20xx年护理工作计划

根据本院护理实际情况，制定20xx年度护理工作计划，请各科室根据护理部计划，制定本科室年度护理工作计划。护士业务培训、技能培训、护理质量控制、护理带教等计划，需另行制定实施细则。

一、全员培训

1、制定各级护士培训计划。

2、三基理论：护理部制定的考核计划，每月两次培训。

3、护理技能：设专人负责，制定培训与考核计划，要求摒弃形式，融合临床情景。每季度护理部抽考10-20%，新入护士100%。

4、修订护理用书：护理管理制度、质量控制标准、疾病常规、应急预案、工作流程等，全员培训。

5、护士岗位能力：成立专科护理小组（具体见培训计划），创新护士培训模式，制定与实际相符的专科培训计划。

1）以“实际病例”讨论、床旁培训、随时提问、急救演练等方式，提高护士临床工作与健康教育能力。

2）科室制定责任护士培训考核计划，每位注册护士有能力分管病人。

6、岗前培训：新护士、新入实习护士，进行7天的岗前培训，考试合格后上岗；科室建立新护士培训计划，一月后由护理部笔试和技能操作考核合格后独立上岗。

7、学术讲座：制定学习计划，每月举办学习2 次、培养科室护理骨干讲课，培训在院部或小组内举行学习汇报（PPT）。

8、护理业务查房每季度一次，相关科室提前3天向护理部提出申请，护理部组织护士长及骨干参加。

9、专科护士外出培训：选送急诊科护士培训等专科护士培训3名，为医院120救护车，转送患者作准备，确保患者在转送中的安全。

10、挑选科室骨干护士给予特殊培训。

11、做好医院控感工作，落实消毒、传染病隔离制度、医疗垃圾的分类放置，医疗垃圾的清理。

12、强化、培训护士长的管理水平，提高护士长的执行力：护士长考核每年2次，内容以省标、等级医院评审应知应会、急救知识等为主。

13、完成两次全院护理技能比赛：5月份急救技能竞赛、11月份护理带教技能竞赛（具体见竞赛方案）。

14、完善各科室相关痕迹管理。

15、制定医院污水处理相关制度，并检测达标。

二、护理质量管理与安全

1、制定护理质量管理计划。明确护理管理目标，完善护理质量标准；完善护士长管理工作考核细则。

2、健全护理质量管理小组：院科两级有效落实质量与安全管理。

3、进一步落实不良事件报告制度：科室适当分派指标（大科室每月至少一起，小科室每2月至少一起），按月分析、内部通报、落实整改方案；完成半年及年度护理不良事件总结通报大会。

4、每月进行1-2次护理质量检查，按月进行护理质量分析与通报。

5、规范护士交接班，确保护理交接班质量，落实护理四项“核心制度”。

6、进一步规范患者身份识别制度，加强环节督查力度。

7、规范实习护士管理，制定实习带教计划。年度评选优秀带教老师各科室一名、并予以奖励。

8、加强药品管理：完善毒麻药品、高危药品管理制度，建立基数；杜绝变质、过期药品；每季度考核护士对科内常用、新用药物的掌握情况。

规范高危药品使用，高危药品单独存放并有标示；规范冰箱药品管理，分类放置。

9、完善核心制度质量管理与考核标准。 10、科内建立护士绩效考核明细：内容涉及包括工作数量、工作质量、满意度调查、工作难易度，力争打破做好做坏一个样，做多做少一个样。

11、建立全院护理会诊、讨论制度。

12、制定每周一次抢救药品检查，保证抢救时药品、物品、仪器处于备用状态。

13、制定患者离院责任书，请假条，保证患者的离院安全。

三、优质护理服务

1、全面开展医院优质服务病区，完善创优领导小组及各部门职责，制定奖惩制度。

2、制定优质服务方案、激励措施，实施细则。

3、与科室签订优质护理服务“责任状”。

4、各病区结合实际，制定并发放病人满意度问卷；要求科室实施出院病人随访，要求随访率达到90%，对在院患者进行回访登记本，落实患者提出的相关建议。

5、开展满意度问卷调查，包括医生对护士满意度、护士对护理工作满意度、病人对护理工作满意度。

6、申请季度召开院级优质服务专题会议，解决实际存在的问题。

7、规范护士礼仪，仪容、仪表组织培训。

四、继续做好其他护理工作

1、规范完善护理工作资料；规范病房管理；

2、参与病人座谈会议。

3、健康教育的落实；团队建设等。

普洱万和医院护 理 部 20xx年x月x日

第二篇：20xx年护理工作计划

20xx年护理工作计划

结合以病人为中心，提高医疗护理质量为医院管理核心的服务宗旨，护理部以提高员工执业能力，完善工作制度，促进护理工作持续发展为目标，根据护理工作五年规划制定20xx年工作计划如下：

一、进一步深化护理工作的规范化管理

1、完善护理人员管理制度，明确业务能力要求，落实岗位责任制。

2、细化各级护理人员培训，考核计划分层次、分阶段，对各级各类护理人员进行业务技能考核。

3、梳理各项工作流程，创建和谐顺畅的软环境，使临床护理工作更好地服务于患者。

二、加强护理质控力度，确保各项综合指标达标率。

1、护理部进一步完善护理质量管理委员会，每月一次科室护士长例会，每季度一次护理质量管理委员会例会，重视并及时处理科室质控小组，在环节质控中发现并反馈的问题。

2、每季度召开护理安全委员会例会，对导管脱落、坠床、压疮，护理纠纷等护理缺陷，危重患者上报内容，讨论、分析、总结、反馈，提出持续改进的有效措施，并在护士长会议上通报批评。

3、配合院内感染控制科，对病房、手术室等重点部门的感

染控制，基础护理重点档案，确保各项综合指标达标，基础合格率≥90%，护理技术操作合格率≥90%，年褥疮发生率为0，病人对护理工作，服务态度满意度≥95%，各种表格书写合格率≥95%，急救物品、药品管理完好率达100%，医疗器械灭菌合格率≥95%，专科护理合格率≥95%。

季安排：

第一季度 明确科室工作目标，制定业绩评价指标； 第二季度 庆祝5.12国际护士节；

第三季度 专科护士业务培训；

第四季度 评选年度优秀护士，科室工作总结。

月重点：

1月落实新年计划，整理各临床科室20xx年工作计划，讨论各科室护理工作考核指标；

2月护士长管理知识培训，物品管理；

3月规范基础护理工作流程；

4月护士基本技能考核；

5月庆祝国际护士节；

6月感染控制知识讲座；洗胃术的操作规程，目的，及注意事项。

7月胸腔闭式引流操作规程、注意事项，及目的。

8月护理文件书写规范。

9灌肠术的操作培训。

10月静脉输血的操作培训。

11月统计20xx年各项护理工作数据，总结全年工作； 12月各科室护士长工作业绩评比，20xx年护理工作计划。 周流程：

第一周 各科查房，召开护士长会议，总结上月工作，布置本月工作计划。

第二周 检查各疗区急救药品、器械维护情况。 第三周 检查各科业务学习情况。

第四周 到病房征求病人意见，检查护理工作到位情况。日流程：

周一、周三、周五参加内科、肛肠科、外科早会、查房、交接班情况，病房管理卫生、表格书写情况。

周二、周四处理业务，检查病例，清扫卫生等。

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