对企业走多元化发展道路的一些思考

——xx年暑期短学期认知实习报告 实习时间：xx年x月x日~xx年x月x日

实习地点：杭州钢铁集团公司、华润雪花啤酒（浙江）股份有限公司、萧山舒兰

农业有限公司

实习流程：

1. 7月x日，绿色杭钢工业游，先后参观了电炉炼钢、高线和厂史馆，观

摩影片——《超越》、《钢铁是怎样炼成的》，最后听取了杭钢内部管理者

对杭钢的介绍。

2. 7月x日，参观华润雪花啤酒（萧山）厂，首先在会议室听取企业员工

对华润雪花的介绍，再在生产部经理的带领下游览啤酒生产加工出厂的

全部流程（糖化大楼——发酵车间——包装流水线）。

3. 7月x日，参观舒兰农场，先后游览农产品包装车间、农场，在番茄地

里亲手采下无公害绿色番茄。

“实践出真知”，为了促进专业知识的消化、吸收，增进对企业以及企业管理的感性认识和理性认识，树立专业意识，学校安排了为期3天的认知实习。3天短暂又紧张的参观式学习模式，使我们对以杭钢、华润雪花以及舒兰农业为典型的国有企业、国有转型企业及民营企业有了初步的窥探，其中杭钢和华润雪花独特的多元化发展模式尤为引人注目，发展中的舒兰企业是否也可以走上多元化的发展道路引起了我的思考。

多元化战略又称多角化战略，这种战略试图在现有企业中增加不同的产品或不同的事业部，以使企业能够从事更广泛业务领域的经营。元化发展战略是目前很多企业热衷的战略选择，也是国内外理论界和企业界争议最多的战略选择。今年，通用的破产使很多人对多元化道路产生了质疑。就本国来看，许多企业由于忽视多元化战略的前提条件，盲目进行多元化，导致企业陷入困境的例子也不在少数，那么，是多元化战略出了问题吗？

杭钢适度多元发展道路应该是多元化战略的一个成功例证。杭州钢铁集团公司创建于19xx年，由于杭钢地处国家级旅游城市杭州，各方面的发展条件受到了一定的制约，不可能像其他钢厂那样依靠扩张钢铁生产规模实现大发展。加上浙江是资源小省，杭钢在资源成本、运输成本和人力成本等方面也缺乏先天优势。为了克服环境制约和资源约束，走出一条切合自身实际的发展道路，二十世纪九十年代，杭钢在全面分析内外部形势和自身的比较优势的基础上，毅然选择了适度多元发展道路。经过多年的探索和实践，已经成为一家以钢铁为主业，房地产、贸易流通、环境保护、酒店餐饮、高等职业教育、科研设计等多元产业协调发展

的大型企业集团，实现了“钢”与“非钢”的两翼齐飞。

不同于杭钢，华润集团凭借国企和外企的双重身份，具有国内并购活动中其他企业难以企及的优势，于是通过并购活动展开多元化发展成为了华润进一步发展的道路。目前，华润的业务从第一产业到第三产业，涉及的行业非常广泛。除去一些策略性投资之外，华润的主要业务包括地产、食品、啤酒、石化、零售、纺织、水泥、电力、微电子九个大类。然而，事实证明，尽管资源丰富、优势显著，但是多元化道路上的整合困境，很大程度上抵消了华润集团在并购中所获得的潜在收益。因此，华润集团在多元化道路上面临的主要问题是：要用何种适用于多元化企业的管理手段，克服眼前的整合困境，从而最大程度地获取多元化带来的诸多收益。

因此，多元化战略实施的成功与否，不在于战略本身，多元化本身并没有正确与错误之分。之所以有的企业从中获利，有的企业因此而倒闭，完全是运用时机和运用方法的问题。综合杭钢和华润走多元化道路的经验，我归纳出以下几点成功因素：

1. 走多元化道路必须要把握好时机。一般来说，当企业已达到一定的经济

规模，在同类产品中占有较大的市场份额，且具有较高的品牌知名度，

继续停留在原有的产品、市场或行业已经无法获得进一步发展时，必须

考虑多元化经营战略。杭钢在多元化发展道路的选择上就遵循了这一规

律。改革开放后，企业要做大做强，但由于环境和资源的限制，规模又

做不大，在这种形势下企业必须走多元化发展的道路，积极介入成长性

好、发展潜力大的非钢企业，寻求新的发展空间。华润主业——零售业

和啤酒业分别在同行业中已有一定的优势，拥有稳固的产业地位，多元

化的前提条件成熟。

2. 多元化经营的重点应放在自己熟悉的业务领域，准备进入的新行业要前

景光明，并且与主业有一定的关联，再辅以少量的大跨度多元化经营。

杭钢在非钢产业的选择上遵循三条原则：一是盈利空间比较大的行业；

二是发展前景比较好的行业；再一个就是对企业的知名度和影响力有帮

助的行业。房地产盈利空间比较大，环保是发展前景比较好的行业，酒

店是对企业的知名度非常有利的行业，所以杭钢选择了这三个行业，成

立了杭钢置业、杭钢商贸、杭钢旅业三大产业集团。钢和非钢相得益彰，

促进了集团的迅速发展。因此，妥善地处理好发展主业和多元化经营的

关系，对于促进企业的发展是至关重要的。

3. 在多元化发展的同时应非常重视主业的规模拓展和升级换代以及企业核

心竞争力的培养。实行多元化经营决不能抛弃主业。杭钢在适度多元化

战略中始终强调“钢铁主业才是杭钢的命根子”，要毫不动摇地做精做强

半山钢铁基地、做大做强宁波钢铁基地，因为没有钢铁主业的蓬勃发展

作为依托，发展非钢产业就没有资金、人才等各方面的支撑。

4. 注重企业文化建设，使主业和多元化经营产业在文化上相互认同。作为

没有太多产业经验的多元化企业，华润在这一点上有所欠缺。华润通常

在收购一家企业后，90%的一把手被换掉，而换上去的一般是华润从社

会招来的职业经理人，这些从社会上招来的人员与华润很难有共同的文

化认同。因此，被收购公司往往与华润集团在行业发展战略与企业文化

上存在冲突，这是华润能够做大却不能做强的根本原因。

舒兰农业有限公司是我们认知实习的最后一站。凭借得天独厚的资源环境优势，以浙江省农科院为技术依托，引进国内外新品种、新技术和新设施，舒兰公司成为了一家以绿色蔬菜生产、保鲜、加工、配送产业化为特征的农业龙头企业，产品注册商标“尚舒兰”为浙江著名商标、杭州市名牌产品。舒兰企业能否通过多元化经营加快发展，结合上述多元化经营的成功经验来分析：就目前来看，尚舒兰作为浙江省内的名牌，它还具有很大的发展空间，要成为国家名牌、甚至是国际名牌还有很长远的路要走。因此，舒兰多元化的时机还未成熟，盲目多元化只会导致公司畸形发展。随着越来越多消费者对舒兰品牌的认可，我们相信公司将拥有更加美好的明天！

短暂的认知实习转瞬而逝，说是实习，其实只是些走马观花式的参观，对企业的认识仅仅停留在表面，无法亲身感受、处理一些具体的工作，这是认知实习唯一的遗憾。但通过对企业的感性认知，加上课外对企业的学习，我对管理理论知识有了进一步的深入了解。“纸上得来终觉浅”，没有实践的理论是不深刻的，我期待下一次与这个社会的亲密接触。

第二篇：认知实习报告

认知实习报告

工业工程1101班 贾梅宵

指导老师：高波

一、前言

在这个学期期末，我们工业工程专业得到了一次重要的认知实习机会，通过不断的得到书本上的理论知识，我们更加希望可以通过认知实习得到实践机会，去亲身感受企业的运作。这是大部分大学生所欠缺的实践能力。实践是大学生的第二课堂,是知识常新和发展的源泉,是检验真理的试金石,也是大学生锻炼成长的有效途径。

20xx年x月x日到20xx年x月x日，我们专业在指导老师高波拉奥是的带领下在河北农大金工实习工厂、保定九安防火门、保定长城汽车部件园（东部）传动事业部进行企业实习。

二、认知实习要求

1、实习期间女生不得穿裙子，高跟鞋，长发者扎紧束好。

2、实习过程期间，认知观察、思考，认真听老师、师傅的讲解，遇见不懂得随时提出来，做好相应的笔记。

3、实习期间一定要听从带队老师的指挥，不要擅自离队，更不要随意碰 触机器的按钮或开关。禁止触摸生产线上的物品以免烫伤。

4、实习期间要严肃认真，禁止喧哗打闹。、

三、认知实习过程

（一）金工实习工厂

金工实习工厂是河北农业大学大学生实习的一个重要基地，我们参观了车铣磨的机器，通过向师傅询问，我初步了解到：

1、车床铣床磨床的基本构造及其分布模式。

2、车工是在车床上利用工件的旋转运动和刀具的移动来改变毛坯形状和尺寸，将其加工成所需零件的一种切削加工方法。C6132普通车床由床头箱、进给箱、变速箱、前床脚、溜板箱、刀架、尾架、丝杠、光杠、床身、后床脚、中刀架、方刀架、转盘、小刀架、大刀架组成。

3、车床铣床磨床的工作过程和基本操作以及注意事项。

同时，我还感觉到，金工实习工厂环境有点脏乱，垃圾不能及时处理。工厂的环境卫生制度应该加强。

（二）九安防火门

河北九安门业有限公司前身为河北九华消防工程有限公司，始建于19xx年，20xx年将九华消防的产品部分与工程部分分开注册成立了保定市九安门业有限公司，并于20xx年公司更名为河北九安门业有限公司。

由专业人员向我们介绍了钢质防火门产品：优质冷轧钢板，冷加工成型。门扇内按耐火等级要求填充耐火材料，根据用户需要可装备各种五金配件。产品表面经防锈喷涂处理后出厂，根据用户要求也可进行转印等表面处理。

通过工作人员的介绍，我了解到防火门的生产过程和加工工艺：选材原材料质量复检、剪板下料， 冲锁孔及插销孔等，组合门框等等。

通过参观，我发现它的管理制度存在问题，场地很大，但卫生条件差，现场很多粉尘。

（三）长城汽车部件园（东部）

长城汽车部件园是我最期待的一次认知实习，长城汽车股份有限公司是一家大型股份制民营企业，也是国内规模最大、品种最多的皮卡专业厂。长城公司以“每天进步一点点”的经营理念和实践，在激烈的竞争中脱颖而出，连续四年在国内同行业中保持了第一的市场地位，成为了名副其实的国内皮卡第一品牌。。长城汽车为提升品牌形象，把“一切以用户为中心”的营销理念落实到每一个细小环节。除恪守服务承诺外，根据用户需求，经常性的开展专题服务活动，以此作为长城汽车的取胜之道。

在高老师的带领下，我们安全到达长城公司部件园（东部），公司派出一位专业人员带领我们参观了传动部门事业部的工作过程。参观前，每人发了一顶安全帽。保证人员安全。我们知道了汽车制造的大概流程就是：冲压--焊装--涂装--总装。整个车间大部分实行了自动化制造。车间环境干净，整齐。工作人员着装整齐，工作井然有序。长城公司传动部占地面积大，环境良好，有特定的参观道，保证了参观者的安全，同时在墙壁上贴着各种安全标识，提醒工人注意生产安全。每个生产设备前都有一块展板，记录设备的安全使用情况及值班负责人的信息，展板内容每天一更新，确保安全使用生产设备。在工厂内，有茶水间、卫生间、人员活动室等，在工作闲暇之余，可以放松一下。

从工作人员的讲解下，我了解了：

1、汽车传动系的组成和布置形式是随发动机的类型、安装位置，以及汽车用途的不同而变化的。例如，越野车多采用四轮驱动，则在它的传动系中就增加了分动器等总成。而对于前置前驱的车辆，它的传动系中就没有传动轴等装置。

2、传动事业部的平面分布以及生产过程和一些注意事项。

3、部件生产不合格品的展示。

从长城公司的认知实习过程中，我受益匪浅，一个好的企业要有一个良好的生产制度、管理制度、奖罚制度、卫生制度。只有各项制度优化，大家都遵守，才会使企业发展快速前进。

四、认知实习的心得与体会

在这次时间学习中，我学到了很多，也了解了很多在书本上的不到的只是，同时也接触了工厂里面的生产流水线和运作过程，也明白了生产作业每个流程的艰辛和不易。

在长城汽车部件园的认知实习过程，我深刻认识到，一个好的企业是在怎样的管理制

度下发展起来的。他们的工作人员工作认真一丝不苟，严格遵守生产过程，将不合格产品展示出来，来达到的目的。

我很庆幸自己有机会去各个企业参观和学习，这对我以后的学习和工作会有很大帮助。感谢老师的带领和指导，使我们这次的认知实习圆满结束。