工 作 总 结

一、全年工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 20xx年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，

突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。

（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳运行。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共 产 党员清正廉洁的本色。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共 产 党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使昆大管线项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

第二篇：生产工作总结

20xx年生产部工作总结

一、 主要工作项目实施及实施结果：

1． 完成生产任务：完成生产xx类 x吨，xx类x 吨，xx类x

吨，………等共计xxxx 吨。

2．产品质量：全年共完成新产品包装xx批次，配制药液xx批次，其中，包装不合格 x 批次，配制药液不合格x 个批次，终检合格率 xx %，较xx年x%上升x个百分点。

3. 生产方面培训、检查及保障

（1）、2-3月份组织新招员工岗前技能安全流程培训达到上岗要求。

（2）、3-4月份重点培训9000流程考试合格率100%；

（3）、旺季每月4次对车间工人进行安全意识培训；

（4）、消防器材设施旺季每月4次检查；

（5）、结合安全顾问对各部门均进行了多次检查，对检查中发现的不合格项，均已落实整改，并监督执行情况。

（6）、对防雷设施和设备接地电路，分别在4月份和7月份进行了两次大规模检测，检测结果不合格项目已及时整改。

（7）、电路方面对车间线路绝缘进行多次检查，保证设备运行和人员安全。

（8）在全年的生产中未发生较大安全事故

4. 设备改造及维护方面：

（1）年初通过加热改造有效提高生产效率，后期车间组织员工自己建房改造暖房则侧重于安全生产。

（2）针对物料易被铁锈污染对真空缓冲罐进行更换，换下来的旧罐作为溶剂储罐使用。

（3）由于生产任务紧水平机到厂后立即组织所有人员对北库房改造，未对生产任务造成延误。

（4）设备改造及保养按计划时间完成。

二、工作中的不足之处：

1、 忙于事务性工作，对下属引导、检查不足，在今后工作中多督促多检查提升执行力。

2、 生产效率方向有待提高，对生产任务跟催不够。粉剂包装卷膜浪费较大，

3、 工作计划性较差，经常忘记已安排的工作，未及时进行跟踪。

4、 情绪控制不好，爱发牢骚，今后应克制。

总之需学习与改进的方面不足很多，在xxxx年的工作中积极克服，用良好的心态迎接工作中的挑战，共同实现公司的宏伟目标。