烟草公司经理烟叶收购会议讲话稿

同志们：

今天召开烟叶收购会议，主要任务是认真贯彻落实**市烟叶收购工作会议精神，全面分析我市烟叶生产形势,安排部署全市烟叶收购工作；进一步统一思想，转变作风，明确任务，确保我市烟叶收购工作平稳推进和烟叶产业稳定发展。借此机会，我就烟叶收购工作提五点要求：

一、明确目标，把握重点，扎实做好今年的烟叶收购工作

烟叶收购是体现全年烟叶工作的终端，是烟草产业价值实现的环节，是烟草产业发展的关键。抓好烟叶收购，事关农民增收、产业发展、社会稳定和谐，关系到烟区当年乃至长远的持续健康发展。因此，各单位要统一思想，充分认识烟叶收购工作的重要性，把烟叶收购工作作为下半年一件大事来抓，把维护国家利益、行业利益和保护广大烟农根本利益放在首要位置，精心组织，统筹兼顾，全面协调，切实抓好烟叶收购各项政策的贯彻落实，确保把烟农的利益实现好、发展好、维护好，把各方面的积极性调动好、发挥好、引导好，把各方面的矛盾协调好、处理好、解决好。一是要把好收购质量关，要收得进来，交得出去，改变**烟叶等级质量和等级合格率不高的局面；二是要扎实做好分级预检工

作，规范预检费用的管理和使用，改变收购打疲劳战和等级纯度不高的局面，确保晒烟工商交接合格率达到80%以上；三是扎实做好收购组织工作，确保九月中旬开秤，十月x日全面停秤，要做到收购秩序稳定，收购现场规范有条理；四是扎实做好思想政治工作，确保员工队伍的自律和安全。

二、明确工作职责，狠抓收购质量管理

近几年来，由于种种原因，我们晒烟实际收购量和各站点上报的预估产量差距非常大，收购质量不高，收购均价参差不齐，很大程度上影响了各级领导对*******的看法，也一定程度上影响了*****的发展，所以今年要进一步明确各岗位管理职责和质量职责。一是生产办要加强对各站组的收购量和收购等级质量的检查考核，各站组要加强对技术员预估收购量准确性的考核，收购量差误超过百分之五的要有处罚，收购量准确的要有奖励，不能吃大锅饭；二是各级各岗位要切实负起管理责任，生产办要对全市收购和工商交接质量负监督检查责任，各站组要对本站烟叶预检工作、收购质量和工商交接质量负主要责任，谁出问题谁负责；三是对收购质量要严格管理，副检对主检负责，主检对总检负责，收购人员对站长负责，上级对下级应该有处罚权、处分建议权和评优评先否决权。

三、明确收购政策，确保各项政落实到位，收购公开透明

20xx年晒烟收购价格和价外补贴标准已经下发正式文件，省技术监督部门和省公司对晒烟收购样品也进行了审定，市公司也于近期下发了《烟叶分级预检工作考核办法》和《**市烟草公司烟叶收购调拨质量管理办法》，在收购过程中，各站组要严格政策标准，认真落实各项收购政策，确保服务到位，公开透明。一是正确执行国家烟叶收购样价政策，坚持公开、公正、公平，维护行业、国家和烟农利益；严格按照合同收购；净化烟叶专卖市场，严厉打击烟贩、烟霸、内外勾结；突出服务，抓好管理。二是认真贯彻执行办事公开民主管理的有关规定，加强群众监督。工作人员名单、收购工作纪律、收购价格、实物样品、价外补贴标准、生产物资价格、烟农收购等级、数量、服务公约等要上墙公示，接受群众监督。三是每个收购站点要设立举报箱、公布投诉电话、开辟廉政公开栏，发动、接受群众监督；组织收购人员进行培训，统一等级标准，平衡收购眼光，重点解决和有效防范收购前期与后期、站与站、户与户、村与村之间质量等级不平衡、不稳定等问题；严厉查处收“人情烟”、“后门烟”和向烟农“吃拿卡要”等现象。四是要强化培训，突出服务。收购前各站组对参加烟叶收购人员进行岗前技能培训和职业道德教育，使之做到业务熟练，服务到位；建立健全规章制度，做到有章可行，有禁必止，加强对收购人员的管理，规范收购；继续推行约时定点，分期分批的交售方式，

增强对烟农的服务意识，提高烟农满意度；设立茶水供应处；协助解决烟农具体困难；烟站工作人员对烟农要做到有问必答，有求必应，要急烟农所急，想烟农所想，尽力为烟农排忧解难。

四、严格收购纪律，出现问题一查到底，责任追究兑现到人

一是要严格按合同收购，维护计划的严肃性，要加强深度调研，做好产量预测。二是要狠抓专卖管理，强化内部监管，维护收购秩序，确保烟叶收购工作规范有序。专卖部门要加强监管，严禁跨区收购等违规违纪行为。要从严从重打击跨区收购、贩卖烟叶等行为。二是要强化收购人员教育培训，切实增强法纪意识和规范意识，自觉遵守烟叶收购工作“七条要求，五条纪律”，“管紧自己的人，看住自己的门，收好自己的烟”。三是要严肃收购纪律，违者从严处理。凡执行国家烟叶收购标准不到位、收购等级合格率和工商交接等级合格率严重偏低的，全市通报批评。视情节轻重，分别给予直接责任人和负有领导责任人记过、记大过、降级、撤职处分，并赔偿相应的经济损失。

五、加强安全管理，确保收购安全。

车辆、打包机、电力设施等要搞好安全检查，及时排查、整改事故隐患；加强资金安全防范，加强收购#5@p、商品的管理；注意仓库管理，防霉、防变质；防火、防盗；注意人

身安全。

同志们，今年的烟叶工作进入了最后的关键时期，各项任务十分繁重，我们必须精心组织，在抓好烟叶收购工作的同时，超前谋划明年的烟叶生产，为实现我市烟叶产业可持续发展、推进*****产业发展壮大做出新的更大的贡献！

第二篇：集团公司总经理在安全会议上讲话

总经理在安全生产工作紧急会议上的讲话

同志们:

下面，我就抓好安全生产工作强调几点

一、必须增强责任意识

目前，我们总公司系统的安全生产形势十分严峻，总公司做出了对其他四个局主管领导的处分决定。我们集团公司的安全生产形势也很不乐观，绝不能掉以轻心，必须进一步强化我们的安全责任意识。各级企业主要负责人是安全生产的第一责任人。要全面负起责任，履行好职责，加强对安全生产工作的领导。要把总裁在总公司安全生产工作会议上关于集团公司对安全生产的责任、工程公司的责任、项目长的责任、项目技术干部与工班长的责任等四级责任制扎扎实实地落到实处。

党和组织把企业这副重担交给我们，我们要扛得起，绝不能辜负党和组织的信任，不能因为发生安全事故而毁掉我们的企业；不能因为牺牲职工的生命而伤害职工的家庭。要对党负责，对企业负责，对职工家庭负责。

二、必须狠抓工作落实

为什么安全生产年年抓、月月抓，安全事故仍然时有发生?面对严峻的安全生产形势，必须解决落实难的问题。各级领导要把安全生产当作第一位的责任，要按照总公司的要

求，工程公司的主要领导要把精力放在施工现场上，全力以赴抓好在建，抓好施工安全生产。

一是安全教育要实。安全教育不能只停留在念念报告、发发文件上，要紧密结合职工的生命财产等切身利益开展安全教育，引导干部职工把安全精力集中到工作中来，确保安全万无一失。要做到关键岗位持证上岗，对安全培训不合格者，要扣发工资并追究责任。

二是落实制度要实。我们的各项安全管理制度是在长期的施工生产中总结出来的，有的甚至是用血的教训换来的。对此，在施工生产中要不折不扣地坚决予以落实。对在施工生产中不按规章制度办事，不按标准化作业，出现事故苗头，拒不改正的领导和员工要坚决予以处理，防患于未然。 三是严格考核要实。要把严格考核作为一种重要手段，实行安全一票否决制，出了问题，要层层追究当事人的责任，促使干部职工根据各自的职责，认真查找生产中的安全隐患，并在记事本、考核表、工作日志上详细记录，由检查人、被检查人双方签认，作为考核的依据。

三、必须实施管理科学

首先，必须制定科学的施工方案。从技术工艺、设备器材、作业流程、风险应对等各个方面做好预控措施，做到科学合理，一次到位，不留后患。尤其是对个别地质变化一时难以准确判识的，更要把措施上足，充分论证，做到稳固可

靠、万无一失。同时要加强现场设计配合，及时做好变更设计，动态调整安全措施，避免风险扩大、出现事故。

二是必须实施科学管理。要紧紧抓住优化现场布局、合理配臵资源、规范作业流程、加强组织协调、落实安全措施、严格交接互检等重点环节，全面推行现场标准化管理、文明化施工，实现施工现场人流、物流、信息流运转有序、安全可控。

三是必须及时更新设备。要购臵世界最先进的检测、检验，探伤和地质超前钻孔、超前预报等设备，加大对安全保障设备的投入，提高安全事故预防预警能力。同时，要用科学的方法，对我们正在使用的机械设备进行安全可靠性评估，及时更新或改造，保证我们的机械设备处于安全的可控状态。

四、必须注重工作细节

细节决定命运，细节决定成败。抓安全必须抓细节。只有抓住了细节，才能掌握重要环节，才能梳理出关键控制点，才能检查细致，才能措施周密，才能问题处理彻底。

抓好细节管理的前提是思想上高度重视。思想是行动的先导，只有思想上高度重视，才能在细节上认真把握对待，才能把安全牢记在心上，落实在行动上。在思想意识中，那种好像、也许、大概、几乎、将近、大致、差不多之类的思想，是安全工作中最大的隐患，也只有在思想上高度重视才

能做到责任到位、人员到位、检查到位、措施到位、落实到位。

抓好细节管理的关键是用心。要做好安全工作，必须用心从每件具体小事做起，从一点一滴做起，从本单位最薄弱的环节抓起。任何人、任何事如果在每一个环节链接上，每一个细节处理上不能够到位，都会被搁浅，而导致最终的失败。只有用心思考，用心观察，用心工作，才能发现那些微不足道的小问题，做到不忽视安全的任何一个细节，不放过每一个危险点，才能把安全工作中的每一件小事做好做扎实。

抓好细节管理，必须做到有章可循，有章必依，执章必严，违章必纠。安全规章是用血的教训写成的，不论什么样的安全事故，查其原因，都是违章违纪所致，因为每项工作都有它固有的工作程序，不按程序办事，就必然出乱子。我们一定要牢固树立“违章就是犯罪，违章就是杀人”的思想，养成自觉按章办事，标准作业的习惯，克服投机取巧的侥幸心理，杜绝随心所欲的行为，以确保安全生产。

抓好细节管理，就要注意抓住生产中关键性环节。细节是复杂的，也是不断发展变化的。无论是”指挥员”还是“战斗者”，在抓好安全生产的过程中，都要转变作风，把安全工作往深处想，往细处做，往实处抓。只要每位同志都把细节重视起来，认真按照标准，对照制度去做，倡导“做好每

一件平凡的事就是不平凡”的精神，明白注重点滴积累，就可以成就安全生产工作的大事。

“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”，只有抓实“小”才能防范“大”，只有多消除小隐患，才能防范大事故，只有把“安全第一、预防为主”的方针，落实到安全工作的每一个细节，落实到每一次行动上，才能真正保证生产安全。