监理工程验收规范

各阶段工程验收由施工监理主持，施工工长组织，房主参加；各阶段验收结果必须有三方同一时间的签字确认为有效。施工项目验收合格后，方可进行后续施工。未经确认不得进行后续施工。

遗漏的验收项目由施工监理和施工工长共同承担责任。

各阶段验收单需在验收后24小时内由施工监理上报工程部经理。

第一阶段：材料进场验收

1. 对所有用于施工的装饰材料进行验收。

2. 现场交底时监理同工长、房主预约材料验收时间。

3. 材料进场后工长通知施工监理、房主到场验收。

4. 未经确认的材料不得用于施工。

第二阶段：隐蔽工程及水电工程验收

1. 对隐蔽工程和防水工程进行验收。

2. 工长自检合格通知施工监理验收,施工监理须在24小时内到达。

3. 现场进行检验。

第三阶段：中期验收

1. 中期验收前，工长须先进行自检，确保监理验收合格。

2. 自检合格后工长与客户约定验收时间并提前一天通知施工监理。

3. 施工监理按验收规范逐项验收，并详细填写验收结果。

4. 验收手续完成后，监理应提醒客户按期交款：逾期未交工程款者， 需停工待款，直到交款后方可开工，因此延误工期由客户负责。

第四阶段：竣工预验收

1. 工程竣工前5天内预验收。

2. 工长在预验收48小时前通知施工监理，施工监理在约定时间进行 预验收。监理填写《预验收单》，认真进行质量检查。

3. 凡预验收未通过的工程，施工监理责成工长限期整改，并在限定

时间组织二次报验。

4. 二次预验收仍不合格的，工程部经理亲自组织或参与整改。工程

部经理参与或组织的整改工程，该工程质量等级降一级。

第五阶段：竣工验收

1. 预验收合格后，工长在工程竣工前3天向工程部报验。将工程名称、

地点、竣工时间报工程部备案，以便于组织工程验收工作，凡不按规定时间进行报验的，按违反验收程序处罚。

2. 竣工验收由施工监理按工程验收规范进行验收，并负责进行评定打

分，评定时要求工长和工地组长参加。

3. 验收手续完成后，监理应提醒客户交纳工程尾款：未交纳工程尾款

不能交接，不予签订保修单，由此延误工期由客户负责。

4. 客户交纳工程尾款后，施工监理协同财务与客户签订工程保修单，

约期到现场交接，工长必须到场。

相关说明：

1. 各阶段验收不合格的，施工监理按规定对工长进行处罚并限期整

改。由此延误工期时造成的损失由工长承担。

2. 由于施工监理未能在规定时间到场造成工期延误，造成的损失由

施工监理承担。

3. 整改后须经施工监理鉴定合格方可继续施工。

4、验收结果是工程结算依据。

第二篇：监理工作服务规范

上海都市园林绿化建设监理有限公司

编制：徐毓莉

监 理 工 作 服 务 规 范 1 批准：康味菊

监理工作服务规范

一、工程组织及技术总体方案的把关

1、审核和确认承包商的总体技术方案；

2、审核和确认承包商的组织实施方案和《项目计划》；

3、审核和确认承包商的工程质量保证计划及质量控制体系；

4、审核和确认承包商的试验计划；

5、审核和确认承包商的工程进度计划和进度节点控制； 6、审核和确认施工组织方案和结果，使得项目达到合同要求；

7、对施工过程中安全部分进行详细检查，检查安全工作流程，检查施工过程中是否存在安全隐患问题；

8、监督相关文档的移交验收；

9、明确项目质量控制的关键性环节；

二、工程质量控制

1、对承包人进场的材料品质进行检验，确定认可或拒绝使用；

2、对承包人工程质量控制进行工序跟踪监理，主要工程，隐蔽工程及关键工序必需实施全方位、全天候、全过程的旁站监理，对质量不合格工程，监理工程师具有否决权，直接向承包人下达停工令或返工令责其返工，整改，对不符合施工规范的操作程序要及时制止并纠正；

3、组织中间交工验收，签发中间交工证书；

4、签认工程质量检验申请批复单；

5、组织对工程质量事故的调整取证，分析评价及处理工作，工地发生意外事件或工程质量事故时，应及时采取措施，并报告总监办；

6、参与所辖合同段的交工验收和竣工验收；

7、安全质量控制

1）监理人员应树立安全意识，熟知安全常识；

2）定期检查承包人的安全措施，注意查找工程安全隐患；

3）严禁自己或命令承包人违反操作规程作业；

4）遵守交通规则，不得要求司机开快车，在工地应注意施工机械，保持安全距 2

离；

5）严禁酒后作业；

6）不得疲劳作业；

7）作好防火防盗工作；

8）施工现场设有标牌及各种材料摆放整齐。 三、工程进度控制

1、审核工程的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标；

2、对项目实施进度进行实时跟踪，并要求各项目建设方对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现。

3、当工程目标出现偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建商尽快采取措施。

四、工程投资控制

1、通过对工程实施中的方案及设计优化，确保投资控制在预算之内；

2、协助业主单位将付款进度与工程质量和进度结合起来。

五、合同管理

1、跟踪检查合同的执行情况，确保项目建设商按时履约；

2、对合同的工期的延误和延期进行审核确认；

3、对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；

4、根据合同约定，审核项目承建方的支付申请，签发付款凭证。

5、对工程变更控制，明确界定项目变更的目标，防止变更范围的扩大化，加强变更风险以及变更效果的评估；

6、任何变更都要得到三方（业主单位、监理单位和承建单位）的书面确认。

六、信息管理/工程文档管理

1、做好工程监理日记及工程大事记；

2、做好合同批复等各类往来文件的存档；

3、做好项目协调会、技术专题会的会议纪要工作；

4、管理实施期间的各类技术文档；

5、项目监理月报；

6、监理工程师通知；

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7、阶段性项目总结；

七、项目组织和协调

1、接受委托，负责协调监理项目所涉及的各单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。

2、项目监理组应通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括问题通报会、监理协调会、监理交底会和参与业主单位组织的有关会议等。

八、其他

1、依据投标文件的监理方案，编制监理规划。

2、验收竣工资料，编制监理竣工资料。

3、完成监理工作总结。

4、完成项目相关的其他监理工作。

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