计划经济和市场经济的一个很大区别就在于，计划经济否决了个人在就业等很多方面的自我选择权，人力资源的配置完全是由国家控制的，下面是编辑老师为大家准备的浅谈领导者应具备的现代人力资源管理思维。

　　加上工资福利也是国家统一规定的，所以人力资源的成本和收益都没有得到很好的体现。也正因为如此，在一些领导人的思维中并没有关于人力资源的成本和收益的概念，甚至认为人的经济价值不如机器设备或者物力投资重要。美国经济学家舒尔茨和贝克尔等人的研究得出了人力资本投资收益率超过物力资本投资收益率的结论，同时还证明了人力资本对经济增长的贡献是超过物力资本的。事实上，在现代市场经济条件下，经济学家不仅能够计算出人力资本投资产生的确切收益，而且能够计算出人的生命所具有的经济价值。此外，从管理的角度来说，由于不同的人在教育、培训、健康等人力资本方面存在差异，因此，不同的人对组织的贡献程度或具有的经济价值也是有区别的，一些市场稀缺人才对于一个组织赢得竞争优势以及取得财务收益具有极大的影响。20世纪以来在各类报刊杂志频繁出现的人才战争概念就很好地体现了企业在争夺人才方面的激烈程度。总之，领导者必须能够理解，一方面，在市场经济条件下，人的经济价值是极大的;另一方面，不同的人所具有的经济价值也是不同的。只有能够理解人的经济价值，领导者才会真正重视人，特别是重视人才。

　　正确的人性观

　　一方面，人力资源对于国家的经济增长以及企业竞争力的增强都具有重大作用;另一方面，人毕竟不同于一般的物力资源，人在参与价值创造过程中是存在主观能动性的，同样的人力资源投入到生产或工作过程之中，在受到的激励和约束不同的情况下，所产生的工作成果或生产率也会差别较大。因此，想要充分利用人力资源的价值，首先就必须理解人性。中国自古以来都存在人性善恶的争论，然而，简单地将人性解释为善或解释为恶实际上都不妥当，简单地根据这种人性的二分法设计的管理制度和管理方法往往都很难奏效。事实上，我们通常是通过人的行为来判断人性善恶，但从人的本性到行为之间还有一个重要的影响因素，这就是制度。因此，我们可以说人的行为是好是坏，却很难说人性是善还是恶。人的终极追求都是实现个人快乐和满足的最大化，良好的制度会使人只有按照社会或组织的要求去做事才能获得自己需要的那些东西(比如报酬、晋升等等)，从而获得快乐和满足，而在恶劣的制度下情况则恰恰相反，人们只有按照对社会或组织不利的方式去做事才能得到能够给自己带来快乐和满足的那些东西。换言之，制度决定了人采取何种途径追求个人的快乐和满足对自己是最有利的，好的制度会激励人们更多地去行善，而坏的制度却会引导人们去作恶。因此，领导者必须认识到，人性的善恶并非问题的关键所在，真正重要的是制度。好的制度能够不断激发出人性的光辉，会让好人变得更好，坏人甚至都不得不做好事;而坏的制度却会诱使好人变坏，坏人则变得更坏。所以，领导者必须有能力设计出鼓励人们行善而不是去作恶的制度。

　　摘要:知识经济对人力资源管理带来了新的启示，本文试图从人才管理、人才培养、优化配置、创建和谐的环境等几个方面具体分析。本文认为，在当面国际金融危机的形势下，人力资源应当并且能够从这些启示中找到积极的应对策略

　　关键词:知识经济 人力资源管理 启示 金融危机

　　上世纪90年代，联合国研究机构提出了“知识经济”的说法，明确了这种新型经济的性质。对知识经济比较确切的解释应该是，以智力资源的占有、配置，以科学技术为主的知识的生产、分配和使用为最重要因素的经济，简言之就是邓小平同志指出的“科学技术是第一生产力”的经济时代。如今，新一轮国际经济竞争的焦点正在转向知识经济。新的知识越来越成为经济增长的主要动力，成为人们生活的重要资源，成为我们新的消费基础。新的知识观念、知识价值、知识生产、知识传播、知识转移、知识功能和知识经济爆长，正成为人们注目的重点，本文试图考察知识经济对人力资源管理带来的新启示。

　　人力资源管理是指通过各种管理功能，促使人力资源有效运用以达成组织的目标的过程。知识经济在资源配里上以智力资源、无形资产为一要素，也就是说在知识经济中，对智力资源——人才和知识的占就比工业经济中对稀缺自然资源——土地和石油的占有更为重要。另外，知识经济在生产中以高技术产业为支柱，而高技术产业以高科技为其最重要的资源依托。知识经济的资源配置和结构如上所述，那么知识经济所具有的特征是什么呢?

　　知识经济的主要特征表现为:一是世界经济是一体化——信息化条件下的经济;二是以无形资本投人为主的经济。知识经济的兴起是生产力发展的必然结果，而在生产力发展的各种要素中，科学技术占了首要地位。其主要表现在:一，现代柔性制造技术极大地节省了生产原料和人力成本，缩短了产品的生产周期。二，新的加工工艺和新的发明不断产生。三，新的产生也会随之而生。知识经济的兴起是社会发展的必然，是生产力发展的结果。它不但对经济发展会产生直接的影响，而且对人力资管管理的模式产生了新的启发。

　　首先，人力资成了经济发展的重要资源。在农业经济时代，由于生产力的低下，人们只能最大限度地从自然界中获取人们所需要的物质资料。但是今天知识经济时代，依靠凝聚在人力资源之上的知识去推动经济的发展，就是创造财富的一种必要的途径了。人力资源作为生产过程的主体，是首要的生产力，一切生产活动都是由人去实现的。人可以根据自身的条件、愿望，有目的地运用外界各种物质要素去进行经济活动，以达到实践的目的，由于有了人类的劳动，各种自然资源才成为经济资源，才能进人生产过程而成为生产要素;也正是由于有了高智能的人类，各种经济资源才得到深层次的开发和充分利用，发挥了更大的效益。因而人力资源是构成生产力诸要素中起主导作用的要素，生产的发展归根到底取决于人的作用的发挥。在知识经济中人力资源是第一资源的观念正在逐步为人们所接受，其第一资源的地位正在现实经济生活中逐步得以确立。

　　其次，实践以人为本的管理理念。以人为本是在管理过程中，要始终将人放在核心的位置，追求人的全面发展，以便充分调动所有职工的积极性和创造性，使企业获得最大的效益。在知识经济代。人才是企业的最重要的资源，是主宰企业命运的主人，企业将员工作为企业最重要的资源，信任员工、尊重员工、依靠员工，把企业员工放在管理的主体位置，围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动，激发人的活力和创新精神，从而实现人的全面和自由的发展;使企业的目标和员工的发展目标达到一致。人的全面和自由的发展是人本管理的精髓，更是企业人力资源管理的核心理念。

　　又次，尊重和爱护个性化和复合型的人才。在工业社会，生产是标准化、大规模生产，而在知识经济时代，生产是非标准化，甚至可能是单件生产。在这样的经济环境中，谁能设计出个性化的适应不同层次消费者需要的产品，谁就能在市场竞争中取胜。