今天我们组织学习了《生产部员工教育培训》,通过这次的学习使我深刻的
体会到员工入职培训的重要性。使我明白作为基层的管理人员对员工培训的方法
和具体的思路。体会到了松下电器创始人松下幸之助说的“管理,始于教育,终
于教育”的意义和内涵。
不错,在现场发生的问题90﹪来自心态,10﹪来自知识。我们的培训大多把
专业技能的培训放在了重点,而往往忽略了对员工人格塑造,心理素质,职业道
德,团队精神等方面的培养。这样也许会培养成技能熟练的员工,但是往往由于
工作态度不端正,情绪不稳定等非技术方面的因素影响而造成作业中安全不到
位,废品增多,浪费,偷工减料等等对生产造成不好的结果。基于上述的原因,
我们应该在培训的时候两手都要抓,两手都要硬。实施了对专业技能的培训,也
要重视对思想人格的塑造。
对于入职的新员工,我们可以首先要让员工从思想上,心理上融入这个企业,
使新员工深刻的体会到是企业的一员,对本职工作有强烈的使命感和责任感,对
企业的利益视为自己的利益那么重要,使他们和企业有机的成为一个整体。我们
可以先从企业的发展史,企业的发展目标,企业的发展前景规划有个清晰的认识。
对公司的各项管理制度和员工守则有清楚的认识和理解。最终能使员工深刻的体
会到自己的发展和自己的职业前景规划是与企业的发展紧密联系在一起的。
在技能培训上,按照OJT的培训方法,结合我公司正在建设的大好时机,依
据培训的内容和培训时间,充分的作好培训教案和教学目的确定,采取理论和实
践相结合的教学方法,整体把握整个的教学过程,使学员对设备的构造,原理,
作业条件,以及整个工艺流程有个清晰的认识和掌握。
我们培训的时间充足,各车间的技术师傅专业能力高超。相信如果使用了正
确的培训方法,培训出一个个人格健全,技能高超,精神饱满,干劲十足,有责
任心,使命感和团队协作精神的员工是不成问题的。
…… …… 余下全文