监理公司领导班子、领导干部在“四风”方面

初步查摆的突出问题

管理局群众路线教育实践活动领导小组办公室：

党的群众路线教育实践活动进入查摆问题阶段后，监理公司按照管理局的统一部署，结合本单位实际,制定了教育实践活动

第二阶段工作具体实施意见，要求党员干部紧紧围绕“六查六看”深入查摆存在问题。组织公司班子成员分片深入监理一线，走访服务对象，发放调查问卷广泛征求业主和职工群众对公司改进工作的意见和建议。把服务对象和职工群众反映公司在服务水平、廉政勤政等方面存在的突出问题找出来，为下阶段有针对性地制定整改措施打牢基础。通过深入分析查摆问题，既找到了差距又分析问题的根源，达到了以整改促提高的效果。现将公司领导班子、领导干部在“四风”方面的突出问题初步归纳如下：

一、领导班子在“四风”方面存在的突出问题

1、学习制度坚持不够。认为自己身处企业，主要是抓好工作落实，对理论学习要求不高，缺乏学习的压力感和紧迫感。从客观上总是强调工作忙、任务重，没有处理好工作与学习之间的关系，存在“工作第一，学习第二”的错误想法，造成自身理论水平跟不上形势发展，没能很好地把学习理论与改造自己的主观世界结合起来。特别是学习的内容缺乏系统性、全面性，对很多

新事物、新知识学习不够透彻，掌握和运用还不够好。在学习上侧重于与本职工作有关的内容，强调学以致用。

2、思想观念不够解放。班子的思想还不够解放，观念转变慢，不能及时应对出现的新情况、新问题，有时候习惯于用老思维方式来做工作，对经营管理工作出现的新情况、新问题缺乏深层次思考，不能及时拿出切实可行的应对措施。在一定程度上存在经验主义和实用主义，缺乏看清事物本质的判断力和洞察力。

3、调查研究不深不实。工作缺乏全面、深入细致地了解和掌握，在知人、知事、知情上还有一定差距。一是深入基层调查研究、指导工作不够细致。二是对同志关心不够。在工作中，安排工作多，压任务、压担子多，与同志们思想交流少，坐下来谈心少，思想工作做得不够，体贴关心不够。有时到监理部，也多是检查、督促工作，没能细心听听他们的意见和呼声，帮助他们解决工作上、生活上的一些实际困难。

4、在落实制度、优化思路方面力度还不够。一是对企业管理规章制度落实上力度不够。比如公司有一整套管理制度，就是难以得到较好落实。监理人员上了工地，按照自己的理解再搞一套，结合性不太强，容易出现薄弱环节。二是对提升整体竞争力的思路不明晰，注重长期效应不够，对于可持续发展的问题考虑不多，抓大事议大事的力度不够。三是在创新思维上点子不多，缺乏系统深入的研究，对生产经营管理工作缺乏开拓性的思路和对策。四是用工不够规范，未完全推行必要的劳动保障制度。

5、管理水平不够高。管理工作还没有做到完全统筹兼顾，在工作中还存在一些薄弱环节。一是对干部职工缺乏广泛深入的了解，队伍管理存在不严的问题。二是项目管理不够精细，程序化管理没有完全推行。三是安全管理出台的制度多，落实惩处的力度不够。四是监理人才队伍缺乏，待遇要求高，人员流动大，影响稳定经营。

6、党建工作还不够深入。在党建工作还存在不少薄弱环节。主要表现在对党员的管理、教育手段单一陈旧，在进一步发挥先锋模范作用方面的招法不多，创新不够。

二、领导干部存在的突出问题

#####（监理公司党支部书记、总经理）：

一是学习制度坚持不够，存在“浅尝辄止、不求甚解”的问题。主要表现在：从客观上总是强调工作忙、任务重，没有处理好工作与学习之间的关系，存在“工作第一，学习第二”的错误想法，造成自身理论水平跟不上形势发展，没能很好地把学习理论与改造自己的主观世界结合起来。特别是学习内容缺乏系统性、全面性，对很多新事物、新知识学习不够透辙，掌握和运用还不够好。

二是调查研究不深不实，有脱离群众，脱离实际的问题。主要表现在工作缺乏全面、深入细致地了解和掌握，在知人、知事、知情上还有一定差距。一是深入基层调查研究、指导工作不够细致。二是对职工关心不够。在工作中，安排工作多，压任务、压

担子多，与同志们思想交流少，坐下来谈心少，思想工作做得不够，体贴关心不够。三是有把上级的指示当教条，不注重结合本单位实际贯彻执行，而是机械地照搬照套的事情。

三是自己思想还不够解放，观念转变慢。不能及时应对出现的新情况、新问题，有时候习惯于用老的思维方式来做工作，对经营管理工作出现的新情况、新问题缺乏深层次思考，不能及时拿出切实可行的应对措施。

四是在落实制度、优化思路方面力度还不够。在对企业管理规章制度落实上力度不够。比如在程序化管理上，公司有一整套管理制度，就是难以得到较好落实。再就是对提升整体竞争力的思路不明晰，注重长期效应不够，对于可持续发展的问题考虑不多。

五是管理水平不够高。自己在管理方面还没有完全做到统筹兼顾，工作中还存在一些薄弱环节。这既有习惯思维的因素，也有缺少换位思考等方面的原因。主要表现在：一是对职工缺乏广泛的了解。二是对项目管理不够精细，程序化管理没有完全推行；三是职工队伍管理存在不严的问题。

####（党支部宣传委员、公司副总经理）：

1、政治理论学习不够，理论水平不高。由于所从事的监理工作长期在偏远地区，生活学习条件艰苦，总感到工作忙忙碌碌，没能静下心来潜心学习政治理论。往往在业务学习上花的时间

多，政治理论学习花的时间少。学习的自觉性不高，系统性不强。

2、工作主动性不强。担任公司副总经理，同时还在引洮工程兼任两个监理部的总监，常年驻工地，现场工作任务繁重，主要精力放在项目监理上了。对公司的工作顾及的少，多数时候是一把手安排什么就去做什么，工作缺乏主动性。

3、创新意识不强，工作方法简单。工作思路不宽、不活，没有充分发挥主观能动性，很多时候还是循规蹈矩，认为把自己份内的事情做好就可以了。如在监理工作中满足于按现行办法做好监理工作，不去积极主动研究这些规范和规定合理性。缺乏创新意识，不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。

#####（公司副总经理、无党派人士）：

1、学习理论知识、运用理论指导实践不够。一是存在学习上的形式主义，对党的路线、方针和政策学习抓得不紧，钻得不深。二是学习的实效性不强。有学归学、干归干、学用脱节的现象。

2、工作作风不实，求真务实的精神不够。一是只满足于如何完成领导布置的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋处理，常常等待领导的指示，说一步走一步。二是没有充分发挥主观能动性，局限于领导布置什么做什么，有时在工作中产生的新的管理方法也只是停留于心动而无主动应用落实的状态。 三是工作主观能动性不强，有得过且过和依赖思想，认为领导会有具体的指示，我不用先急着干，害怕自己先做做不好，反而招

来非议。跟公司其它监理部之间的思想交流不多，深入工程第一线调查督促不够，致使监理工作效果不够理想。

3、群众意识不强，为民服务的宗旨不够。一是本人作为监理公司的副经理，根据公司内部分工要求，分管了一些监理部的监管工作。也到分管的各监理部，对监理部工作进行检查，督促，但主动性不强、不够深入，只注重了解自己想要了解的问题。二是在工作上对分管监理部的了解主要靠听汇报和抽查，不够全面系统，与监理部员工谈心交流少，这些都是观念淡薄，群众意识差的表现。三是对党的群众路线认识不深，对坚持改造自己的世界观、人生观和价值观的重要性认识不足，还没有真正在思想上、行动上树立起全心全意为人民服务的公仆意识。

4、创新意识不够、缺乏艰苦奋斗的精神。在实际工作中创新意识不浓，创新劲头不足；个人吃苦精神不够，工作上有时患得患失，对自己要求放松了，致使工作有时不够深入，仅满足于完成领导交办的任务，满足于工作上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。

5、勤政廉政、廉洁自律方面。能自觉遵守廉洁自律的有关规定，认真执行政治纪律、组织纪律和工作纪律，但勤俭节约意识与过去相比有所淡薄。

二〇20xx年x月二十八日

第二篇：安监局领导班子“四风”方面存在的突出问题

安监局领导班子“四风”方面存在的突出问题

对照有关规定和要求，结合多方面征求到的意见建议，安监局领导班子反复查找、深入查找，认真梳理了在“四风”方面存在的问题，主要是：

（一）形式主义方面。

1、班子学习的整体意识还不够强。政治理论和业务知识欠缺造成工作粗糙，缺乏深度。虽建立了局党支部中心组学习制度，但政治理论和业务学习不深入、不系统、不透彻，有时学习的自觉性、积极性和主动性不足，存在实用主义，要用什么才去学什么，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的少学，往往以会代学，以工代学的情况多，系统学理论少。学习形式和方法单一，多是念稿子、看电视。

2、创新意识、进取精神不够强。有时思想观念还不能适应跨越式发展和长治久安的新要求，对安全生产工作的形势估计不足、对安全生产工作在全县经济社会发展中的定位认识不准确，站位提不高，眼界放不宽，考虑处理问题就事论事、就安全生产工作论安全生产工作，思路不宽。有时精神懈怠，工作激情明显下降，工作思路不宽不新，工作举措不实不力，工作亮点不多不特，存在怕乱求稳、怕冒风险、安于现状的思想，缺乏“只有努力才能改变，只要努力就能改变”的进取精神。有时在安全生产工作发展思路上唯条件论，有时从客观条件上找原因多，从自身工作思路、工作作风、精神状态等方面努力程度不够，积极性不高。有时在统筹全局、分工协作、主动配合、围绕中心、协调发展方面还不够好。对安全生产工作中出现的热点、难点、焦点问题敏锐力不够。有时习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，靠老经验办新事情，在思考、决策和处理问题时缺乏系统性、科学性和前瞻性，运用新思想、新方 法研究解决新情况、新问题的水

平不高，只局限于做好本职工作不出问题就行了，缺乏思考如何把事情做得更好。有时工作上习惯于依葫芦画瓢，机械地贯彻中央和省工作部署，工作只求过得去、不求过得硬；有的只会埋头做事，不会主动思考，想办法、出点子较少。

3、政治执行力不够强。股室工作忙闲不均，相互配合不够，有时相互推诿，出现中梗阻，安排任务讲条件，干工作消极畏难，工作疲踏，效率不高，存在工作部署多，督促检查少，致使不少工作有布置无动作，有要求无效果。公务用车管理、办公用品采购和会议经费开支管理不够规范，没有完善相关可操作性的制度，细化工作流程，并定期公示，存在监督管理空白。制定出台了公文办理、局机关工作规则等制度，但全体干部执行制度的意识不强，制度执行流于形式。对局里的精神文明、廉政、文化建设抓得不够，只局限于开展几次活动，活动载体与创建结合不紧密，缺少系统的、经常性的指导规划。

（二）官僚主义方面。

1、深入基层调查研究不够。解决群众具体困难和问题的情况少，习惯于在办公室想事做事，习惯于常规式、本本式地工作。有时深入基层，与群众见面，出于目的性、针对性的多，真正与群众沟通思想的少；听汇报的多，直接倾听群众意见的少；了解面上情况多，发现深层次问题少；对重点工作研究多，对群众身边的一些小问题关心少、关心不够。

2、理解关心帮助企业和基层不够。安监干部队伍建设和安监机构自身建设薄弱，大多是合署办公或内设在其他部门，安全工作经费没纳入预算，大部分没有专门编制，造成安监干部专少兼多，变动频繁，安全管理职能履行和工作开展困难极大。深入企业一线的少，经常就到企业的办公楼，很少到车间与职工面对面的交谈。

3、班子及干部队伍建设薄弱，民主依法科学决策不够。大局意识不强，个人主义和自我意识时有表现。在加强班子团结方面，存在说的多、做的少，知行不一的问题。审核审批还不够科学合理，流程还不够规范。干部队伍长期没有进行轮岗交流，整体工作能力和水平不足，干部队伍缺乏活力。没有完善的干部培训计划和实施方案。督查和绩效考核工作力度不大。

（三）享乐主义方面。一是有时用公车办私事等现象不同程度存在，有的无论是去办公事还是私事，出门就要用车。二是存在畏难厌战情绪，情绪低迷。在安监部门工作，面对的都是难事、琐事、操心的事。畏难厌战情绪有时在班子成员中或多或少的存在。

（四）奢靡之风方面。一是存在对八项规定的重要性认识不足、廉政风险防范意识不强等问题。突出表现为：自律观念不强，在一定程度上存在风格不够朴素， 作风不够勤俭的问题。二是存在讲面子、讲排场的现象。有时下基层工作被动接受了下级安排的超标准接待，有时碍于情面被动接受过下级部门或干部送来的一些土特产。