浅谈园林工程施工中的成本控制

摘要：要搞好施工项目的成本管理，必须加强对企业的管理人员进行成本管理教育，高度认识成本管理的重要性，使参与施工项目管理与实施的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要联系，各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。本文介绍了园林绿化工程施工项目成本控制的基本要求，探讨了降低园林工程建设项目成本控制措施。

关键词：园林工程建设项目成本控制基本要求措施

中图分类号：k928.73 文献标识码：a 文章编号：

园林绿化成为环境建设越来越重要的组成部分，并逐步走向市场化，施工企业面临着更加激烈的市场竞争，园林工程项目最终能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节。施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，并进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。现就园林工程成本控制与有效途径探讨如下。

一、园林绿化工程施工项目成本控制的基本要求

1、目标管理

目标管理的内容包括: 目标的设定和分解, 目标的责任到位和执行, 检查目标的执行结果, 评价目标和修正目标, 形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环, 即pdca 循环。在项目工程目标

管理过程中, 做到目标设定切实可行, 目标责任落实到位, 检查目标及时全面, 评价目标公正合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中, 成本目标才得以实现。

2、项目全面控制

（1）项目成本的全员控制原则.施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标, 它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班组, 也与每个职工的切身利益有关。要降低成本, 实现成本计划, 就必须把成本目标落实到每个部门乃至每个人, 使有关的各部门、各单位和个人都要肩负起成本责任, 做到全员控制成本。防止出现成本控制“人人有责, 人人不管”的现象。

（2）项目全过程成本控制原则。施工项目成本支出的发生贯穿在园林绿化工程招投标到竣工交付直至质保期满的全过程。所以成本控制工作要自始至终随着项目施工进展的各个阶段连续进行, 即在投标阶段, 做好成本的预测; 在施工阶段, 制订好成本计划和成本目标, 采取技术与经济相结合的有效手段, 控制好事中成本; 在竣工验收阶段, 及时办理工程结算及追加的合同价款, 做好成本的核算和分析; 在后期养护管理阶段, 根据季节特点制订管护方案和措施, 安排专人管护, 定期检查跟踪情况, 提高成活率, 使成本自始至终置于有效的控制下。

3、动态控制

项目施工是一次性的, 成本控制必须强调项目的中间控制, 即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具

体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案, 为今后的成本控制做好准备。项目的动态控制是根据项目施工的进展, 及时核算每一道工序成本的节超, 并根据结果对成本控制方案进行调整和优化, 确保施工项目成本始终处于有效的控制下, 避免发生成本失控现象。

4、责权利相结合

这是成本控制得以实现的重要保证。在项目施工过程中, 项目经理部各部门、各班组都负有一定的成本责任, 要使成本责任得以落实, 在给予责任的同时, 也必须赋予相同的权利和相应的利益。即项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 要与工资、奖金挂钩, 做到奖优罚劣。只有真正做好责权利相结合的成本控制, 才能使成本控制真正落到实处。

二、降低园林工程建设项目成本控制措施

1、认真会审图纸，积极提出修改意见

在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收

入等方面综合考虑，提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。修改设计图纸，同时办理增减账。

2、制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。必须强调，施工项目方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。

3、落实技术组织措施

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。必须强调，在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。

4、加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。

采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。

5、组织均衡施工，加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。例如：在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费；同时，还将增加模板的使用量和租赁费。因此，在签订同时，应根据用户和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由用户在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户明白，费用按实结算。

6、降低材料成本

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70% 左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。

节约材料费用和途径十分广阔，大体有：节约采购成本－选择运

费少、质量好、价格低的供应单位；认真计量验收－如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；减少资金占用－根据施工需要合理储备；加强现场管理－合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗木损耗；改进施工技术－推广新技术、新工艺、新材料。

7、提高机械利用率

机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的历史成本计算的，而且折旧率也偏低，以致实际支出超过预算收的亏损现象相当普遍。节约机械使用费要做好以下三方面的工作：一是尽量减少施工中所消耗的机械台班用量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率；二是加强现场设备的维修、保修工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；三是加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

参考文献：

[1] 杜平.如何做好施工企业项目成本管理[j]. 新疆农垦经济. 20xx(01)

[2] 范徽.园林绿化工程预结算中应注意的事项[j]. 绿色科技. 20xx(05)

第二篇：园林工程施工质量管理与控制

园林工程施工质量管理与控制

磬一荡

(广东广州)

摘要：近几年来，随着国家对建设投资的增多，公共绿化建设速度的加快，各大城市力创宜居城『 园林建设市场的放开，园林工程质量出现了不少问

题。园林工程质量已成为园林建设、设计、施工、监理等部门的核心任务。为了保证我市园林工程的投资效益，确保园林工程质量符合国家及各省市有关《规

范》要求，避免工程质量事故的发生，本文就园林工程施工质最管理与控制问题做一简要论述。

关键词：工程施工；质量管理；质量控制

1 园林工程项目质量的内涵

质量(品质)是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和

特性的总和。施工中形成工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的阶

段，因此，工程质量就是反映工程产品满足明确或隐含需要能力和特性

的总和。工程的特征和特性，主要表现是“性能”、“寿命”、“可靠性”、“安

全性”和“经济性”，所需要的工程质量通常由各种技术规范、规程来明

确，最终产品质量应满足施工验收规范或质量检验评定标准中的规定要

求。园林工程项目质量的具体内涵主要包括以下4个方面内容：

1．1园林工程项目实体质量

工程项目由分项工程、分部工程和单项工程组成，而园林工程项目

的建设，除此之外还要通过一道道工序来完成的，园林工程项目的质量

是在工序中创造的。所以，园林工程项目实体质量包含工序质量，分项工

程质量、分部工程质量和单项工程质量，而单项工程的质量又包含建筑

工程安装工程和苗木等材料本身的质量。

1．2功能和使用价值

从功能和使用价值来看，园林工程项目质量又体现在适用性、可靠

性、经济性、外观质量与环境协调等方面。由于工程项目是根据业主的要

求而建的，不同的业主也就有不同的功能要求。所以，园林工程项目的功

能与使用价值的质量是相对于业主的需要而言，并无一个固定和统一的

标准。但也耍在园林植物的生活习性与业主的要求之间找到一个平衡

点。

1-3工程质量

工程质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目的质量，所从事

工程的水平和完善程度。工程质量包括：社会工作质量，如社会调查、市

场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如政治工作质量、

管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏

是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反

映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。要保证工程项目的质量就要求

有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控

制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量，对整个工程的

质量要实施过程控制。

1．4 园林工程质量的形成

园林工程项目是一个系统的过程，即项目的可行性研究质量、项目

的决策质量、项目的设计质量、项目的施工质量和项目的竣工验收质量

所形成的综合质量：①可行性研究质量(确定质量目标与水平的依据，体 现“能否做? ；② 项目决策质量(确定质量目标与水平，体现“做什么?，)； ③ 项目设计质量(使质量目标与水平具体化，体现“如何做?，)；④ 项目施 工质量(形成实体质量，体现“做出来??)；⑤项目竣工验收质量(体现达到 目标与水平的程度)。

2 业主对园林工程施工质量管理与监督

园林工程项目内容多、结构复杂、涉及面广，施工周期相对较短，保 证园林工程质量不仅涉及到水文地质、气候、温度、材料等方面的因素， 而且还涉及到：建设程序、设计水平、施工队伍设备、技术水平、管理、监 理人员的素质等众多方面因素，在园林工程施工中，工作的疏忽、责任心 不到位、技术水平低下均会造成工程质量问题或事故，因此，做好园林工 程施工质量管理与监督是建设单位(业主)一项极其重要的工作。

2．1建立园林工程施工项目法人责任制

园林工程建设项目必须实行项目经理责任制，该制度的核心就是要

将园林工程质量的好坏直接与责任人的升迁、奖惩、经济利益直接挂钩， 让责任人全面承担园林工程质量全责，保证园林工程项目的投资效益．就 是要铲除工程管理中腐败的温床，保证工程项目的顺利实施。因此，在园 林工程项目旋工实施中，要建立一个责任心强、技术水平高、思想作风正 派的工程建设管理机构及技术队伍，让他们有职有权，全面承担园林工 程质量管理和监督的职责，保证园林工程项目的投资效益。

2．2 坚决贯彻“质量第一”的方针

在园林工程项目施工中，工程质量和工程进度、工程质量和工程投

资交织在一起，在过去工程施工管理中，有时过分强调工程进度，投资目 标的实现，其结果是带来工程前修后坏、质量得不到保证。事实告诉我 们，没有质量的进度，没有质量的投资，是谈不上进度控制，投资控制、最 终造成投资损失，因此，在园林工程施工项目管理中，应正确处理工程质 量、工程进度、工程投资的关系。牢固树立质量第一的方针，坚持预防为 主的原则，保证工程的质量。

2．3建立“质量控制目标”的工程质量管理体系

园林工程质量监督与控制是一个全过程的活动，施工方除了对园林 工程项目实行全方位、全过程的质量控制外，也应该建立“质量控制目 标”的工程质量管理体系。这个工作过程应以质量目标的制定为起点，依 次经过质量计划、质量实施控制、质量检查督促、质量验收，质量评定、质 量分析总结、质量信息反馈共8个步骤完成～个质量控制的过程。对于 ? 个工程单位来说，则以项目目标的实现作为终点。

3工程师对园林工程施工质量控制

施工方现场工程师对园林施工质量、进度、费用和合同进行全面管

理，而园林工程施工的质量控制则是工程师工作的核心。因此，工程师对 所实施的园林工程项目应根据施工验收规范和质量检验评定标准的规 定，依据有关标准、规范和设计图纸对材料、设备、园林工程施工程序等 提出具体的质量要求，运用全面质量管理的思想和方法，确定质量管理 目标和工程质量控制点。根据工程的特点，进行质量目标分析，制定质量 控制工作流程图。工程师对园林工程施工质量控制主要包括以下几方面 内容。

3．1施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段的工作质量，对园林工程最终的质量有很大影响：① 施工方案和施工组织设计的质量保证；②检查施工准备工作的质量；③ 做好技术交底工作；④做好图纸会审工作，尽可能提前把以后工程实施 过程中会出现的问题，在图纸会审这关就尽量的解决掉。

3．2材料、半成品控制：对材料、半成品的质量控制

①严格按质量标准订货、采购、包装和运输；②材料进场要按技术检 收标准进行检查和验收；③ 按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加 工；④按进度计划及时地配套供应现场。

3．3施工机械、设备的质量控制

要提高工程质量，施工机械设备的质量是一个主要因素，对施工机 械设备的质量控制包括：

①严格按合同条件配备施工机械设备；②进场的机械设备无隐患， 技术性能良好。

3．4 施工过程的质量控制施工过程的质量控制

是工程项目质量管理的核心，一定要实施过程控制而非结果控制， 避免前面施工紧接着返工，施工过程质量控制的主要内容：

(1)加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺文 件是否得到认真执行，是否 格遵守操作规稗等。

(2)施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道丁

宁逐渐形成的，要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序 进行控制。本道工序达不到规范要求绝对不能移交至下道工序。

(3)试验检奄、测量检奄和验收，试验检查的中一11,任务是对原料、混 合料的试验和榆查，对工艺过程的试验检验等。测量检查的基本任务则 足保证园林几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精 『!{=的要求。验收榆查足对园林施工的单个工程或构什，或者其中的某一 独立部分，或者某一部分的检台，验收检查的实施 一般应由项目监 工 稗师负责。

4 承包商在园林项目施工中质量管理

园林工程项目施工质鼍的好坏，不是靠政府质检部门嗌督、临理丁 师监理出来的，而足靠承包商施工出来的。根据国家发布的工程质量 管理文件，承包商有正确履行合同，并对工稗质量实施监督检查的义务。 此，仟何承担园林：【==程项目的承包商必须牢固树立“质馒第一”的观 念。要根据全面质量管理的基本原理和科学的管理程序，确定园林工程 施工项目的质量管理目标，编制质量保证工作计划，制定本项工程施工 的质量管 工作体系，确 园林工程施I?项日符合有关《规范》的要求 ． 在我困历史发展的进 中，国家这样大规模投资园林建设事、l 足极

其少见的。目前，我们正遇到园林建设快速发展的良好机遇，作为园林建 设管理者，我们在抓住历史机遇，快速发展园林建设的同时，要严格执行 同家有关法 和政策，严格按同林项目建设程序办啊，科学地建 园林

项目施工质量保证体系，牢固树立“质帚第一”的思想，精心设计t、精心施 工、精心管理，确保园林建设的投资效益，为建 生态的· ]持续发展的城 市环境当好先行，做出贡献。

5 广州城市绿化建设小论5 广州城市绿化建设小论

就广州城市建设而言，同林占据重要位嚣，圯其足20xx≈ 、【 返t]il， 』 州花费大量的人力物力搞市政绿化建设，1_}：I其质量参筹不齐，例如 湾涌等河涌整治项目，政府耗费 资改善环境。如今，环境足改善_r， I 其功能性则饱受非议， ?场暴雨就可能将其打_口I原形。究其原 ，、 j 、 设计、监理到施工，都存在一定的管理缺陷或漏洞， 向 园林施 贞 管理过程中， 仪是以业主、承包商为主体，更要以沟通为丰受 把握整

体施工流程，加强过稃控制，才能从整体上不断提岛园林二I==秤的施lIj贡 量。