XX房地产开发公司20xx年企业文化建设暨宣贯阶段工作计划

20xx-05-30 15:31:17 来源：

为贯彻落实公司《企业文化建设实施规划（20xx年-20xx）》，特制定公司企业文化建设宣贯阶段（20xx年）工作计划。

一、建设目标

通过开展“企业文化建设年”活动，健全机构，完善机制，运用多种方式宣传导入企业文化体系，实现员工对公司文化的广泛认知。

二、活动安排

1、一季度工作

（1）成立公司企业文化建设领导小组和办公室。办公室设在公司党群工作部。

（2）发布公司文化纲领。

（3）印发公司企业文化手册。

（4）印发《企业文化建设实施规划（20xx-20xx年）》。

（5）制定20xx年企业文化建设工作计划，指导系统各单位开展企业文化宣贯工作。

（6）开展企业文化知识宣讲，举办专题讲座。

（7）加强企业文化宣传工作。在公司网站首页增设企业文化条目，开设“企业文化建设年”专题，宣传公司系统企业文化宣贯活动。制作安装企业文化计算机屏保软件，营造浓厚的文化建设氛围。

2、二季度工作

（1）举办公司系统企业文化骨干人员培训班。

（2）调研部分单位企业文化宣贯工作情况。

（3）举办企业文化知识竞赛。

（4）检查集团公司视觉识别系统和公司特有的视觉形象标志的规范应用。

（5）总结上半年企业文化宣贯工作，补充完善下半年工作计划。

3、三季度工作

（1）征集企业文化故事。

（2）组织员工礼仪专题讲座。

（3）举办企业文化主题演讲。

（4）开展公司本部员工企业文化认知情况调查。

（5）组织各基层单位开展员工企业文化认知情况调查。

4、四季度工作

（1）抽查部分单位企业文化认知情况。

（2）召开公司系统企业文化建设座谈会。

（3）总结年度企业文化宣贯工作。制定20xx年企业文化工作计划。

三、保证措施

1、明确分工，落实责任。党群工作部作为公司企业文化建设的牵头部门，负责公司企业文化建设计划的制定、企业文化建设工作的组织协调、监督指导和检查考核，负责公司系统企业文化体系的宣传导入和贯彻落实；公司本部各部门和系统各单位负责本部门、本单位企业文化建设计划的制定和公司企业文化的贯彻落实。

2、加强协调，有序推进。公司各部门、系统各单位要进一步明确加强和深化企业文化建设的重要性，坚持各有侧重、分工负责、互相配合的原则，按照企业文化建设工作计划和分工，结合本部门、本单位工作实际，制定具体措施，系统实施，有序推进。

3、强化监督，严格考核。党群工作部对公司系统贯彻落实公司企业文化建设计划的情况进行监督、检查，以确保公司企业文化宣贯工作的顺利推进。

第二篇：中邦房地产开发公司20xx年工作总结与20xx年工作计划

20xx年工作总结与20xx年工作计划

20xx年总公司下属子公司驾校的不断发展壮大，在总公司的领导决策下，建新校址，打造一个全区规模前列的一级驾校。项目由子公司中邦房地产公司负责管理，考试场地硬化达30000平米，监控室建筑面积3000平米，现已基本完工。现对本年度工程总结如下：

一、工程介绍及前期准备

本工程项目由总公司委派子公司中邦房地产开发公司管理，由总经理11现场总负责，对工地整个项目调控及现场人员管理：技术及现场管理由``负责，采购财务后勤由11负责

本项目总规划用地约13万平米，建于南煤矿北，用地处于山坡，造成施工难度大。首先我公司要保证施工单位进场三通一平（水通、电通、路通、场地平整）

由于场地坡度大，因此把场地分为三块错落平整。于20xx年x月份开始平整，6月20号基本平整完毕。在这一个月平整场地同时在场地南侧修一条通行车道，西侧修一条材料车专行道。并在施工场地周围由专业队伍钻机井，以方便施工用水。施工用电手续陆续办理中，以保证施工顺利进行。

施工整体分为两个部分，考试场地混凝土地面由内蒙古

隆升建筑有限公司整体施工管理，监控室1号楼二号楼由北京建工集团施工。委托内蒙古清园监理公司监督管理。

二、生产统计工作

1生产完成情况

1）场地平整土方量约27万m3，网围栏工程约1200米，绿化防护林约6000棵树，机井8眼，共计约700米。

2）考试场地路面混凝土硬化第一块场地完成约25000m2,变更后，第二块桩考场地硬化面积4800m2，增加场地边坡毛石护坡植草砖工程共计，第三块场地平整10000㎡，三合土垫层20xx0㎡。

3) 监控室建筑面积3000㎡.锅炉彩钢房

以上工程项目于本年度全部完成，

三、生产组织及保障工作

今年，楼房装修项目计划下达晚，图纸到位不及时，施工用电迟迟不到，加之管理人员少，管理不全面，用地控制等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间相比合同工期均有不同程度推迟，混凝土硬化错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本。

监控室楼房于9月份开工，由于图纸频繁更改，施工单位的不正规，由于场地硬化造成楼房主体施工工作面受限制，

今年，在施工组织协调上，我们突出强调效率意识，杜绝了以往在生产协调中的扯皮现象。在单位协调上，突出了全局意识和协作精神，强调准时正点。在生产保障上，监控与放权相结合，灵活多样。今年，大部分项目的大宗材料都直接协调到现场，土场基本都协调到距现场最近的地方。加强了现场组织，对重点工程深入工地，现场办公率100%。对关键设备使用跟踪协调，提高设备使用率。对突发事件全程跟踪，提供现场服务。开工以来对创业广场、乘二村广场等重点工程，通过召开施工现场办公会，研究和确定施工方案，制定技术质量措施，结合工程实际，协助施工单位对道路施工、排水施工、电器安装等需交叉作业的工程，科学合理地安排施工顺序，确保了工程质量和施工工期。施工中坚持样板段起步，按程序组织施工，按质量标准进行控制，及时帮助协调解决施工中存在的各类问题，加快了施工进度，提高了施工质量，取得了较好的效果。特别是由二分公司和四分公司承担施工的采油七厂道路维修改造项目，在施工组织过程中，始终以“干一项工程，留一方信誉”为宗旨，严抓管理，现场文明施工，保证了工程质量和工期，赢得了采油七厂和监理单位高度赞誉，不仅为公司赢得了良好信誉，更为巩固油田内部市场夯实了基础。

在生产计划控制方面，我们主要抓了生产计划的编制、执行和考核三个环节，生产协调部根据公司工程项目的总体情况和特点，科学

安排，统筹考虑，认真编制每个月的施工计划，并做好计划的分解。同时，规定了每个项目的底层完工时间，制定了沥青面层的施工计划。在生产计划的执行过程中，还加大了督查力度，每天深入工地，对每个项目的计划安排、生产组织和进度情况，进行全面督查。今年，通过加强计划控制，实现年开工项目69项，除12项工程按照合同工期要求跨年外，其余项目均在合同工期内保质保量完成。

在施工管理中，我们主要狠抓了现场文明施工管理，要求各项目的施工现场必须达到文明施工的标准。4月份，公司在创业广场召开了施工样板起步现场会，管理局HSE体系运行现场会也在创业广场召开，有效地推进了公司施工现场管理和HSE管理与监督工作的顺利进行和实施，以点带面促进和带动了公司施工现场整体管理水平和标准的提高，并多次得到管理局等上级管理部门的好评。为进一步贯彻局矿区综合整治会议精神，在乘二广场施工过程中，切实把周边居民利益放在首位，狠抓质量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分别组织两级机关对乘二广场进行全面清洁和整容等项工作，确保了该项工程保质、保量地按期完成，树立了我公司好的品牌与形象。

在成本控制方面，我们始终把经济效益放在首位，从一点一滴做起，为各施工单位效益着想，科学组织，加强管理。在机械设备使用方面，我们充分发挥自身设备的效率，严格履行公司外雇车辆、设备程序，有效地控制了外雇车辆和设备。在生产调度方面，我们讲求注

重实效，对在生产过程中只求效率、不考虑效益的行为，我们都作了相应的整改和处罚。从今年整个运行情况看，效果较好。

在车辆、设备平衡方面，我们突出宏观控制，重点在监督、检查上多下工夫，使现有设备得到充分利用，尽量减少外雇，降低费用支出。我们充分发挥公司现有车辆、设备的作用，提高利用率，在油田内部重点保外围较远的施工项目;专用设备实行专项管理，统一调度，跟踪协调;在油田外部加强了信息沟通，尽量作到项目间就近调度平衡，不用设备及时转回，减少了设备的闲置时间。

这也是20xx年在生产组织上面临的最大困难。生产协调部针对公司施工生产不乐观的严峻形势，及时调整工作重点，按照公司整体工作思路，结合本部门的工作实际，对各项工作进行认真的规划。我们本着求实求快的原则，狠抓落实，注重实效，生产协调等工作中都取得了较为满意的成绩。