江苏省交通工程集团有限公司

溧马高速公路LM-22标项目经理部

江苏交工溧马（20xx）9号

20xx年x月份安全例会纪要

各部室、施工处（队）：

20xx年x月x日晚，在项目部会议室召开了三月份安全生产例

会，参加会议的有各部门及施工处（队）负责人等，对三月份施工安全所做工作进行总结，并对四月份安全工作进行布置。

一、会议主要内容纪要如下：

1．会议首先学习了“溧马高速指挥部溧马项指（20xx）35号《关

于开展20xx年度溧马高速公路工程“平安工地”建设示范工地（工程）创建活动的通知》”、“溧马项指（20xx）42号《关于转发南京市交通工程质量监督站《关于申报20xx年度公路水运工程省级“平安工地”示范点的通知》的通知》”。

2．由项目负责人童金槽对本月安全生产情况进行总结，并对下

月安全管理工作进行布置。

二、本月安全工作情况

1．取得成绩，好的方面

1) 能够积极做好新员工的进场登记及“三级”安全教育工作

项目部各队能够按照规定和要求，新员工进场后首先到项目部进

行报到，由综合部、安全部对其进行安全生产法律、法规、并根据项

目特点及岗位注意事项等安全基础教育，使新进员工特别是农民工对

安全生产受到了感性的认识。

2) 积极做好摊铺现场安全管理工作

本月由于施工段落不连续、计划变动快、现场作业转场频繁、安

全风险增大，在此情况下，项目副经理、安全管理人员及现场施工负

责人能够牢记安全生产职责，做好现场管理，使机械转场，现场作业

都做到了安全顺利，为我们施工生产艰难推进做好了基础工作。

3) 车辆运输、交通安全情况较好

本月虽然完成的工作量不多，但由于施工路线、段落转换频繁，

有时需借用的地方道路，由于我们驾驶员遵章守纪、服从管理，几十

部车辆安全顺利，取得较好的成绩。

4) 积极做好拌和场管理

虽然工期紧、任务重、生产过程繁忙，但我们忙而不乱，管理有

序；拌和场在江宁管辖区，土地租借太困难；场地目前比较小，在出

料同时可能还要进料，机械、车辆相互交叉作业，；在大家共同努力

下，本月施工安全平稳，同样取得了较好的成绩。

路面施工最关键的几个工序和场所，就是拌和场混和料生产、摊

铺作业和中途车辆运输这三大主场，涉及车辆、机械、人员较多，这

三道工序现场较为安全，将为本月项目的施工安全打下良好的基础。

2．存在的不足及需加强方面管理

1) 由于目前手机使用较多，宿舍内插板有随意摆放，或直接放在

地面上等现象，部分人员对用电安全认识不足，需加大对员工的安全

用电教育，并增强日常巡查，确保用电安全。

2) 安全防护用品佩、穿戴不规范

现场少数人特别是附属工程作业队，现场作业脱衣后反光背心未

能及时穿上，需加强教育管理。

三、下月工作安排

1．继续做好新进人员的登记及“三级”安全教育工作，这是安

全管理人、机、环境，人的方面最基础的管理，必须要做好。

2．做好“平安工地”示范工地的创建和开展工作。

3．做好摊铺现场的管理监督（主要为现场机械、车辆、人员交

叉作业之间的安全管理，设备转场、人员上下班过程安全管理这两方

面）

4．继续做好拌和场安全管理工作（主要为运料车、装载机及现

场作业人员，沥青料拌和楼试机主要几个方面）

5．继续做好车辆运输管理 对驾驶人员加强教育，并做好新进

场车辆的各种手续验证、保险及驾驶人员技能检验工作，确保车辆行

车安全。

6．做好消防器材配置完善工作 随着沥青楼安装调试及试生产

工作的进行，消防灭火器必须配置到位。

7．做好用电管理 随着近期变压器正式使用，现场线路布置、

电箱线路设置都要按规范要求，并做好对生产用电、生活用电的管理。

8．做好施工现场标志标牌的设置工作 随着路基段落逐步交予

我部，根据施工现场环境、条件的变化，及时设置警示牌、导向牌，

引导施工车辆、人员正确行驶和行走，这是四月份的安全工作重点。

9．继续做好施工环节、工序的安全技术交底工作 随着各附属

工程的逐步展开，安全技术交底工作要随时进行，要确保先交底、后

施工的原则。

10．做好沥青楼的调试、试机现场管理，确保调试实际过程安全

顺利。

20xx年x月x日

主题词： 三月份 安全例会 纪要 抄报：江苏省交通工程集团有限公司南京分公司

抄送：项目部各部室、施工处（队） 二〇20xx年x月x日印发

第二篇：5月安全例会纪要

永乐生物5月份安全例会纪要

公司5月份安全工作例会5月x日在三楼会议室召开，张总主持会议，程总及公司班组长以上干部到会参加。会议对上月开展的安全工作做了总结，总结了4月份工作亮点也指出工作存在不足。

4月份各单位所报工作及公司计划安排的安全工作基本都已完成，技术部报4项工作完成两项，两项没开展，安环设备部没有完成避雷检测。4月份安全工作整体较好，各级干部安全管理意识有了很大的提高，自主管理意识增强，把安全管理工作放到了较高位置，安全工作得到了扎实有效的开展，工作标准也有了不同程度的提高，但也存在很大的不足，三级安全旬报填写不规范，上报不及时，在本次双基考核中已进行了考核；仍然存在重生产轻安全的意识和行为；三违现象不断出现,分厂安全教育、监管不到位，出现重大违章操作，不停设备清理设备；误操作多次出现，以致毁坏设备，影响生产，职工操作水平需进一步加强；查出的隐患不能按时整改，重大安全隐患整改速度较慢；领导下现场质量不高，发现查出问题较少等，针对以上问题各部门对口要进行整改处理，切实转变工作作风，进一步提高安全工作质量。

针对我公司当前工作实际以及全年工作计划安排，会议对本月安全工作做了一下部署：1、完成公司各项安全管理制度，并下发学习；

2、实施开展三级安全评估评价制度，开展情况纳入5月份双基考核；

3、雨季三防物资、工具储备到位，完成应急演练，完成避雷检

测；

4、职能部门按专业做好专业系统安全隐患排查；

5、建立青安岗、群监岗，并实施考核，推进党政工团齐抓共管局面；

6、开始“四型'班组建设考核,并入双基考核；

7、成立爱国卫生委员会，进行清洁文明工厂建设，并把卫生考核纳入“双基”考核；

8、开始筹备“安康杯”知识竞赛，争取6月份进行该活动；

9、完成操作规程安全处理等方面的编制；

10、适时开展安全培训工作；

11、督促整改重大隐患治理，考核到位；

12、推进开展无泄漏工厂创建工作；

16、安全验收评价工作开始进行。

会议要求各部门按照各自职责对口做好自己部门的工作，工作完成情况纳入5月份双基考核。会议还对公司20xx年“双基”考核方案及实施细则、安全市场实施方案等进行了通读审核，要求会后各部门认真组织学习，学习情况纳入5月份“双基”考核。会议对4月份各单位“双基”考核情况做了宣读。各部门在会议上对本单位4月份“双基”建设工作做了总结并进行本月开展计划进行了安排部署。

张总最后进行了总结讲话，张总讲到4月份各部门安全工作做的比较好，各级干部及员工们安全意识有了大幅度提高，这是很好的态势，要继续保持加强；各部门安全总结比较到位，指出了问题，淀粉

厂对一些违规违纪行为及时进行了处罚；安全考核真正体现了与薪酬挂钩，但同时还存在以下问题：双基建设具体化不够，要求各个单位具体考核细节，全员参与，落实责任制，工作细化分解；有些部门重视不够，仅限于传达文件，不及时开展学习，领导干部首先要认识到自己是否学习，是否能起到表率作用；处理问题不及时、不到位，以后要及时处理；隐患排查不细致，目标不明确，隐患治理不到位；公司督察督办重大安全隐患措施不具体，整改不到位，督查督导力度不够，执行重点工作要每天、时时提醒。张总还就5月份安全工作做了以下要求：

1、淀粉厂以事故分析、案例分析为重点开展培训工作，要对前一段生产中从操作、设备、组织协调、记录台账等方面进行回头分析，查找问题；

2、淀粉厂在编制下一次开车方案中要把长周期、提符合、控成本、保质量做为重点，编制好开车方案；

3、粉尘治理、沼气回收利用要按时完工，节点不变，做好考核；

4、污水处理做为重中之重，安环设备部、生产技术部、供销部在技术上、工资供应上做好准备，不能影响以后的正常生产；

5、围绕“四型”班组建设考核，树立两个标杆小组，不断总结经验。张总强调说公司宣传稿件、组织材料等质量差，这项工作没抓起来，要求干部每月写一篇文章，材料要有针对性，写出工作亮点、经验，以发动自身单位人员善于进行工作总结；

6、做好雨季三防、高负荷生产物资供应工作；

7、加强仓库管理做好买进来的、卖出去的物资、产品安全，淀粉装车如何减少破损要做进一步讨论研究；

8、做好劳保用品管理，现在已进入高温高湿季节，劳动保护尤为重要，要做好劳保用品发放及劳动用品如何正确使用培训教育工作。

9、隐患买卖制度执行要进行专门培训，要让职工知道怎么去做，如何做，以防达不到理想效果；

10、领导干部要对自己的工作进行表格化，把需做哪些工作、工作落实情况、职责履行情况列入表格中，为自己设定账单。做工作要找好工作切入点，选取工作重点，抓好主要矛盾。

最后张总要求如若淀粉厂出现问题时当班值班领导要有连带责任，并在双基考核中予以体现考核，若出现事故，在事故处理责任追究上也要有所体现。

河南永乐生物工程有限公司 20xx年x月x日