我的工作感悟-如何才能成长？
每一个工作职业人都想快速成长，成为公司的基层主管，成为部门经理，成为统管一方的总经理。“不想当将军的士兵不是好士兵”，但不是每一个士兵都能当上将军。士兵成长为将军是需要历练的，是需要时间的，是需要机会的，是需要运气的。
作者认为一个人的成长公式为：成长=50%历练+30%时间+10%机会+10%运气。
不经风雨，怎能见彩虹。没有历练就没有成长，这句话说起来轻松，但是现实生活中，我们往往拒绝了“历练”，进而拒绝了“成长“。
“您所布置的这项工作不是我的职责范围，我不会去做。再说了，这几天这么忙，也没时间做。”“这项工作真的比较难，很难搞的定，我看还是先放一放，看看再说。”“这一次会议，我还是坐在后面吧，我也不准备发言，我是来打酱油的。”……
想一想，看一看，是不是历练就在身边，但是被我们拒绝了。被我们拒绝的越多，我们成长的就越慢。可能我们不想变慢，但是拒绝了历练之后，我们成长就会变慢。我想很多职业人都存在这样的不良习惯，拒绝成长。等到同辈渐渐展翅高飞，远离自己而去的时候，我们才会不断地埋怨机会与运气。
除了历练，还必须学会总结，这一点是历练之后必不可少的。举一个小例子，公司有一行政，协助公司同事每个月报销费用。刚刚开始的时候，该行政一一打电话给各位同事，询问开户银行及银行账户等信息。到了第
二个月又重复一次，打电话重新咨询，导致工作又重复一次，耽误了时间，效率也降低了。后来，她总结出每位同事每个月都要报销，因此，把同事们的账户基本信息都记录下来，打印出来，方便每一位同事直接填写，得到了同事的赞许。这就是总结的作用，让你历练之后，还能沉淀工作经验及工作技能。
时间是一个人成长必不可少的要素，但不是决定要素。前几日有一位网友打电话咨询我，他在一家公司呆了半年，公司很小，只有十几个人，感觉到没有成长，所以想跳槽，询问我的意见。我的建议是：在一家公司呆不到三年，不要谈跳槽。公司可以协助一个人的成长，但是一个人的成长绝对不能依赖公司。大公司有大公司的优势，小公司有小公司的长处，不管在什么样的企业，是否学习，是否成长决定权在于自己。
机会是一个人历练与时间积累的结果，没有历练与时间的积累，机会就不会出现，即使出现，也是别人的机会。在现实生活中，我们往往会放大机会的作用，而不是沉下心来进行历练与总结。新的工作岗位空缺了，但是空降了一位同事过来，原因不是公司的“引入新鲜血液“的指导思想，而是领导对你的能力还没有认可；新的项目成立了，同样是部门经理，让同事甲担任项目经理，而不是你，原因不是在于他的资格比你老，而是他的协调能力更有利于这个项目的运作；新的公司成立了，从另外一个单位升职了一位公司负责人过来，不是领导更看重另外一家公司，而是领导认为他能搞定，而你搞不定。
运气与机会出现的概率一样，都是10%，都是需要历练与时间积累的。如果历练与时间不足，运气即使站到你这一边，但是过不了多久，也会远
离你而去。因为，运气与你就像是赛跑，如果你的速度赶不上运气的“速度“，你就抓不住运气。只有你的速度超过运气的速度，你才能抓住运气。如果你开”汽车“（好比是外部借力）赶上了运气，但没有”汽车“的时候，你又会落于运气之后，抓不住好运气。
第二篇：我的工作感悟营销是什么游戏
我的工作感悟——营销是什么游戏
今天，突然收到总部一份发文：有一个同事被直接就地免职了。原因是公司十一国庆促销市场检查，公司领导前往这位同事所在的市场进行检查，发现一家门店出样混乱，物料使用不得当，这位同事就直接被公司发文免职了。讲一句实在话，作者也不敢保证所有的门店全部按照公司的要求一五一十进行布置，总有这样那样的原因，会有一些不到位的地方，甚至比这家门店更差。
与这位同事聊起来，这位同事感叹唏嘘：我这么努力，这么用心，公司也不错，就是因为这个原因被干掉，唉，一声叹息。曾经有一个同事说过一句话：干营销是什么，营销就是脑袋在裤腰带上，随时被干掉。虽然这位同事所说的有些偏激，但是确实有他的道理，营销到底是什么游戏。
营销首先是数字游戏。作者所在的企业是家电企业，作为派驻到外地的营销中心，每个月所肩负的指标有很多，包括提货额、市场占比、终端建设、促销活动等等很多项指标，具体算起来，大约有二十项指标左右。这些指标怎么搞定？拿其中一项指标举例来说，市场占比，可以通过多个方式来达成这个指标。可以通过市场建设，把销售扎扎实实提升来实现；可以通过在卖场直接过单（没有实物交易，直接过销售订单），来提高销售额，进而提升市场占比；还可以通过与负责市场占比的公司人员联系，通过关系客情修改数据来达成市场占比指标；这三种方式，按照数字游戏的规则来说，只要能达到，都是好的业绩。
我记得原来有一位同事，通过向总部申请特殊政策来让代理商提货，一时间代理商吃进来大量的货，提货数据很漂亮，这位同事还获得了升迁，但是代理商无法消化大量的库存，不得不低价抛货，一时间货物全国乱飞，但是这位同事却获得了奖励。你不得不感叹，搞定数据指标，就是业绩好。
营销是结果游戏，你可以很辛苦建设市场，你可以很努力去布置促销活动，你可以去起早贪黑去跑市场，但是，领导巡检的时候，一个网点不达标，把你否定了，影响到你所有的工作成绩，作者的这位同事就是因为这个事情下课了，令人感叹。营销是以结果论英雄，结果好就是好，过程再好结果不如意，也是不好。
虽然对这位同事的遭遇很同情，但是我们每一个营销人都必须认识到：营销就是这么残酷，既然我们踏入了营销这一行，就需要按照营销的游戏规则来办事情，接受这个游戏规则，如果我们无法接受这个游戏规则，我们就不要踏入这一行。