惠州国际集装箱码头工程监理部
监理工作总结
惠州国际集装箱码头工程监理部是20xx年x月x日进场并组建的监理部。在8个月的监理工作中，按合同要求完成了预期的监理工作。并得到业主和承包商的认可与好评。下面我将惠州国际集装箱码头工程监理部的监理工作及体会简要汇报如下：
一、工程概况
惠州国际集装箱码头二期工程拟建设2个5万吨级和一个3000吨级集装箱专用泊位及相应的配套设施，码头前沿线与荃湾港区一期起步工程码头前沿一致，码头岸长800m水工结构按靠泊10万吨级集装箱船舶设计,码头结构底高程为-15.7m；港区陆域用地面积约59.3万m2，其中填海造陆34.3万m2,现有回填区25.0万m2。
该工程拟分5个施工标段进行施工管理，分别为：（1）试验区标段（2)护岸围堰、港池航道疏浚、软基处理工程标段（3）码头水工结构及附属工程标段（4）道路堆场及附属建筑工程标段（5）电气设备及安装工程标段。按设计要求，工程前期工作主要是完成试验区工程，为工程主体施工提供设计参数，试验区总体工期为367天。
试验区包括真空预压试验区面积11000m2,堆载预压试验区面积9504m2，后续堆载预压区近30000m2。
二、工程监理情况
惠州国际集装箱码头工程试验区项目业主为香港和记集团，对工程管理仔细并严格。5万平面的试验区，北边土地杂草丛生，南面靠
海淤泥沉漩。5万平面的试验区工程项目在施工前就有多达4项工程为待定项目，要求在施工期间，由业主、监理拿出意见，此项目是否可以实施、工程款项是否需要支出。例如在淤泥区土工格栅是否需要铺设；北边的较干的泥土是否可推填至南边的淤泥区等。因此在施工过程中要求监理必须提出独自的监理意见，才能得到业主的认可与满意。
例如：在土工格栅的铺设项目上，港方提出是否可以节省此项开支？我们监理认为：（1）从工期考虑需要铺，如用人工小车上沙工期长（2）从安全角度考虑需要铺。因为铺沙垫层1米厚之后打设排水板机械要在上面行走，淤泥出现沉降后，对打排水板的机械将产生不安全因素。（3）从施工质量与设计参数的获取考虑必须要铺设土工布与土工格栅。当在打设排水板时与没有土工布的隔离，沙与淤泥混在一起对后期排水效果不好，在监测中达不到设计所需的技术参数，对工程影响较大。最后港方同意在淤泥区铺设土工布与土工格栅。使工程顺利进行。后期的监测情况，业主、设计都比较满意。
三、组织机构与监理人员的培训
惠州国际集装箱码头工程是由天津中北监理公司监理并联合了广州港湾工程质量检测有限公司负责监测。并聘有粤科监理公司的测量工程师和岩土工程师，在组织机构上有三方人员，管理起来来难度之大，在监理机构的运行初期，业主不满意，几方工作不协调，业主几次提出批评，经过多方协商，监测单位调整人员、加强管理、改进工作、适应工程要求、满足业主须求，最终得到业主与承包商的认可
与满意。
在工程施工监理过程中，有一项重要工序打设排水板。此项工序要求监理必须安排旁站人员，刚到岗的监理员，有的没有干过此项工作，如何让到岗的同志尽快熟悉打设排水板的工作。监理部就安排，有过打设排水板经历的监理工程师讲解。并要求年青的同志在施工中也要虚心的向老的施工管理人员学习，在工程中学习、在工程中管理，在一开时由业主不放心，年青人能管理好施工现场吗？到后来的业主满意与认可，我们监理部的年青人，个个都能吃苦耐劳、虚心好学、追求进度。我们监理部在年青人的培养上，特别注意在工作中的轮岗制，每一位在岗的年青人，不但要管理现场，到一定时间还要从事监理的内业工作，使到惠州国际集装箱码头工程监理部的年青人，既能进行现场的管理、又能完成监理文件及有关会议纪要的整理工作。使每一位到中北监理公司的年青人尽快熟悉监理业务，并独自完成监理工作。
四、几点体会与建议
在惠州国际集装箱码头工程监理工作中我们体会到：
（一）、监理工作要主动，必须到位，但又不能越位。
监理工作是受业主委托，在业主授权范围内从事的工程管理工作。要求我们的监理人员要有一定的管理经验、较高的技术素质和秉公办事无私精神、踏实认真、不辞辛苦的工作作风。在监理工作中首先替业主考虑，将业主的要求变成我们工作的追求。使我们监管的工程、业主与施工单位都能产生最理想的效益，这将是我们监理工作的
理想目标。
（二）应将监理工作静态检查变动态控制。
在监理工作中有许多分项工程要在工程后期进行检查验收，我们监理人员应在分项工程开始时就要多巡视、多检查，这就是我们常说的跟班监理。发现问题即时纠正，避免事后出现问题进行返工现象的发生。
（三）主动帮助施工单位解决工程中的难题。
在工程中监理人员对工程中出现的问题、难题要及时提出合理可行的解决方案与施工方法。使得施工单位和施工管理人员愿意接近监理人员，愿与监理单位密切配合。这就是我们在监理工作中要做到监、帮、管、促。促使工程质量、进度、进一步提高。
（四）监理人员要做到谨言慎行。
在工程监理中，监理人员对工程中的问题说话要有依据，给施工单位提出建议时要注意把握尺度，这就是我们常说的，对于工程要求不要超于规范与设计。但又不可放松要求，不负责的牵就于施工单位。因此要求我们的监理人员时刻注意自身形象和做人准则，严守监理纪律。
我们每个监理部的工作都对公司的整体形象有着一定的影响。因此我们见意，公司要定期对公司的新员工建立培训制度，以提高监理人员的技术、思想素质。使我们公司更强、更大。
惠州国际集装箱码头工程监理部
20xx年x月x日
第二篇：电国通道工程监理工作总结
XXX工程
监理工作总结
编制
审核
审批
XXXX有限责任公司
20xx年x月x日
目录
一、工程概况
二、监理组织机构和设施投入
三、合同和信息管理
四、施工概况及对承包商的评价意见
五、工程质量控制及评价意见
（一）施工准备阶段控制
（二）施工阶段质量控制
（三）资金投资控制
（四）竣工验收阶段质量控制
六、施工阶段的工程进度控制
七、施工阶段工程投资控制
八、安全文明控制
九、体会、经验、建议
电国通道工程监理工作总结
一、工程概况
（一）工程名称：盛泽新城区电力通道工程
（二）建设单位：盛泽投资有限公司
（三）设计单位：
（四）监理单位：
（五）施工单位：
（六）工程内容：本工程电力管道 条，位于盛泽镇新城区，在绿化带与人行道旁反开挖铺设，过河人通及无法开挖地段全部采有水平定距（拖拉管）施工，电力井为钢筋混凝土浇筑井。
计划工期：540天
质量目标：合格
工程投资：4900万
二、监理组织机构和设施投入
本工程成立由XXX任总监理工程师，专业监理工程师XXX，监理员XXX等的组织机构，总监受公司委托和业主授权全面负责本工程的监理工作，专业监理工程师和监理员行使各自的职责。
根据本工程特点，为了便于更好的完成监理工作，特自备经纬仪、水准仪、全站仪各一台，电脑、打印机各一套，数码机机、卷尺、游标卡尺，等检测工具，开展监理工作中已证实可以满足需要。
三、合同管理和信息管理
监理部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作，首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理，其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告；建立工地例会制度，整理各类会议纪录；督促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到积极作用。
四、施工概况及对承包商的评价意见
本工程是电力管道工程，包括长度为 万米DN200X8PVC管道铺设，采用机械开挖，人工捡底找平 座钢筋混凝土电力检查井，现浇施工，PE管DN225X25采用水平定向钻施工，沟槽井边回填，I II区采用砂石（1：1）分层夯实，III区原状土回土填。
施工方对工程质量较为重视，各工序完工自检后能按照规范要求组织相关单位验收合格后再进入下道工序施工；建立完备的质量保障体系和质检制度，对构件及应送检项目材料积极配合我监理单位相关人员进行抽样送检，所送检材料检验合格，能用于本工程，内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力保障了工程质量。
五、工程质量控制及评估意见
（一）施工准备阶段质量控制
首先，监理方认真熟悉了解合同文件，设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划，施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术会审。
参加了对工程基准线，控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实进场情况；水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件，主要外构件的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了实际考察，见证了复试试验，构配件质量满足设计规范要求，适用于本工程。
招开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》《监理细则》；为我们开展监理工作打下了基础。
（二）施工阶段质量控制
在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知相关主体单位验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工。
督促施工单位做好施工水准点、控制点、基准线的测量，复核管道中心定位，复核工作，并检查其有关记录，在施工单位上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，基结果均在误差范围内，同时，多次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置，确保其准确性。
在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽横断面型式是否适用、安全，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。
会同业主、地勘、质检、施工等五方主体对沟槽进行验收，验收过程各数据我方均做详细记录，在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，才允许施工单位进入管道安装工序的施工工作。
管道安装工作重点检查管道底坡是否倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块，试压，百分之九十八达到设计要求。
通过巡视手段，对全线检查井砌筑质量进行检查，发现有通缝、灰缝不饱满，抹面有空鼓，裂缝等现象的，均要求施工单位返工，质量达到相关规范要求，承包商充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土施工单位均自觉分层夯实，我监理方见证了回填土压实度达到了设计及规范要求。
（三）资金投资控制
根据工程实际情况，对工程中采有的原材料及构配件进行多方价格对比考察，要求施工单位使用质量达标，价格低的产品。
根据设计文件结合现场实际情况，对沟槽开挖，施工便道的各类数据按实际情况签证，并做好相应资料的存档工作。
本污水排水工程共破除行车道沥青路面道口包含人行道一处，我方与甲方、 审计单位、施工单位共同见证了道口、人行道的破除工作。
（三）竣工验收阶段质量控制
根据设计及相关规范要求，在施工单位自检合格的基础上，会同相关单位
对所有井段分段做闭水试验，试验结果渗水量均在允许范围内，符合设计及规范要求。
六、施工阶段的工程进度控制
进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期、分批完成的项目组成，各工程项目的开工，竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料。同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差，如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款凭证。
七、施工阶段的工程投资控制
本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先我监理方熟悉图纸，设计要求、标底、标书，分析合价构成因素，明确工程费用易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改，严格经费签证，及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款。
八、安全、文明控制
安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时保质完成的重要条件。我方对此紧抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必接受安全技术教育，熟知和尊守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作用业。
操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。
九、体会、经验、建议
此项目已完工，在此工程监理过程中，监理项目部成员增长了不少经验，同点体会如下：
1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础，在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完提供了保证。
2、协调沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个
成功的监理项目部既要严格监理工程，又要同承包商建立良好的监理和被监理关系，站在不同的角度为了一个共同的目标做好各自的工作，只有这样才能出色的控制好质量、进度、投资等各项指标。
3、监理部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补已之短，在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好。