1主要工作业绩概述文档

时间:2024.3.27

工作业绩概述

本人主要负责劳动工资统计,人事档案管理和人事调配工作,近三年来,认真履行岗位职责,主要工作业绩概述如下:

一、统计方面工作

1、本人***年从事统计工作,***年**月取得统计师专业职务;***年获得公司统计知识竞赛三等奖;坚持统计专业理论学习,参加岳阳县统计局每两年组织的统计员培训班学习,每次顺利通过统计换证考试。

2、圆满完成统计年报、季报和月报工作;完成季度、半年、全年的劳动工资情况统计分析;定期到生产班组检查考勤、劳动台帐登记情况;负责基层单位报表的审核汇总,审核报表中月末在岗员工人数、制度工时等填报是否正确,工时利用率等计算是否正确,将有关数据及时登记劳动台帐。

3、负责办理员工探亲假、婚假等各类假期手续,近三年共办理员工探亲假等各类假期***人次;负责工资的领取、发放和劳保用品的发放工作

4、负责单位(部门)按岗位工资、绩效工资、计件工资、技术、管理人员通道工资等项目登记、汇总;负责计件分厂工资按产量计件工资、管理、辅肋人员工资、工资调节金、其它结算工资等项目登记、汇总。做到清晰掌握公司计件分厂、工资总额承包单位、机关及辅助生产单位工资情况,工资统计提供的数据得到领导的认可。

二、人事档案管理、人事调配等其它工作

1、本人从***年*月开始从事人事档案管理工作,工作中坚持原则,至今无失泄密事件发生,*****年获得公司保密先进个人;负责职工人事档案收集、整理、利用和转递工作,近三年整理人事档案***卷,入档案材料***份,接待查借阅档案***卷/***人次;根据上级要求,配合查阅员工出生年月、工作时间核定工作,配合查阅公司“40.50”人员出生年月工作。

2、负责公司新员工调入、退休、离职员工调出工作;负责部门之间员工的调动及内退员工离岗工作,做到单位人数与台帐人数相符;组织员工新签、续签劳动合同***人次;负责停工外出人员新签、续签停工外出合同***人次;积极主动完成领导交办的各项工作,主动配合同事的工作,协助城镇居民医保参保工作。

今后的工作中,再接再励,争取取得更大的成绩。

20xx.6.19 ****


第二篇:经理工作业绩 文档


工作业绩总结

本人自参加工作以来,重视学习,不断提高理论素养和实践经验,政治上始终同党中央保持一致,拥护党的路线、方针、政策,在大事大非等重问题上保持清醒头脑。努力学习企业信息管理师的各项工作方法和技能. 作为一名优秀的职业经理人,他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能,对处理各种疑难问题的穿透力要很强,辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质,能准确地抓住问题的要害,善于从错综复杂的事物中理出头序,对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。做管理工作,主要是与人打交道,人是有思想意识的,也是最难管、最头痛的,通人性、讲道理,尊重人、关心人、理解人和信任人,看到人才的价值,重视人才的作用,挖掘人才的潜能尤为重要。所谓管理者,就是“通过他人达成目标”的人。 做为公司战略计划主导要根据公司内部的经营方向和经营目标,以及公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响,来制定出一套跨年度计划。同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中,必须注意以下几个方面因素:

1、 国家及地方人力资源政策环境的变化

包括国家对于人力资源的法律法规的制定,对于人才的各种措施。国家各种经济法规的实施,国内外经营环境的变化,国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响公司内部的整体经营环境,从而使公司内部的人力资源政策也应该随着有所变动。

2、 公司内部的经营环境的变化

公司的人力资源政策的制定必须遵从公司的管理状况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。由此,公司的人力资源管理必须根据以下原则,根据公司内部的经营环境的变化而变化。

1) 安定原则

安定原则是在公司不断提高工作效率的前提下,公司的人力资源管理应该以公司的稳定发展为其管理的前提和基础。

2) 成长原则

成长原则是指公司在资本积累增加,销售额增加,公司规模和市场扩大的情况下,人员必定增加。公司人力资源的基本内容和目标是为了公司的壮大和发展。

3) 持续原则

人力资源管理应该以公司的生命力和可持续增长、并保持公司的永远发展潜力为目的;必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植工作。

3、 人力资源的预测

根据公司的战略规划以及公司内外环境的分析,而制定人力资源战略计划,为配合公司发展的需要,以及避免制定人力资源战术计划的盲目性,应该对公司的所需人员作适当预测,在估算人员时应该考虑以下因素:

1) 公司的业务发展和紧缩而所需增减的人员;

2) 因现有人员的离职和调转等而所需补充的人员;

3) 因管理体系的变更、技术的革新及公司经营规划的扩大而所需的人员。

4、 企业文化的整合

公司文化的核心就是培育公司的价值观,培育一种创新向上、符合实际的公司文化。在公司的人力资源规划中必须充分注意与公司文化的融合与渗透,保障公司经营的特色,以及公司经营的战略的实现,和组织行为的约束力,只有这样,才能使公司的人力资源具有延续性,具有自己的符合公司的人力资源特色。

最后在不断的学习中希望成为一名优秀的人力资源管理师。

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