安全事故反思——安全生产

根据集团公司“11.10”安全紧急视频会议及矿安全专题会的要求，结合“三查三抓三反”活动、冬季“八防”工作要求及自身岗位安全职责，重点围绕安全事故——如何加强安全生产进行反思。我们在安全管理方面坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，通过在履行安全的力度上、在安全责任的落实上、在管理制度及工作的执行上都需要很大的提高，才能使本职安全作业保持稳定，使车间安全生产保持稳定。作为车间生产主管，本人针对车间安全生产重点谈谈个人的反思和看法：

1、加强安全管理，将安全责任落到实处。在生产中，我们的安全管理是重中之重，但如何保障安全、抓好安全却始终存在缺陷，个人认为抓安全就是要关键人物关键抓，而我们的关键人物就是——班长，我们一定要认识到班组、班长这个层面工作的重要性，班长与现场工作结合最紧密，他们的履职能力体现了一个车间的履职程序，抓好班长这一层面就抓住了现场、管理、规范，他们也是职能人员与一线职工联系沟通的桥梁。对班长要加强沟通、培养，要对他们有工作标准和要求，并通过他们将我们管理职能人员的管理有效辐射放大；其次就是对老职工安全意识和安全操作的管理，一些老职工在作业时往往存在投机心态，凭自身老经验、老习惯违章作业直接影响新职工作业态度，因此要加强对老职工安全作业的规范要求和管理，有点辐射至面，使全员增强安全意识和规范性操作。

2、抓好各种隐患的排查，使隐患防于未然。在安全生产过程中，我们每一位员工都要把无事当有事，无中找有，小题大做，我们有时往往存在侥幸心理，在作业中想当然、嫌麻烦，同样会造成安全隐患的发生。因此，排查隐患要细致，要谨慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们的安全生产是动态的，是除检修外365天不停运转的，问题随时都可能会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，时刻警惕，反对松懈，反对麻痹，将隐患遏止于摇篮中。

3、提高全体职工安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决，否决一切的极端重要性，只有思想境界提高了才能真正引起重视，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理和落实。职工总认为我们管理人员每天都盯着他们做事、天天到在唠叨安全，也许他们有时也烦了，但按照车间主任曾说的一句话，搞生产就是要对职工安全负责，要当“婆婆嘴”，就需要不停地唠叨，才能让职工随时绷紧安全这根弦；当然，要想不被安全否决，我们的管理还要有高度，要严格落实“安全生产”要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，严厉打击不安全行为，严格考核不安全作业、习惯性违章作业，考核不是目的，但只有考核，我想才能使大家都“长记性”。

总之，我们要用血的教训唤起每位职工保护生命、珍惜生命的意识，教育每位职工不能违章，不能图侥幸、投机，要按照标准、规范和规程作业，实实在在抓好自身安全。

“安全就是生命”，我们作为车间管理人员，有义务将安全文化理念渗透到每一位职工心里，通过培养、教育、引领、渗透使大家切实认识到“抓安全是为了自己”，只有自身安全才能合家幸福。我们还要认真学习“11.8”等安全事故，把兄弟单位的事故当做自己的教育，形成学习的教材，做到警钟长鸣、悬挂于心，围绕安全生产做到认知高、工作细、落实严，不断推进我厂的安全发展。

第二篇：安全事故反思-安全就是生命

安全事故反思-------安全就是生命

根据潞安集团下发的第三季度安全视频会议上的集团副总经理吴有增讲话的文件精神以及六起事故的原因分析，让我对目前建设中的固体储运工程深感自己的责任重大，如何才能搞好安全工作，才能杜绝可能发生的各类安全事故，增强全员工作的责任感和使命感，确保现场安全施工。下面我从以下几点谈一下自己的看法：

一是要将“安全就是命”的根本理念真正让所有参加施工的人员共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子工程、谨慎一辈子。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸;总之，我们不让六起事故中的“矿工兄弟的血白流”，我们的工程不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。

二是要提高我们每名从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。

三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又

细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。

四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。

五是要重点工程重点抓。各单位、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前我们筒仓工程模板支撑架搭设、高处作业、圆形料场挡墙脚手架搭设、汽车卸煤站的边坡防护都是安全管理重点，都要牢牢掌控。

六是要关键人物关键抓。谁是关键人物，最基层的关键人物就是我们的班组长。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、

抓住了管理、抓住了规范。对班组长要加强培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。

七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务保安全上，安监部就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;技术部门就是做好相关技术措施的编制，给予技术的支持做到“安全第一，质量为本”其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置，动态地保证生产过程中的安全。

总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，为固体储运工程的安全管理奠定坚实的基础。

华电山西潞安项目部：