基于SWOT分析报告看中国大米市场在国际竞争中的地位和发展前景
稻谷是人类粮食的重要作物,是世界上三十亿人口赖以生存的基本食物,是世界上单产最高、总产量最多的粮食作物,是国际贸易中的大宗货物之一。随着全球人口的不断增长和人们对大米及大米制品需求的多样化,全球对大米的需求量增加,世界大米贸易量也将不断增长。中国是世界上最大的大米生产量国和消费国,全国65%以上的人口以大米为主食。但随着国际农产品市场竞争日趋激烈和中国加入世贸组织,中国的很多大宗作物产品已经逐渐丧失其竞争优势,大米已成为中国粮、棉、油、糖等大宗作物产品中具有一定国际比较优势的农产品。
一、strengths（优势）
1、 中国是最大的粮食生产国，大米在国际竞争中具有一定的优势。
2、 近些年来,稻谷生产的结构调整成效明显,已从单纯追求最大产量转变为开始重视稻米品质,粳稻种
植面积大幅度增加,南方优质籼稻的种植比例也明显增大,稻米品质有很大提高,
3、 同时提高了大米加工水平,适应了消费者的需求,提升了中国大米在国际市场的竞争力。
4、 近几年来，我国粮食生产在实现自给自足的同时，已有一定数量的结余。尤其是水稻生产，由于
种植面积不断扩大，为我国大米生产出口创造了必要的条件。
二、weakness（劣势）
1、 中国人口不断增加，国内对大米的需求量激增，大米出口量逐渐减少。
2、 世界上有很多国家是大米生产大国，且出口量大。
三、机遇
1、中国加入WTO之后，积极参与国际分工与合作，很多机遇也随之而来。
2、随着经济水平不断提高，世界各国对高质量大米需求不断增加，为中国大米创造了机会。
3、根据国际市场调查研究发现中国已经成为头号大米进口国，对亚洲地区影响巨大。
四、威胁
1、世界各国金融危机不断爆发，大米市场遭到很大冲击。
2、出口大米质量不够优化，在市场上属于大路货，国际市场占有率面临竞争对手强劲威胁。
3、国内农业产业化水平低，水稻种植成本高，国产大米出口竞争难有价格优势。
4、绿色壁垒日益成为阻滞我国大米出口的重要屏障。
总体而言，我国的大米在国际市场上有举足轻重的地位，优势大于劣势，机会多于威胁。面对竞争日益激烈的大米出口市场，我国的大米出口应在坚持既有优势的同时，努力提高我国的农业产业化水平，降低生产成本，化劣势为优势。同时，充分认识一些新兴的国际贸易壁垒，掌握利用世贸组织的有关规则，促进我国大米出口，进一步巩固和提高中国大米在国际市场的地位和竞争力。
大米市场的STP报告
鉴于目前的市场情况分析了解，把中国公司产品定位于国内市场，同时国内市场又分为华南、华北、华东、西南、华中、东北、西北七大区域。
中国的七大区域中，对低档大米而言，全国各地的需求量大体在120xx0-240000，华北地区偏少，而华南地区偏多；对于中档大米而言，需求量大都在180000-24000之间，华南地区较高，其他地区大体相当；对于高档大米而言，华东地区对大米的需求量突破240000大关，相对而言，西南和华东则对高档大米的需求较少，各地区对大米的需求差异比较明显。总体来说，华南地区对中低档大米需求量大，而西南、华中地区总体上对各档次大米需求均较少。
通过以上分析，对大米市场定位如下
1、 在公司发展的三年内，驻足国内市场。
2、 三年内，先发展中低档大米，尤其针对于华南地区。在公司有可观的盈利数目后，逐渐提升大米
产品的档次，发展高档大米，主要针对于华东地区。
3、 中高档产品选择中高档次的包装，发展大米加工业，满足大众对大米产品的不同选择需求。
第二篇：基于swot分析我国商业银行的战略组合选择
基于ＳＷＯＴ分析我国商
业银行的战略组合选择
摘要随着20xx年末对外资银行的全面开放竞争愈加激烈的商业银行要生存发展应认真调整和制定合适的经营发展战略本文以SWOT分析为基础指出我国商业银行所处的优势、劣势并指出如何运用此方法调整经营决策来提高竞争力
关键词SWOT分析商业银行战略组合选择
一、我国商业银行的SWOT分析
1.优势(Strengths)分析一是服务网点众多截至20xx年底中国银行的分支机构数量达到11307个工商银行为21223个建设银行为14585个,农业银行达到了31004个(《中国统计年鉴20xx》）二是本土经营、市场熟悉商业银行对地方企业十分了解,它们之间已建立起一种长期稳定的客户关系
三是国家的强力支持这大大强化企业和公众对商业银行流动性和安全性方面的信心
2.劣势(Weakness)分析一是冗员现象严重人均利润率低到20xx年末中国银行为22.1万员工工商银行有37.58万农业银行有48.94万建设银行有31.04万（《中国统计年鉴20xx》）不可避免在一些岗位上存在着人浮于事的现象极大地降低了人均利润率二是资产质量差和经营效率低下尽管几年来我国银行业一直在努力降低不良贷款,加强公司治理等,但是资产质量差等问题仍然没有很好解决三是银行内部组织和管理结构不合理业务范围狭窄服务品种单一
3.机会(Opportunities)分析首先中国加入WTO外资银行进入我国将充分展示现代银行的运作机制和先进的管理方式为促进我国金融改革进一步深化提供契机再次从20xx年x月x日起出口欠退税问题的解决为银行拓展国际结算、人民币配套资金、远期结售汇、利率保值等国际业务提供了契机
4.威胁(Threats)分析外资银行不仅资金实力强大而且拥有先进的管理经验与研发能力它的介入对我国商业银行无疑是极大的威胁并且会争夺国内的优质客户和优秀人才因为外资银行在经营国际业务方面具有便利条件因而对于想
开拓国际市场的企业有很大吸引力；而且外资银行将依靠其较高的国际声誉、良好的薪酬待遇等优势网罗一批既熟悉中国市场又适应外企文化的本地优秀人才
二、SWOT分析模型下的战略组合选择
运用SWOT分析制定战略的基本方法是发挥和利用优势克服劣势与弱点挖掘和捕捉机会化解威胁因素寻求一系列可供选择的战略
1.SO战略（增长型）即依靠内部优势利用外部机会
(1)引资合作优势互补提高资本充足率及资本质量可以通过上市筹资、银行的兼并重组、增资扩股来扩充资本实力；鼓励吸引符合条件的民营、私营企业入股和引进国际金融机构或外资银行参股来提高资本质量
(2)加强技术合作发展中间业务利用与中小企业建
立的良好关系积极为广大市民开办代收代付、代人理财等中间业务；合理配置资金、技术和人才等资源建立健全的中间业务管理制度和运作程序
2.WO战略（扭转型）即利用外部机会克服内部劣势
(1)学习国外先进的管理经验完善内部治理结构首先要发挥股东大会作用建立商业银行内部有效的控制决策机制；其次对经营者既要约束又要激励建立绩效考评体系；最后要发挥监事会和独立董事的作用对重大的经营决策其要有一票否决的权力建立有效的权力制衡机制
(2)利用高科技手段拓展业务领域、扩大服务范围使商业银行成为真正的“金融百货公司”商业银行近年来已经发展了ATM、CallC
、InterBanking等新型服务形式但其具有的低成本、高效率的性能还没有完全发挥出来
(3)商业银行应细分目标客户在此基础上发掘优质客户提供适合目标市场的产品和服务整合营销理念以市场为调节方式以价值为联系方式以互动为行为方式主动发掘客户
发现潜在市场创造新的市场
(4)利用政策尽快剥离不良资产为商业银行开展市场营销创造条件
3.ST战略（进攻型）即利用内部优势回避外部威胁
(1)利用与客户已建立的良好关系进一步稳固中小企业市场商业银行应不断完善为中小企业提供信息、资金、技术、市场和人才方面的便利和服务；通过创新用具有特色的金融产品和服务满足客户的差别需求借以稳定优质客户减少外资银行进入引发的客户转移
(2)入世后准入的外资银行均实行混业经营它们将借助于货币市场和金融市场的联系灵活地调整各项业务进行低风险和低成本的投资组合这无疑将推动我国银行业、保险业和证券业的融合进程所以商业银行应建立起有规则的疏通管道并积极探索混业经营的新模式
4.WT战略（防御型）即减少内部劣势回避外部威胁
(1)业内专家分析外资银行进入国内一般采用网络
金融服务强占市场份额故我国商业银行应及时改造传统业务竞争焦点由注重争夺储蓄资源转向注重甄别贷款客户优劣挖掘有价值的贷款项目尽量回避与外资银行直接竞争
(2)完善人才的培养和激励机制作为经营管理者必须打破传统的用人制度建立公开的人才市场按岗位要求通过公开竞聘、双向选择择优上岗实行能者上、平者让、庸者下的岗位用人机制