如果你是做现场改善的，那很好办啊，到生产现场上按人、机、料、法来进行分类，比如以 料为例，按材质分，找出材质成本高的，设想以成本低的材质来取代，按形状分，长方形的、 圆形的等等，找出最适合的形状来进行全面改善。这样下来，你的改善创意就会越来越多。

仓库改善方案 目的：做到帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可查询仓库动态的库存数据，实现仓库 的有序管理，做到数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确。 目前存在的问题： 1、未按流程收发物料。 2、很多物料账、卡、物数量不相符合。 3、物料(_wu liao)未分类堆放，没有做到有序管理、 4、很多物料没有《物料管制卡》进行标识，现场比较混乱。 5、数据不准确，不能及时更新做账，不能为管理提供有效的支撑。 6、工作方式不合理，导致重复劳动。 一、整理过程： 仓库整理分四步进行 第一步：重新规范物料管理流程，按照更合理的工作方式进行物料的收发，明确职责、合理 分工、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能。 祷筑步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。 第三步：做好仓库物料的在库管理，做到每种物料有《物料管制卡》，每个货架有该货架的 物料详单，电脑有货架布局及物料位置，随时可查询物料位置。 第四步：巩固成效。

二、仓库物料的分类： 原材料：主要是各类板材、型材等待本工厂进行加工处理的各类物料。

外购件：主要是各类直接用于产品之上，不需要本工厂进行加工，可直接使用在产品装配组 合之中的物料，如标准件、隔块、聚脂薄膜等类型物料。 外协件：主要是本工厂生产的钣金(wai4 xie2 jian4 _zhu3 yao4 shi4 ben3 gong1 chang3 sheng1 chan3 de0 ban3 jin1)半成品及外购已加工成型物料需要通过外协厂商进行表面处 理或者其他加工工序的物料。 包装材料： 主要是用于产品装配完成后进行产品防护、标识等物料， 如木箱、 纸箱、 塑料袋、 标识卡等。 辅助材料： 不直接运用于产品实际组成之上的， 但是在产品加工过程中进行辅助功能的物料， 如各类工具、劳保用品、低值易耗品、办公文具等等物料。 工具类：如各类气动、电动工具、扳手、套筒等，需要分类做账。 工装模具：主要是模具和工装的管理，可列出归设备管理员进行管理。 三、 人员分工配备及分工 仓管员的职能转变到专门对物料的收发与在库管理上， 减少搬运的工作量， 将现在的随意无 序领料转变到物料配送管理的方式上来， 首次按照每天最大生产量对物料进行配发， 仓库将 物料配发好以后，车间一次性领出，大件产品可以分批量领出，以后仓库根据成品入库数量 并按计划数进行补充配发。这样的目的： 1、减少仓库物料的发放批次，降低仓管员工作量，可以腾出时间从事手工账目的填写和在 库物料的管理。 2、可(_ke)控制物料的无序、无计划领用导致的损耗。 3、增强物料的配套性，降低因缺件导致的生产无法正常运转。 4、减少车间班组长对物料的领用次数，节省时间从事其他的生产管理工作。 5、库房的管理工作从目前的开放式转变为封闭式管理，车间员工不能随意进出仓库。 建议在目前改善需要大量工作强度的前提下， 保留现有的三名仓管员， 并增加两名装卸辅助 人员进行协助， 待管理完善， 规范达到一个阶段的目标后再视工作量进行调整到是否用两名 管理人员和两名装卸辅助人员。 仓库管理人员主要工作内容： 1、 负责建立仓库内所有物资的台帐。

2、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。 3、做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。 4、负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。 5、与生产协调好办理成品、半成品的入库工作。 6、与销售部门协调合作，及时理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。 7、及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。 8、负责仓库管理数据系统的维护与更新。 9、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。 10、每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。 仓库辅助人员的主要工作内容： 1、小批量的物料装、卸工作。 2、仓库配料工作的搬运及辅助工作，物料配送的准备。 3、协助仓管员将检验合格的产品上物料架。 4、协助仓管员进行每月的仓库盘存工作的搬运。 5、协助仓管员对部分标准件的分包工作。 6、其他的一些辅助性工作。 四、 仓库管理流程、职责、制度 1、入库管理流程 1）外购物料送到工厂后，及时通知采购助理，由采购助理确认批次后填写报检单到质量部 门送检。 2）凭质量部门检验和试验记录确认合格的产品办理入库手续，入库手续的办理如是正常的 生产性物料需要凭借采购计划单、 送货单和检验合格单填写入库单， 非生产性物资的入库凭 借采购申请单和送货单填写入库单。 3）材料物资经检验部门验收后，仓库保管员根据《入库单》认真审核供应商名称、材料名 称、规格、数量及价告 p 柿希宓闶坎⒃凇笆凳帐崩改可媳昝魇凳帐Ｈ粲 κ 帐胧 凳帐幌喾模挚獗９茉鼻┳滞猓匦胗泄┯Σ 棵啪烊恕⒐┯ι 檀碓凇度肟獾ァ 飞锨┳秩啡稀！度肟獾ァ芬皇剿牧直鹩刹挚狻⒐┯Σ 棵拧⒐┯ι 毯筒莆癫苛舸妗２挚 獗９茉庇笆钡羌遣牧衔镒实目ㄆ屯钡羌遣牧衔镒侍ㄕ恕６杂谖锪匣熳胺直绮磺濉⒈ 晔恫磺澹挚獠挥枰园炖砣肟馐中 关键词：方案 改善

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第二篇：提案

教代会提案工作报告

各位代表、同志们：

我受学校五届一次教代会筹备委员会的委托，向大会报告提案工作情况，请予审议。

在此，我报告以下三个问题：

一、五届一次教代会提案受理情况

经各工会小组的宣传动员，在一个月左右的时间内，截至20xx年x月x日止共收到提案24份。其中：涉及教育教学人性化管理的提案6份，涉及加强后勤管理，完善 后勤制度的提案6份，涉及提高班主任待遇并及时发放的提案4份，涉及办公室安置的提案2份，涉及完善评优选模制度的提案2份，涉及提高师生课外生活的提案2份，其他提案（发放去年职专招生费、教室内铃声太响）2份.。提案人数24人，附议人次数 达102人次。

收到提案之后，教代会筹备委员会对代表的提案认真逐一进行了 分析和审议，最后正式立案的有四份，作为意见转达的有二十份。

总体看，代表们的提案具有一定的代表性，基本反映了广大教职工的心声，充分说明广大教职工非常关心学校的发展，同时也注意维护了自己的合法权益。

但是，从提案的质量和可操作性看，仍有所欠缺。例如教学人性化管理等提案， 操作有难度，还值得进一步总结和探索。

二、对提案（含意见和建议）的落实办理情况

提案受理之后，教代会专门工作小组十分重视提案的落实和办理工作，经过分类整理后，按提案涉及的内容，分别交给相关的部门和领导予以答复。处理情况如下：

1、六份涉及实施人性化管理， 灵活运用请假制度、照顾特殊情况教师、减轻教师负担、提供外出交流机会的提案 ，学 校领导的答复意见是：

学校有所考虑， 但在目前教师缺少的情况下，全部照顾势必会影响到教学质量，这也与按规章制度办事相矛盾。对于减轻教师负担一事，校委会正在考虑集体备课，准备下学期进行。对于提供外出交流机会议案，学校现在无论财政多

么困难，只要有机会，会派教师外出交流学习。

2、六分关于加强后勤管理、完善后勤制度的 提案， 学 校领导的答复意见是：

经学校研究，已出台了相关的制度及办法，各项工作正在有条不紊地进行。

3、四份涉及班主任待遇的提案，学校领导意见是：学校领导也考虑到班主任工

作的辛苦，班主任工作不光辛苦还心累，现在正在参考其他乡镇的补助情况，制定符合本校实际情况补助，到时会给你们一个惊喜。

4，对于两份“更换办公室、冬天较冷”的提案，学校领导已经想办法解决。

5、对于两份“ 严格评优选模、职称评审制度”的提案，学校领导认为现在一直

按规章制度办事，今后还将继续更加严格按政策、规章办事。

6，对于两份“去年职专招生费”的提案，学 校领导的答复意见是：

现在学校正处于集资搞学校建设，购置设施等时期，资金比较紧张，但是校

领导并没有忘记你们，将会分批解决对老师的拖欠。

对于上述情况，代表们有何异议。请在本次教代会讨论中充分发表意见，以便使教代会的工作做得更好。

三、五届一次教代会提案征集情况

在总结上届 教代会提案工作的基础上，教代会工作小组于200xx年x月x日向各年级组拟发了五届一次教代会议案和提案征集表，截止20xx年x月x日，共征集到 提案24份。参与人次数达到102人次。

经分类整理后，提交工会委员会讨论，情况如下：

（一）涉及教育教学人性化管理的提案6份

（二）涉及加强后勤管理，完善 后勤制度的提案6份

（三）涉及提高班主任待遇并及时发放的提案4份，

（四）涉及办公室安置的提案2份

（五）涉及完善评优选模制度的提案2份

（六）涉及提高师生课外生活的提案2份

（七）其他提案（发放去年职专招生费、教室内铃声太响）2份.。

在此，提案工作小组衷心感谢广大工会成员对我们工作的支持。

各位代表，回顾过去的一年，学校取得了累累硕果，学校办学规模在扩大，办学层次在提高，各项工作有序开展，取得可喜成绩，这是全校教职工共同努力的结果。

刚才在校长工作报告中，列举了学校一年来各方面的工作情况，并勾画出了新市中学下步工作的思路，我们听后倍受鼓舞。在今后工作中，希望每位工会成员集思广益，为学校的发展献计献策，工会作为学校下设的一个机构将会一如既往地认真履行职责，起好桥梁和纽带作用。

谢谢大家！

20xx年x月x日