部门建设构想
自20xx年x月加入办公室以来，不断磨练自身的才干与精神。在学长学姐的带领下，以“团结、务实、求新、高效”严格要求自己的工作，通过数次大型工作的历练，终究感觉自己小有所成，有能力、有担当地去尝试担任大一干事工作的领路人。以下，是我对未来部门建设的构想，分为对内与对外两大点，其中内容比较贴合目前的一些问题。
一.对内升华
（一） 培训大一干事精气神与工作能力。
1.在部门例会中，不断强调工作严谨性，要求大一干事及时回复任务的完成程度。在平常日子里，可以自发组织一些小活动、聚餐等等。使大一干事有更多的时间与其他人相处。同时，对犯错干事予以批评，要求其书写检讨，第一次要求书写400字，第二次800，以此翻倍。检讨粘贴在专门的本子中，供所有干事查看，自我反省。
2.在恰当时期，提早开会，让他们在开会时，在大二所有干事的注视下重新做一份业务试卷，提升业务熟悉度。
3. 大二干事制作一张excel表格，里面是各个大一干事的出勤情况。分为时间和姓名。大二干事在分配任务时候，根据打勾的出勤情况，在人数充裕的情况下，叫一些出勤比较少的干事。此方法针对需要出动10-20大一干事情况下使用。
4. 在值班过程，大二干事可以用聊天的方式和大一干事传授自己在大一的工作学习经验，可以时常邀请其他部门部长及干事来参观办公室。互相介绍所属部门的职责，增强部门之间的熟悉度。同时还可以扩展大一的认识面。
（二） 强化校团学办干事纪律性，任务严谨性
1.要求大一干事及时的做好任务问题反馈。每次有干事接到任务时，要求负责人按照排版要求记录相关事宜进入word文档。确认无误后，上传到群里，便于以后大一干事进行工作总结，同时也方便查询谁负责该项目
与细节。
2.要求大一干事务必佩戴好工作牌与校徽，在交流时候说话礼貌文明，展现校团学办的严谨与自律。如若出任务不带工作牌，记过一次，再犯则写检讨书。
(三)适当改革，内部创新
1. 要求大二干事对意见采纳上的重视度需要提升。当大一干事在开部门例会或者私聊提出一些有建设意见时候，大二干事应该做的就是重视相关问题，可登记在册，然后负责人进行研讨。并且对该干事进行褒奖，激励大一干事的创新能力。
2.明年西区财会学院的大一干事全部搬迁到北区，届时成立各小区任务负责人。比如任务出现地点是在西区，由居住在西区的副部组织西区干事进行负责，北区与东区则负责靠近田径场的任务。此类方法适用在局部活动，例如让东区北区大一干事前往东区活动中心与田径场做任务、让西区干事前往活动中心开门做业务。
3.收集外部意见。采用摆摊方式，对校团学办的职能进行宣传，并制作问查表，向广大学生干事收集对办公室的建议。学生建议若被取纳，则通过表格的联系方式颁发奖品。该意见时候通过开会，决定是否使用。
二．对外创新
1.让我校团学办的一两个干事去旁听院级办公室的例会，学习该部门优秀作风，并写出自身的感想，在开部门例会的时候进行演讲，展示收获。这样既加强了交流，又能从交流中学习对方的长处，进行取长补短。同时，这对于增加校院部门工作衔接、对大一干事扩展认识面是很有帮助的。
2.向上级领导批示《校团委之星》，《校团委之星》内容如下：对校级各部门中，出勤任务次数较多，对部门发展贡献较大的大一干事，予以颁发奖状进行奖励，并发布红榜粘贴于宣传栏。此活动由我校团委学生会办公室代理，由各部门副部进行评判。
3.开展跨校座谈会。
集合整个校团委的力量，开着一次联合讲座。由两个学校的大三大四里，对团学经验丰富的学长学姐，为两个学校的精英干事传授团学经验。即开展工作经验交流会。在学长学姐演讲完毕，再由老师进行总结。让两个学校团学管理互通有无，互相借鉴。
以上，是我的部门建设构想。我希望我的这些意见，可以在今后的会议中提出、协商。希望校团学办可以越来越好。
校团委学生会办公室干事：林源二〇20xx年x月x日
第二篇：社联宣传部部门建设构想
宣传部部门建设构想
一．纳新构想
1. 暑假期间在北京化工大学的贴吧上以社团联合会的名义回答新生问题。应预先注册公共
账号，个性签名使用社团联合会会标。此牵涉到社联整体纳新工作，需各个部门配合参加。（目前贴吧属于封闭状态，一旦开放此工作马上进行。）
2. 在正式纳新前宣传部每人针对自身所在班级展开动员工作。介绍中应真实的阐述社联现
状并说明此学期宣传部会展开各种书画和软件应用的培训，强调宣传部轻松和谐的部门气氛并且是一个学习的平台和。
3. 纳新开始前1周准备社联纳新海报（2联半）和纳新传单（1000份发到各个宿舍并在社
联橱窗、主教两侧橱窗、水房大门、超市门口、主教电梯旁木板上张贴）。纳新开始前3天开始外场宣传（每天中午和下午放学时间段）。
4. 纳新报名表力争使用独立表格与校会分开。
5. 宣传部需要的人才类型：（1）书画型人才（2）软件型人才（PS、绘声绘影、网站制作
软件等）（3）组织型人才（擅长策划、有创新能力、有对外对内的协调能力、良好的人际关系能力）（4）实干型人才（缺乏相应能力，但是极强的学习能力、体力、精力和极强的责任心）（5）综合型人才。
二．整体构想
传承社联宣传部轻松和谐团结的部门气氛、严谨不辞辛劳的工作态度、勇于创新敢于实践的工作方法和强力的学习精神。进一步落实橱窗管理工作和服务社团工作。明确资源管理制度，改进物资管理方法，着力改变目前宣传物资丢失损毁破坏严重的现状。增强宣传部的培训力度，进行定期专业培训，提高部内人员技能水平，改变过于依靠个人完成任务的现状，培训同时可邀请社团相关人员参加，增强社联与社团交流。重视参与中小型活动，利用点滴积累，加深同学对社团联合会的印象和了解。用目前已有的网络资源进行宣传，逐步向建设社联自己网站过渡。在条件允许的条件下，宣传部应举办自身的精品活动。
三．分组构想
1．宣传部整体分成3个书画组。
2．3个书画组除书画任务外另外承担一项部门任务。分别为资源管理、对内管理、 对外事物。
3．组长制度：（1）有书画能力的大二干事份任3个书画组组长。
（2）部长和副部分任3个组的特别组长，指导管理各组的额外任务。
（3）大一新干事轮任副组长，在组长因情况无法参加任务时指挥全组工作。 4．额外任务详细内容：
（1）资源管理组：1、各学生组织与社团借用社联物品（桌椅、展板等）的管理；（貌似财务部的工作）
2、收集与整理海报素材、彩喷制作美图、负责素材库的建设；
3、海报室物品的使用、借还、清理整顿（定期扫除）；
4、负责宣传物资的采购，彩喷条幅定做以及部内经费的管理；
5、海报回收和活动后宣传物资回收工作；
（2）对内管理组：1、组织宣传部内部培训——专业技能提升、团队意识培养、个人潜力挖掘；
2、协助委员完成活动策划、人员管理、项目分配、部门建设发展；
3、负责本部例会记录与签到，宣传部人员档案管理；
4、出台宣传部的精品活动(暂定为组织各个社团统一进行书画培训)；
5、组织宣传部内部各种校内和校外娱乐性活动，也可与其他部门乃至社团联谊。
（3）对外事物组：1、负责社联橱窗的管理与使用、规划（包括橱窗中每期报纸的更新？）；
2、促进社联宣传部与各学生组织宣传部的学习、沟通交流、考虑安排帮助弱势社团
画海报、做外场的具体事宜；
3、负责社联办公室值班、收集社团资料、接待社团会员来访，与外部人员；
4、与其他部交流沟通，负责安排宣传部协助其他部工作的具体内容；
5、负责社联的网络宣传工作；
四．资源管理构想
1．社团大会强调明确物资借还制度和损坏赔偿制度。建立社团借用物品档案，考虑将情况纳入星际社团评比，对于经常损毁丢失物资的社团剥夺其物资借用权利。
2．社联自身努力解决易损坏物品换代问题（如木板代替部分展板），加固维修部分物资，打扫清查海报室，统计目前物资状况。
3．海报室建立物品明细账本记录物品的借还情况和每次海报任务中物资损毁丢失状况。（对借入物品的偿还情况记录更应准确详细）。资源管理组每月对宣传物资进行一起清查，及时补充所需。
4．将干事对待物资的态度和具体行为纳入干事绩效考核。
五．培训构想
1．对内管理组每2周在例会上进行1次培训，内容可涉及宣传技法，为人处事，人文知识各个方面。
2．每月进行2次专业培训，书画培训和软件培训（PS和绘声绘影）穿插进行。力争书画培训4次见效，软件培训3次见效。要求每人有自己相对拿手的内容，在工作集中时每人都能参与到工作中去。培训可邀请社团人员参加（全凭自愿）。
六．网络宣传过渡到网站制作构想
1．以社团联合会为名注册校内账号，加所有社团负责人为好友，尽量加入更多北化校友（大
一、大二为主要对象）。
2．对外事物组负责发表社团联合会的活动宣传、工作总结等相关内容。
3．在共享中上传社联的各项规章制度、各部的职能责任以及一些可以对外公开的社团资料（比如活动照片、已举办过活动的策划、部分人员的联系方式等等），建立资源库的雏形。
4．向社联自己网站过渡。建立网站是很轻松容易的事情，网站工作的重点在于维护和更新，建议宣传部将网站做好后（集中攻坚大约需2周时间），社联各部出专人负责网站维护和更新或建立网络部。同时不应放弃对校内资源库的建设。建立独立系统的资源库存在人力问题，财力问题，暂不考虑。
七．海报室建设构想
1．解决海报室电源问题。
2．修理清洁凳子解决休息问题。
3．美化海报室墙壁。
4．每月扫除。
5．在海报室组织娱乐性质获活动，增强干事对海报室感情。
八．恢复免费帮助社团绘制海报构想
1.限定数量：基本无宣传能力社团每月3张，宣传能力较差社团每月2张，规模大能力强社团无此服务。张数为海报纸张数非海报张数，比如一张2联海报算使用2张。
2.申请要求：每月根据定量提前4天以上申请。海报绘制时间和大体完成时间会通报给申请社团，有宣传部的社团要求派干事参与工作，一方面解决人力问题，一方面有力于促进相互学习（各个社团宣传部情况在纳新后统一上报）。
第三篇：部门发展计划 ,部门工作计划模版,个人工作计划
***部20xx年工作计划
——20xx年部门发展规划
2012-2-7
***（部长）
目录
1.
2. 现状概述 ...................................................................................................... 1 部门主要任务详述 ...................................................................................... 3
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
3.
4. 主责***任务 ...................................................................................... 3 *****平台的建设 .............................................................................. 3 ***技术平台建设 .............................................................................. 4 ****研发及探索 ................................................................................ 4 团队建设............................................................................................ 5 *****项目 .......................................................................................... 5 部门人力资源的分配 .................................................................................. 6 团队成员2012目标规划和工组计划 ........................................................ 8
4.1. A ......................................................................................................... 8
4.1.1. 目标 ............................................................................................. 8
4.1.2. 计划 ............................................................................................. 8
4.2. B ......................................................................................................... 8
4.2.1. 目标 ............................................................................................. 8
4.2.2. 计划 ............................................................................................. 8
4.3. C ......................................................................................................... 8
4.3.1. 目标 ............................................................................................. 8
4.3.2. 计划 ............................................................................................. 9
1. 现状概述
**部为更好的适应***事业部的整体发展目标，正确定位部门发展目标，实事求是地规划部门建设和发展前景，充分发挥部门现有资源优势和潜力，树立部门文化、制度创新和管理创新，增强部门凝聚力，鼓舞团队士气，全面推进事业部发展。结合事业部和相关行业发展趋势，制定此部门年度工作计划以促进和保证各项工作的有序开展。
我部门通过近几年的发展，目前具有一定的***经验，积累了**和**经验，科目和人员配置较为合理。现在部门人员统计表见表1、表2，部门承担的项目见表3。
表1 部门人员配置表
表2 人员结构表
1
表3 承担工作
2
2. 部门主要任务详述
2.1. 主责***任务
20xx年**事业部面临***的挑战，是事业部能否发展下去的重中之重的工作，是20xx年事业部的头等大事。技术部负责合同项目的研发和组织实施，同时借此机会也完善制度、文件、规范。全部门必须以这个任务为年度第一重要的任务来抓。这项任务有以下几个要求：
? 文件完备：包含图纸、工艺、检验规范、施工、维护等诸多方面。
? 准备充分：所有产品尽量在出厂前调试好；所有的运输和无聊问题提前
考虑周到；所有的现场情况尽量提前预计到。
? 现场安全：现场安装以安全为第一要求。
? 后续有力：设备刚刚运行阶段必须时刻监视设备运行状态，关注设备使
用情况，在保障设备安全有效运行的同时及时找到设备整改方向。
2.2. *****平台的建设
为了进一步使产业发展具有良好的方向性、可持续性，有必要建立一个相对完备的产业平台并不断更新产品动态。产业平台从3个方向着手：1、2、3。参见表4.
表4 产业平台规划表（初步）
3
建立产业平台采取，及早建立骨架，群策群力丰满内容，专人审核校对确保内容正确的方针。
2.3. ***技术平台建设
提高***设备开发效率，日常以建立相关技术平台为目的研发工作可以促进电气研发效率。在对****现场****设备进行研究和规划的同时建立电气设计平台。
2.4. ****研发及探索
组件***研发和探索的团队，为事业部持续发展打下良好的基础。新项目的研发和探索秉承以下几个方针：
? ****； ? ****； ? ****；
4
2.5. 团队建设
现在部门面临人员年龄层次单一化，人员的知识广度匮乏的情况，下一步工作中主要从两个方面着手解决：外部招聘、内部和外部培训。
对外积极招聘不同专业和年龄层的人员；对内建立***的、***的技术分享氛围来促进****，同时也给他们提供*******会。工作上，尽量********。
明年计划2、3、4季度分别招聘****人员，岗位是****，目标是有丰富工作经验或者丰富科研经验的资深人才。
展开强制性学习、强制性分享的制度。推进让我们共同进步的文化氛围。
2.6. *****项目
************。
5
3. 部门人力资源的分配
现有部门人力资源来进行任务规划参见表5.
表5 2012工作人力资源分配表
表6 项目人员参与情况
6
7
4. 团队成员2012目标规划和工组计划
4.1. A
4.1.1. 目标
1、
2、
3、
4、
4.1.2. 计划
4.2. B
4.2.1. 目标
1、
2、
3、
4、
4.2.2. 计划
4.3. C
4.3.1. 目标
1、
2、
8
3、
4、
4.3.2. 计划
9