煤化工企业仪表班组建设浅析
【摘 要】本文介绍了班组的定义及班组长的作用，并对“白国周班组管理法”在仪表班的应用做了详细的阐述。
【关键词】煤化工；仪表；班组建设
0 引言
兖矿国宏化工有限责任公司是利用高硫煤生产甲醇的大型煤化工企业。主要工艺流程是把高硫煤制成水煤浆，通过气化工段制成合成气，再经过变换、净化、合成、精馏等工艺生产出甲醇的过程。加强仪表班组建设，形成一支有着很强向心力、凝聚力与战斗力的团队，拥有一批能够互相学习、互相支持、互相鼓励、互相合作的仪表工，对于实现仪表的安全、稳定、长周期运行具有重要意义，也为公司生产目标的实现提供了重要保障。
1 班组的定义及班组长的作用
班组是为实现既定的组织运行目标，有同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，班组就如同企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低，显示着组织能力的强弱；班组运转情况的好坏，直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作，班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围。在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：确保公司的决策有效执行、顺利实现上传下达、充当全方面的能手。
2 仪表班组建设实践
国宏公司电仪车间仪表班由20名成员组成，负责全厂现场仪表的运行维护工作。面对人员少任务重的特点，仪表班全体员工致力于“学习型班组”和“和谐班组”建设，认真学习“白国周班组管理法”，并结和班组现状，将“白国周班组管理法”成功运用到班组日常管理中。班组各项工作获得了公司、车间领导的一致好评，同时仪表班已连续两年获得公司“优秀班组”称号。
“白国周班组管理法”的主要内容：可以概括为“六个三”。即“三勤”，勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”，心细，安排工作细，抓工程质量细；“三到位”，布置工作到位，检查工作到位，隐患处理到位；“三不少”，班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少；“三必谈”，发现情绪不正常的人必谈，对受到批评
的人必谈，每月必须谈一次心；“三提高”，提高安全意识，提高岗位技能，提高团队凝聚力和战斗力。
“三勤”：由于仪表工的主要工作包括巡回检查、定期润滑、定期排污、保温伴热、故障处理五个方面，“三勤”要求每一名仪表工要多跑现场，在处理仪表问题时要先动脑，后动手，严格按照规程操作。对处理不了的问题要及时汇报，同时要加强沟通，定期组织各种形式的技术交流。
“三细”：细节决定成败的观点已经成为当今社会的共识。作为一名仪表工，要想把本职工作做得出色，就要谨遵工作的“快、准、细、严、实”五字诀。因为优良的工作作风会大大提高工作效率，而且是保证工作质量的关键。
“三到位”：“三到位”对班组长提出了更高的要求。俗话说：没有调查就没有发言权。作为仪表班组长，首先要把自己培养成仪表领域的行家能手，而且日常工作中，要起到模范带头作用，才能赢得班组成员的拥护。面对每一项工作，班组长只有深入现场，才能做好“三到位”。
“三不少”：与煤化工企业中的交接班制度不谋而合。对于仪表工，接班时必须做到：按规定穿戴劳动保护用品，持有效证件上岗；了解上班运行情况，接受本班工作安排；履行接班手续，在交接班记录本上签名；另外还需检查仪表专用工器具是否完好，检查交接班记录有无需要处理的问题。交班时必须做到：交仪表专用工器具是否完好，交仪控设备运行情况和检修任务完成情况，交不安全因素采取的预防措施和事故处理情况，交消防和防护器材完好情况，履行交班手续，在交接班记录本上签名。
“三必谈”：员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流，用正确的人生观价值观去进行指导，变波动为平稳。员工人际关系紧张要必谈，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结。新员工入队要必谈，即新员工进入工作队伍时，要从工作生活等多方面去关心他，爱护他，以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。
“三提高”：根据有关部门针对大中型企业近三年发生的事故所做的一项统计显示，人为因素中，安全意识薄弱的因素占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%。这一数据说明，员工安全意识差越来越成为制约企业安全生产的瓶颈。结合仪表班现状，为了使班组成员真正建立“安全第一，预防为主”的安全意识，车间定期组织学习安全知识，同时配以视频，通过一起起活生生的事故，让大家意识到煤化工行业的高危性。知识是隐患的克星，技能是安全的基石。针对仪表班新人多的特点，车间高度重视培训工作，通过每月组织仪表培训、事故案例学习以及导师带徒等方式，提高仪表工的岗位技能。为了培养班组员工主动学习的习惯，仪表班严格落实公司提出的“两个提高两个严格”，加大绩效考核力度，利用奖金的杠杆，奖勤罚懒，鼓励干得好的，鞭策稍差的。如何提高班组凝聚力和战斗力？作为班组长，要学会“两条腿走路”，一方面要身先士卒，带领大家在现场工作，另一方面又要向大家解释为什么要这样做。另外，要致力于“和谐班组”建设，让班组员工每天都能心情愉悦的投入工作。
3 结束语
班组建设是一项系统工程。虽然我们仪表班在班组建设方面取得了一定的成绩，但不可否认在班组文化建设、班组机制建设、班组能力建设方面还有很多不足之处。今后的工作中，仪表班会继续结合岗位现状，勇于探索，敢为人先，力争使班组建设工作更上一层楼。
【参考文献】
[1]祁有红.生命第一：员工安全意识手册[M].新华出版社，20xx，5.
[2]公司班组建设方案[S].
第二篇：化工企业车间班组建设总结
xx化工xx公司，磷酸化工丁班，现任班长，xxx，现有 职工30人。长期以来该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心，积极贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事故的观念。工艺指标控制精中求精，为安全生产做出了应有的贡献。 1，加强学习。提高员工素质。
化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素质和创新能力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》。并结合，《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。预防为主的目的。在<工会法><劳动合同法>学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容，领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。日常生产过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。 2，严格操作规程。提高操作技能。
一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。 对照标准。查不足，提高人员应对突发事件的能力。上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情况。第二，各岗位按照应急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。消除了一起严重的污染事故发生。
二，建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。安全防护等，制作成练兵卡。。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。掌握学习情况。当面点平，奖罚分明。2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障判断。提问。处置。演练。提高实践操作能力。消除安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。 积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。提高洗涤能力，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。
3。加强班组作风建设。密切协作。
化工生产一条线。配合协调是关键。在生产过程中。工艺上的 衔接要做到有续紧密。必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程 及上协下调。的必要性，了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲劳的作风，不遗余力。尽职尽责。分片包干，实行项目带头人制定度。包质量。包进度。包安全。达到优质。高效。安全完成工作任务。
通过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。消耗。指标控制第一名。创建厂以来之最。为企业今后发展。壮大积累了宝贵的经验财富。
4。持续改进。总结提高。
在班组建设实施考核过程中。化工丁班注重实效。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结合，班组管理与车间管理相结合。在检查评比的基础上，平出好的岗位，个人。给与一定的奖励，把考核结果引如激励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建设，班长经常检查班员的思想。行为状态。及时发现问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建设内容，用 先进典型事迹激励班员赶超意识。增强搞好班组建设是信心。立足本实际，创造性的开展工作。营造一种和谐的积极向上的良好氛围。