个 人 简 历

个人信息

姓名：XX 民族：汉

性别：女 出生年月：19XX年XX月XX日

籍贯：北京 学历：中专

E-mail：abcde@sohu.com

联系电话：137xxxxxxxx

居住地：北京市XX区

中专： 20xx年x月至20xx年x月北京市XX学校

大专： 20xx年x月至20xx年x月北京市XX学校

教育背景 工作经历

20xx年x月到20xx年x月北京XX公司 行政助理

工作描述：

1. 负责公司电话总机话务，保证事务及时处理，负责收发传真；

2. 负责来访接待，做好相关的招待工作；

3. 负责管理办公会议室，进行使用登记、安排、会前准备、会中服务及会后清理，保证办公环境整洁；

3. 负责数据的收集及统计工作；

4. 负责员工考勤的统计工作；

5. 负责协助处理公司其他行政后勤类事务，为公司提供后勤保障。

工作经验：具备良好的口头及书面表达能力，态度端庄，礼貌待人，做事踏实；具有良好的沟通协调能力，敏锐的思维能力；对工作认真负责的工作态度，诚实守信，工作细致；具有敬业精神及团队合作意识。

20xx年x月至今 北京XX服装服饰有限公司 零售部店长

工作描述：

1. 制定店铺内部目标，带领导购如期完成公司下达的销售指标；

2. 为顾客提供优质良好的服务，圆满的解决顾客投诉及其他售后服务；

3. 指导并参与店铺的各项销售活动；

4. 店铺的陈列调整；

5. 对导购的销售技巧、陈列等方面进行针对性的指导和培训；

6. 各类账务的处理，货品的数量统计，控制日常损耗且保持店铺的良好库存；

7. 合理安排导购班次及分工，考核导购工作能力，统计导购考勤；

8. 注重市场信息的收集，完成店铺各类总结，及时反馈店铺信息；

9. 完成上级交办其他工作。

工作经验：对于时尚有较强的洞察力和判断力；熟悉各种面料的性能和洗涤方法；对消费者心理的敏锐把握能力、较强的商品销售能力、数据分析能力，出色的管理和执行能力；良好的学习能力、较强的沟通协

调能力，良好的服务意识和良好的团队精神, 性格开朗、富有激情。

培训经历

20xx年x月，参加由北京XX服装服饰有限公司组织的“统计学基础及数据分析技巧”专题培训课程。 20xx年x月，参加由北京XX服装服饰有限公司组织的“团队建设”培训活动。

自我评价

诚实守信，开朗热情。具有一定的领导及安排能力，注重团队协作，善于沟通。

勇于且愿意接受新鲜事物，具有较强的学习能力。

第二篇：服装店店长手册

服装店店长手册： 服装店店长手册：如何做好店长
专营店的管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提高专卖店 的单店销售， 是整个服装行业的焦点话题。 店长是一个专卖店的灵魂， 是领头羊， 店长的工作能力及领导能力， 直接影响整个专卖店的业绩。 为了抓店长管理，无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对 店长的认识都很明确——店长，就是一个店的管理者。

有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就像是一个家， 店长就是这个家的家长。 家长要操心这个家的所有问题， 人员、 货品、 卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到， 就有可能给工作带来不良影响。

更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。 店面是一个表演的舞 台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的 货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲 给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的 组织、策划和安排、带动。

无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的领导 者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操 作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。

因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺 运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全 力发挥店长的职能。

作为店长，他（她）的工作职责主要应该包括 1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时 反映员工动态，并对导购进行培训。 4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。 6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。 7、协助主管与所在商场的沟通与协调。 8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。 9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。 10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。 作为一个店长， 她不能定位为促销员或领班， 她的心态就是老板， 如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺 术， 士为知己者死， 作为一个有责任心的店长， 对于每天的工作细节， 都要留心。

店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备， 带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当 天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析，工作表现的检讨； 培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另 外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送 公司。

在营业过程中店长要注重以下工作：检查营业员仪容仪表，整理 工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制卖场的电器及 音箱设备（专卖店）；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护卖 场、库房、试衣间的环境整洁；及时更换橱窗、模特展示，商品陈列； 注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生；及时主动协助 顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息，做好销售分析；整理公 司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。

在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善 保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，专 卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。

货品方面，店长有权利对公司的配货提出意见和建议，并有权利 拒收有质量问题的货品。

在人事方面，店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选；有 对员工给予奖励和处罚的权利； 有权利辞退不符合公司要求或表现恶 劣的员工； 有权利根据员工表现提出调动、 晋升、 降级、 辞退的意见； 有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定； 有权利对店内的突发 事件进行裁决；对店内的货品调配有决定权，服装店以豪华的装修来 吸引顾客，是时下不少商家不惜用重金打造的一项工程。然而，即使 是富丽堂皇的服装店，往往都在一个细节上出现了败笔——试衣间。

试衣间可以说是决定了服装是否能够被销售出去的一个重要环 节。作为顾客而言，买不买只有试了才能决定。可是由于服装店内的 试衣间在隐私、大小等方面令顾客感到尴尬，从而导致生意泡汤。试 衣间应该具备哪几个方面的条件呢？以下几点仅供各位参考。

一、注意隐私问题 试衣间最致命的问题，就是隐私性不够。每个人在试衣服的时候 都要经历不可示人的阶段。 所以在试衣间的设计上应该着重考虑保护 顾客隐私的问题。比如说某某“坊”试衣间的“门”都是布帘子，拉 不严的会留下一条细缝，叫更衣人心惊胆跳。这还不止，那里有三个 试衣室，其中一个恰好对着上二楼储物室的楼梯，可以很清楚地看到 上下楼的人， 而从楼梯那里也可以很清楚地从布帘上方看见试衣室里 的人。这样的试衣间即使准备更多，也无法让顾客安心的在里面试衣 服。

二、面积不能太小 通常的试衣间都是恰好只能容一个人，尤其是那些内衣专卖店。 如果你长得比较“肉”，那就抱歉了。试衣间是为所有来服装店消费 的顾客们提供服务的，并不是只为身材好的顾客准备的，万万不可让 试衣间成为体形较胖的顾客感觉羞辱的地方。

三、装修不能太简陋 许多试衣间内没有安装镜子。 有很多人都希望自己试衣的时候可 以不用出来照镜子， 这样当穿上效果不好的衣服时就不必被其他人看 见，例如那些能把萝卜腿暴露无遗的贴身裤；而且也不用被那些无论 你穿什么都会赞扬一通的售货员所误导。一个好的试衣间，在装修上 要考虑顾客使用是否舒适，灯光是否能够衬托出明显的效果等。 量身打造更衣室 一、内部装饰 1、室内墙面基色为白色。（给人以整洁、干净的感觉） 2、室内配有 30W 的日光灯（不要太亮也不要太暗） 3、室门背后挂有“温馨提示牌” 尊敬的顾客：离开更衣室时，请别忘了带上您的随身物品，以免 遗失。 二、配备的道具 1、小镜子（1 面，保持光洁） 2、白色塑料梳子（1 付，勤洗勤换）

3、凳（1 张） 4、拖鞋 (1 双，秋冬保暖鞋春夏凉拖 ) 5、挂钩（1 排） 三、更衣室外部 1、门镜（可安可不安，推荐：安装） 2、门楣处挂门牌——“试衣间”、“更衣室”…… 3、提示牌（双面，一面写“有人”，一面写“无人”） 提示牌的工作由导购来完成。在专卖店导购服务中，导购员一般 应在更衣室外等候顾客穿戴出来。所以此项工作由导购来做。

注意事项： 1、更衣室内切勿堆放杂物，要保持干净、整洁，做到每日一清。 2、更衣室内要保持通风，不能有异味，可以喷洒空气清新剂。