风投标准商业计划书该如何写呢?下面小编整理有关风投标准商业计划书内容，供大家参考!

　　风投标准商业计划书【1】

　　关于“如何撰写商业计划书”这个话题，网上有一堆资料。

　　更有专家将此写成书，我小搜了一下应该有几十本不同的书。

　　这个问题没有标准答案。

　　首先要了解商业计划书的目的是什么?比如为了融资而写，是第一次发邮件给潜在投资人，还是给投资人路演，或是投资人进一步要详细的商业计划书?他们的写法都不同。

　　很多人写商业计划书不是为了风险投资，而是为了创业大赛、或为了申请政府各类基金或奖励等等。

　　这类的写法更不一样。

　　而今天要谈的是作为风险投资公司，我们最希望收到的商业计划书。

　　商业计划书的形式和页数风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多，每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。

　　所以我建议第一次给投资人的商业计划书，最好用PPT做。

　　一方面PPT图文排版更方便、表现更丰富，方面讲清楚创业项目;另一方面PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解。

　　内容大概在20页左右。

　　不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。

　　第一部分(2-3页)：What—讲清楚你要做什么。

　　用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。

　　不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。

　　最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。

　　这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。

　　不要追求大而全，也不要产业链太长。

　　其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。

　　这样的项目已经有太多失败教训。

　　不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。

　　相对成功概率低，投资人不愿意同赌。

　　第二部分(4-6页)：Why Now—行业背景、市场现状用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。

　　要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。

　　市场大，不代表有需求。

　　要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。

　　或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。

　　尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。

　　第三部分(5-10页)：How—如何做，以及现状用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。

　　包括产品的研发、生产、市场、销售策略。

　　这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。

　　建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。

　　第四部分(2-3页)：Who—你的团队用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。

　　团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。

　　强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。

　　项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。

　　要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。

　　当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。

　　有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资，认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。

　　他不知产生高议价的是团队而不是项目，某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。

　　第五部分(1-2页)：Why you—优势用1-2页PPT讲清楚你的项目和团队优势。

　　“事为先、人为重”，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目。

　　回答好两个问题：“为什么是现在做这个项目?”、“为什么你们能做成功?”第六部分(2-3页)：How much—财务预测与融资计划用2-3页PPT讲清楚前三年的财务情况，以及后三年的财务预测。

　　早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。

　　表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。

　　资金需求一般做一年规划，这一年项目要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。

　　稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。

　　建议了解一下我们以前写的精益融资，设定阶段目标、小步快走。

　　很多投资人特别是我，会从商业计划书的准备情况来判断创业者的综合素质。

　　所以，商业计划书是创业者给投资人的第一印象!希望本文对创业者有用，如果你是投资人有更好的建议，也欢迎留言与我们讨论。

　　风投标准商业计划书【2】

　　就是商业计划书(BP)的大纲!如果第一印象能抓住投资者，你就成功了一半。

　　BP的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你一定要做好的事情。

　　所以，当开始写BP的时候，心里一定要有大纲。

　　希望大家可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。

　　摘要

　　一句话说明理念由来。

　　(切入点)

　　一句话说明市场的需要。

　　(市场前景)

　　一句话说明你们提供了什么需要。

　　(产品)

　　一句话说明还有谁提供了这些需要。

　　(竞争对手)

　　一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势)

　　一句话说明你们如何做出这个“强”。

　　(研发)

　　一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。

　　(市场运作)

　　一句话说明你们弥补的需要能赚多少。

　　(盈利模式)

　　一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。

　　(回报)

　　一句话介绍一下你们。

　　(团队优势)

　　如上摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。

　　Tips

　　还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，我分享的这份思路文案里，部分是可以根据需要删减的。

　　正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。

　　一、基本情况篇

　　公司叫什么。

　　公司在哪。

　　公司是什么性质。

　　公司股东有哪些。

　　控股结构是怎样。

　　公司主要业务是什么。

　　公司员工组成是怎样。

　　公司财务怎样。

　　公司近期目标和长期目标是什么。

　　二、公司管理篇

　　概述。

　　高层是哪些。

　　高层简介。

　　高层怎么分工。

　　管理体系是什么。

　　融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。

　　管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。

　　管理层的薪酬，是否有员工持股计划。

　　公司是否建立人事管理制度。

　　对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。

　　公司是否存在关联经营。

　　公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。

　　三、行业情况篇

　　概述。

　　市场前景怎么样。

　　谁在使用产品。

　　使用的目的，为何购买。

　　列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。

　　所投资的产品行业目前所处发展阶段。

　　是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。

　　更新换代周期是多久。

　　说明本产品是否有标准。

　　产品与同类产品的比较。

　　本公司产品的新颖性、先进性和独特性。

　　重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。

　　本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。

　　影响行业和产品发展的因素。

　　过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料来源。

　　未来3~5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。

　　公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功情况下和融资成功情况下)

　　四、产品研发篇

　　概述。

　　产品成品演示。

　　产品功能表。

　　依据功能表的研发架构。

　　已研发成果及其先进性。

　　未来要研发什么。

　　公司在研发资金总投入是多少。

　　计划再投入的研发资金是多少。

　　列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。

　　现有技术资源。

　　研发模式是怎样。

　　对研发队伍有怎样的激励机制和措施。

　　未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。

　　五、产品制造篇(互联网行业则自行替换成产品运营)

　　概述。

　　公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换)。

　　生产方式。

　　生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。

　　如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。

　　产品的生产制造过程和工艺流程。

　　何控制产品的制造成本，哪些措施。

　　产品质管理体系。

　　关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。

　　原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。

　　采购渠道。

　　原材料质量控制手段。

　　六、市场方案篇

　　概述。

　　产品定价方式。

　　销售成本的构成。

　　销售价格制订依据和折扣政策。

　　销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。

　　市场方案的竞争优势与哪些因素有关。

　　对销售人员采取什么样的激励和约束机制。

　　竞争对手的销售方案。

　　你们有哪些优势。

　　短期销售目标。

　　长期销售目标。

　　列表营业额预测。

　　列表说明市场份额的预测。

　　七、财务状况篇

　　概述。

　　列简表说明公司在过去的基本财务数据。

　　(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。

　　)

　　说明财务预测数据编制的依据。

　　在你们这个依据下，提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。

　　说明与公司业务有关的税种和税率。

　　公司享受哪些优惠政策，由谁提供。

　　八、风险篇

　　概述。

　　详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。

　　如何量化这些风险。

　　这些风险的对策和管理措施。

　　决策后风险是否降低，程度如何。

　　最终投资分险有多大。

　　九、融资计划篇

　　概述。

　　融资目的和额度。

　　说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。

　　商业计划书(即 Business Plan，简称 Bizplan 或 BP)，通常是创业者为了对外融资而编写。那么该如何编写风投标准的商业计划书?下面小编整理了有关内容供大家参考!

　　风投标准的商业计划书【1】

　　关于“如何撰写商业计划书”这个话题，网上有一堆资料。

　　更有专家将此写成书，我小搜了一下应该有几十本不同的书。

　　这个问题没有标准答案。

　　首先要了解商业计划书的目的是什么? 比如为了融资而写，是第一次发邮件给潜在投资人，还是给投资人路演，或是投资人进一步要详细的商业计划书?他们的写法都不同。

　　很多人写商业计划书不是为了风险投资，而是为了创业大赛、或为了申请政府各类基金或奖励等等。

　　这类的写法更不一样。

　　而今天要谈的是作为风险投资公司，我们最希望收到的商业计划书。

　　商业计划书的形式和页数 风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多，每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。

　　所以我建议第一次给投资人的商业计划书，最好用PPT做。

　　一方面PPT图文排版更方便、表现更丰富，方面讲清楚创业项目;另一方面PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解。

　　内容大概在20页左右。

　　不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。

　　第一部分(2-3页)：What—讲清楚你要做什么。

　　用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。

　　不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。

　　最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。

　　这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。

　　不要追求大而全，也不要产业链太长。

　　其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。

　　这样的项目已经有太多失败教训。

　　不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。

　　相对成功概率低，投资人不愿意同赌。

　　第二部分(4-6页)：Why Now—行业背景、市场现状 用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。

　　要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。

　　市场大，不代表有需求。

　　要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。

　　或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。

　　尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。

　　第三部分(5-10页)：How—如何做，以及现状 用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。

　　包括产品的研发、生产、市场、销售策略。

　　这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。

　　建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。

　　第四部分(2-3页)：Who—你的团队 用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。

　　团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。

　　强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。

　　项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。

　　要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。

　　当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。

　　有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资，认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。

　　他不知产生高议价的是团队而不是项目，某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。

　　第五部分(1-2页)：Why you—优势 用1-2页PPT讲清楚你的项目和团队优势。

　　“事为先、人为重”，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目。

　　回答好两个问题：“为什么是现在做这个项目?”、“为什么你们能做成功?” 第六部分(2-3页)：How much—财务预测与融资计划 用2-3页PPT讲清楚前三年的财务情况，以及后三年的财务预测。

　　早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。

　　表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。

　　资金需求一般做一年规划，这一年项目要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。

　　稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。

　　建议了解一下我们以前写的精益融资，设定阶段目标、小步快走。

　　很多投资人特别是我，会从商业计划书的准备情况来判断创业者的综合素质。

　　所以，商业计划书是创业者给投资人的第一印象!希望本文对创业者有用，如果你是投资人有更好的建议，也欢迎留言与我们讨论。

　　风投标准的商业计划书【2】

　　商业计划书(即 Business Plan，简称 Bizplan 或 BP)，通常是创业者为了对外融资而编写，是创业者在一厢情愿、自我包装的情况下，对公司的画像，

　　包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等方面的内 容。

　　创业者开始编写 BP，标志着公司融资工作的真正启动。

　　通常，投资人通过 BP 对公司进行初步了解，

　　然后决定是否跟创业者进入到下个环节。

　　BP 编写的好坏，有时候决定了公司融资的成败。

　　通常而言，BP 中，需要包括以下九个方面的内容：

　　1)公司介绍及长远目标

　　2)管理团队的介绍

　　3)产品或服务介绍

　　4)商业/收入模式

　　5)市场推广及营销策略

　　6)市场分析及竞争分析

　　7)公司发展规划

　　8)财务状况及财务预测

　　9)融资需求及资金用途

　　这些内容结合在一起，可以完整地给潜在投资人讲一个故事：

　　有这样一个公司，它想成某个领域一家伟大的公司?它是在什么情况下创建的，已取得了哪些成绩，它是由一帮具有什么能力的团队创立和管理?它要为用户解决什么 样的问题，

　　这个问题有多么严重，它的产品和服务是什么，怎样解决用户的问题?已经有哪些用户使用了它的产品和服务?它如何跟合作伙伴合作，如何从客户那里 赚到钱?公司是通过哪些渠道和手段将产品和服务推广，

　　让用户了解和购买?公司所做的事情有可能做多大，有多大的市场机会和发展潜力，又有哪些竞争对手跟它 抢夺这些机会，公司与他们相比的优势在哪里?

　　公司未来有什么样的发展目标和计划?公司的经营历史及未来发展用财务数据来表现的话是怎么样的?要实现预计的 发展目标，公司当前还需要多少外部资金支持，这些资金主要是做哪些事情就能保证公司按预定目标发展?

　　当然，BP 的各项内容，前后次序没可以不变，也可以稍作调整。

　　根据融资的需求，BP可以分解成以下四份材料：

　　1)执行摘要：Word 或 PDF 格式，篇幅为1-2页，5分钟可以看完;

　　2)演示文件：PPT 格式，篇幅为20页左右，适用于30分钟的演讲;

　　3)完整版的商业计划：Word 格式，篇幅为30-100页以上，包含详细、完整的全部内容;

　　4)未来3年的财务预测：Excel 格式，包含详细的财务预测模型，及全部预测假设条件及预测财务报表。

　　很多创业者辛辛苦苦，好不容易拼凑出了一份100多页的“完美”商业计划书，期待他们的努力能够的到回报——获得投资，但是你换位思考想一想，

　　如果要让你在 决定跟创业者会面之前，需要仔细看完100页的BP，你会怎么做?而且这个人你以前从来就没有见过，或是从未听过?再进一步想一想，

　　如果你每天有5-20 份这样的BP，又如何!你说对了，这非常没有效率，知名的投资人每天会被各种各样的融资项目包围，无数双要钱的手在眼前挥舞。

　　所以，你若想得到与投资人会 面的机会，就需要尽量简短一些，而100页的BP显然是背道而驰的。

　　那么，创业者应该怎么办呢?首先，要准备一份商业计划书执行摘要 (Executive Summary)，其内容，是对完整版BP的高度浓缩，也可以作为BP的第一部分，主要用于跟投资人第一次邮件沟通，或是在某些会议、论坛场合跟投资人简 单沟通。

　　执行摘要最长不要超过两页，最好压缩成一页，要能让投资人在3-5分钟内阅读完毕，以决定是不是有必要跟创业者面谈，进一步了解一些详细情况。

　　一旦投资人决定跟创业者面谈，那创业者通常需要一份 PPT 演示文件，这份文件也可以称之为 BP，因为它的内容是完整 BP 的概要，是创业者跟投资人直接面对面沟通、演示时使用的文件，也是最为重要的一份融资文件。

　　投资人一方面通过创业者的嘴巴“讲”出他的 BP，另一方面，也通过这个过程考察创业者的表达、思维、应变、等方面的能力。

　　PPT 演示基本是投资人的规矩，创业者要通过30分钟-1个小时的演示，激发起投资人对公司的兴趣。

　　如果投资人对公司的产品、服务、市场地位、 团队、基本财务数据、前景、等等方面都看好的话，他们就会要求看一看公司未来会有什么样的快速成长的财务表现。

　　这个时候，创业者需要拿出一份详细的3年预 测财务模型，告诉投资人收入怎么产生、业务怎么增长、管理费用是怎么样的、人员招募计划是什么、哪些地方需要花钱等等。

　　投资人是投资公司的未来，而不是过 去，过去的业绩只是一个证明而已，没有一个坡度很陡峭的收入、利润增长曲线几乎是不可能打动投资人的。

　　另外，有些创业者会做出5年、甚至10年的财务预 测，这对于初创期的企业完全没有意义：能不能活过明年还不一定呢，投资人会把你5年后的财务预测当作胡说八道，痴人说梦的。

　　当投资人对创业者的公司感兴趣时，他会看你那份100多页的 BP，他甚至还可能会花时间，跟你一起逐字逐句完善 BP。

　　创业者拿着 BP，找到投资人，在没有投资人参与修改和提出建议的情况下，就获得融资，这是难以想象的。

　　风投标准的商业计划书【3】

　　第一部分　　　　用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。

　　不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。

　　最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。

　　这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。

　　不要追求大而全，也不要产业链太长。

　　其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。

　　这样的项目已经有太多失败教训。

　　不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。

　　相对成功概率低，投资人不愿意同赌。

　　第二部分　　　　用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。

　　要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。

　　市场大，不代表有需求。

　　要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。

　　或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。

　　尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。

　　第三部分　　用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。

　　包括产品的研发、生产、市场、销售策略。

　　这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。

　　建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。

　　第四部分　　　　用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。

　　团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。