开展强农惠农及农村“三资”政策自查自纠报告

为迎接省对我镇强农惠农政策及农村“三资”政策落实情况的检查，根据市、区财政局的要求，针对这次专项检查的主要内容，我镇成立了由纪委迁头，财政、农经组织的联合自查自纠小组，对全镇18个村（居）进行了全面的自查自纠，现将这次开展强农惠农和“三资”政策落实情况的自查自纠工作情况汇报如下。

一、农业和农民直接补贴的落实情况。

20xx年至20xx年x月底区财政共计拨入惠农资金2340多万元，已全部通过“一卡通”形势直接向农民兑付。

二、新农村建设工程落实情况。

1、村村通、饮用水水工程：近年来我镇村村通、饮用水水工程落实进展快，其中由财政专项资金安排的村村通工程12项，共计投入资金672.9万元；饮用水工程2项，共计投入资金1000多万元；工程已全部按照计划完成建设任务。我们在项目申报和建设过程中，基本能严格按照相关文件的要求，认真按照程序开展工作。群众满意度很高。

2、农村沼气池建设：我镇积极宣传沼气池建设的意义，好处，国家政策的优惠条件，建设标准和程序。在区能源办的支持下，我镇的沼气池建设，从无到有，从有到多，从未见过，到现在的熟练使用，群众告别了烟熏火疗，用上了干净气。

3、、专业技术培训工程情况：我镇有针对性地进行了多次培训。

4、家电下乡工作正在有序地开展。

三、农村“三资”工作管理情况

1、切实加强集体资源管理，壮大集体经济。各村根据集体资源现状，全面做好资源名称、面积（数量）等摸底登记工作。对集体资源发包，租赁、出让

等方案，由农民代表会议讨论通过，采取招投标方式确定经营权和承包人。规范发包承包双方的各项程序，防止发生各种违法违规行为，切实保护国家、集体和当事人的合法权益。

2、逐步规范财务管理制度，强化民主监督。我镇成立了“乡镇农村财务核算中心”，全面实行村账镇管。为避免村级资金被占用、挪用和平调，“乡镇农村财务核算中心”在明确村级资金所有权、审批权、使用权“三权”不变的前提下，规范了财务管理，严肃了财经纪律，提高了透明度。一是全面建章立制。为进一步规范财务管理，村级组织坚持“一支笔”审批制度。村级各项费用开支单据必须有证明人、经手人签字，村主管财务的负责人审批方可入帐。重大项目支出，必须有村民代表会议讨论通过的会议纪要附件，才能审批报销入帐。二是统一专用收据。为加强财务管理，防止财务混乱，明确了村集体所有收入，必须统一使用由区农村经营管理部门监制的《巢湖市居巢区村集体经济组织统一收款收据》。为了监督村级财务支出的合法性和合理性，各村还建立了民主理财小组，挑选具有政治素质高，工作作风硬、廉洁公正为民办事的村民，组成民主理财小组，做到村集体各项经济活动事项，都有民主理财小组参与、管理、监督。在财务公开方面，每个村在村部显眼的地方，设置了永久性财务公开栏，村集体财务严格按照农业部、监察部规定的公开的内容、公开的程序，每个季度进行一次公开，重大的经济事项以及群众关心的热点、难点问题及时公开。

3、加强财政审计监督，我镇于近期对各村固定资产进行了全面登记造册，确保村级资产安全。

四、 存在问题：

1、村民民主理财小组没有充分发挥作用。

2、村级财务公开有待于进一步规范。

3、部分村非生产性支出过大，对此镇政府主要负责人已找相关村负责人进行了必要的谈话，已对个别村主要负责人进行了岗位调整。

4、截止20xx年x月底我镇村级债务数额为634.5万元（其中20xx年以来新增债务78.6万元）。

通过开展这次强农惠农政策和“三资”政策落实情况的自查自纠，我镇进一步建立和完善了各项监管制度，规范了村级行政权力的运行，完善各项资金的管理和使用制度，做到有章可循，依法理财，不断提高强农惠农资金的使用效益。扎实推进社会主义新农村建设，切实实现好、维护好、发展好农民群众的切身利益。同时，也发现有部分工作做得不够完善，还需继续加强。如对家电下乡补贴工作宣传得较少，力度不够。针对以上存在的问题，我镇将动员和组织镇、村干部树立为民服务意识，增强为民服务本领，热心为民服务，开拓思想，积极进取，以市场为导向，帮助农民找市场，寻求更多、更快、更好的致富信息。继续按上级文件精神，对检查的范围和内容进行认真排查，发现问题，及时整改，发现顶风违法违纪案件坚决上报查处，并进一步完善长效监管机制，规范行政权利运行，坚持纠防并重、专款专用，提高强农惠农的使用效益，确保我镇农业发展、农民增收、农村和谐。

第二篇：皮带队开展“三重一大”自查自纠报告

皮带队开展“三重一大”自查自纠报告

根据焦九纪字〔20xx〕4号文件，关于开展“三重一大”制度执行情况效能监察的通知，学习转发焦煤委发[20xx]34号《关于印发焦煤集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施则的通知》精神，迅速组织班子成员，结合矿纪委下发文件组织学习，矿领导组织各基层党支书记和行政办公例会多次组织干部职工传达学习了焦煤公司领导在会议上的工作报告和矿党委下发的[20xx]25号文件“三中一大”决策制度实施细则等有关文件，深刻领会文件精神。矿党委对我矿“三重一大”工作进行部署，矿纪委就具体贯彻执行“三重一大”提出了要求，坚持重大决策问题集体讨论，民主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策等都必须经集体讨论、民主决策。使“三重一大”的要求不仅领导班子成员熟知，而且一般干部也了解、掌握具体内容及要求，自觉接受职工群众和广大干部职工的监督。坚持完善民主集中制，进一步推进党内外民主，以党务公开、政务公开、区务公开、所有业务公开为契机，重点做好党员转正、人员调整、班组长选拨任用、区队职工打分分配、所有经济分配使用等方面监督，将“三重一大”工作贯穿于我矿的职能目标和重要岗位上。按照文件的要求针对矿各单位、科室效能监察时间为5月x日至10月x日，对检查存在的问题进行了自查自纠和整改；

一、存在的问题：

1. 个别班组长职数的控制上没有到位；

2. 有些会议记录不全，有漏、补现象。

二、整改情况：

区队党政面对存在的问题进行了认真研究讨论，并进行整改。

1. 在矿党政的正确领导下，对选拔任用班组长严格按照矿制定的《九里山矿管理人员选拔任用工作条例》贯彻执行。坚持不经民主推荐不提名；不经过组织考察不上会；不经过班子大多数成员不通过，严格控制职数的制度。

严格控制区队管理职数：一是井下各班组管理人员的控制在规定人数之内；地面维修班组管理人员严格控制在2人；区队办公室控制在3人，其中办事员1人、双基员1人、核算员1人，严格执行矿上的有关规定进行配置工作人员。

在提拔选用班组长工作中坚持党管里人员，党管人才，德才兼备，以德为先的原则；严格按照民主推荐、组织考察、任前出示、任免决定、任前谈话等选用班组长工作程序；坚持从德、能、勤、绩、廉五个方面对拟任的副班组长以上管理进行认真考察及选拔任用。

提任副科级以上干部，严格从党员骨干、班组长、后备干部、技术人员中选拔任用干部推荐到矿上，确保干部队伍的年轻华，知识化，专业化，并把团结协作一项内容作为重要考核班子来进行考核。

2. 加强会议记录资料的管理

在“三重一大”、“三不一控”、“三不能”重大事项的实施过程中。区队党政领导要协商沟通，并将意见提交队委会、支委会、班子会集体讨论决策决定。并要认真做

好会议记录，要注重记录质量，不能出现漏、补现象。

今后，我队党政要严格执行“三重一大”等三项工作制度，进一步规范各项制度，完善运作机制，建立防范措施和防控机制；使我矿安全生产，经营管理和党风矿风较好的向前发展，为企业做好各项工作而努力奋斗。

三、存在的主要问题

“三重一大”集体决策制度包括制度的建立、执行、监督等若干环节。皮带队“三重一大”集体决策制度在这三个方面还存在一定的问题。

1、“三重一大”制度建立方面存在的问题。制度体系仍然不够科学合理，部分制度不够健全，配套制度和实施细则尚需进一步建立，部分制度缺失，个别制度过时的问题依然存在，决策权限模糊，责任边界不清等问题亟待解决，制度的废、改、立工作仍需继续大力推进。

2、“三重一大”制度执行方面存在的问题。“三重一大”事项的议事规则较为分散。部分决策事项会前未讨论，部分事项决策依据不充分，有个别部分制度未进行公示。

3、“三重一大”制度监督方面存在的问题。决策执行是否到位、是否达到应有效果，这些都是制度监督方面应该解决的问题，目前，置业公司“三重一大”制度监督评估体系不够健全，相关评估制度和责任追究制度不够完善。

四、下一步工作思路

1、继续做好制度完善工作。制度是企业科学发展的根本，下一步，我们将继续坚持“用制度管人，按程序办事”的原则，进一步加大区队系统制度的建设力度，突出制度的可操作性，注重制度的系统性，强化制度的针对性，逐渐形成一套好用、管用、实用的制度体系。

2、逐步构建分级授权体系。“三重一大”涉及决策事项较为宽泛，目前，我队正细化“三重一大”集体决策事项，着力构建区队管理人员及班组分级授权体系，该体系还需进一步补充完善和讨论研究，待成熟后会议研究贯彻执行。

3、不断优化业务工作流程。制度的关键在于执行，而执行的核心就是要有明确规范的业务流程，真正做到有规可依，有序可循。下一步，我们将在现在工作基础上，借助管理咨询公司的力量，进一步做好管理权限界定、业务流程优化等工作，提高制度的执行力。

4、进一步加大监督检查力度。建立自查责任制，定期或不定期组织各管理人员，对所分管工作开展自查、自评工作。同时，探索建立对决策的考核评价和后评估制度，逐步建立决策失误纠错改正机制和责任追究制度。

皮带队

20xx年x月x日