20xx年干部选拔任用报告
各位委员、同志们：
受镇委常委会的委托，我向镇委全委会报告20xx年度干部选拔任用工作情况，请予审议。
过去一年，镇委常委会坚持以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，以扩大干部信息公开为突破口，积极稳妥推进干部人事制度改革，努力营造风清气正的选人用人环境，着力提高选人用人公信度，全面加强领导班子和干部队伍建设，为推进镇中乡村建设，当好全镇“排头兵”提供了坚强的组织保证和人才支持。我镇被县委组织部列为全县干部制度综合配套改革试点,干部工作在全县组织部长培训班上代表作经验交流发言。主要做法和成效是：
做到“两个坚持”，把握干部工作方向。一是坚持正确的用人导向。始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认”的用人导向，注重工作实绩和群众公认，把应对突发事件、完成重大任务关键时刻作为考察和识别干部的重要时机，坚持在急难险重工作一线考察干部、在解决民生问题中识别干部、在项目建设中发现干部、在维护稳定中检验干部，通过树立正确的用人导向来匡正干部价值取向。企业改制矛盾化解等重大任务中，对干部在特殊时期、危急时刻的政治态度、宗旨意识、工作作风、工作能力和群众评价进行跟踪考察，对关键时刻临阵退缩、工作不力的干部进行降职免职问责，对表现突出的干部予以褒奖和提拔重用。二是坚持正确
的用人标准。坚持德才兼备、以德为先和“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”的用人标准，认真执行《干部任用条例》和相关政策法规，规范干部选拔任用工作程序，积极稳妥地做好干部选拔任用工作。
严把“三个关口”，提高干部工作质量。一是严把推荐考察关。坚持民主推荐、民主测评、民主评议、差额推荐、差额酝酿、差额考察等制度，认真做好推荐考察各个环节的工作，在每次干部推荐前发放干部人事纪律卡片，对拉票等违反组织人事纪律的行为进行预警提示，提高民主推荐的有效性和考察结果的真实性、可靠性。二是严把酝酿关。对拟提拔交流任用的干部，在提交常委会讨论之前，广泛征求乡镇、部门党委（党组）、相关领导干部、纪检监察部门和上级协管部门的意见，进行充分酝酿。三是严把讨论决定关。在讨论干部任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求纪委和相关部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会；做到出席常委达不到规定人数不讨论、临时动议的不讨论、讨论不充分不表决、问题不查清不提拔；坚持常委会集体决定、坚持人人发言明确表态、坚持市委书记不率先发言定调、坚持无记名票决，让选人用人权力在阳光下运行。
落实“四项权利”，扩大干部工作民主。一是落实群众“知情权”。坚持不懈地加强《干部任用条例》和干部相关政策法规的宣传和培训，市委主要领导带头宣讲《条例》。实行提名职位预告和干部考察预告制，提高了干部工作的透明度，推进了党管干部原则与群众有序参与
的有机统一。二是落实群众“参与权”。在干部推荐工作中，注重考虑参与人员的知情度和关联度，合理设置推荐人员的范围、人数和比例，扩大干部群众的参与面。三是落实群众“选择权”。充分尊重群众意愿，对推荐票数达不到要求、得不到多数群众公认的不列入考察。四是落实群众“监督权”。实行“一报告两评议”制度，
强化“五项措施”，深化干部制度改革。一是规范干部提名制度。以扩大干部工作信息公开为重点，探索建立空缺职位预告、“两推一述”提名、提名举荐干部署名公开、提名责任追究制为主要内容的干部任用提名制度，从提名基础、提名形式、提名标准、提名程序、提名纪律五个方面规范干部提名工作。二是定期分析干部状况。对干部的德、能、勤、绩、廉现状进行综合分析，及时掌握班子和干部情况，为班子调整配备和干部使用提供可靠依据,镇委班子成员和组织部门坚持开展干部交心谈心活动，及时了解干部心声，倾听干部意见，掌握干部思想，力所能及帮助干部解决实际困难。三是完善干部综合考核评价。探索建立既体现科学发展观，又便于操作的领导班子和领导干部实绩考核评价办法，实行正科级干部“四评”考核制度和末位问责制度，对考核结果进行综合量化，对综合测评排名靠后的干部进行诫勉谈话或组织调整。20xx年，已诫勉谈话6人，降职或改任非领导职务4人。四是多渠道培养选拔干部。实施“年轻干部培养行动计划”，健全完善“双培、双推、双考、双赛”后备干部培养选拔制度，坚持在基层一线砺练干部、检验干部、选拔干部。20xx年，乡机关13人
被选派担任新农村建设指导员；6名年轻干部被选派担任乡村助理；2名村党组织书记（主任），4名村（主任）
五是加强干部管理和监督。重视发挥非领导职务干部的监督作用，出台了督查专员制度，即将组建督查专员队伍，履行决策督查、专项督办、党风巡视、科级领导班子和领导干部状况调查等职责，促进镇委、政府中心工作、重点工作的落实。制定了乡镇站所人员管理办法，进一步理顺乡镇机构管理权限，强化派驻人员的管理。
回顾20xx年，我镇干部选拔任用工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，主要表现在：一是经常性了解干部的工作做得还不够深、不够细，与干部交心谈心需要进一步加强；二是干部考核科学评价体系尚未健全，干部管理失之于宽、失之于软的现象仍然不同程度存在；三是少数领导班子和领导干部推动科学发展、促进社会和谐的能力不强，形象不好，公认度不高。在今后的工作中，积极稳妥地推进干部人事制度改革，进一步加强和改进干部选拔任用工作，切实提高选人用人的公信度和干部群众的满意度，努力把各级领导班子建设成为政治坚定、奋发有为、群众信任、善于领导科学发展和促进社会和谐的坚强领导班子，建设一支值得党和人民充分信赖、能够堪当改革发展重任、勇于战胜艰难险阻、善于应对矛盾纠纷的干部队伍。
同志们，20xx年的干部选拔任用工作任务更加繁重，责任更为重大。让我们在镇委的坚强领导下，改革创新，锐意进取，全面加强领导班子和干部队伍建设，为顺利完成全镇经济社会发展任务目标提供更加坚强的组织保证和人才支持。
第二篇：20xx年干部选拔任用工作情况总结
20xx年度干部选拔任用工作情况报告
20xx年度干部选拔任用工作情况
报告
市直机关事务管理局
市委市政府接待办公室
20xx年，市管局（市接待办）党委始终坚持以科学发展观为指导，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》以及我市有关干部选拔任用的规定，严把用人标准，规范操作程序，确保了《干部任务条例》落实彻底，执行准确。具体情况为：
一、科学安排，合理调配，确保科级职数使用规范有序
我局（办）核定编制数38名，有科级领导职数12名，其中正科级领导9名，副科级领导3名；
科级非领导职数6名，其中主任科员2名，副主任科员4名。现实有在编人数36名，其中，正科级领导6名，副科级领导4名，主任科员2名，副主任科员1名。20xx年，因条件不够成熟，没有提拔任用干部，除接收军转干部外，没有人员调进调出，不存在超职数配备、低职高配、违规提拔、违规进人等问题。
二、强化学习，加大宣传，不断提高贯彻执行干部选拔任用政策法规的自觉性和主动性
学习宣传干部选拔任用工作的政策法规是贯彻执行干部选拔任用政策的前提和基础。局党委始终把学习宣传《干部任用条例》及其相关政策法规作为重要任务来抓，学习与宣传双管齐下，加大力度，拓宽途径，营造氛围，不断深化干部群众对干部选拔任用政策法规的认识，增强对干部选拔任用政策法规精神实质的把握和理解。坚持把干部选拔任用政策法规纳入局党委中心组学习的重要内容，纳入各基层单位年度工作目标考核的重要内容，纳入领
导干部民主生活会对照检查的重要内容，形成了常抓不懈的学习宣传机制，提高了执行干部选拔任用政策法规的自觉性和坚定性，增强了干部群众对选拔任用工作监督的积极性和主动性。
三、坚持创新，合理推进，不断建立健全选人用人的机制体制
为积极构建开放的干部工作体系，增强干部工作的透明度、可信度。一年来，我们坚持做到选拔任用干部的政策让群众熟悉，干部选拔任用工作的每项程序让群众明白，干部上岗的具体条件和要求让群众掌握，干部的基本情况让群众了解，切实把评价干部的标准和衡量干部工作的尺度交给广大群众，以公开见公平，以监督保公正。在加大《党政干部选拔任用工作条例》、《中央纪委、中央组织部关于深入整治用人上的不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》和干部任用“四项监督制度”等文件的学习、宣传力度的同时，我们不断强化干部工作措施，研究制订了《市管局（接待办）干部
监督管理规定》和《市管局（接待办）干部选拔任用规定》等文件，为加快推进局（办）人事制度改革，建立科学的、充满生机活力的选人用人机制奠定了基础。
四、针对薄弱，积极探索，不断推进《干部任用条例》及其规定的全面落实
一年来，我局（办）在干部选拔任用工作中总的情况是好的，但还存在一些不足。对此，我们作了认真分析和深刻反思，努力在以下几方面加以研究和改进。首先，进一步深入学习干部工作政策法规。学习贯彻干部工作政策法规是一项长期任务。为了提高干部选拔任用的质量，我们将进一步加大力度，深化提高，在学习领会的深度、掌握使用的程度上下功夫。其次，进一步加强执行干部工作政策法规力度。在严格执行干部工作政策法规的基础上，正确把握干部工作方向，准确把握选拔任用标准，严格规范选拔任用过程，结合实际，抓好政策法规落实。第三、进一步探索竞争机制，科学构建
人才梯队。针对局（办）科级干部老龄化较突出现状，我们将按照《干部任用条例》的总体要求，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，进一步加强干部教育培训，不断提高干部自身素质和综合能力；探索建立科级干部晋升渠道和机制，加大激励力度，让能干者有位置，想干事者有机会，能干成事者有地位，形成人尽其才、充满活力、符合机关后勤事业发展需要的人才梯队；结合机关事业单位改革，在开展竞争（竞聘）上岗中，选拔一批政治素质高、综合能力强、普遍反映好的优秀年轻干部到中层领导岗位上来，进一步提高机关后勤干部的系统战斗力和竞争力。