什么是团队执行力

　　老板叫一个员工去买复印纸，员工去了，就买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够?我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的?我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道，怎么买了一个星期，才买好?员工回:你又没说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了!员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交代不清楚，只会指使下属白忙活!

　　1、执行力是团队合作的基础。

　　团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。团队不是合唱团，不能出现一个东郭先生，否则整个团队就会出现不和谐的音符。

　　2、执行力是团队能够打胜仗的保障。

　　“并非穿同样衬衫的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。每一个团队都有多个角色组成，各个角色的职能代表就是要在业务上有很强的能力，在意愿上有很强的积极主动性，这样，才能在目标实现过程中的各个环节跑好自己的一程，并且顺利把接力棒交给下一个成员，从而向一个又一个的财季目标进行冲刺。如果某个人在过程中拿着接力棒不紧不慢的走着，或者把接力棒弄掉了没有顺利交到下一个成员手中，甚至是拿着接力棒跑错了方向，都会延误时机，打胜仗就成了一句空话。

　　3、执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。

　　春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结队为伴编队飞行呢?原来，大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。这就是著名的“雁行理论”。这个理论强调的是团队合作的力量，也更突出了每只雁的重要性，试想如果每只雁都消极怠工不奋力飞行的话，那么“人”字型的队形恐怕难以形成，也不会产生协同效应。只有每只雁在自己的位置上认真飞行，尽职尽责，整个团队才能飞得更高、飞得更远。在销售团队里，如果某个成员事情到了他的手里会很快的完成并且把结果及时反馈给团队中的其他人，那么该成员流程下游的其他人也多少会受他的正面影响而去主动去处理下面的工作，形成了一个良性循环后整个团队就会树立起一种做事积极不拖沓的氛围，每个人都会在这个团队里感觉做事很“爽”，自然团队也会更加的团结、高效、持续发展。

　　团队执行力是什么

　　团队：

　　现代企业的营销已不能靠单打独斗的个人英雄主义，更要强调发挥团队的精神，建立群体营销意识，及时满足顾客需求，提升销售工作效率。

　　团队意识指整体配合意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。团队是拥有不同技巧的人员组合，他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法、通过协作的决策，组成战术小组达到共同的目的，我们每个人的相互关系，都要对他人起到重要的作用。团队意识是一种主动性的意识，将自己融入整个团体对问题进行思考，想团队之所需，从而最大程度的发挥自己的作用。

　　“团队是拥有不同技巧的人员组合，他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法。”

　　团队意识的功能和作用

　　1、团队意识表现为企业这个整体的一种集体力，即1+1>2的结合力，或叫“系统效应”。

　　2、团队意识表现为企业全体成员的向心力、凝聚力，“心往一处想，劲往一处使”，真正把自己看成是企业的一部分。

　　3、归属感。以自己作为企业的一员而自豪，并以此为自己全部生活、价值的依托合归宿。

　　4、安全感。每个员工都深深体味到这个企业是我获得基本生活保障和立命安身之所时，这种团队意识便成一种安全感意识。

　　团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合与爆发。

　　作为团队成员，不要因为身处团队之中就抹杀了自己的个性特质。记住，团队制度的建立是为了更好的发挥成员的才能。

　　强调团队合作，并不意味着否认个人智慧、个人价值，个人的聪明才智只有与团队的共同目标一致时，其价值才能得到最大化的体现。

　　成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会，而我们所要做的是，在其中寻找到我们生活中的真正重要的东西→乐趣→工作的乐趣、合作的乐趣。

　　一个企业就想一部机器，机器的正常运转需要每个部件的相互配合，缺一不可，否则，就会影响到整个企业的效率，使整个团队处于瘫痪状态。

　　团队成员只有对团队拥有强烈的归属感，强烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正快乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。

　　执行力：

　　世界首富 比尔.盖茨说：

　　在未来10年内，我们所面临的挑战就是执行力。

　　IBM总裁 鲁.郭士纳说：

　　一个成功的企业管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。

　　美国百货连锁店“沃尔玛(wai—mart)”总裁 罗伯森.沃尔顿说：

　　沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。

　　企业的执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

　　为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地：并且员工没有积极性，低级错误反复发生?→执行力不足!

　　为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流：而企业管理者整天却忙于“救火”?→执行力不强!

　　为什么企业刚刚做好、做大：贯彻就出现问题，各部门各自为政占山为王?→执行力流失!

　　为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10，部署的计划得不到收益?→执行力黑洞!

　　为什么企业陷入反授权，管理倒挂的怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层?→执行力危机!

　　甚至连中国最优秀的企业联想集团，也曾因基层和中层执行不力而险遭崩盘。

　　联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全即得到利益的阴暗心态。柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“(ERP)必须做好，做不成，我会受很大的影响，但我会把李勤(当时的联想集团副总裁)给干掉!”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉!”

　　员工执行不力对企业的影响有多大，于此已算是耸人听闻。

　　《把信送给加西亚》颂扬了一种忠诚、敬业的美德，但我们宁愿认为它倡导的是一种执行力和执行文化。当罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人;他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到了目标。

　　执行力就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。拿破仑.希尔指出：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。”成功往往不是能与不能，而是做与不做。不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通;心态不对，则将一事无成。因此，我们在具体工作实践中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，为企业的发展，为实现自我价值最大化来培养积极的心态。

　　这就要求：

　　(1)言行举止效仿你希望成为的人，并以此为目标，逐渐塑造自己。

　　(2)用美好的感觉、信心与目标去影响别人，积累自己的积极的心态和经验，并将这种美好的感觉传达给别人，帮助周围的人获得积极的心态。

　　(3)心存感激，有积极心态的人常怀感激之心，感激生活，感激朋友。

　　(4)学会微笑，微笑是一种令人愉悦的表情，面对微笑的人，你会感觉到自信和友好，微笑能为你打开友谊之门，帮助你建立良好的人际关系。

　　(5)放弃琐碎的小事，琐碎的小事容易使人偏离重要的目标，不要因为小事而使周围的人不愉快。

　　(6)培养奉献的精神：一个积极心态的人所能做的最大的贡献就是给予;总之，注意培养积极的心态，抑制消极心态，并将积极的心态融入潜意识中，以此指导自己的态度与行为，促使我们形成强大的执行力，帮助我们实现既定的目标。

　　提高团队的执行力要素：

　　1、完善的培训：对项目要有深刻的认识，只要深入了解，才能全体领会，提高凝聚力。

　　2、明确的目标/任务：完善的推广计划，告诉他们我们的工作任务是什么，为什么要这样做。

　　3、岗位描述：给每一个人一个做事的标准，每一条标准都可以量化工作任务，任务要达到什么样的效果。

　　4、跟进/控制：在任务过程中及时发现问题，及时帮助伙伴解决问题，同时进行管理约束。

　　5、激励执行者：对于工作执行效果好的伙伴，会有一定的激励，精神和物质并行。

　　企业与员工的关系

　　一、什么是企业

　　企业就是一个从事经济活动的经济实体。其通过各项合法的经营活动、管理制度去追求与实现企业的最终目的→(利润)利益。但是它是靠谁去从事其经营活动与实现利益，那就只有靠我们大家全体员工!

　　二、什么是企业价值

　　什么是价值?价值是某件物品所内涵的东西。那么企业的价值不仅仅是企业的硬件，更重要的是企业的软件→企业全体员工的(劳动)服务。企业通过硬件的有机整合/运作，尤其是软件(员工)去体现，实现企业的价值。因此，企业的价值与全体员工的努力是密不可分的。

　　三、员工在企业中的价值

　　人的价值体现在两个方面：一方面是物质的价值(工资、报酬等);另一方面在精神的价值(成就/荣誉感)。员工在为企业创造利益的同时也是在实现自身的价值。通过为企业、客户提供服务，让客户得到优质的服务与精神的享受，同时我们也得到了物质(工资、报酬)的享受，更重要的是得到了客户/企业的认同，给予我们精神的享受，体现我们的人生价值。

　　四、企业存在的意义

　　一方面企业通过自身的发展，带给社会经济繁荣与稳定;另一方面企业的存在会给劳动者提供更多的就业机会，让更多的就业者通过企业提供的平台，使就业者自身有更多的选择、提高与发展;再一方面企业的存在通过其经营活动，国家会增加更大的财政收入。因此企业的存在不单是企业本身，更重要的是企业通过我们全体员工的努力付出，使企业不断壮大、发展。同时我们在企业这条大船上也会随着企业的壮大而水涨船高→不断增加收入。

　　反之，企业破产，我们就意味着面临失业。失业将会带给我们什么样的影响，我想大家都很清楚了。当然，有某些人会说：企业破产关我什么事，我可以东家不打打西家不愁找不到工作。我们作为一个职业人都希望有一份安定的工作，才有一个安定的生活，你说对吗?

　　五、企业利益与福利及企业利益的重要性

　　企业的利益实质上就是我们员工的利益，大家试想一下，一个企业如果没有(利润)利益→哪来的员工的工资与福利，带薪休假，奖金及工作机会，学习、提升机会等等。

　　所谓企业的利益与福利都是靠全体员工去努力创造实现的。

　　作为企业：它提供了员工个人发展(就业)平台与机会给员工，而作为员工，你如何在这个平台上去发挥展示自身的能力，创造实现企业的价值与自身的人生价值。首先要正确认识企业利益与个人利益的关系，我们都知道这么一个道理：没有大家哪有小家。因此只要我们努力去为企业创造利益，那么，才会有我们个人的利益。试想一下，企业没有利益，它用什么发工资?更谈不上福利了，因此企业的利益与我们员工的利益是分不开的(尤其是老员工)，只有企业创造了利益，才能给我们员工更多的利益与福利。

　　因而企业利益的重要性在于全体员工与企业的切身关系，即企业利益就是全体员工利益，没有企业的利益，哪来员工利益，没有员工利益又谈何创造企业利益!也就是说，企业与员工的关系就是水鱼关系。