下面是小编为大家整理的关于信息员年终总结的相关文章，欢迎大家阅读!
篇一：
这一年作为信息部积累了一部分的工作经验也取得了一定 的成绩，总结如下：
一、成果：
1.手工向信息化过度，之前完全的手工化到使用系统的半手 工化半信息化再到后来收费系统软件的全面使用，已经 90%的操作通过新系统软件来完成。
2.覆盖面广泛，之前使用物流软件系统主要是收费系统独立 模块使用，到后来收费系统模块和财务模块结合使用，有 了很大的改进，但这时使用的业务模块主要是集中在少部 分部门中如宾馆前台收费、停车场收费和财务的一部分人 使用。
3.信息平台基础数据不断地积累和扩大，由以前笨部门独自 发信息到扩大到现在各个物流信息部注册发布信息，根据 网站流量监控和登陆管理可知，物流信息部多数都很关注 信息平台上的信息， 登陆次数逐月上涨。
其中皖宁信息部、 速效信息部、 金盛隆物流的活跃度最高。
另外合太信息部、 浩瀚信息部和集益物流的发布量最大。
现在信息平台基本 在园区内推广开来， 2013 年我部门计划将信息平台与周边 各大交易平台，如乌海煤炭交易中心、银川众一物流信息 平台合作来扩大信息交易量，从而促进物流业务发展。
4.通过信息平台的使用，大大提升了公司的信息化管理，标 准化公司业务操作水平，为公司的 2013 年的发展奠定了 基础。
5.园区网络管理上花费了大量的工作，由于是第一年运营为 了以后打好坚实的基础，梳理和完善了大量的基础工作， 网络维护和管理方面，只要基础打好以后能合理化的管 理。
包括：机房的日常维护和管理、监控室的日常维护和 管理、园区各个收费系统的维护和管理、园区内部网络、 电话、有线电视的维护和管理等。
共计开通商户网络 64 家，园区内各种网络维护(包括硬件和软件维护)共计 85 次。
6.按照总公司的要求做了一些实质性工作， (1) 、煤矿综合 布线和网络开通。
(2)实现物流园区监控系统局域网化， 为以后煤矿、洗煤厂和物流监控系统统一管理打下基础。
二、工作中还需要努力改进的方面
1.物流软件系统全面上线，环节和具体操作还需要进一步的 完善和改进;
2.物流软件系统操作权限与岗位进一步的明确和划分;
3.积极督促公司各环节之间关于软件使用的衔接。
与上海洛勤软件合作以来，信息平台和物流园区管理软件 存在问题必须解决。
具体问题和解决办法在新的一年将会 以文档形式上报公司领导。
篇二：
工作总结：
20xx年上半年，在领导和同事的关心和支持下，平稳地过渡，接手信息部各项的工作，打造信息部工作队伍，为公司信息化建设投入十二分精力。
一、20xx上半年主要完成工作情况 与售检票公司进行售后服务，但由于对方服务不到位，修改软件的漏洞也需要收费等，最后未能完成售后服务，以致新增加的机动游戏无法上线、验票偶尔出现慢的问题未得到根本的解决。
2. 与新的电子门票系统的合作方案，修改需求说明书、硬件的使用与部署、开发计划等，完成方案的合同签订，项目进入启动阶段，预计在9月底正式投入使用。
3. 实施电子签名与3G-Fax文件传送的使用，设计电子签章，培训电子签名、电子文件的内部传达，实现部分无纸化办公。
4. 酒店电话计费接口调式正常，实现在酒店前台中进行电话计费的功能。
5. 完成触摸屏电脑操作系统的安装与部署，只允许客人浏览公司的网页内容，其他操作已禁止，并可以定时开机与关机。
6. 更换一台服务器到备用服务器上，转换的数据库有人事软件、饭卡一卡通、指纹考勤系统、维修软件，共四个数据库，并建立相应的数据用户，更新使用软件的数据库。
7. 其中11号一卡通消费机数据存储芯片损坏，5月16日至6月4日的打卡数据无法采集，进行保修更换芯片后正常使用。
8. 温泉模块由于没有使用，营业日期无更新，影响酒店夜审，联系软件公司进行售后服务，设置自动修改营业日期。
9. 配合市场部人员，在OA服务器上创建微信服务号的数据服务器，为开发微信个性化服务打好基础与平台。
10.修复OA服务器SQL漏洞攻击出现病毒和360被退出的现象，实现方法是禁用SQL 的超级管理员SA用户。
11.维修软件初步开发完成，在酒店部投入使用，实现报修、维修、验收的过程。
二、20xx下半年工作计划 新的电子门票系统的开发已开始启动，根据开发计划，跟进系统的各项工作，督促完成进度，确保在9月中旬系统上线，。
跟进电子门票系统硬件的安装与部署、自动充值机的安装与测试。
2. 更改各服务器的登录密码，根据服务器的安全管理规范，密匙要定期更新，半年以上就需要更新一次，并在更新前后对服务器的操作系统进行备份。
3. 查看各数据库SQL的登录日志，对各用户的账号与密码进行严格的管理，并禁用超级管理员SA的用户名，防止SQL漏洞注入，提高数据库的安全性能。
4. 管理公司网络的软路由器，由于部分策略特征未及时更新，以致部分功能出现异常，对各策略的功能进行区分清楚，然后购买最新的策略特征进行更新，达到高效管理公司的办公网络资源使用。
5. 电子门锁目前使用的是单机版Access数据库，在统一管理数据方面带来不便，目前已完成SQL网络版的测试，再在一台服务器上进行安装，并联系厂家进行注册，即可实现数据库的统一管理。
6. 加强新员工的知识和技能方面的培训，对日常的维护进行全面的讲解，并设置模拟环境让其进行操练，培训扎实的基本功，能独立完成各项工作。
7. 继续开发维修软件，根据实际的使用情况，完善各项功能。
并研究安卓手机客户端的应用，把维修单发送到手机上，在手机上进行维修单的管理功能。
第二篇：年终工作总结信息员
又到了年终，下面是小编为大家整理的关于信息员工年终总结的相关文章，欢迎大家阅读!
篇一：
这一年作为信息部积累了一部分的工作经验也取得了一定 的成绩，总结如下：
一、成果：
1.手工向信息化过度，之前完全的手工化到使用系统的半手 工化半信息化再到后来收费系统软件的全面使用，已经 90%的操作通过新系统软件来完成。
2.覆盖面广泛，之前使用物流软件系统主要是收费系统独立 模块使用，到后来收费系统模块和财务模块结合使用，有 了很大的改进，但这时使用的业务模块主要是集中在少部 分部门中如宾馆前台收费、停车场收费和财务的一部分人 使用。
3.信息平台基础数据不断地积累和扩大，由以前笨部门独自 发信息到扩大到现在各个物流信息部注册发布信息，根据 网站流量监控和登陆管理可知，物流信息部多数都很关注 信息平台上的信息， 登陆次数逐月上涨。
其中皖宁信息部、 速效信息部、 金盛隆物流的活跃度最高。
另外合太信息部、 浩瀚信息部和集益物流的发布量最大。
现在信息平台基本 在园区内推广开来， 2013 年我部门计划将信息平台与周边 各大交易平台，如乌海煤炭交易中心、银川众一物流信息 平台合作来扩大信息交易量，从而促进物流业务发展。
4.通过信息平台的使用，大大提升了公司的信息化管理，标 准化公司业务操作水平，为公司的 2013 年的发展奠定了 基础。
5.园区网络管理上花费了大量的工作，由于是第一年运营为 了以后打好坚实的基础，梳理和完善了大量的基础工作， 网络维护和管理方面，只要基础打好以后能合理化的管 理。
包括：机房的日常维护和管理、监控室的日常维护和 管理、园区各个收费系统的维护和管理、园区内部网络、 电话、有线电视的维护和管理等。
共计开通商户网络 64 家，园区内各种网络维护(包括硬件和软件维护)共计 85 次。
6.按照总公司的要求做了一些实质性工作， (1) 、煤矿综合 布线和网络开通。
(2)实现物流园区监控系统局域网化， 为以后煤矿、洗煤厂和物流监控系统统一管理打下基础。
二、工作中还需要努力改进的方面
1.物流软件系统全面上线，环节和具体操作还需要进一步的 完善和改进;
2.物流软件系统操作权限与岗位进一步的明确和划分;
3.积极督促公司各环节之间关于软件使用的衔接。
与上海洛勤软件合作以来，信息平台和物流园区管理软件 存在问题必须解决。
具体问题和解决办法在新的一年将会 以文档形式上报公司领导。
篇二：
工作总结：
20xx年上半年，在领导和同事的关心和支持下，平稳地过渡，接手信息部各项的工作，打造信息部工作队伍，为公司信息化建设投入十二分精力。
一、20xx上半年主要完成工作情况 与售检票公司进行售后服务，但由于对方服务不到位，修改软件的漏洞也需要收费等，最后未能完成售后服务，以致新增加的机动游戏无法上线、验票偶尔出现慢的问题未得到根本的解决。
2. 与新的电子门票系统的合作方案，修改需求说明书、硬件的使用与部署、开发计划等，完成方案的合同签订，项目进入启动阶段，预计在9月底正式投入使用。
3. 实施电子签名与3G-Fax文件传送的使用，设计电子签章，培训电子签名、电子文件的内部传达，实现部分无纸化办公。
4. 酒店电话计费接口调式正常，实现在酒店前台中进行电话计费的功能。
5. 完成触摸屏电脑操作系统的安装与部署，只允许客人浏览公司的网页内容，其他操作已禁止，并可以定时开机与关机。
6. 更换一台服务器到备用服务器上，转换的数据库有人事软件、饭卡一卡通、指纹考勤系统、维修软件，共四个数据库，并建立相应的数据用户，更新使用软件的数据库。
7. 其中11号一卡通消费机数据存储芯片损坏，5月16日至6月4日的打卡数据无法采集，进行保修更换芯片后正常使用。
8. 温泉模块由于没有使用，营业日期无更新，影响酒店夜审，联系软件公司进行售后服务，设置自动修改营业日期。
9. 配合市场部人员，在OA服务器上创建微信服务号的数据服务器，为开发微信个性化服务打好基础与平台。
10.修复OA服务器SQL漏洞攻击出现病毒和360被退出的现象，实现方法是禁用SQL 的超级管理员SA用户。
11.维修软件初步开发完成，在酒店部投入使用，实现报修、维修、验收的过程。
二、20xx下半年工作计划 新的电子门票系统的开发已开始启动，根据开发计划，跟进系统的各项工作，督促完成进度，确保在9月中旬系统上线。
跟进电子门票系统硬件的安装与部署、自动充值机的安装与测试。
2. 更改各服务器的登录密码，根据服务器的安全管理规范，密匙要定期更新，半年以上就需要更新一次，并在更新前后对服务器的操作系统进行备份。
3. 查看各数据库SQL的登录日志，对各用户的账号与密码进行严格的管理，并禁用超级管理员SA的用户名，防止SQL漏洞注入，提高数据库的安全性能。
4. 管理公司网络的软路由器，由于部分策略特征未及时更新，以致部分功能出现异常，对各策略的功能进行区分清楚，然后购买最新的策略特征进行更新，达到高效管理公司的办公网络资源使用。
5. 电子门锁目前使用的是单机版Access数据库，在统一管理数据方面带来不便，目前已完成SQL网络版的测试，再在一台服务器上进行安装，并联系厂家进行注册，即可实现数据库的统一管理。
6. 加强新员工的知识和技能方面的培训，对日常的维护进行全面的讲解，并设置模拟环境让其进行操练，培训扎实的基本功，能独立完成各项工作。
7. 继续开发维修软件，根据实际的使用情况，完善各项功能。
并研究安卓手机客户端的应用，把维修单发送到手机上，在手机上进行维修单的管理功能。
三、计划
1、做好掘进面接续及综采面两撤两安材料计划工作和施工工作; 2、随着小灵通的清频退网，产业萎缩，容量小，掉话率高，维保困难， 计划对小灵通升级换代，使无线通讯功能更有效地发挥;对矿压监测 设备进行升级改造，使监测设备更有效使用;在部分皮带转载点、掘 进头布臵视频探头，监督掘进面和转载点安全生产;增设矿用应急救 援广播系统，改善作业面工作环境，并为应急救援提供可靠工具。
3、目前井下东、西翼开采，原有很多信号线缆重叠布臵，且出现故障 不易查询。
针对这种情况要全面诊断公司现有信息网络资源，合理调 整网络设备，对井下环网和地面环网进行技术改造。
将原有视屏单点、 单线的传输方式改为井下汇集后集中上传。
4、加强信息采集面的拓展，查看现有各类综采和综掘设备、输送设备 说明书,了解性能，将这些具有网络接口的设备运行数据传输到调度中 心，满足和完善生产指挥系统的数据支撑。
5、将公司信息化的建设进程与生产经营环节紧密结合，充分整合数据 资源，使公司“两化”融合工作得到进一步的深入。
6、加强公司应用管理软件系统的管理和考核、维护工作。
梳理优化管 理流程，编订针对各节点的考核细则，确保各项业务在系统中同步实 时的办理，使各类业务数据准确、及时的反应到系统中。
为公司生产 经营提供详实、可靠的数据资料。
也为公司的生产经营管理决策起到 强有力的数据支撑作用。
7、加强设备资料整理、材料消耗、回收再利用管理工作。
8、加强地磅房的日常管理工作，堵塞管理漏洞，提高工作效率。
逐步 改善工作环境。
保持清洁的卫生，整齐的工作场所。
以良好的服务形 象为社会车辆和地方车辆做好服务工作。
9、 充分做好对安全、 生产、 经营等管理软件与相关硬件的更新与维护， 保障设备与系统的正常运行，加强网络资源的安全预防工作。
为公司 的生产、经营数据做好保障工作。
10、配合公司通讯员做好公司网页日常数据、模块上传和更新工作， 打造好公司对外的展示平台。
11、全力配合集团公司及旗、市两级煤炭管理部门对信息化建设的要 求和实施工作。