年终总结新年计划【1】

　　在人们庆祝新的一年到来的时候，在新年钟声即将敲响的时候;不觉有些黯然神伤，不能不感叹时光匆匆如流水般消逝。

　　在过去的这个春夏秋冬里，在新思路这个大家庭里，我的综合能力和自身素质得到了进一步的提升与展现。

　　在此要感谢领导对我的培养与教育。

　　记得刚工作的时候，面对家长对自己质疑的眼神，我就变得不自信，不能很好的展开进一步的工作。

　　而现在，不论是为孩子操心、担忧的家长，还是态度不好、飞扬跋扈的家长，我都能冷静地去和他们沟通，获得他们对自己的信任，为后期的互相配合打下一个良好的基础。

　　我学会了站在家长的立场上考虑许多问题，做到急家长所急、忧学子之忧。

　　白雪皑皑的冬天已然成为过去，无论取得什么样的成果都将成为昨天，在新的一年里，我还需要继续不断地努力，打造一个更优秀的自己，去迎接更加艰巨的任务，创造更大的价值。

　　在20xx年的3月份，学校领导召开了一年一度的年会总结与新年计划的制定，会上范理事长提出：“没有责任心，就别做教育”这一教育理念。

　　我意识到这绝不是一个简单的口号，作为一名教职工，我深感责任重大，接下来要严格要求自己：

　　首先从自身做起，积极配合学校的各项任务。

　　认真备课，保证每次课有教案，每个新生有辅导方案并及时更新，随时与家长沟通，确保每个学生在这里得到各方面的提高，让学生家长把孩子交给我会觉得放心。

　　其次每当我接一个新学生的时候，都要做到先详细的了解学生的家庭情况和他们的知识基础，智力发展、兴趣爱好、性格特点，有什么脾气，发脾气时应该采取什么措施和解决方法等，以便帮助他们解决困难和进行有的放矢的教育。

　　在学校里发生什么情况，我要及时与家长联系，争取家长的协助，共同教育好孩子。

　　最后，认真贯彻学校的各项思想，积极配合工作，为打造责任心学校、创立品牌学校贡献力量!

　　年终总结新年计划【2】

　　20**是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着 。

　　公司扩大后 , 组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。

　　日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。

　　回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部20**年出色完成了万的产值。

　　现对 20** 年的个人工作总结呈报如下：

　　一.工作中的不足之处:

　　1.整体产能已大幅度上升,达到1200~1400万每月,人均生产产值现在虽然达到 万/人,但离生产目标还是有一定距离,比福建的人均产值还是有差距,这偏离了我们总部的优势,在绩效提高方面,我们的努力还是不够,需要来年认真分析,合理调配,充分利用.

　　让效率提高赶上酒店行业水平,超越自我.

　　2.生产车间人员的技术能力相对较弱,从二次升级技术考核来看,整体水平不高.

　　很多人员对生产的品质不明了,盲目操作,不良现象不知道如何去避免,品质更不知道如何去改善;对安全认识不够,不知道如何去防范,不知道怎样才是安全操作,对自己防护意识不清楚.

　　看不习惯图纸,对公司的生产工艺不熟悉.

　　依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产.

　　无法把握品质,生产的效率也无法提高.

　　新年里,要大力开展培训.

　　3.生产能力不均衡.

　　木工前段的生产一直无法满足后段油漆.

　　今年来虽然有外协来补充些白身,但还是不能满足,后段的生产空虚也形成的空耗现象,木工原来四个组,扩充了一个组的能力,可是前段备料,细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐,在11月,12月进行了双班调整,依然无法让油漆线满负荷生产,因此造成后段生产没有发挥应有的潜能.

　　此生产瓶颈一直没有得到有效的解决;

　　4.各项考核制度推进力度不够,特别是今年推行的组长考核制度,已经取得了一定成效,但并没有预计的成效好,主要是各部门的沟通配合方面不够,部分人的思想观念没有改变,一些人自我意识影响了考核的正常进行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已产生消极影响,今后需在思想上进行教育,在工作中强制要求.

　　让人员从思想上认识,在行动上改变.

　　让考核真正发挥杠杆作用.

　　5.生产过程中的计划能力不强,生管的计划没有真正起到引导生产的作用.

　　在实际操作中,还是以生产为主要导向.

　　出货计划无法实现; 生管对生产的实际生产能力分析不足, 在分工和计划上有所缺失.

　　造成生产安排不合理,虽然我们生产的订单比较复杂,但还是可以从复杂中找出规律.

　　确实分析产能,从产能,从人员的调配

　　二.工作中的成绩:

　　1.提升了生产产能,从3月份的万每月已提高到万每月.

　　整体的产能在原来的基础上提高了%

　　2.4月份开始推行了产品移交制度,设置交接员,减少产品的车间流通过程中出现的数据不清,反复补料.让成本增加的现象.

　　也有益于车间生产安排,让生产干部能清楚地知道产品配套,尾数.

　　生产能力等方面的信息,也便于让生产干部评估车间人员的生产效率.

　　3.建立了组长考核制度,从产值,管理,品质,安全,人员等方面进行考核.

　　用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查,对现场的实际状况予以暴露.

　　从几个月考核的结果来看,对人员的管理起了一定的约束作用.

　　让生管,品管,主管等职能人员从多方面考察干部,以公平,公正的考核方式来管理.

　　让管理趋向制度化,让管理逐步走上新的台阶.

　　进行了车间人员的技术考核.

　　4.将计件工资制度推上新的台阶.

　　计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得,但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道,已走入集体单位计件的怪圈.

　　10月份,在公司领导的指导下,坚决推行各车间分小班计件,打破原来集体计件方式,让员工明确知道,做了多少,能拿多少,对各组员工,组长进行评分,在工作表现上进行分类管理.

　　执行几个月来,已暴露出原来集体计件中诸多不足,此工作对车间员工的生产效率有一定的激励,目前收获不是很大,这条路是比较艰难,但一定要走下去,真正落实公司的正确政策.

　　三.20**年度工作计划:

　　1.提高生产效率,调控人员.

　　大力推行小班计件方式.

　　必须落实多劳多得的原则.

　　与统计部多沟通,在工价上进行调整,对内部联络单多方审核,减少水份数据.

　　现场走访,集思广益,找出生产中的消耗的原因,提高效率的方法,对工作时间劳动纪律,现场管理多加要求,在生产工艺上研究对策.

　　多种渠道想方设法提高生产效率.

　　在新年内必须将人均生产产值比提高10%.

　　2.进一步推动组长绩效考核制度.健全考核管理.

　　对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析, 以贴近实际为原则,提升管理职能为宗旨,将已有些僵化的条文予以修改,增加新的内容,完善考核方案.

　　对参与考核的人员进行思想灌输理念.

　　让考核走向公平,合理化,细化考核数据.

　　3.增加培训课程.

　　从今年的考核和员工升级考试可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速发展的形势,明年计划每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课.

　　员工安排每周一小时的培训时间,由车间组长和主管进行.

　　在思想认识上,在实际操作上,在政策可行性上对员工和干部进行多方位,全面的知识培训,打造精英团队.

　　4.强行推行生管主导生产之模式.

　　建立强大的生管队伍,首先要武装生管的头脑,树立以生管为主导的生产管理系统.

　　以生管的计划来推动生产,保证客人的交期,依序生产,杜绝生产混乱的现象,生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈,让生产进度要顺畅有序地执行.

　　5.设置每月优秀人员评定.

　　在员工中进行优劣评比, 从员工的平时表现,生产效率,生产品质等方面进行评比.

　　创造良好的平台,让员工在工作中有竞争,也让有突出表现的员工有收获,让员工真正发挥潜能.

　　从而改变生产氛围,创造积极参与的环境.

　　6.规划人员配置,为20**年生产任务做准备.

　　20**年,公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿,按目前的人员配置,主要在木工.

　　备料,细作等单位,需要在这几个单位增人员.

　　四.需上级领导解决的问题

　　1.客供物料进行时间无法掌握.在很大程度上影响并制约了生产的进度

　　2.业务与客户的沟通要加强,特别是生产前的品质要求要确定,在产前会时有书面的要求,让生产能明了.

　　在与业务沟通前与生产了解,在生产工艺方面要清楚,让客人提前知道

　　3.合理接单,在交期和类别上要有所权衡,不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多

　　以上是本人20**年度工作的总结和201年的年度计划,请领导批评指正.

　　年终总结新年计划汇报【1】

　　二O**年即将过去，新的一年就要来临，回顾过去一年来的工作，生计室全体人员在公司党委和公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司工作中心，开展生计室各项工作，圆满完成了二O**年度公司下达的各项工作任务。

　　生计室针对公司生产技术管理的现状，以认真贯彻落实我局各项决策部署和保证完成各项任务目标为主线，主要进行了以电网改造和变电站建设为重点的生产管理。

　　提出了抓住重点，以点带面，促进各项工作的开展。

　　我们针对生计室工作量大，人员少的实际情况，实行工作分清主次和任务按时间要求完成，采取明确任务，责任到人，作到人人肩上有担挑，充分挖掘每个人员的工作潜力，有力地保证了工作的顺利进行。

　　以科学发展观为统领，努力实践中国南方电网公司一号令、“六个更加注重”工作方针，团结一致，奋发努力。

　　贯彻落实“抓大事，抓重点，抓协调，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，把思想政治、理论教育、内外宣传、精神文明和企业文化建设工作的重点切实落到保证安全生产、加强安全生产、发展先进文化、构建和谐企业、创建一流队伍。

　　围绕年初制定的工作目标，有条不紊地开展各项工作，克服困难，扎实工作，在安全生产、科学管理和党风廉政建设等各方面取得优良成绩，为公司改革、发展和稳定和各项任务目标的顺利完成提供强有力的精神动力和思想保证，全面完成公司下达的各项工作任务。

　　现将一年来的工作总结如下：

　　(一) 生产方面：

　　一、变电站部分：

　　1、长田110KV变电站进行调试、验收。

　　2、边阳110KV变电站进行安装、调试。

　　3、寒坡岭110KV变电站进行安装、调试。

　　4、机场110KV变电站进行安装、调试。

　　5、凉水井110KV变电站进行安装、调试。

　　6、361变电站进行调试、验收。

　　二、输电线路部分：

　　1、 110KV湾田线。

　　2、 110KV站卫Ⅱ回线路。

　　3、 110KV南中牵改道工程。

　　4、 110KV罗龙线“T”接边阳变。

　　5、 110KV赫章—珠市线路工程。

　　6、 35KV白果变—赫章变线路工程。

　　7、 小河黄河路电缆工程

　　8、 贵惠路电缆工程

　　三、城网改造部分：

　　1、10KV沙箭线建军支线改造

　　2、10KV兴塔、兴九线改造

　　3、10KV彭转线改造

　　4、10KV都桥、都烟线改造

　　5、10KV彭客线客山支线改造

　　6、10KV彭西、彭桥线改造

　　7、10KV太蔡线改造

　　8、10KV兴兴线改造

　　9、10KV都山线改造

　　(二) 安全方面;

　　及时发现问题，高度警惕，进行消缺，确保快速、正确处理事故，不断加强现场安全措施，特别是现场安全监督，严防误操作事故。

　　不断加强车辆管理，确保车况良好，严防交通事故的发生。

　　与此同时，生计室还认真开展“反‘违章、麻痹和不负责任’纠察”活动。

　　认真组织学习，将xx电网公司“反‘违章、麻痹和不负责任’纠察”活动精神传达到每一位职工，把违章纠察活动落实到每一项工作中。

　　在认真学习的基础上，结合本部门实际，拟定组织措施和行动计划，按要求开展工作，规范安全管理，将现场作业过程中安全措施落实、安全工具使用、工作监护和按程序使用工作票和操作票情况作为重点进行规范，防止人身事故，电网事故和恶性误操作事故的发生。

　　坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，在职工心中牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念。

　　强自我监督意识，营造良好的安全生产氛围，杜绝习惯性违章现象，就是每一项工作的危险点分析，提高班员对安全生产的自觉性，提高了大家安全意识，今年以来，公司生产、安全任务面广量大，为了继续保持良好的安全形势，完成职代会提出的安全生产目标，真正把严防死守的措施落实到位，本部门针对实际情况重新制定了安全生产严防死守措施，制定了实现安全生产目标的具体措施，为充分发挥广大职工的主人翁精神。

　　(三) 培训方面：

　　根据公司要求，生计室全面开展了安全基础培训活动。

　　通过层层发动动员，使广大干部职工思想得到了统一，一致认为开展安全培训对抓好日常安全生产非常重要，也是非常必要和及时，为随后开展学习、排查工作的顺利进行创造了有利条件，也使全体职工深刻认识到只有在安全学习后继续保持高度的安全意识和落实好各级安全责任制，才能真正确保安全。

　　培训期间，本部门认真组织学习南网公司、局领导在安全会议上的讲话及相关内容，统一了思想，进一步提高了认识。

　　通过学习领导讲话，给本部门的安全生产理了一下思路，突出了工作重点，明确了安全工作的要求，夯实安全工作的基础。

　　另外，在安全生产上继续抓实、从严、动真，抓住危险人和危险源不放，并且采取措施，真正使安全生产“横向到边、终向到底”，确保安全生产。

　　按照年初制订的安全培训计划，完成了对工作票签发人安全教育培训;完成了《电业安全工作规程》复习与考试;

　　(四) 管理方面：

　　在任务十分繁重的情况之下，为确保安全生产，高度重视，全力以赴，下现场严密监督、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为，对 “两票三制”执行情况、安评整改及危险点预控情况进行了整改。

　　坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“三不放过”的原则，对违章违纪人员进行严肃处理。

　　生计室根据要求，组织员工认真学习南网公司、省公司关于安全生产的文件精神，学习系统内通报的事故教训，使每一位员工都能深刻认识到安全生产责任重于泰山、认识到一个安全稳定局面对公司发展的重大和深远的意义。

　　结合安全性评价和年初开展的安全整顿活动，把排查出来的问题，进行了梳理，重点检查整改计划的落实情况，设备暴露问题整改完成情况，以及今年“迎峰度夏”工作的准备情况，做到了有布置、有检查、有落实整改。

　　(五)20**年工作计划：

　　一、加强学习，转变作风，不断适应改革发展新形势的需要。

　　随着电力体制改革的深化，对我们提出了很高的要求，要树立为工作大局服务的观念，充分发挥人的积极性和创造性，以改革创新精神，努力开拓工作新局面。

　　一要加强学习，提高素质。

　　紧密结合工作实际，在重点学习“三个代表”重要思想、邓小平理论基础上，进一步加强经济管理、电力业务及法律法规等知识的系统学习。

　　二要转变作风，服务基层。

　　树立奋发有为、干事创业、敢于争先的精神，牢记全心全意为企业服务宗旨，深入基层，贴近基层，服务基层，真心实意为企业排忧解难。

　　三要权责分明，提高效率。

　　积极探索和研究工作新思路，改进工作方法，强化基础工作，制定工作责任目标，明确责任，严格考核，抓好落实。

　　四要廉洁勤政，遵章守纪。

　　加强党纪国法和廉政建设的教育，增强廉洁从政和艰苦奋斗的意识，严格执行党风廉政建设责任制，提高拒腐防变的能力。

　　二、强化行业监管力度，为安全工作提供有利保障。

　　为适应当前改革形势的要求，要进一步强化行业监管，及时调整工作思路。

　　一要加强电力生产的监管工作力度，及时监测安全工作的运行态势，协调解决影响安全工作稳定运行的重大问题。

　　二是加大各执行《电力系统安全稳定导则》等规定的检查力度，提高安全运行和可靠性管理水平，强化安全管理，进一步严格纪律，坚决杜绝重大事故的发生。

　　三是组织好20**年的安全生产工作，合理安排计划出力，加强物资储运、控制工作。

　　三、牢固树立“安全第一”的思想，从管理和机制上促进安全工作的顺利进行。

　　针对安全工作的特点和实际，尽快将单位的安全安全文明管理和电器设施保护纳入规范化管理轨道。

　　认真做好汛期、节日及迎峰度夏期间安全生产工作，要加强重点设备、重要部位、关键环节和关键岗位的安全管理措施，确保安全工作安全、稳定、可靠。

　　认真贯彻xx电网公司工程建设部、局安全科的有关制度和规定，堵住电力技术监督的漏洞，建立技术监督强制性措施，真正做到防患于未然。

　　四、严格控制安全施工安全管理松弛现象。

　　对安全施工过程中，加大对安全施工单位的安全管理，落实责任制度、严格管理。

　　对安全工作中存在的问题，与全面建设“一强三优”现代公司的发展目标要相适应，与迎峰度夏形势要求要相适应。

　　从其他单位中要深刻吸取事故教训，举一反三查找自身存在的各类问题，强化管理，落实责任，防止各类事故发生，实现安全生产可控、在控。

　　当前要重点做好六个“严格”：

　　(一)严格责任制落实。

　　牢固树立“安全第一”的思想，把安全生产工作始终放在一切工作的首位，正确处理安全与安全工作的关系。

　　认真履行《安全生产法》所赋予的法律责任，认真学习贯彻公司近期下发的《国家电网公司关于加强安全生产工作的决定》，全面落实以行政正职为核心的各级安全生产责任制，以人为本，超前防范，严格管理，落实责任，实现公司系统安全生产局面的长治久安。

　　(二)严格规章制度执行。

　　严格执行规程、规定，坚持严格要求、严格监督、严格处罚，以“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)。

　　通过规章制度的严格执行，遏制习惯性违章，杜绝发生各类人员责任事故。

　　(三)严格安全生产考核。

　　建立健部门各级人员的安全生产职责及其到位标准，强化对各级人员安全生产职责到位的监督。

　　进一步完善安全生产考核办法和激励约束机制，严格安全生产业绩考核，落实各类员工的岗位安全生产职责考核，把考核结果作为奖惩的重要依据。

　　促进领导层、管理层、执行层各级安全生产责任制的真正落实。

　　(四)严格安全全过程监控。

　　加强电网设备全过程管理，严格执行设备技术标准、运行规范、检修规范、监督规定、反事故措施等，强化全过程的技术监督和安全质量管理。

　　强化对规划、设计、采购、建设、培训、运行、检修等生产各环节的全过程以及对安全全方位的安全监督，保证安全生产局面的可控、在控。

　　(五)严格安全安全管理。

　　认真落实安全工作会议和电力施工企业安全稳定会议精神，坚持“谁主管、谁负责”的原则，强化大局意识、责任意识，充分认识当前安全安全的严峻形势，高度重视施工企业的稳定和安全安全工作。

　　要对所辖范围内的安全安全形势做一次全面、深入的检查分析，针对施工企业安全管理存在的突出问题，采取切实有效的防范措施，坚决杜绝发生人身死亡事故和重特大安全事故，迅速扭转安全安全的被动局面。

　　面对今年安全工作的形势，既要看到困难，也要树立信心。

　　我们要在公司党组的领导下，认真落实xx电网公司工程建设部、局安全科的各项部署，各司其职、各负其责、不懈努力，顺利完成电网20**年的安全生产任务。

　　年终总结新年计划汇报【2】

　　20**是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着 。

　　公司扩大后 , 组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。

　　日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。

　　回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部20**年出色完成了万的产值。

　　现对 20**年的个人工作总结呈报如下：

　　一.工作中的不足之处:

　　1. 整体产能已大幅度上升,达到1200~1400万每月,人均生产产值现在虽然达到 万/人,但离生产目标还是有一定距离,比福建的人均产值还是有差距,这偏离了我们总部的优势。

　　在绩效提高方面,我们的努力还是不够,需要来年认真分析,合理调配,充分利用.让效率提高赶上酒店行业水平,超越自我.

　　2. 生产车间人员的技术能力相对较弱,从二次升级技术考核来看,整体水平不高.很多人员对生产的品质不明了,盲目操作,不良现象不知道如何去避免,品质更不知道如何去改善;对安全认识不够,不知道如何去防范,不知道怎样才是安全操作,对自己防护意识不清楚.

　　看不习惯图纸,对公司的生产工艺不熟悉.依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产.无法把握品质,生产的效率也无法提高.新年里,要大力开展培训.

　　3. 生产能力不均衡.木工前段的生产一直无法满足后段油漆.今年来虽然有外协来补充些白身,但还是不能满足,后段的生产空虚也形成的空耗现象,木工原来四个组,扩充了一个组的能力。

　　可是前段备料,细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐,在11月,12月进行了双班调整,依然无法让油漆线满负荷生产,因此造成后段生产没有发挥应有的潜能.此生产瓶颈一直没有得到有效的解决;

　　4. 各项考核制度推进力度不够,特别是今年推行的组长考核制度,已经取得了一定成效。

　　但并没有预计的成效好,主要是各部门的沟通配合方面不够,部分人的思想观念没有改变,一些人自我意识影响了考核的正常进行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已产生消极影响,今后需在思想上进行教育,在工作中强制要求.让人员从思想上认识,在行动上改变.让考核真正发挥杠杆作用.

　　5. 生产过程中的计划能力不强,生管的计划没有真正起到引导生产的作用.在实际操作中,还是以生产为主要导向.出货计划无法实现; 生管对生产的实际生产能力分析不足, 在分工和计划上有所缺失.造成生产安排不合理,虽然我们生产的订单比较复杂,但还是可以从复杂中找出规律.确实分析产能,从产能,从人员的调配

　　二.工作中的成绩:

　　1. 提升了生产产能,从3月份的万每月已提高到万每月.整体的产能在原来的基础上提高了%

　　2. 4月份开始推行了产品移交制度,设置交接员,减少产品的车间流通过程中出现的数据不清,反复补料.让成本增加的现象.也有益于车间生产安排,让生产干部能清楚地知道产品配套,尾数.生产能力等方面的信息,也便于让生产干部评估车间人员的生产效率.

　　3. 建立了组长考核制度,从产值,管理,品质,安全,人员等方面进行考核.用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查,对现场的实际状况予以暴露.

　　从几个月考核的结果来看,对人员的管理起了一定的约束作用.让生管,品管,主管等职能人员从多方面考察干部,以公平,公正的考核方式来管理.让管理趋向制度化,让管理逐步走上新的台阶.进行了车间人员的技术考核.

　　4. 将计件工资制度推上新的台阶.计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得,但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道,已走入集体单位计件的怪圈.

　　10月份,在公司领导的指导下,坚决推行各车间分小班计件,打破原来集体计件方式,让员工明确知道,做了多少,能拿多少,对各组员工,组长进行评分。

　　在工作表现上进行分类管理.执行几个月来,已暴露出原来集体计件中诸多不足,此工作对车间员工的生产效率有一定的激励,目前收获不是很大,这条路是比较艰难,但一定要走下去,真正落实公司的正确政策.

　　三.20**年度工作计划:

　　1. 提高生产效率,调控人员.大力推行小班计件方式.必须落实多劳多得的原则.与统计部多沟通,在工价上进行调整,对内部联络单多方审核,减少水份数据.现场走访,集思广益,找出生产中的消耗的原因,提高效率的方法,对工作时间劳动纪律,现场管理多加要求,在生产工艺上研究对策.多种渠道想方设法提高生产效率.在新年内必须将人均生产产值比提高10%.

　　2. .进一步推动组长绩效考核制度.健全考核管理. 对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析, 以贴近实际为原则,提升管理职能为宗旨,将已有些僵化的条文予以修改,增加新的内容,完善考核方案.对参与考核的人员进行思想灌输理念.让考核走向公平,合理化,细化考核数据.

　　3. 增加培训课程.从今年的考核和员工升级考试可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速发展的形势,明年计划每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课.员工安排每周一小时的培训时间,由车间组长和主管进行.在思想认识上,在实际操作上,在政策可行性上对员工和干部进行多方位,全面的知识培训,打造精英团队.

　　4. 强行推行生管主导生产之模式.建立强大的生管队伍,首先要武装生管的头脑,树立以生管为主导的生产管理系统.以生管的计划来推动生产,保证客人的交期,依序生产,杜绝生产混乱的现象,生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈,让生产进度要顺畅有序地执行.

　　5. 设置每月优秀人员评定.在员工中进行优劣评比, 从员工的平时表现,生产效率,生产品质等方面进行评比.创造良好的平台,让员工在工作中有竞争,也让有突出表现的员工有收获,让员工真正发挥潜能.从而改变生产氛围,创造积极参与的环境.

　　6. 规划人员配置,为20**年生产任务做准备.20**年,公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿,按目前的人员配置,主要在木工.备料,细作等单位,需要在这几个单位增人员.

　　四.需上级领导解决的问题

　　1. 客供物料进行时间无法掌握.在很大程度上影响并制约了生产的进度

　　2. 业务与客户的沟通要加强,特别是生产前的品质要求要确定,在产前会时有书面的要求,让生产能明了.在与业务沟通前与生产了解,在生产工艺方面要清楚,让客人提前知道

　　3. 合理接单,在交期和类别上要有所权衡,不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多

　　以上是本人20**年度工作的总结和20**年的年度计划,请领导批评指正.