，也没有把商业计划书放到网站上供投资人下载或审阅，而是把商业计划书的核心关注点和精髓抽取出来，做成可读性和视觉效果更好的材料，比较注重移动阅读和“美术”体验，特别强调阅读的趣味性。

　　对那些缺乏经验的个人投资者，特别是从网上来的投资人而言，看正儿八经的商业计划书是件很头疼的事，他们更乐意对自己感兴趣的或者原本比较熟悉领域的项目进行投资尝试，毕竟众筹投资门槛低，一旦成功，收获和趣味无穷。

　　专业而正经的投资分析与判断，在一定程度上，需要领投人关注更多，也有赖于像云筹自身那样的投资经理团队去把握。

　　2、具有招股说明书的属性。

　　招股说明书是就融资或发行股票中的有关事项向公众作出披露，并向非特定投资人提出入股要约的邀请性文件。

　　可以这么说，股权众筹的商业计划书，就是一份招股说明书，不是吗?传统意义上，商业计划书是向少数特定投资人进行融资或其他目的而制作的文件，而招股说明书用于公开融资招募股东而制作的文件。

　　股权众筹是不能避讳招股的属性的，招股说明书的结构、要点、披露范围等对股权众筹商业计划书来说，具有重要的参考意义。

　　3、特有内容和投资人的福利。

　　股权众筹项目的产品设计，要有特色地设计投资人权益、参与机会和资源利用，在其商业计划书中则需要对这些设计的内容进行表述和披露。

　　包括但不限于向投资人免费赠送一些新产品，给投资人试用机会，提供特别VIP的待遇……让投资人更深刻地认识到新产品的作用和意义，同时利用投资人的社会联系来有效地扩大新产品的影响力，开拓销售渠道。

　　4、需要符合众筹平台的要求与规范。

　　股权众筹一般是通过平台来进行，可以充分利用到平台的标准化服务，利用到平台的广泛资源型群体，这其中就包括遵从商业计划书的要求与规范。

　　融资不通过平台来进行，可能每个人表述一个项目的角度和详略都不同的，通过平台，就一致而规范了。

　　众筹项目是否能够融资成功，一方面取决于项目本身，另一方面取决于平台的传播与背书属性。

　　做众筹平台的商业计划书，不但要方便于在线浏览，还要方便于传播。

　　5、融资过程中要不断进行内容更新。

　　传统的商业计划书通过纸质或者文件来传递的，只要发出来就已经过时，企业一直在变化和成长中。

　　股权众筹平台一般都是一个互联网在线平台，项目方可以随时更新、补充项目资料，保持重要事项的更新和同步。

　　补充的信息可以是产品进展、团队变化、市场反馈，也可以是融资过程中其它投资人的反馈与评价，实现的融资进展。

　　最新的资料和及时的互动，往往是产生信任感，促进投资人做出投资决定的重要因素。

　　众筹项目融资商业计划书模板二

　　1、确保通篇文字表达通顺、简洁、正式，无错别字，格式美观;

　　2、项目名称简洁易懂，指明要点;

　　3、企业项目简介。

　　至少应包括以下内容：

　　(1)说明团队目前的创业状态，比如是全职创业还是在职或在校，有没有固定办公地点，团队是否搭建齐全，发不发工资，准备何时成立公司等。

　　如果已成立，介绍企业全称、注册资本、成立时间、办公地点、主营业务、发展情况、已有成果等。

　　(2)目前创始人是否全职创业，如果不是准备何时全职?是否只有这一个创业项目，如果不是还有其他哪些项目?

　　(3)主营产品或服务的介绍，需说明清楚解决了什么市场需求，其技术原理、应用流程和场景是怎样等?

　　(4)介绍本次融资的具体用途。

　　4、项目图片和项目视频地址：

　　项目图片：如公司LOGO图、产品图、公司实拍照;

　　项目视频：如公司拍摄的视频介绍，或者视频网站的链接，有利于投资人深刻理解项目;

　　5、目标用户或客户群体定位：

　　务必说明清楚你的客户定位为什么人群，这些人群具备什么典型特征;

　　6、目标用户或客户群体目前困扰或需求定位：

　　说明清楚市场需求具体是什么，其市场容量及前景如何，目前已有的供需关系如何，存在哪些不足等。

　　建议可补充政府对该行业的相关支持政策;

　　7、满足目标用户或客户需求的产品或服务模式说明：

　　说明你的产品和服务具体怎么满足上文描述的需求，改进了哪些不足。

　　建议介绍该行业所在的产业链条上的分工情况，以及你处于该链条上的哪个环节;

　　8、项目赢利模式说明：

　　详细介绍你跟谁收费，收多少，怎么收，有什么前提条件?如果你的盈利模式已经在发生，需说明收入和现金流的大概情况。

　　如果只是计划，尚未发生，说明你要产生收入需实现哪些前提条件?

　　9、市场主要同行或竞争对手概述：

　　列出你的直接竞争对手并做简述，并说明你与他们的差异化或你的竞争优势。

　　务必在这里说明清楚，和他们相比，你的市场空间在哪里?你为什么认为你能吸引客户来用你的产品或服务，而不是去用他们的?

　　10、项目主要核心竞争力说明：

　　需列出一二三，描述具体的优势，不要讲空话和大话。

　　说明或解释清楚你这个行业的门槛不高，既然你能做，那其他人也能做，你怎么看待这个问题，或者你准备如何应对?这将是所有投资人最关心的问题。

　　此外，建议列举与你同处该细分行业内的同类公司(比如你的竞争对手)的成功融资案例，有利于增强投资人信心;另外，建议创业者在此追加一句“各位投资人在报价前，可先单独与本人电话沟通协商，然后再到大家投上报价，谢谢!”;

　　11、创业团队：

　　(1)关于创始团队的股权结构：由于大多数众筹平台主要服务于天使阶段的创业项目，所以一般要求创始人本人的占股不低于50%。

　　(2)项目启动至今，各位股东实际投入的现金金额，而不是指注册资本，所以不计实物和知识产权等投入。

　　(3)关于团队成员的介绍：需至少介绍团队成员的出生年月、性别、毕业院校、工作经历、工作成就、个人优势、过往的创业经历和心得、为什么会从事目前这个行业的创业、目前各人的分工情况等。

　　另外，请务必说明核心团队成员已合作多久，通过什么渠道认识的，目前正在或未来需要在哪些方面加强磨合，并举例说明?

　　丰富创业团队的介绍，有利于加深投资人对你的了解，增强投资信心。

　　12、历史执行情况：

　　(1)应说明目前公司取得的成果或达到的目标，如产品研发到什么阶段、客户数达到多少、实现了什么突破等。

　　建议说明目前有多少客户或用户，每月收入有多少，订单量有多少?目前每月开支金额多少，主要是什么支出等?

　　(2)详细介绍完成阶段目标的主要措施、方法、手段。

　　(3)补充“阶段收入”和“阶段开支”的明细情况，如销售了多少产品，客户是谁?办公地每月租金多少，场地面积多大，付款方式怎样?目前有多少员工，各岗位的工资是多少，公司平均工资是多少?如果现在不发工资，应列上人员工资为0，并说明你预计何时开始发工资?

　　13、未来计划：

　　(1)建议至少描述2个阶段，第一阶段建议从现在开始，到产品的正式发布时间或开店营业时间;第二个阶段是从产品发布或开店营业开始，到公司实现盈亏平衡。

　　建议预测时间在未来一年到一年半左右即可;

　　(2)需列出具体数据指标，比如粗略预计多长时间达到多少客户或用户，需多久或要什么条件才能达到盈亏平衡?如果无法预测，请说明理由。

　　建议列出正在跟进、或计划跟进的大客户名单或订单。

　　(3)建议说明你目前最需要的支持或资源是什么，方便有些投资人可以对接合作。

　　(4)对于收入的预测不能过于乐观，需说明预测依据，并与同类公司的业务情况做对比，说明该预测数据的合理性。

　　开支明细也应详细描述，比如租房面积，每月租金，付款方式是怎样?

　　14、融资金额、出让股份和付款方式：

　　仔细考虑您的融资金额和付款方式。

　　一般融资金额不超过团队未来一年到一年半左右的开支，而出让股份需由投资人询价最终确定。

　　一份好的商业项目计划书模要怎么写呢?下面是YJBYS小编为您精心整理的商业项目计划书模板，希望大家喜欢。

　　要写一个创业项目计划书需要注意以下方面的内容

　　一、项目提出的背景和必要性

　　包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。

　　二、国内外市场分析

　　包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

　　三、项目主要开发和建设内容

　　包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

　　四、项目实施的技术方案

　　包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。

　　五、项目实施的现有基础

　　包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。

　　六、项目组织机构和人员安排

　　包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。

　　七、项目实施进度计划

　　包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。

　　八、项目资金需求及来源

　　包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。

　　九、项目经济和社会效益分析

　　包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。

　　十、项目风险分析及应对措施

　　包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

　　十一、其它需要说明的事项

　　十二、有关附件

　　1、项目承担单位工商登记营业执照(复印件);

　　2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书(复印件)，

　　3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件);

　　4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件);

　　5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见(复印件);

　　6、与项目相关的其它证明材料或文件等。