执行力中的四大心态

       第一心态：遇到问题，你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，等于是自杀。

　　很多公司的员工也是这样，当自己某件事情做的不好时，就会有各种各样的借口为自己脱罪，好像一切都是别人的错，自己是受害者，明明没有做好，还一副很委屈的样子，

　　很多人订单一旦没成交，就会发一堆抱怨，找原因：

　　第一，今天天气不好，太热，顾客没心情;

　　第二，咱们产品太单一;

　　第三，产品没打过广告，知名度不够;

　　第四，价格太贵;

　　第五，公司领导没有教我

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　　我认为公司要想发展好，这一点是不能被允许的，员工没有办好事，就是没有办好，没有尽力去做好，其他一切托词都是在掩盖自己的无能，

　　为什么有不少聪明人，后来“死”得更惨，原因很简单,因为他比老板聪明。他会找到充分的理由，找到充分的借口，暂时获得老板的谅解。一旦找的理由和借口越多，就“死”得越彻底，“死”得越惨。最会赚取财富的人，一定是行动力最强的人

　　第二心态、公司找你来就是让你解决问题，没有问题，你立刻失业，简称自杀!

　　在公司，员工的职责就是为公司解决问题，

　　当公司出现问题的时候，你是想解决还是想找上级?如果你能把问题解决，你就会变成领导者。遇到问题你只会向上级汇报，很遗憾，你只是一个跑腿的。谁能解决问题，谁的收入就会高;凡是好做的，容易解决的，那收入就比较低。抢问题就是抢钱。

　　第三心态、你白天在公司上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自己的身体和灵魂!

　　很多员工就是这样，白天老老实实的在公司上班，下班后开始抱怨公司这不好那不好，既然公司不好，为什么还要留在这里呢，既然公司有不好的地方为什么不向老板提出来呢，这样的抱怨不仅是在诋毁公司，也是在污蔑自己的人格，这样的人是不可能为公司尽心尽力的。

　　第四心态：记住这是你的工作，你享受了荣誉和薪水，也要承担责任和委屈

　　凡是成功者，必须要保持责任大于荣誉和收入。

　　公司为你提供了荣誉和收入，你就应该承担相应的责任和委屈，平时老板批评你，就说明你做错事了，或者没有做好事，我们不应该有什么委屈，反而应该虚心接受批评，找出原因改正错误，而不能怨恨老板，就不再尽力做事了，这样的做法实在是幼稚,包括在家里，我们也要记住：这就是我们的

　　生活，我享受了婚姻和家庭的幸福快乐，就要承担婚姻和家庭所带来的一切委屈和烦脑。

　　心态决定执行力，要提高个人的执行力，责任意识和进取精神是做好工作的首要条件。执行力的大小取决于责任意识的强弱，执行效果的好坏取决于进取精神的强弱。另外要培养脚踏实地、踏实肯干的工作作风。还要强化时间观念，培养员工只争朝夕的办事理念。

　　1、正确认识团队成员的心态

　　心态决定一个人的成败，人的行为是受思想和心理支配的，受所受的教育、所处的环境和自身的人生观、价值观的影响。

　　员工的心态因管理者的心态而变。所以管理者要以身作则，为员工做好的表率，这样才能够影响到员工的心态。

　　员工的心态因“大锅饭”而变。让员工所付出的劳动和所得成正比，引进公正合理的评价机制。

　　员工的心态因不信任而变。

　　员工的心态因“北风”而变。成功都是从一次次的失败中走出来的，企业的管理者不要一味的指责员工，要用宽容的态度激励员工找出失败的原因，总结教训。

　　2、做好团队成员的心态管理和情绪管理

　　不管职位的高低，如果把工作定位成职业的话，他就会把自己定位成为打工者;如果把工作当成事业来做的话，他就会在工作中全心全力的付出，在工作中就有极大的机会得到提升以及达成创业的梦想。

　　如何对员工进行心态管理和情绪管理，就要找出根源，让员工的不良心态和情绪得到疏导和宣泄。

　　营造轻松愉悦的办公氛围，提升个人的整体感受。要把员工当成合作伙伴，而非棋子和工具。

　　实现企业目标和个人目标相一致。

　　建设企业文化，改善员工的心态和情绪。

　　建立健全的沟通机制，使员工的情绪有一个宣泄的出口。

　　匹配工作条件，将消极的心态和情绪化于无形。

　　3、信任是可以改变一切的力量

　　管理者必须做到“用人不疑，疑人不用”，员工犯错要和员工一起来承担过失，找出解决问题的方法。但乣把握住三点：

　　信任要给值得信任的人

　　信任就要充分信任

　　信任要合理授权(有一定的权限范围，超出就要请示)

　　4、爱是一切动力的源泉

　　在法国商界有这样一句话：“爱你的员工，他会加倍爱你的企业”。

　　但是有些企业所谓的“爱”流于形式，只是表面上的一个动作，而非真心的落实到情感的行为中。爱是一切动力的源泉，不是一句口号，只是说说而已，必须要付诸于行动。只要管理者心中有真爱，对员工发自内心的关怀，就会获得员工的爱戴和尊重。

　　满足员工的精神需求(被尊重、被赞美、娱乐的需求)

　　用微笑来面对每位员工

　　切实维护员工的利益

　　5、做计划的推动者而不是“打狼人”

　　机会不是免费的午餐，机会也不会随便的出现在你的面前，的那个机会出现的时候，唯有一次就要抓住机会，错过了就是错过了，机会没有下次，所以在工作中，不要奢望“下一次”，要一次就做对，学会做机会的推动者。

　　为什么有些人非常的忙碌，但是没有效率，那就是没有一次就做对，没有一次性执行到位。

　　员工的一次性失误可以得到老板的谅解，再给你一次机会，但是客户会给老板机会吗?或许是你的一次失误，而让企业永远没有了机会。

　　不要把希望寄托于“下一次”

　　不要让“下一次”成为你的执行习惯

　　不要试图为自己找借口

　　6、心态比指标更重要，态度比经验更重要

　　良好的心态决定执行，心态的良好程度决定着执行的程度，即使你的经验再丰富，没有良好的心态一切都毫无用处。心态比指标更重要，态度比经验更重要。

　　所以，心态决定一切。

　　不露背你在哪里，从事什么样的工作，都应该把公司当成自己的，而不是老板的，抱着老板的心态，抱着强烈的责任感去工作，你做事的成功率就会大一些。工作的心态决定着你对企业的付出，也决定着企业对你的回报。

　　站在老板的立场来考虑。

　　老板赚的多，但有风险，老板赔钱了，员工照样可以拿工资，站在老板的立场思考，明白老板的辛苦，带着老板的心态去做事，你的老板不会亏待你的。

　　带着责任感去做事，遇到事情要学会从自己身上找原因。

　　摈弃“差不多”，差不多就是差很多，做事要全心全意。

　　不要“三分钟”热度，要让激情永驻。