古典、开朗两相宜，尖塔形斜顶，抹灰木架与柱式装饰，自然建筑材料与攀附其上的藤蔓相映成趣，经典而不落时尚。

　　第1篇:工程管理基础上的建筑工程质量管控

　　摘要:建筑行业在我国经济发展中的地位是不可小觑的，建筑工程师是一项系统且复杂的工作，涉及到的子工程数量多且复杂，提高建筑工程的质量已经成为在建筑市场上立足的必要，从提高社会大众的生活质量的角度出发，

　　做好建筑工程的基础管理工作，控制建筑工程的施工质量，本文探讨了如何做好建筑工程的质量控制，提出了几点优化完善的措施。

　　关键词:建筑工程;基础管理;质量控制

　　1当前建筑工程质量管理的现状以及存在的问题

　　1.1建筑工程施工过程中基础管理方面存在的问题

　　当前建筑工程质量管理的制度并不科学，制定的制度与建筑工程的实际施工情况不符合，也无法实现建筑工程建设施工的质量。

　　当前建筑工程施工时制定的管理规章制度与实际的施工进度要求不符合，对于施工人员的行为约束的也不到位，给建筑工程施工现场管理带来了极大的不便，例如:建筑工程施工期间制定的关于建筑材料购买和存储管理的制度并不完善，

　　多数的采购人员对于建筑材料的质量缺少严格把控的意识，多数的采购人员没有真正地货比三家之后选择符合质量标准的建筑材料，盲目地追求较低的建筑成本对于控制提高建筑工程的建设质量没有很大的帮助。

　　在建筑材料仓储管理方面，施工现场的管理制度也没有科学规划建筑施工现场，使得建筑材料在运输到现场之后无法得到最佳的保存，在一定程度上影响了建筑工程的施工质量。

　　1.2建筑工程施工现场的施工技术方面存在的问题

　　随着科学技术的研究进度不断加快，新兴的建筑工程施工技术也应用到了建筑市场之中，但是多数的建筑工程在施工的时候沿用了传统的施工技术，多数的施工人员对于自己当前的专业水平很满意，没有意识主动学习新兴的施工技术，

　　专业水平止步不前，对于一些新兴的施工技术设备根本没有操作经验，对于新兴的建设理论也缺少认知和学习，也就无法在施工的过程中把握施工质量，很大程度上影响了建筑工程的长远应用。

　　1.3建筑工程施工现场缺少负责任的质量监管人员管理

　　对于建筑工程的施工现场存在的不合规的施工行为，缺少专业的质量监督人员进行纠正和改善，很大程度上影响了建筑工程的施工质量。

　　由于建筑工程的施工负责人过度强调施工的进度以及控制施工的成本，对于施工人员的行为、专业水平以及施工质量等等都缺少监督管理意识。

　　由于建筑工程的子工程数量众多，不同的工程分包给不同的承包商使得建筑工程的施工现场的秩序十分混乱，质量责任意识划分的也不是很明晰，给施工现场的管理制度带来了较大的难度，也容易造成建筑工程的管理混乱。

　　2提高建筑工程施工质量以及管理效率的措施

　　2.1在建筑工程施工前做好施工质量控制准备工作

　　在建筑工程施工开始前，设置一个质量监督管理的职位，要求施工质量监督管理人员参与到施工方案的制定之中，尤其是要对新兴的建筑理论进行透彻的研究，所有的施工方案都要从建筑工程的施工现场实际情况出发，对施工现场的天气因素、

　　地质因素以及人为因素进行探究，选择符合建设实际的建筑设备以及施工技术，确保建筑前准备的施工方案符合科学的预期，在施工过程中能够预防质量问题的出现，规避安全风险。

　　同时，在建筑工程施工之前要对所有的施工人员的行为进行严格的要求，建立切实可行的责任制度。

　　责任制度要让每一个施工任务都有专门的人负责，对施工质量的全部问题承担起相应的责任，对工程内的施工人员布置任务，制定子工程的质量协调计划、管理制度以及具体的实施细则，提高建筑工程子工程的管理效率，使得每一个施工任务都层层落实到个人，提高建筑工程的施工效率。

　　所有的施工前准备工作最终都会汇总到建筑工程的施工方案之中，在正式开始施工之前，要对建筑工程的施工方案进行严格的审核、把关，在审核的时候尤其要注意以下几点:第一，建筑工程的施工要是用科学的施工技术以及建设设备，第二，明确建筑工程的施工流程，引入第三方监管机构共同控制建筑工程的质量。

　　第三，对建筑材料的质量进行严格地把关，尤其是重点监督建筑材料的钢筋材料，强度是否符合建筑工程的建设需求，如若出现走位的现象要及时地进行校正。

　　2.2建筑工程施工过程中做好质量控制的工作

　　在建筑工程施工的过程中，做好施工质量监督是必不可少的，隐藏工程的制作要符合抽样检查的标准，对每一处施工细节都重点监督和实施，确保建筑工程的强度符合质量检查的标准。

　　同时对施工过程中人员的行为进行监督，指导其树立正确的质量监督意识，确保所有的施工人员不会在施工的过程中出现盲目地追赶施工进度的事情。

　　对施工现场所使用的建筑设备进行定期地维修检验，确保建筑工程的施工质量不会因为设备运行不当出现类似的问题，如果发现质量问题，即便是要重新翻工也要及时修正，不能将错就错对建筑工程的未来使用造成影响。

　　对于施工人员的考核，可以建立绩效管理制度对施工人员的建设行为进行约束，使得每一个人承担一定的责任，有奖有罚，使得每一个施工人员正视质量控制的重要性，提升自己的责任感，认真执行建设操作，检查施工任务的完成情况，切实保障工程质量的提高。

　　2.3建筑工程施工完成后的质量检验工作

　　在建筑工程施工竣工后，所有的施工成果都要经过严格地审核之后才能验收，一切施工行为都符合相关的规定才能够确保工程能够顺利地被验收。

　　在施工完成后，还要对建筑工程的施工过程中出现的问题进行总结反思，落实施工方案制定时出现的问题，对施工人员的行为进行总结反思，组织相关的培训提升施工人员的素质和专业水平，尤其要让施工人员认识到质量对于建筑工程的施工以及未来的使用是多么重要的事情，

　　同时还要培训施工人员掌握新兴的施工技术以及施工设备的操作，在以人为本的原则指导下对各个施工阶段需要注意的问题进行汇总，落实到下一次建筑工程的施工之中，不断完善建筑工程的质量控制措施，提高人员的质量监督意识以及施工控制意识。

　　3总结

　　建筑工程的质量直接关系到建筑市场的长远发展，为了促进社会经济结构完善，建筑行业对于工程的质量控制水平应当全面升级，从施工前、施工过程中、施工后三个阶段入手把握建筑工程的施工质量，落实新兴的建筑理论知识以及建筑工程施工技术，提升施工人员的质量控制意识，

　　做好质量管理的工作，提升建筑工程的建设质量以及丰富建筑工程未来的应用功能，切实促进建筑市场朝着长远的方向发展。

　　第2篇:建筑工程管理现状及控制措施的探讨

　　摘要:在市场经济的发展背景下，我国的建筑行业得到了快速发展，但在此期间也面临着巨大的挑战，导致目前的建筑工程管理存在着一系列问题，需要及时采取有效措施予以解决。

　　因此为了保证建筑行业在激烈的市场竞争中占有一席之地，应不断提高对建筑工程项目的管理力度，针对存在问题制定合理的控制解决措施，从而确保建筑工程高质量的完成。

　　本文主要对建筑工程的管理现状、存在问题及相应的控制措施进行分析探讨。

　　关键词:建筑工程;管理现状;控制措施;分析

　　探讨在新时期的发展背景下，我国的建筑工程项目管理工作始终贯穿于整个工程项目，对建筑工程的整体质量有着至关重要的影响，良好的管理工作不但能实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化，还能促进建筑行业的稳定健康发展，然而根据目前的建筑工程管理现状来看，

　　虽然大多数建筑企业已认识到工程管理存在的重要性，但在具体管理过程中仍然存在着管理理念和方法的落后情况，从而容易导致管理效果达不到最佳状态。

　　1关于建筑工程管理存在的重要性分析

　　1.1能最大限度降低建筑工程的投资成本

　　通常情况下，建筑工程相关企业加强自身的管理力度能够最大限度实现投资成本的缩减，进而避免出现建筑工程中人力、物力及财力资源的浪费现象，提高建筑企业的综合竞争力，并且建筑企业若想得到工程项目的承包权，

　　就必然要经历工程项目的报价投标、合同签订及根据工程实际情况实施相应的技术手段等，进而在此期间充分发挥自身优势，对建筑工程实行更高效的管理措施，对建筑工程的各个环节进行科学化的管理，从而有效降低资金成本的浪费，获得经济效益的最大化。

　　1.2有效提高建筑工程的质量安全水平

　　在人们生活质量不断提高的前提下，对于自身的生活及生产环境也提出了更高的标准要求，因此建筑企业在进行工程项目的施工建设时，一定要严格按照相关法律法规进行，充分落实各项监督工作，进而避免出现建筑工程中的安全事故现象。

　　由此可知，建筑工程不断自身的管理水平，能够最大限度降低事故发生的机率，进而为建筑工程的质量安全提供良好的保障。

　　2关于建筑工程的管理现状分析

　　2.1管理人员专业素质较差，管理模式处于混乱状态

　　通常建筑工程的管理人员对于建筑工程管理措施的有效实行有着至关重要的作用，其专业素质的高低也将会直接影响到建筑工程的整体质量。

　　然而根据目前的管理现状来看，大多数管理人员都存在严重的管理经验不足和专业素质较差等问题，并且由于建筑工程的主要施工人员为劳动人民，因而在具体施工之前往往缺乏一定的岗前培训教育活动，进而使其专业素质得不到有效提高。

　　除此之外，针对一些管理经验相对较为缺少的人员来说，没有制定科学合理的人员调配制度，进而导致建筑工程劳动力不合理的情况经常出现。

　　2.2建筑工程不具备健全的管理体系，专业化程度较为薄弱

　　现阶段，建筑工程管理过程中存在的最突出问题就是管理体系不够健全完善。

　　通常情况下，健全的管理体系必须具备相应的管理部门和管理制度，并且根据实际工作内容安排专业化的管理人员，不同部门的管理人员做好不同的管理工作。

　　但经过相关调查发现，目前仍有部分建筑企业为了最大限度节约资金成本或者是对工程管理体系的不重视，对管理部门和管理人员进行任意压缩减少，进而使工程管理体系无法得到明确完善，展开顺利高效的管理工作，对建筑工程整体质量也会带来一定的不利影响，阻碍建筑行业的健康发展。

　　2.3建筑工程的管理模式较为陈旧落后

　　目前，大多数建筑企业仍然在沿用以往传统的管理模式，这就导致建筑工程中的大部分施工任务都是由施工单位来承担的，然而从现有的施工团队角度来看，其施工人员的专业能力和综合素质较差，因而在实际管理过程中，需要对其进行安全技术等方面内容的综合培训，

　　这样一来建筑工程的资金成本就会大幅度增加，而建筑工程的管理工作也会出现一系列问题，导致工程资金投入和产出严重不成正比。

　　因此如果依然使用以往的管理模式，必定会导致建筑工程管理成本最大限度提高，并且对建筑工程的整体质量也无法有效保证。

　　3针对建筑工程管理现状存在的问题制定合理的控制措施

　　3.1不断加强对管理人员的专业技能培训力度

　　随着建筑行业的迅速发展，对于相关建筑工作人员提出的要求也就更为严格，要求其具备专业化的施工技术和工艺，然而由于不同岗位的技能需求各不相同，因而要对其展开必要的岗前职位培训，进而使其充分满足岗位需求，更好的参与到建筑工程管理工作中去，保证建筑工程高质量的完成。

　　同时针对建筑工程管理中存在的管理经验较少及专业素质较差等管理人员，建筑企业更应定期举办内部管理经验交流活动，使一些惊讶较为丰富的管理人员能够积极分享其管理心得，对管理经验不足的可以起到一定的帮助作用。

　　除此之外，建筑企业还可以积极引进吸收国外先进的管理培训课程，对管理人员展开系统的专项培训，并对其培训成果进行定期考核，保证其管理水平的有效提高，还可以积极吸收一些新鲜血液，进行高质量、高水平管理人员的招聘，让建筑企业的内部管理人员产生一种危机意识，进而不断不但自身专业技能和综合素质。

　　建设施工管理是为实现项目质量目标而进行的全过程、全方位的协调工作，建设项目的生产技术和资金是一种相互结合的立体多维的关系。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。

　　建筑施工管理论文篇1

　　试谈建筑机电施工管理

　　摘要：建筑机电安装工程是整个建筑工程项目中十分重要的环节 , 提高机电安装施工管理技术意义重大 ,本文介绍了建筑机电安装工程的主要机电施工管理的要点和质量要求等 ,

　　以完善建筑机电安装工程施工工艺 , 更好地满足建筑物的使用功能 , 具有很好的借鉴作用。

　　关键词：建筑工程 机电安装 施工管理

　　建筑机电施工管理是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其中建筑机电安装工程施工包括电器工程、

　　给排水工程、弱电工程、空调通风工程、防火卷闸、建筑灭火器配置、气体灭火等系统的施工，其施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。

　　1、建筑机电施工管理的要点

　　为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。

　　根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理几个方面：

　　1.1图纸设计管理

　　图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。

　　建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。

　　对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。

　　建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。

　　设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。

　　设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。

　　说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。

　　各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。

　　高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。

　　1.2施工进度管理

　　建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展

　　1.2.1施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足.

　　1.2.2机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度.

　　1.2.3施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序.

　　1.3质量管理

　　建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。

　　1.3.1机电工程准备阶段的质量管理

　　项目组织机构管理。

　　为了便于各个环节的相互协调，要设立现场的项目经理，作为该环节的项目机构，对整个机电工程项目全过程进行服务。

　　并设立办事处，必要时可以对该机电项目进行全面服务。

　　将项目经理部作为现场指挥及控制中心，全面负责该机电项目从设计采购到试运行、验收、缺陷责任期等具体的工作。

　　项目经理部要设有施工管理组、技术支持组、合同财务组、质量安全组以及材料供应组等五个主要的职能部门，下设专业施工队伍。

　　1.3.2机电工程施工过程中的质量管理

　　1.3.2.1施工过程质量控制管理。

　　对于机电工程施工过程主要包含了以下几点：施工人员进场计划控制;负责机电工程软、硬件设备以及施工工艺图的全部设计，同时，保障在现场实际环境下可以满足实际的工作要求，

　　为既定工程的顺利实施提供技术保障;施工工序控制、工序间交替检查以及工程隐蔽项目的质量控制;设备的采购与监督;在机电工程设备安装过程中，对设备进行机械固定、电器连接以及加电测试工作，

　　为机电系统的调式做好准备;设备以及建筑材料的进场控制;现场实际环境与施工条件的控制管理等。

　　1.3.2.2施工方案与工艺控制管理。

　　机电工程的施工方案是引导工程准确开展的必要环节，在其施工方案中的重要组成部分是其安全技术措施。

　　一般为了保证施工过程中的机电安全，首先必须进行预期的分析，从而可以更好的控制、消除工程施工过程中不必要的安全隐患与事故，从而实现工程施工的顺利进行。

　　1.3.3机电工程施工后期的质量控制管理

　　1.3.3.1完工运行测试。

　　完工运行测试包括了再次进行相关检测以及对全部或者是部分设备有选择性的进行技术检测管理，施工检测人员要严格的按照招投标文件与国家相关行业法律法规、技术标准、规范等，

　　在工程监理部门与业主的监督下进行，其中的测试内容包括了对单项设备功能测试、通电测试、分系统功能测试以及整个机电系统的系统功能测试等，但是不单单的包括这些测试。

　　并要开展对关键的设备以及大宗材料的质量证明文件、检测文件等的审查工作。

　　1.3.3.2完成机电系统的联网测试。

　　在完成机电系统各个环节的工程设备安装固定、电器连接以及通电测试之后，现场的检测人员还应该根据工程的设计方案以及技术规范等，进行子系统的联网调试与检测并进行系统联调。

　　1.3.3.3机电工程系统的试运行。

　　早机电工程系统的试运行过程中，施工建设单位要保证将机电设备中任何存在缺陷的地方进行修复。

　　2、结束语

　　总之，我们应在施工安装过程中注重工程质量，加强和完善技术管理， 促进施工技术的发展和更新， 提高施工管理人员和操作人员的技术，确保工程质量， 降低工程成本， 增加经济效益，

　　必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。

　　参考文献：

　　[1]麻蓉莉.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].矿山机械，2007,(09)

　　[2]晏国民.浅谈建筑工程施工项目的技术管理[J].山西建筑，2008,(26)

　　建筑施工管理论文篇2

　　浅析建筑施工管理措施

　　摘要：建筑工程管理，主要是通过管理使施工的目标得以实现。

　　明确施工和强化施工安全管理，建立建筑施工保障机制，是维持建筑事业稳定发展的基础。

　　本文建从建筑施工设计到施工过程详细阐述了安全管理的具体措施。

　　关键词：建筑质量;施工;安全;管理

　　建设施工管理是为实现项目质量目标而进行的全过程、全方位的协调工作，建设项目的生产技术和资金是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明在系统性管理中要加强项目管理，必须对施工项目的生产要素认真研究，对生产要素进行优化组合，不断优化配置和优化组合的手段与保证，实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

　　一、建筑施工管理中存在的问题

　　1安全管理上的缺陷。

　　安全教育滞后，部分施工企业的很多工人都没有进行系统的安全教育，由于严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。

　　施工安全资料不规范、不标准。

　　施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。

　　安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。

　　施工现场安全意识重视不够。

　　施工现场人员流动大，许多施工现场存在严重的环境问题，施工现场无安全标志或有安全标志。

　　部分工地现场封得不到彻底改善，最终影响了施工进度、成本和效益。

　　2施工管理不严，抓落实的力度不够。

　　目标管理不到位。

　　项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。

　　目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。

　　太低又难以保证质量。

　　如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

　　相差太多。

　　不是目标成本确定有问题。

　　就是项目施工有不善的地方;在施工过程中，项目经理只是对成本控制进行管理，对各部门在成本控制中的业绩没有定期检查和考评。

　　工程的进度计划没有在充分掌握工程量及工序的基础上进行。

　　计划工期模糊，无法实时监控进度计划的完成情况。

　　编制完进度计划后不按计划进行施工，对实际施工进行监控力度不到位，工程进度监控有偏差。

　　管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。

　　3设计中的不容忽视的问题。

　　有

　　些设计只满足于规范对设计强度，计算图形和受力路线不明确，造成钢筋直径过细，减少了建材的使用效果，超过建筑结构耐久性极限状态，不重视旧建筑的维护。

　　现场施工用电不规范不符合要求或混乱，外电防护不到位或防护不符合要求等现象。

　　4现场施工机械设备防护不规范。

　　安全防护设施忽视对安全的投入。

　　一些生产企业没有按照标准和规范进行设计制造施工机械设备。

　　给现场施工安全管理带来了隐患。

　　二、建筑施工管理技术

　　1成本控制

　　项目施工的成功与否。

　　成本在施工中则可以通过组织管理进行控制找哈，抓好建设项目施工管理的关键工作。

　　在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

　　成本最低化原则。

　　施工单位应根据市场价格编制施工定额。

　　施工定额要注意成本降低的合理性。

　　项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，

　　动态控制原则。

　　施工项目应确定成本控制目标;在施工中对成本进行实时控制，及时校正偏差。

　　应尽量减少赶工期现象。

　　进度计划按照计划进行施工，原则在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

　　2质量控制

　　项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。

　　由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

　　2.1人的控制.项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。

　　人的控制首先围绕一个基点变动的，对基点的高低要求应充分调动人的能动性。

　　建筑施工管理的难度就是充分调动人的能动性，利用绩效评估是调动主观能动性的有效方法。

　　调动能动性和绩效评估。

　　但是应用工程中不能忽略调动能动性。

　　绩效评估尽量体现评估的公正性和公平性。

　　所述。

　　人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法

　　2.2材料的控制。

　　材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。

　　、施工现场组织设计中应有防治扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施，并在施工作业中认真组织实施。

　　建立完善的环境保护管理体系，对施工现场防治扬尘、水污染及环境保护管理工作进行检查。

　　施工现场应安装专业化洗车设备。

　　场地必须设置冲洗车辆的设施。

　　施工的细颗粒散体材料，应密闭存放，建立封闭式垃圾站。

　　建筑物严禁凌空抛掷。

　　施工现场进行机械剔凿作业时，应采取水淋等降尘措施。

　　灰土和无机料拌合应采用预拌进场，在拆除施工完成后清运完毕，并应遵守拆除工程的有关规定。

　　材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。

　　并减少损耗。

　　材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料

　　3机械使用的控制。

　　施工机械的使用可以有效的提高生产效率，为适应社会化大生产的需要。

　　施工大量采用机械化施工，可以加快施工进度，有李煜节省施工成本，降低人员的安全风险。

　　施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。