工商企业岗位认知实践报告

在学校的组织下，在公司接待人员的热情接待中，工商企业岗位认知实践结束了。

简短的实践过程，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实践，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律，是此次实践对我最大的启发。

此次，学校为我们安排了四家不同行业，不同类型的公司，目的就是让我们能尽可能的对企业与企业之间不同的管理理念有全面的认识。这四家企业分别是、和上海帕克热敏陶瓷有限公司。除第二家上海包装城有限公司之外，其他三家都属于制造商，而第一家和第四家又属于卖方市场，这就为我们了解现代企业对员工的要求，提供了一个良好的平台。通过企业的介绍，我们的提问，是我们对企业的用工要求有了一个实质性的认识，不只是停留在学历这一方面，更需要具备高度的学习能力，为能够胜任不同的工作打下基础。

在参观四家企业时，他们都让我们看到了，他们要成为行业龙头老大的决心与信心，为了驶向这一目标，四家企业各自的举措，也是让我获益良多。

首先，上海一核阀门制造有限公司与，这两家公司在行业中都是已经处于领先地位，但他们仍然孜孜不倦地在技术上不断寻求创新，争取取得平台上的突破，巩固自身在行业里地位。

上海野尻光学有限公司其对质量的严格把关，使我影响深刻。他们这种一丝不苟的作风还体现在了他们的车间管理上，在我们参观他们的车间时，他们车间给我的第一印象是井然有序，每一道生产环节的衔接丝毫不乱。

作为制造商他们都有着不错的生产环境，而上海帕克热敏陶瓷有限公司即将搬迁至新厂区，我相信这也是他们能够高效生产原因之一。可见给予工人们良好的工作环境，对于提升工作效率成绩斐然。

上海包装城有限公司坎坷的发展史，与今日他们的成功形成鲜明的对比，同时也告诉了我们企业生存与发展的艰辛。但他们没有放弃，

第二篇：工商企业管理专业实践报告

工商企业管理专业实践报告

工商管理专业10春刘通

今年3月7日上午开始，我在泰安市雅士阁装饰有限公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。 

　　我所实习的科利公司，隶属于泰安市雅士阁有限公司。

　　回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。 

　　同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题： 

　　1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距；经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。 

　　2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。 

　　3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。 

　　4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。

　　5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。 
　　

　　对此，我提出了我的有关建议和对策： 

　　一、进一步强化生产是经营继续的观念。 

　　企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。 

　　二、 树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。 

　　效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益 

　　三、进一步推进和规范项目管理 

　　通过对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行，完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。 

　　四、推进依法治企，维护企业合法权益。 

　　深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。 

　　短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。