关于黑龙江省引嫩工程管理处企业文化建设情况的汇报

一、基本情况

黑龙江省引嫩工程管理处是省直（隶属省水利厅）水利事业管理单位，成立于19xx年，管辖北部引嫩工程，处机关驻黑龙江省安达市，设有13个科室。管理处下设6个管理所、2个公司。全处现有职工1049人，其中在职职工900人。

北部引嫩工程，是二十世纪七十年代黑龙江省重点工程之一，是国家第四个五年计划的重要建设项目。工程位于嫩江干流左侧的松嫩平原腹地，由嫩江中游讷河市拉哈镇江段无坝引水，经富裕、依安等8个市县入大庆、红旗泡两座水库，输水渠道及江道引渠、水库泄水渠道全长256公里，桥、涵、闸等建筑物175座。工程用地总面积17.1万亩，约114平方公里。工程主要担负着为大庆石油石化工业、城市生产生活提供用水，并且兼顾沿途八个市县农业供水的重任。

工程运行30余年来，为大庆石油高产稳产、石化工业发展、城市发展提供了充分优质水源，被称为大庆石油石化的血脉工程；同时对沿途市县人民防病改水、养鱼、育苇、改善生态环境、改变自然气候起到了一定作用，创造了可观的社会效益、经济效益和生态效益。北部引嫩工程已成为黑龙江省西部关系到国计民生的重点工程。

二、管理处党委对企业文化建设的一些认识和思考

企业发展靠管理，管理成功靠文化。为实现北引企业文化管理工作的健康、有序发展，努力把北引建设成一支有共同愿景的团队，管

理处提出北引企业文化建设总体目标是：从建立社会主义市场经济和现代企业制度的需要出发，全面推进北引物质文化、行为文化、制度文化与精神文化有序健康发展，倡导并确立全体员工共同认可与遵循的富有时代特色的企业精神、企业宗旨、价值观念、思想观念和行为方式；确立并发扬与北引发展战略相适应的企业理念，体现北引优良传统与时代特色的企业精神；在逐步建立与完善北引现代企业制度的过程中，进一步建立与完善体现企业价值观念的企业管理制度、职工民主管理制度，建立体现员工良好精神风貌、人际关系，有利于工作有序有效开展的员工道德规范；根据北引的性质与经营业务，全方位塑造企业形象，使北引具有较高的知名度和信誉度，在政府、社会、客户等众多领域建立广泛的信任与合作关系，为北引发展战略的实现提供强有力的文化支撑。

在北引企业文化建设过程中，具体实施步骤为：

一是准备阶段：主要是宣传和学习企业文化建设的基本理论；聘请专家学者讲授企业文化知识；学习其它企业的先进经验。掌握我处企业文化现状，初步确定企业文化建设的目标，在领导干部中统一认识，在职工中做好思想酝酿，把分散在职工中的、隐含在日常经营管理活动中的优良文化发掘出来，作为提炼设计的基础和依据。制定北引企业文化五年发展规划和建设规划。

二是调研分析阶段：做好职工思想状态调查，包括：北引发展过程、经营思想、领导决策、职工素质、规章制度以及企业文化建设现状等。调研包括：问卷调查、召开不同方面人员的座谈会，使每个职

工都关心企业文化建设。分析北引的发展趋势，结合发展战略和实际情况，找出差距和不足，进一步提炼企业文化建设的总体目标和细化具体实施步骤。

三是提炼设计阶段：提炼出符合北引自身特点的企业精神、价值观、经营理念等。起草了《引嫩工程管理处企业文化手册》并下发到每个职工手中。

四是推广实施阶段：坚持广泛宣传和深入细致的工作相结合，做到全体员工了解和掌握北引企业文化的具体内容和精神实质。进一步完善修订企业内部各项规章制度，使之真正体现出企业价值和经营理念，努力达到经营管理工作的科学化和规范化。

五是总结提高阶段：总结一段时间以来，实施企业文化建设的经验和教训，完善和健全各项措施，规划下一阶段的建设工作，使企业管理逐步由制度管理向文化管理过渡。

主要作法：根据北引的历史条件，首先抓了行为层次的文化，以行为层次的文化逐步带动深层次的精神层面的文化的发展。虽然这是一个过程，但是行为层次的文化还是可抓的。因为领导干部的行为确定及对职工的影响、职工自身的行为确定、制度的确定都是有形的、可抓的。要通过这些内容树立一种单位管理的有序和规范，同时也树立一种职工从思想上、行为上的规范化。

其次是正确认识创建工作与引嫩企业文化体系建设的关系。精神文明建设是文明单位创建的重要组成部分，也是一个单位需要长期坚

持不懈努力抓好的工作。我们坚持以物质文化为基础，行为文化为导向，制度文化为手段，逐步培育和提升引嫩的精神文化。

再次是企业文化应该是在工作之中逐渐形成的。我们用智慧文化、领导者的行为文化和物质文化为带动，来逐步推动精神文化的建立。让职工行为规范在制度范畴之内来运作，逐渐提升为一种精神，一种习惯。

三、具体工作

一是成立了组织机构。着重加强企业文化建设，成立了企业文化建设领导小组，由处党委书记处长任组长，处党政班子成员任副组长，并调动了处机关13个科室、基层6个所2个公司，由主要负责人担任小组成员；同时成立了企业文化建设工作室，确定了秘书长和具体工作人员。撰写了企业文化建设手册（初稿）。

二是引嫩管理处领导班子近年来按照水利厅工作部署，带领全处职工，贯彻企业化管理工作思路，提出了一个目标：“实现企业化管理”。树立了一个管理理念：“诚信、务实、创新、增效”。构建了“三个体系建设：“财务管理体系、人力资源体系、企业文化体系”。

三是加强制度建设。制度是企业领导体制，企业组织机构和管理制度、民主制度的体现，是企业内部的法规，是企业文化的重要组成部分，是全体员工的共同行为准则。管理处近三年制定了16项管理制度，1个工程项目管理程序，其目的是通过完善管理，一点一滴地凝聚、升华为企业精神。做企业没有制度文化和制度建设不行，不进行制度创新更不行，不合时宜的制度和做法必须进行完善和修订。我

们把引嫩管理处的正在执行的制度、管理办法，按照工程管理、财务管理、人事管理、工会工作、老干部工作、安全保卫工作等进行分类完善、修订，并附以说明，汇编成册，共整理79项；目前正在撰写《工程项目管理手册》，旨在规范北引工程管理、技术管理、质量管理，充分保证北引工程的引供水安全。

管理处在创造巨大物质财富的同时，也创造了宝贵的精神财富：3次被水利部评为水管先进单位，1998被省委省政府授予抗洪先进集体，20xx年晋升为省级文明单位标兵；20xx年，管理处被黑龙江省社会治安综合治理委员会评为“省级安全单位”；20xx年先后获得全省水利系统先进集体等荣誉；20xx年x月被水利部授予“全国水利文明单位”称号。

四：存在不足和下步打算

经过几年来的不断摸索和实践，引嫩管理处的企业文化建设取得了一定的成绩，同时也暴露出了一些问题和不足，虽然企业经营者对企业文化建设给予了相当的重视，但在真正落实方面还有较大差距，具体表现在：

1、部分职工对企业文化认识不清，发挥不了职工的主观能动性。

2、创新意识不强。

3、自我约束能力较差,职工整体素质尚须提高。

企业文化建设重在创新、贵在自觉。一个优秀的企业文化不仅需要广大员工的认同，更需要广大员工的共同参与和实践，做到全员动员，广泛参与。创新文化建设，必须适应全球经济社会发展和现代企

业管理的新潮流和大趋势，不断丰富企业文化建设的内涵，提升企业文化建设的层次。未来几年，我们打算：

1、加强企业文化科学研究，通过科学论证规划，建立一套企业文化建设的评价体系。从而促进企业整体实力提高，保证企业健康稳定发展。

2、注重企业文化的创新和发展。

3、通过加强党建工作，奠定企业文化建设的工作基础。

4、通过对管理层和企业员工素质的培训，增强企业文化建设的内在动力。

5、通过开展各种宣传组织活动，营造文化建设的浓厚氛围 。

第二篇：20xx企业文化建设情况汇报

企业文化建设情况汇报

xx煤矿为隶属于xx公司的国有控股滕州郭庄矿业有限责任公司下属的矿井之一。近年来，煤矿以创建优秀企业文化为动力，团结拼搏，开拓进取，企业先后荣获全国“模范职工之家”、山东省“富民兴鲁劳动奖状”、山东省“先进基层党委”、山东省“文明单位”、枣庄市“思想政治工作优秀企业”、省级“双基”建设先进单位等260多项荣誉称号。20xx年，煤矿生产原煤24万吨，实现销售收入1.2亿元，利税949万元。

xx煤矿在继承企业传统文化的基础上，坚持“以人为本、求真务实”的原则，创新思维，抓点带面，由浅入深，梯度推进企业文化建设的工作。坚持理念体系先期导入，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，以精细化管理为先导，以市场化运作为手段，以准军事化管理为保障，以建设和谐平安企业为目标，积极培育和创塑具有时代特点、煤矿特色、xx个性的企业文化，实现了企业文化建设与生产管理工作的有机结合，为xx矿业持续快速发展提供了强有力的思想保证、智力支持和精神动力。总结xx煤矿在推行企业文化中的作法，主要有以下几个特点。

一、抓思想认识，高起点塑造企业文化

企业文化建设的目的是在企业内部倡导和营造一种健康、活泼和谐的精神氛围。企业文化建设的效果体现在企业职工在思想和行动上的自觉行为。为此，我们抓文化建设首

先从思想抓起，制定了《企业文化建设资料汇编》下发至各单位，供基层单位学习、宣传，并采取走出去，请进来的方法，先后组织500余人次到外地参观学习。利用公司电教站邀请多位知名专家、学者进行授课，共举办培训班32期，培训骨干100余人次。利用多媒体大屏、广播、《矿业信息》、黑板报、宣传栏等舆论工具广泛宣传开展企业文化建设的意义、作用，大力营造企业文化建设氛围。在全公司普遍形成企业文化是企业发展进步的灵魂，文化管理是企业管理的最高境界的新观念。

二、抓企业理念提升，塑造共同价值观

企业价值观是企业文化的核心，它渗透企业经营管理的各个环节，支配着企业及员工的思想和行为。公司广泛征集，深入发掘企业理念，进行分类、归纳、整理，提炼出了“勇于攀登、与时俱进、奋力开拓、艰苦奋斗”的企业精神，“做强做大、跨越发展”的核心理念，融汇为干部职工的共同价值观。

在企业理念指引下，公司明确了管理机制，形成责任明确，目标考核，规范有序，顺畅高效的企业内部流程。建立人尽其才，合理流动，竟争上岗，能上庸下的干部管理和劳动用工新机制，推进了公司各项工作全面、协调、健康发展。

三、夯实“双基”建设，为企业文化注入活力

安全是煤矿永恒的主题和发展的先决条件，安全文化是企业文化的重中之重。xx煤矿紧紧抓住安全文化这个企业文

化的龙头，提出了“安全压倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防线前移到现场、安全重心下移到区队班组、安全教育自移到个人”的安全理念。投入10万余元建立安全文化一条街、安全文化走廊，在生活区、办公区、作业区安装了20余个安全宣传灯箱和30余块安全宣传牌板，编写了安全誓词、安全警示语，形成规范化的安全文化阵地。突出“培训育人，活动育人，典型育人，环境育人”的教育理念，发动职工进行安全文化格言征集，选编《安全事故分析集》、《安全文化手册》，并在多媒体大屏上不间断播放。通过下井前安全宣誓及看全家福照片，举办职工安全漫画展等多种形式提高公司职工的安全意识，营造了良好的安全氛围。强势的安全文化为企业文化的发展注入了生机。

四、坚持以人为本，培育郭庄特色的企业文化

xx煤矿在企业文化建设过程中，始终坚持“人本管理”原则，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛围。关心职工生活，切实解决职工的实际困难，完善职工保险体系，实现“五险合一”；积极创造条件安排职工子女就业；设立职工子女助学资金，对考上大专以上院校的职工子女一次性奖励1000元—20xx元；坚持困难职工日常救济、伤残职工救助和节日送温暖工程；利用科技创新和科技投入减少井下职工作业强度和改善工作环境；积极组织职工喜闻乐见、寓教于乐的文体活动，开展书画、歌舞、演讲和球类、棋类等比赛。扎实推进群众精神文明创建活动，提高公司文明程度和全体员工的思想道德

水平，使企业文化建设、精神内涵得以巩固和加强，创塑了具有xx煤矿特色的优秀企业文化。

五、坚定不移的开展企业文化建塑活动，使xx煤矿文化之树硕果盈枝

xx煤矿在大力开展企业文化建设，促进了企业更快、更好、更和谐地发展，主要体现在以下几方面：

1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动。xx煤矿推行文化建塑以来，干部职工不断从中尝到了甜头，得到了实惠，矿井安全工作稳步发展，井下生产环境得到了极大的改善，改变了煤矿“脏、乱、差、黑”的落后面貌。

2、文化氛围更加浓厚。通过实施矿区美化、绿化、亮化、净化工程，一批批民心工程相继完工。在建设好优美环境的同时，我矿还注意处处都反映企业精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对企业的认同感、归属感和光荣感。

3、企业文化凝心聚力，企业形象全面提升。打造建塑强势企业文化，使xx矿业的目标凝聚了全矿职工家属的向心力、战斗力，富有个性的企业理念成为员工的共同价值观，渗透到灵魂深处，落实到行动之中，共同的行为规范使员工成为适应现代工业文明，新型工人的阶级队伍。花园式的矿山，焕然一新的井上下现场，精神面貌和环境内外面貌的巨

大变化，让企业内部和外部都看到了人气旺盛，活力倍增、奋斗有为的xx矿业。

当前，xx煤矿在推行企业文化理念、视觉、行为系统的同时，编撰具有郭庄特色的企业管理标准、技术标准和工作标准，建立安全、管理、质量等十二种文化体系，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的局面，企业管理正在向文化管理型迈进，有力地促进了各项工作的开展。

二O20xx年x月