创新项目：党员学习月

创新单位：广电局党总支

实施起始时间：20xx年x月

创新内容：一年之季在于春。从20xx年开始，广电局党总支把4月份确定为党课学习月。每年工作会后，为了贯彻落实工作会议精神，充分发扬党员的先锋模范作用，集中进行“法律法规、党员义务、职业精神、工作目标、责任制、世界观、人生观、价值观”的学习活动。

创新效果：这种学习方法结合年度工作重点，有针对性、系统性、集中性，鼓动性、落实性，体现了围绕中心抓党建，抓好党建促工作。

推广价值：此种学习方式，不仅解决就学习而学习，而且可以扩大范围，带动职工学习，有利于党员与群众的交流，有利于共同实现目标。

创新项目：党员教育规划

创新单位：广电局党总支

实施起始时间：20xx年x月

创新内容：年度工作安排时，重点分析研究上年工作的缺失，根据发展中存在的问题和党员的思想状况制定年度教育规划。

创新效果：统一思想，凝聚力量，通过开展具体教育活动，树立榜样。

推广价值：党员教育有针对性，有利于教育具体化、目标化、真正把党员教育工作做好做实，做出团结，做出发展，做出和谐。

创新项目：党员讨论月

创新单位：广电局党总支

实施起始时间：20xx年x月

创新内容：10月是每年收获的季节。从20xx年开始，广电局党总支把10月份确定为党员讨论月。党员近一年的思想状况、作风行为、工作目标、先锋作用如何，开展反思，好的总结经验，有差距的加快努力。

创新效果：这种方式主要是可以进行阶段性分析、总结，不会延误当年各项工作目标任务的完成。

推广价值：有安排，有责任，有监督，有利于提高党支部的责任心和责任感。

创新项目：作风组织廉政建设把住“十个”关口

创新单位：广电局党总支

实施起始时间：20xx年x月

创新内容：即：把住“财务关”，通过财务结算中心，实行会计委派制和下放财务审批权等方式，对财务实行了有效监督；把住“进人关”，逢进必招，逢进必考，堵住了进人的口子；把住“任用干部关”，全部按照程序进行； 把住了“财产管理关”，内部资产的使用，全部纳入了成本核算，实行了市场化管理；把住了“工程建设关”，工程建设全部按照工程建设的有关法规进行，全部实行公开招标；把住“物资采购关”，全部实行统一招标；把住“行业优质服务关”，从新闻记者队伍到企业施工队伍，都建立了一套服务标准和监督惩罚措施； 把住“正确行使舆论监督关”，向社会公开了举报电话；把住“民主说话关”，所有决策全部由党组讨论决定；把住“制度建设关”，用制度管人。

创新效果：解决广电系统内政事不分、政企不分、管办不分、宣传与经营不分的体制弊端，克服了广电系统内长期以来低效、重复、各自为政的局面，有利于广电集中财力办大事，有利于广电宣传部门发挥整体宣传效应，有利于资源共享，推进广播电视产业化发展。

推广价值：宜统则统，宜分则分，有利于推进分散单位（部门）一体化发展。

市广电局：严把财产管理关

长期以来，广电有系无统，系统内一亿多的资产分属于不同部门，分属于不同主体，资源分散、重复、不能共享，形不成合力。20xx年经过体制机制创新，在广播电视总台内进行资源整合，成立不同资产的管理部门，从物业资产到影视设施设备资产，全部纳入成本核算实行市场化管理。

1、成立了广播电视物业管理中心。对市直广电系统内的物业资产、物业开发、后勤保障等综合性情况，实行有偿服务的经营管理，既盘活存量，增加了效益，又解决了广电房产等物业使用无序、资产浪费，公共事业无力管理的局面。

2、将市直广电系统内五家小企业合并成一个法人企业——广电实业发展股份有限公司，按照现代企业的经营管理制度，发展广电的产业经济。

3、针对广电广告资源处于一种分散状况，缺乏统一的指挥和调度，并且分属于不同的利益主体，形不成规模，缺乏竞争力，难以做强做大的状况，成立了统一的广告经营机构——广电实业发展有限公司广告中心，跨媒体集中经营广播、电视、报纸和户外的广告。

4、通过加快有线电视联网速度和网络整合，晋城市广播电视网络实现了统一建设，统一运营，统一管理，一张覆盖43万

户在全省仅次于太原市的有线电视大网已经形成。这张网除了传输电视节目外，还开展煤矿安全监测网等多项数据业务。20xx年，大力发展数字电视，市区55000用户看上了节目内容丰富，图像更清晰的数字电视。

5、为充分利用广播电视的设施设备，专门成立了资产经营部，对系统内演播厅、导播车、节目制作等所有设施设备，对内对外实行有偿使用，按照市场化运作模式，统一经营，开创影视产业化发展的新路子。

严把财产管理关，杜绝了一部分个人利用设施设备干私活，提高了系统内各单位（部门）资产设施设备使用的成本意识和有效利用率，推进了广播电视事业产业协调发展。

第二篇：党建创新项目

完善“四位一体” 以服务聚人心

提升园区党建工作水平

创新组织构架，夯实组织基础。建立“一体两翼”组织体系，即以工业园区党总支为领导主体，工业园区党员服务中心和劳动保障所、环保所等职能部门构成“两翼”。把工业园区党建工作作为非公企业党建工作的重点来抓。做到“四个清楚”，即企业总体情况清楚，党员人数清楚，党员结构清楚，党员分布清楚，并在此基础上，明确“立足园区，服务园区”的思路。

搭建工作平台，强化服务功能。搭建政策方针传达、企业与党组织互促、企业问题反馈三大平台，形成相互促进、共同发展的园区党建工作新格局，从而培植园区党建工作的核心凝聚力，为“全民创业”搭建好服务平台。

整合党建资源，筑牢活动阵地。构建富有活力的园区党建工作领导班子，充分发挥工业园区党员服务中心这一活动阵地的作用，有效整合园区党建资源，完善服务中心的功能设置，真正实现“一中心多功能”的综合阵地作用。

积极开展活动，激发内生动力。一是与开展创先争优活动相结合，坚持活动形式多样化。二是坚持“党建带群建，合力促发展”的工作思路，与群团活动相结合。大力实施非公企业党员先锋工程，并以企业党支部换届为契机，开展创五好支部活动，树立优秀党支部书记，培育优秀党员，吸收优秀青年突击手、工作标兵为入党积极分子，建立一支党员先锋队。