各位领导：

　　随着新年的临近，一学期紧张而有序的工作，已告一段落，我校各方面的工作取得了令人满意的成绩，职业中学述职报告。本学期被省政府批准为“山西省重点职业中学”，被确定为“山西省农村劳动力转移培训基地”，并先后被评为“教育教学先进单位”、“课堂评价活动先进单位”、“文化工作先进单位”等荣誉称号。现就我校一学期来的工作汇报如下：

　　一、建设情况

　　职教中心是我县xx年“基础教育年”高中建设的重点工程，同时被列为建设教育大县的“三名工程”之中。本学期，建成学生公寓楼一座，建筑面积4000平米；对多功能报告厅进行室内装潢配置；购买计算机100台，建成2个高标准计算机教室；同时，完成对校园硬化、绿化、美化工作。现在各项目已全部竣工，并投入使用。同时，已审批并开建教职工住宅楼，，工程正在紧锣密鼓进行，楼层地基工程正在热建；为了明年春天顺利完成标准化体育场，投资200万元，建设400m田径运动场，对操场的地基平整工作已完成，十层看台已动工兴建，可望明年竣工。

　　县委、县政府急人民所急，努力办人民满意的教育，决定多方筹措资金，新建一所青少年学生校外活动中心，经县委、县政府决定，教育局局委会批准，由我校负责筹建。目前，我校已正式委托同济大学负责青少年校外活动中心的规划设计，分管县长已正式批复筹建，县计委已批准立项，土地局对工程用地进行了预审。同时，青少年学生校外活动中心已被列为襄汾县xx年“十大民心工程”之一。一切筹备工作正在紧张有序地进行。

　　二、教育教学方面

　　一学期以来，我校立足职业教育的特点，调整办学方向，通过教育教学常规管理，围绕“课评、课改”活动，促进教科研发展，努力办出特色，办出水平。具体做法如下：

　　1、加强常规管理。出台了一系列管理规章制度，对教师的德、勤、能、绩进行全面考核。针对教师日常备、讲、批、辅、研不定期抽查，坚持做到周总、月结，年终与教师奖金挂钩。

　　2、重视教研和教育教学创新。定期召开教研活动和高三教师研讨会，搭建教师业务交流平台。教研活动次次有专题，突出“新、实、深”，即内容新，实用性强，有深度。开展新老教师“传帮带”活动，让新教师尽快熟悉业务。

　　3、深入开展课堂评价活动。结合教育局安排，在全校开展持久深入的合格课、优质课、创新课评选活动。坚持全员参与，以点带面。坚持每周组织一次公开课教学。

　　4、成立课外兴趣小组。为了全面贯彻素质教育，让学生全面发展，给学生提供发展特长、展示自我的舞台，我们成立了各种课外兴趣小组，同时利用五四、国庆、元旦、校园艺术节等节假日，组织了丰富多彩的文体活动，述职报告《职业中学述职报告》。

　　三、德育和安全工作

　　校园安全工作重如山、大如天。依法治校是学校管理的重要举措，也是开展正常教育教学工作的有利保障。我校从以下几方面开展了工作：

　　1、聘请法制副校长定期开展法律知识讲座；设置法律课程，做到计划、课时、师资、教材“四落实”；组织教师“四五”普法考试等。

　　2、定期召开安全工作会议，对学校安全隐患及时排查、处理；开展声势浩大的创建“平安校园”活动；建立安全责任制度，签定安全目标责任书。

　　3、严格依照国家收费标准收费，坚决杜绝乱收费、乱罚款现象，做到收费公开、财务公开。

　　4、对违规违纪学生采取家庭、社会、学校联合教育和说服教育，用爱心感化学生，严禁体罚或变相体罚学生。

　　5、建立特困生助学基金。通过调查，向特困生发放助学金2500元，减免特困生学杂费12500元，让特困生能安心学习。

　　四、师训工作

　　围绕新课程实施这一主题，以新理念、新课程、新知识、新技术为重点，以提高教师素质，促进教师专业化为目的，积极开创了多层次、多方位的师训新局面。

　　1、校长培训。聘请教育专家、学者，为全县150名中小学校长进行了一周的新课程理念专题讲座，提高了广大中小学校长的思想业务素质和管理水平。

　　2、学历提高培训。组织了小学教师专科函授和初、高中教师本科自学教育，已毕业150人，现有未毕业学员700人。

　　3、继续教育培训。首先选派专职教师参加省级培训，然后组织了全县450名骨干教师参加二级培训，再让其承担校本培训。通过县、乡、校三级培训网络，保证了继续教育培训质量。

　　4、计算机培训。完成信息技术初级培训与考核的扫尾工作，同时启动了信息技术高级培训与考核工作，已有300名教师受训，150名教师取得了合格证。

　　5、送教下乡活动。与教育局师训股、教研室配合，开展了送教下乡活动，全县共讲示范课169节，听评课教师5000人次。

　　此外，还开展了新课程培训、英特尔未来教育培训、普通话培训、骨干教师培训、校本培训等，为全县教师提高教育教学水平奠定了坚实基矗.

　　五、农村劳动力转移培训方面

　　为深入贯彻中央一号文件精神，求真务实服务三农，2004年6月襄汾县全面启动“阳光工程”。县职教中心被省农业厅确定为培训基地。我校通过市场调研，深入论证，开设了机电、计算机应用与维修、食品加工、家电维修、养殖、大棚蔬菜种植等专业。

　　我校以市场需求为导向，实行“短、平、快”岗前培训与长期培训相结合，灵活开展“订单式”培训，以把农村劳动力转移到非农领域为目标，积极组织生源，收到较好的效果，深受广大农民欢迎。截至10月底，已举办12期各类专业培训班，共培训学员720人，输出680人，输出就业率达94.4%，输出人员月工资平均600元以上。今后，我们还要努力把农村劳动力转移培训做大、做强，为我县农村发展、农业增效、农民增收做出贡献。

　　总而言之，我校在各方面都有了长足的发展，取得了可喜的成绩。在此基础上，我们会进一步解放思想，开拓创新，以服务求支持，以贡献求发展，培养数量更多，质量更高的专业技术人才，为我县实现“经济强县、教育大县、文化名县”做出更大贡献！

　　谢谢大家！

　　我入职中国电信系统集成公司整五年。上个月提交给杨敏续签的劳务合同，感慨良多。五年想想似乎是一段很长的时间，但一晃眼就过去了。电信集成公司已经成为我生命中的一部分，在此我想先感谢同事们、领导所给与我的支持帮助。让我从一个莽撞、浮躁的青年，变成干练，有内涵的大龄青年。我想，我愿意奉献我的斗志，为公司未来的发展贡献自己的力量。话说，意愿有多强，它将能调动多大的能量。如何坚持，持续地不间断地，追求最好的作品，为之不惜一切的付出努力，这件事是很重要的。我的年终总结就是围绕这个思路展开的。

　　首先回顾2017年的工作，我的自身体会就是“杂”。上半年技术工作重心偏重于云平台项目，通过项目投标、北京种子云现场集成实施对云平台网络系统的设计、构建有了较深理解，使得技术储备、理论与实践相结合。下半年工作在重点用户方面，加强了对安管项目的重视，众多安管项目的交流、落单，与安管项目组、销售、技术专家闫庆辉紧密协作，无缝衔接，保证用户的满意度维持在一个高水平。同时更多项目投标和售前支撑贯穿今年始终。我的工作理念是实用主义，通过在电信集成公司的五年成长，也积累了自己的一套行之有效的工作思路和模式。这是时间的历练所积累的量变，2017年契合公司的新业务，系统方案部的转型，我也要做到飞越，也就是质变。

　　年终总结也是对我在电信集成公司这些年工作历程的回顾，但其实我想把更多的篇幅留给对2017年未来工作的展望。去年底杨戉总跟我谈了几次话，谈话的内容除了明年的日常工作外，希望我更多的将精力聚焦到一个点上，这就是广域网产品。配合解决方案部重点，调整工作目标，更多的发挥主观能动性，原来是被动接受任务。从首前立项，项目沟通，到投标后期运维。做产品让我可以多交流，多思考。同用户交流、同公司前后端交流、同厂商交流。多思考如何包装产品、多思考给用户提供什么样的价值、多思考产品如何改进如何推广。

　　今年我们拿到了电路牌照，是欢欣鼓舞的事。但其实这市场更残酷，是价格制胜论，而我们相对一二级运营商并没有压倒性优势，参与到价格混战并不是我们的初衷，如何与其它的电路运营商区分出一个层次，和厂商加深合作关系，为用户提供满意的产品服务，把电路经销指标变成推动公司业绩发展的一架马车，使用户、电信、厂商三赢，这才是我们想要的。我们的优势是中国电信这块金子招牌，这点不光对用户，对厂商也有强大吸引力，愿意和我们共同开发新产品，当然我们现在只是包装外皮、软件，探索运作模式。而长期目标更盛。我们考虑使用UTM产品，这已经在业界发展了10年，一直不温不火，而我们与电路相结合的共同产品改变了推广方式，适用性能更广，推广力更强。从而提升对UTM的认同度，我想厂商也是喜闻乐见的。如今常规广域网项目，都是买个路由器连通广域网就OK，这个路由器就当个出口在用，他的一些特性功能都是废掉的，用户也不关心。我们的广域网业务支撑体系将线路、产品、后端服务做成一个打包产品。并不把方案复杂化，一个盒子，通过lisnes控制，把线路带宽、路由调整、流控、上网行为管理、URL过滤、入侵防御、防病毒这一切都往用户的切身需求上靠。形成整套广域网解决方案产品。想用户所想，契合公司战略转型，将持续性租用、增值业务开通率最大化，此种模式一旦能够推开，那我们的广域网产品将是不可复制的成功。后期厂商也会加大对我们的技术支持力度，可以形成订制开发的版本，或电信OEM产品，结合我们电信电路特点，使所面向的用户群，既有更大的功能自由度，又能提升电信集成的业务形象。一句话，我们始终要知道用户是谁，需要什么，能承受什么样的价格，但这些经验并非仅靠我们现在所知就能学习到的。要引导用户形成这种销售模式的项目落地，应更多的去用户那里转。去年统计，我现在是80%投标20%售前，我觉得这个配比应该是各50%。切合我们的观念引导客户，这才是正常的销售模式。当然这些重点不包括安管、国开行这种采购、稳固型客户。而是将目标定位在新兴客户，多交流才能了解用户所想，多沟通才能抓住用户需求，而脱离用户价值的商业模式必将面临严峻挑战。

　　如此，我认为这是一个持续性的工作，想法也有一些，付出实施一定要分步走。我们之前做过很多广域网项目，我会重新看招标文件整理一下用户需求。我和雷硕一组做广域网产品，他那边有北京电信的线路资料，准备好好学习。考虑UTM产品比较适合现状，也准备把市面上所有UTM做一个资料收集、参数对比。还有是通过日常投标售前工作、收集用户需求，整理现阶段广域网推广形式，各厂商对我们这种推广模式的产品匹配度，这是一季度的工作。二季度要多思考，在所收集到现有资料的情况下，尽可能多的考虑与用户的业务相贴合，对应不同行业用户的需求，

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