镇村清洁绿化工程总结(XX)

时间:2024.4.20

XX开展人居环境整治,清洁绿化、美化工程工

作 汇 报

XX处于106国道与北太路交汇处,占地面积2.3平方公里,有600多户村民,常住人口约2027人,流动人口约20xx人,下辖7个经济社,民居占地0.5平方公里,根据居民居住相对集中的特点,以小区式管理模式为基础,按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求,以“经济繁荣、生活富裕,设施完善、功能齐全,环境整洁、生态协调,治安良好、文明进步,管理民主、社会和谐”为目标,结合本村的实际,在村、社两级干部的带领下,村民同心同力,大力实施以搞好农村污水、垃圾治理为主要内容的清洁工程。北村村严格按照《白云区“镇村清洁绿化工程”工作规划(20xx—20xx)》工作要求,开展人居环境整治,清洁绿化、美化工程,对该项工作常抓不懈,改革创新,不断更新和完善长效的乡规民约和管理制度。

一、领导重视,机构完善

村“两委会”针对村内“六乱”现象、污水处理、垃圾处理等问题进行系统性、全面性地整治。我村制订了《北村村环境卫生管理规定》和《村容村貌整治领导责任制》,成立“村容村貌整治工作领导小组”和“环境卫生专责小组”,创建了村“两委会”干部统筹管理,责任到人,专职到岗和

村民自主保洁的模式进行综合治理。

二、一级管理,二级责任,村、社共管,全民参与

我村开展环境整治、清洁绿化、美化工程工作,以“一级管理,二级责任,村、社共管,全民参与”为运行机制,由村委会作统一分工,统筹管理,村级保洁员由村委会统一聘用,薪酬由村支付;社级保洁员由各经济社聘用,薪酬由各经济社支付,全村的环境卫生,实行村、社两级共同负责的责任制管理模式。村辖区内企业、村民和外来务工人员必须严格按照《北村村环境卫生管理规定》,对厂企、家庭、出租屋实行“门前三包”责任制,确保在保洁员清洁后,居民自觉进行日常保洁工作。

三、规范管理、制度完善

村“两委会”根据不断变化的环境整治和清洁绿化美化工作的要求,不断创新和完善管理措施,村“两委会”经研究修改汇编出《北村村环境卫生管理规定》,加强管理村内环境卫生治理工作,改善村内人居和生活环境。明确村级保洁员必须在早上4:00准时开始清扫村内主干道水泥路面,村民生活垃圾,日产日清;村内道路(包括街巷)要保持畅通,严禁堆放杂物、建筑材料、工业废料、余泥土渣等,不准占道摆放;村民和外来务工人员必须在早上8:00前用包装袋将生活垃圾打包放在门口,由卫生专职保洁员上门收集,统一运到垃圾堆放点后由镇环卫站专车运送到压缩站处

理。

四、注重用人机制,明确岗位责任和奖惩机制

我村环境卫生专职保洁员采用岗位合同聘用制,以照顾弱势群体家庭为原则,优先选聘困难户、孤寡户、因病因故导致生活困难的家庭户等村民,并以退伍军人优先的原则,剩余名额再从报名村民中竞聘上岗。合同实行“一年一聘”, 卫生专职保洁员队伍分为村、社两级,村级保洁员共9人,负责村内主干道路面的清洁和道路两旁绿化、小公园的护理和公厕的保洁工作;社级保洁员共14人,负责各经济社村民门口垃圾的清运工作。专职保洁员必须服从村委会的领导,遵守工作制度,全面完成各自责任区范围内的垃圾收集清运和责任区内的环境卫生保洁工作。有责任和义务配合村委会做好全村环境卫生的监督和宣传工作,监督责任区范围内的住户(包括出租屋的外来暂住人员)遵守《北村村环境卫生管理规定》,监督住户周围的环境卫生实行“三包”。在人员管理上,村委会主管线口的干部经常与保洁人员进行思想上、行动上的沟通,实行“多换思想,少换人“的原则,令到保洁员能够做到工作与责任同村委会工作高度一致。与此同时村委会坚决贯彻执行以制度管人的原则,全面接受全体村民的监督,对如不履行工作职责的保洁员,如出现村民有投诉该保洁员的,第一次作口头警告,第二次投诉的村委会发出书面整改通知书,第三次投诉的村委会将与该保洁员解除聘用合同,停止聘用。

五、注重效益,落实长效措施

(一)充分认识改善人居环境的重要性和紧迫性。

我村在着重以经济建设为中心的同时,加大力度改善村内卫生条件和村民人居环境,并将其作为推进社会主义新农村建设的一项重要任务,列入重要议事日程,切实抓紧抓好。我村投入了30万元作为开展人居环境整治,清洁绿化、美化工程工作的资金,用于村内环卫工具的更换、果皮箱的设置、环卫保洁人员福利待遇的提高和村内卫生死角的清理等。

(二)紧抓措施落实工作,充分发挥长效管理机制。

严格按照《北村村环境卫生管理规定》和《北村村村容村貌整治领导责任制度》落实日常管理机制,实行村、社两级共管。日常工作由村委会分管卫生线口的干部和各经济社长各司其职,各负其责,责任到岗到人,抓好落实措施。以经济社辖区为责任区,环卫工作、垃圾收集清运工作责任到人,包干负责,保洁员对村内居民进行卫生监督,明确奖惩制度。

1、村民生活垃圾,日产日清,居住区街巷和住户每天收集清运垃圾和保洁一次。

2、 全村道路不得乱堆乱放,不得占道搭建、占道摆放,违反规定者,责令其立即清运干净,如超过期限五天不清干净的,将按占用面积处以每平方米100元的罚款并要立即清除干净。

3、企业、家庭和出租屋的租住人员的生活垃圾必须按

时打包收集,其余时间不得乱堆放垃圾、工业废料及其它杂物。各单位自觉清运到垃圾箱,违者按镇政府规定作罚款处理,每月三次以上违规者将在门前挂上“不卫生户”牌。

(三)加大宣传教育力度。

由于实施农村清洁工程的主体是农民,因此在加强污水、垃圾等治理的同时,采取多种有效形式加大宣传力度,引导农民转变观念、移风易俗,不断增强村民维护环境卫生的责任感。加强对村民的科普教育和政策引导,建立健全乡规民约,结合道德教育和精神文明创建,不断增强村民自我教育、自我服务、自我管理、自我约束的能力,培养村民关心生态、关心环境卫生的良好风尚。

1、编制《广州市白云区太和镇北村管理制度汇编》,全村各家各户人手一本,让村民充分了解、学习村的政策措施和管理规定,做到自我教育、自我管理、自我约束。

2、结合“卫生宣传月”,在村道宣传栏和各社宣传栏张贴环境卫生方面的宣传条幅,向村民发放环境卫生知识方面的宣传资料等形式,对村民的环境卫生保护意识作正确引导。

3、定期组织村民和辖区企业、学校的教工、学生等开展志愿者清洁活动。以季度为划分,一年内分四次,由村“两委会”干部牵头,以经济社为单位,组织村民志愿者对村内沟渠、卫生死角、卫生黑点等地方进行大清洁大扫除活动,

充分让村民做到自我服务。

XX委员会

二〇20xx年x月二十五日


第二篇:清洁绿化工作总结


年终工作总结

20xx年,我们在公司领导的指导与大力支持下,按照公司的工作要求,本着“您的满意,是我们永远的追求”的物业服务宗旨, “以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先” 的公司管理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为公司的发展目标,“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的优质服务工作, 在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训,找出不足,为20xx年的工作打好基础。

1、人员管理

保洁实行午班后,员工情绪波动,开展工作十分困难,为此和员工多方面沟通,稳定员工情绪,没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况,重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,实际运作特点和要求,调整了班次和值班时间,在不增加人员的情况下,基本满足了保洁的运行要求。

2、培训

对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训,使保洁员掌握保洁工作知识,达到高级住宅小区保洁工作的要求。

在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下,结合工作中的实际情况着重了以下培训:清洁剂的分类和使用,清洁程序,清洁不锈钢饰物,家具的清洁,清洁烟灰盅,清洁壁纸,电梯的清洁保养,锈的处

理。

加强了员工考核制度的培训,创优和有关贯标知识的培训,建立了员工工作的责任心,目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成,但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理,下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。

经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序,人员基本稳定。

3、保洁工作模式方面

在公司领导指导下实行“无人清洁”,“本色清洁”取得了良好的效果。

在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量,加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置3F-33F二名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决,但在高峰期经常存在保洁员无法进入电梯现象,导致电梯卫生较脏。

在“本色清洁”方面加强清洁频率,将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁,发现污脏立即清洁,恢复原有本色,取的了较好的效果,但清洁成本有所增加。近一时期因小区住户大批量装修施工,整体环境灰尘较大,虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求,而且清洁成本有所增加,随着施工的结束将进行彻底清洁,以达到卫生标准。

4、保洁工作完成方面

(1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订

(2)完成对小区公共区域卫生日常维护工作。

(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。

(4)完成楼宇石材晶硬处理保养工作。

(5)完成小区垃圾的清运工作。

(6)完成外围地面冲刷工作。

(7)对负1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)作文资料库:

5、有害生物防治方面

根据街道的关于创建国家卫生城的工作的指示,保洁对小区进行了彻底消杀,符合国家卫生规定。在工作中根据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭,取得了较好的效果。

6、卫生质量监督方面

随着ISO9001-20xx质量体系的推行,保洁在工作中,加强了工作质量监督,完成表格的填写,用各种记录和制度来控制工作质量,并对工作中的问题进行总结,进一步改正,取得了较好的效果。

在20xx年,保洁工作整体上有所提高,但在工作细节方面还存在着不足,清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下,在保洁员全体的努力下,将在20xx年会有更好的表现。

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