临近年末,财务工作又到了特别繁忙的时候了。对于年终财务工作的内容和计划安排,往往令一些刚走上领导岗位的财务主管感到茫然。下面是YJBYS的年末财务工作计划安排,特此拿出来,与大家共勉。(特别说明:为了不泄露公司的机密,具体的内容都已经做了删减,欢迎参考借鉴,可以结合自己的实际再添加具体内容)
2015年年末财务工作安排计划
一、2016年的全面财务预算。也就是要把2016年全年的客流量、销售收入、各项成本、费用、利润总额等全部做一个初步的预算,并对2016年全年的各类资产购置、材料采购(分具体的品种明细)进行初步预算。这样,在年初就可以预知2016年全年的大致经营情况。
规定完成日期:1月20日前。(附:预算表格**份)
二、2016年全年的资金计划。在全年预算的基础上,对2016年全年的资金收支情况进行预测,做出2016年的资金计划,为2016年总体的资金调度和安排提供参考依据。
规定完成日期:1月20日前。(附:资金计划表格**份)
注:公司目前暂时不考虑现金流量的问题。
三、对所有的资产进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点,并与2008年的年终全面盘点进行比较分析,找出资产增减的原因。
规定完成日期: 2016年2月5日前。
四、对2015年全年的经营情况做进行全面的总结分析。
1. 对公司2015年全年的经营情况进行总结:包括收入、客流、成本、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等;(附表格**份)
2. 与2013年全年的经营情况做对比分析总结;(附表格**份)
3. 对2015年的任务指标完成情况进行分析总结。(附表格**份)
规定完成日期:2016年2月15日前。
五、做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员,从经理到库管员都要做一个全年的工作总结。
规定完成日期:2016年2月15日前。
六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来,具体评选办法另发。
七、召开年终工作总结表彰大会。计划在春节前,在全公司召开一个所有财务人员都参加的“年终财务工作总结大会”,并现场对评选出来的先进进行表彰。
第二篇:20xx年年末财务工作安排计划
2011年年末财务工作安排计划
一.2011年的全面财务预算。也就是把2011年全年的客流量,销售收入,各项成本,费用,利润总额等全部做一个初步的预算,并对2011年全年的各类资产购置,材料采购(分具体的品种明细)进行初步预算。这样,在年初就可以预知2013年得大致经营情况。
规定完成日期:12月20日前(附:预算表格份)
二.2011年的全年资金计划。在全年预算的基础上,对2011年全年的资金收支情况进行预测,做出2013年的资金计划,为2013年总体的资金调度和安排提供参考依据。
规定完成日期:12月20日前(附:资金计划表格份)
注:公司目前暂时不考虑现金流量的问题。
规定完成日期:12月20日前
三.对所有的资产进行全面的盘点。要求财务部组织对公司全部进行年终盘点,并与2009年的年终全面盘点进行比较分析,找出资产增减的原因。
四.对2011年全年的经营情况做进行全面的总结分析。
1.对公司2011年全年的经营情况进行总结,包括收入,客流,成本,费用,利润,资金实际收支,资产和负债的增减变动等;(附表格份)
2.与2009年全年的经营情况做对比个分析总结;(附表格份)
3.对2010年得任务指标完成情况进行分析总结。(附表格份)
规定完成日期;12月20日前
五.做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员,从经理到库管都要做一个全年的工作总结。
规定完成日期:12月20日前
六.年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来,具体评选办法另发。
七.召开年终工作总结表彰大会。计划在春节前,在全公司召开一个所有财务人员都参加的年终财务工作总结大会,并现场评选出来的先进进行表彰。
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