电力企业员工技能培训工作研究

摘要:员工是企业构成的基本因子,员工工作技能的好坏直接影响到整个企业的生产效益,对于电力企业员工,技能培训是一个非常重要的部分,文章首先分析了我国电力企业员工技能培训工作所面临的新挑战。其次,在此基础上,结合我国电力企业现状,对我国电力企业存在的问题及不足进行分析。最后,根据新时期电力企业员工技能要求,并考虑电力企业的现状,从技能培训方式、方法、师资、内容等方面提出了相关的电力企业员工技能培训措施。

关键词:电力企业;员工技能培训;措施

当前,我国已初步完成电网公司、独立发电商及其他相关市场主体的重构工作,全面改革调度机制、交易机制、运营机制和利益分配机制,逐步实现从发电竞争、趸售竞争到零售竞争的电力市场运营模式。它不仅为电力工业带来了巨大的发展机遇,也给传统的电力系统在各个环节带来了冲击和挑战。电力市场是一门新兴的综合性学科,它要求电力企业不仅具有很强的理论性、实践性和发展性,有时还具有较强的时间性和政策性。我国的电力企业尚未成熟,仍处于不断完善的过程,在建设过程中还必须结合中国的实际情况进行。

1电力企业员工技能培训工作所面临的新挑战

1.1科技进步和电网发展的双重技术要求

随着我国加入WTO之后,在国外电力市场飞速发展形势下,我国电力企业面临着国外和国内的双重压力,电力市场的科技进步及电网的迅速发展对我国电力企业提出了新的技术要求。首先,亚临界、超临界高效率大容量机组的大量投入使用,促使了电站设备的改革以及生产技术的更新,对我国电力企业的电源结构造成了影响,迫使其进一步走向完善;其次,随着区域电网的发展,电网之间的电力电量交换容量有了很大的提升,在电力调度、通讯、测量等方面促使其更加智能化、自动化、计算机化。加上柔性输电技术、定质电力技术、新型直流输电技术等新技术的综合应用,使其它学科的相关技术也融入到电力技术方面来,这样,所带来的技术要求会更广、应用能力会更强。与此同时,电力市场负荷预测、电力市场电价分析、配电网自动化等技术已深入各个电力企业。这些新技术的更新与应用,对电力企业员工的技能提出了新的挑战与要求。

1.2电力企业市场化发展的综合素质要求

电力企业的重组及电力体制的改革促使我国电网企业和供电企业真正走向了商业化、市场化运营,这就意味着电力企业在保证电网安全的前提下向商业化发展,为了自身的发展需要追求最大的商业利润,这就要求电力企业不仅仅在技术

上更新自己,在整个企业的管理、经营、运作、投资等方面也要不断充实完善,致使员工在管理、财务、法律等方面也具有相当深入的知识,更加注重员工的综合素质。

同时,电力企业市场化的发展,致使它与更多的学科相联系,计算机、机械、机电、网络、环保等学科及相关企业无一不涉入其中,这就要求电力企业与其它学科及企业相互交流、相互合作,当然,需要具有与这些学科及企业相关知识的员工才能与他们洽谈合作。

在这些新状况、新形势下,各电力企业要示其员工具有综合的素质,不只是电力知识,还应该具有管理、投资、运营等方面的综合知识,只有具有了综合素质的员工才能提高企业的工作效益及直接经济收入,而解决员工综合素质培养最直接的方法就是对员工进行技能培训。

2电力企业员工技能培训存在的问题

在19xx年,国家有关电力教育部门就提出:大专文化程度的电力员工,要在20%以下的基础上提升5个百分点,而对于中等水平以下的初中以下文化程度的电力员工,要在当前平均40%的基础上降低20个百分点。但到目前为止,我国现有电力企业员工队伍的各方面素质水平普遍偏低,未达到上述标准,拥有大专及大专以上文化程度的人数只有30%左右,高中及初中文化程度的员工还是占据大多数。

在技师结构方面,现阶段,我国高级技术工人占技工总人数的比例为3.5%,这与发达国家的40%相比相差甚远。总体来讲,我国电力企业技师现状有以下特点:初中级技工人数较多,高级技师所占比例太少,而且在年龄、地域分布、及综合素质方面有严重的偏差。

虽说,早在20xx年国家电力公司就实现了全体员工培训持证上岗。但到目前为止,还有不少电力企业的相关人员未能达到此标准。从上述现状可以看出:我国电力企业员工在知识结构及技能水平上与预期标准及目标还存在很大的差距,严重阻碍了电力企业的健康发展,与电力企业市场经济道路及改革步伐不相适应。

通过对我国电力企业现状的分析,不难看出,我国电力企业员工在各方面存在诸多的问题,急需加强对我国电力企业员工在知识结构、技能、综合素质等方面的培训,只有这样,才能促进我国电力企业的长期发展。

近些年,大部分电力公司已经认识到了员工技能培训的重要性,在资金、人员等方面加大了员工培训的力度,虽然电力企业在技能教育培训上取得了一定的成效,在一定程度上促进了电力企业的发展,但总体来讲仍存在以下主要问题:

①对企业员工技能需求现状了解不够。只有深入了解物有所需,才创造适合

的商品,电力企业员工培训也是如此,只有深入了解企业需要什么样的人才,然后根据需求去培养,只有这样才不会浪费资源,现阶段的多数电力企业往往只是根据市场人才培训潮流对员工进行培训,并没有真正的认识到自己的企业需要什么样的人才,其结果就是不仅没有解决企业的人才需示,反而造成了人力资源的严重浪费。②实践技能培训较少。电力企业员工的相关工作往往都是实际操作,而电力企业对其员工的培训只注重了理论上的学习,并没有付诸于实践,其结果是员工在培训完成之后还是不能完成相关的工作。电力企业各类技能教育培训没有与职业资格考核相结合,只是单方面的从理论或从实践进行培训,致使培训内容与实际工作操作相脱节。{3}培训方法老化、培训内容落后、培训师资不专业。电力企业在培训模式及方法上面还是运用传统的教学模式;在教材方面没有太大的更新,还是以理论培训为主,电力企业员工要求具有综合性的素质,而在培训方面,只从电力知识进行培训,对计算机、网络、财务、营销等方面的知识培训较少;师资力量比较薄弱,那种专业性、综合性的师资队伍较少。

3电力企业员工技能培训措施

针对以上电力企业员工技能培训所存在的问题,我国电力企业急需从培训方式、培训模式、培训内容、培训师资四方面去朔造一批符合电力企业发展需要的综合性、专业性人才。

3.1实行理论与实践相结合的培训方式

书本只是对知识体系的概括,属于理论学习,要想学有所用,就应该把所学的知识付诸于实践,电力企业员工技能培训应该结合理论和实践,通过两方面的互通来学习和运用所学的知识。首先应该是基础知识的学习,发电厂、电气设备、电力网、电力市场等方面的理论知识应该掌握;其次在掌握基本理论知识的基础上,学习具有可实践性的电力知识,如:变电检修及管理、输电线路的运行维护、电能计量装置及其管理、电力网的调度运行、低压配线及室内照明安装、低压电器及控制电路安装等等;最后在学习知识之后,应该结合实际情况进行有效的操作,从中检测自己对知识的掌握程度,并发现实际操作过程中所出现的问题,只有进行有效操作之后,对知识的掌握才会牢固,才能学有所用。当然,在培训的时候也要有所偏重,不能笼统学习所有的知识,要根据电力企业的实际需要,并结合员工的实际特点从理论和实践两方面进行培训。

3.2建立综合性的培训模式

培训一般以课程学习、考试为主,电力企业员工技能培训应该从传统的课堂学习、考试过度到:课堂学习、课堂考试、课外学习、课外考试。

在课堂学习中,引入现代培训理论和方法,针对成人学习的特点,注重员工的自学能力、主动参与、相互交流、经验共享,采取多种培训形式,改变过去“满堂灌”、封闭式、“坐而论道”的传统的单一教学方法,根据不同培训对象和不同培训内容

精心设计和选择诸如技术讲座、技术问答、考问讲解、技术比武、技术示范、反事故演习、事故预想、角色扮演、情景模拟、案例分析等灵活多样的培训方式。使参训员工收到最佳的学习效果,不断增强培训工作的吸引力。

在考试中,改变以理论知识考核和笔试为主的方式,考试、考核的方式可依据培训类别、层次的不同,选择最为有效的方式进行,其中开卷、闭卷、口试、答辩、技能操作、调研报告等多种形式均可。如配电专业技能操作考试内容有:杆上安装、拆卸横担和配电变压器接地装置电阻的测量等2项;营销专业技能操作考试内容有:装表接线和配电变压器接地装置电阻的测量等2项。配电操作杆上安装、拆卸横担根据操作前要求、登杆要求、技术工艺要求、操作时间等进行评分;配电变压器接地装置电阻的测量根据工作前准备、工作过程、工作终结验收等项目进行评分;电能表安装接线,按元器件布置合理、整齐、牢固、匀称、安装符合规定等要求进行评分。

3.3确定符合实际的培训内容

培训一般以教材为主,在教材选择上,应该不断更新,选择那些理论与实践结合的教材,并结合工作实例进行教学。除了电力知识教材选择外,还应该注重其它方面教材的选择,比如营销、管理、网络等方面的培训,尽量与相关学科结合,符合电力企业市场化需要。在具体人员培训方面,应该根据工作人员的工作岗位及已有的知识结构进行培训。

3.4朔造专业性、综合性的培训师资队伍

新的教学方式和教学方法要求教师具有更高的素质水平和综合能力,教师除了懂专业知识外,还需通晓财务、营销、计算机等方面的知识,并能综合运用,除了理论知识的掌握外,还需较强的实践能力,指导员工进行实际操作,在加强自身培训师资队伍建设的同时,注重兼职教师队伍的选聘,可从行业内及高校、科研机构选聘一批专业能力强、水平高的人才作为培训中心的兼职教师或客座教授,以引进智力,合理调整师资结构,形成专兼结合、优势互补、学科交融的高素质的师资队伍。在师资队伍的朔造上,可以从在职人员和高校师资方面入手,寻求专业性、综合性的师资力量。

参考文献:

[1] 马嘉谦,李薇.新形势下电力教育培训面临的挑战及未来

走势[J].中国电力育,20xx,(1).

[2] 文海云.电力企业生产人员培训工作研究[J].中国电力教

育.20xx,(3).

[3] 杨立新.打造高技能电力“蓝领”[J].中国电力教育.20xx,(2).

[4] 马稼春.生产技能培训中心培训模式的研究[J].中国电力

教育.20xx,(1).

[5] 吕华江.完善职工培训体系加强教育培训工作[J].中国电

力教育.20xx,(1).

第二篇：电力企业人力资源培训工作

浅谈电力企业人力资源培训工作

摘 要 人力资源的开发是电力企业无法忽略的重要因素，是电力企业业务改进和创新发展的前提。电力企业应当采取有效措施，促进企业人力资源培训工作的进一步发展。本文通过对电力企业人力资源培训工作存在的问题进行研究，对电力企业人力资源培训工作的改良对策进行了分析。

关键词 电力企业 人力资源 培训工作

基于对电力企业人力资源培训的当前形势进行分析，可以发现在现今电力企业人力资源培训中存在的一些问题，主要表现在培训思路不清晰、培训资金缺乏、培训意识缺乏、激励机制不完善、培训方法高低不齐、培训信息管理不完善等方面。因此电力企业应当不断研究人力资源市场、学习人力资源培训理论、提高人力资源管理的意识、优化培训方向、建立明确的培训目标，从而满足信息时代的人才培养模式的需要，做到电力企业人力资源的合理优化。

一、电力企业人力资源培训工作存在的问题

电力企业属于知识密集型和技术密集型企业，电力知识、电力技术的更新对于企业的发展至关重要。因此对企业员工的整体素质要求较高。但就整体而言，我国电力企业的整体劳动力质量水平无法满足电力企业的生产和发展的需求，因此企业应当对工人进行技术培训和知识培训，同时应当注重对高级技工的培训。以下从几个方面出发，对电力企业人力资源培训存在的问题进行了分析。

1.培训意识不明确

在电力企业的人力资源管理中，人才的培训意识往往非常淡薄，从而造成了人力资源的缺乏。人力资源培训的本质是企业对人力资源进行投资，同时也可以提高企业的工作效率。因此对于电力企业来说是一举两得，具有相当大的优越性。电力企业的人力资源培训缺乏市场意识，计划经济体制时代遗留的陈旧想法根深蒂固，并且电力企业在进行人力资源培训时往往只注重短期效应，对于短期内不能起到效果的培训项目则有意识的忽略。这种培训观念造成了电力企业高级人力资源的缺乏和培训状态不佳，最终造成了优秀的电力人才供不应求。因此企业在进行培训时首先应当树立培训目标，并对市场的长期需求进行预测。

2.培训经费不足，激励机制不健全

电力企业的培训经费缺乏、现有的激励机制不适合是人力资源培训无法正常发展的重要原因。因为电力企业很长一段时间处于计划经济体制下，危机意识不强，不重视培训激励机制的建立。因此电力企业在实施培训计划时。应当追求更高的培训比例，把具体培训任务落实到实处，确立合理的奖惩措施，采取激励的文化政策，把培训效果同奖金挂钩，并同员工的切身利益联系紧密。从而加强企业员工工作的紧迫感、责任感，并更好的提高员工的自身素质。

3.培训方法及培训信息落后

培训部门统一培训的传统方式，是不可能充分体现出各部门的优势，也无法做到资源共享，只能重复进行盲目的培训。培训信息陈旧、缺乏先进技术和推广方法是电力企业人力资源培训落后情况的

根源。没有高素质、高水平的培训教师和科学的培训方法，企业无法做到了解电力领域最先进的产品开发和商品信息。有些电力企业人力资源培训信息化建设中的培训方法和培训信息的矛盾和使得企业的发展步伐缓慢，并缺乏相对稳定的基础。电力企业人力资源培训技术的发展需要加强对理论的理解，并做到信息与方法协调发展机制的建立，从而减少培训资源浪费现象的发生。

二、电力企业人力资源培训工作的改良对策

在电力企业人力资源的培训领域，新的培训方式已经悄然出现，先进的技术培训和计算机教育技术、网络技术、多媒体技术的应用对于电力企业人力企业培训起到了极大的改良作用。以下从几个方面出发，对于电力企业人力资源培训工作的改良对策进行了分析。

1.加强电力企业人力资源培训工作的理论学习

在电力企业蓬勃发展的过程中，企业正在逐步推动各项培训理论的发展与突破。20世纪xx年代以来，我国电力企业加大了人力资源培训的培训力度，并提高企业范围内的培训理论、培训模式的形成。在电力企业的人力资源培训过程中，科学管理同理论学习是分不开的，电力企业人力资源培训的主要内容包括经济学基础、管理学基础、业务发展、技能培训、人力资源开发和人力资本理论等。企业在培训过程应当注重对培训质量的全面管理，并建立适当的企业理论学习系统。

2.明确电力企业人力资源培训工作的目标，

创建一流电力企业离不开清晰的培训目标。电力企业人力资源培

训目标的明确，对于进一步建立信息时代的企业培训模式、企业管理模式起着显着的改良和革新作用，并对深化和扩展企业的培训内涵，培养企业迫切需要的复合型人才与高新技术人才起着重要的促进作用。与先前的传统培训目标相比，新的培训目标着眼于电力企业更好地适应新的形势和新业务发展的需求。为了达到上述目的，电力企业应当对人力资源培训目标进行必要的调整并加强培训规划和培训组织的发展，并不断完善企业的培训结构，从而更好地促进培训团队整体质量的提升和培训方式人性化的改革。

3.优化培训资源

通过对信息技术的利用来实现优化培训资源，对于节省企业培训成本发挥了显着的效果。例如电力企业可以使用远程培训方式来减少场地费用和人力成本，并可实现卓越的培训资源共享效果，同时可以做到根据企业员工自己的需要随时更变培训内容，从而减少了因课程变更而产生的不必要的成本。从而更好地做到节省培训成本并对人力资源信息、人力资源开发起到极大的改善作用。

三、结语

电力企业通过积极利用新型的人力资源培训方法和现代多媒体技术对企业员工进行培训，可以更好地树立牢固竞的争意识、明确电力企业培训目的、营造良好的培训氛围、提高培训的有效性、实现更好的培训效果、达到培训资源优势共享优良、完善培训信息、节省培训经费、促进培训条件的改善。从而可以稳健的提升电力企业人力资源培训工作，最终促进电力企业工作的整体进步。

参考文献：

[1]车楠.提升电力企业人力资源培训效果的措施.民营科技.20xx，6（12）.

[2]陈淑芸.电力企业人力资源培训管理模式与收益探析.中国新技术新产品.20xx，3（05）：44-46

[3]黄霞.浅谈电力企业中人力资源教育培训.人力资源管理.20xx，12（12）：71-73.