工会年终工作总结及明年工作计划

市总工会在市委、市政府的正确领导下，坚持“务实、创新、争先”的工会工作思路，以发展和谐稳定劳动关系为主线，以协调解决职工群众最关心、最直接、 最现实的利益问题为重点，以构建工会工作坚实的组织体系为基础，大胆探索，努力创新，各项工作额有了突破性进展。

现将今年工作总结如下：

一、主要工作

（一）、继续深化帮扶

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工作，解困难职工之所忧。，我们依托帮扶中心这个“窗口”，在面向社会、服务职工群众上，开展形式多样帮扶工作，积极筹措帮扶资金，为困难职工提供“直接帮扶”和“有效帮扶”。

1、畅通职工诉求渠道，维护职工合法权益。对职工群众的来信来访，做到热情接待，认真对待，不推诿每一个来访者，每一封来信，竭尽全力为他们解决问题，做到能现场解决的问题，当场解决，不能及时解决的问题向相关部门反映。如今年x月，我市有一位18岁的农民工来工会反映他在福建惠安市某企业打工时，右手除拇指外的其它四个手指全部连根切断，变成了终生残疾，但他所在的企业对伤残补助长期不给，我会知道这个情况后，与市人劳局和市司法局的领导共同组织了一个维权小组前往惠安市，与当地工会、劳动部门一起到该企业帮其追讨公道，经过两天的协商，为该农民工讨回了15万多元的伤残补助金，保障了该农民工的合法权益

2、筹集帮扶资金，深化职工帮扶工作。我会多方筹措资金，及时帮扶困难职工，取得了良好社会效果。春节期间筹集“送温暖”资金13.02万元，走访慰问困难职工240人. 6月x日，为我市11名省劳模发放困难帮扶专项资金41320元，体现了党和政府对劳模的重视和关怀。8月，我会帮扶中心开展“金秋助学”活动，为39名考取二本以上大学的困难职工子女给予每年元的跟踪助学帮扶，连续资助4年，本年度活动共发放助学资金7.4万元。从开展“金秋助学”活动以来，四年共资助51人困难职工子女上大学，累计发放助学金27万元。“金秋助学”活动的开展，缓解了困难职工的经济压力，得到了社会群众和职工群众的一致好评。

（二）、加强了工会组建力度，落实了上级工会对“两新”组织的建会要求。随着新经济组织和新社会组织的不断发展和职工队伍逐步壮大，工会工作又有了新的内容和要求，面临许多新的挑战，研究新情况，解决新问题，在那里建立“桥头堡”扩大工会组织覆盖面，依法维护好职工、农民工的合法权益，构建和谐劳动关系及和谐稳定社会。

1、广普查。今年，我们利用两个月的时间，对全市“两新组织”、特别是工业园内正常生产的企业进行了摸底调查，做到对未建会企业数量清、所处区位清、未建会原因清，为今年工会组建提供了重要依据。根据调查，我市工业园区内落户企业79家，除了10家企业已建工会外，还有69家企业未建立工会组织。

2、深组建。面对我会进展缓慢的落后状况，我会把组建和发展会员任务纳入目标管理。一是时俱进不断创新建会方法。围绕赣州市总工会关于组建工会和发展会员的预期目标，积极推行“一对一建会”模式，实行主要领导负总责，其他领导带领小分队，工会组建任务落实到人的考核办法，调动了全体工会干部组建工作的积极性和主动性。通过这些工作，我们对

这些“两新”组织企业的工会组建取得了一定的成效。二是根据工会工作的不同要求，我们对乡镇和工业园、党政机关和事业单位及各类企业工会分别制定和下发年度目标管理任务，使工会工作具有较强的针对性和可操作性。通过全体工会干部的努力，工业园中应建工会企业41家，已有39家企业提交了建会申请，工会组建率为95.1%。

（三）、加强劳模管理服务，完善劳模管理服务长效机制。

我市劳模管理服务工作连续两年被赣州市评为先进单位，为保持我市劳模管理服务工作的领先地位，真正使劳模品牌闪亮起来，今年我们在建立和完善劳模管理服务长效机制上有了更深的内涵。

一是深入调查，全面掌握劳模基本情况。由于一些不确定的因素，劳模的工作、生活状况都在发生变化，为及时掌握全市劳模的全部情况，今年，我们又开展了一次全市劳模、先进工作者的生活状况调查，建立健全了全国、省、赣州市劳模和五一劳动奖章获得者电子档案。掌握了全市困难劳模的基本情况。

二是用心为今年劳模评选工作提前做好准备。劳模评选是个牵涉面广、敏感性大。责任心强的工作。市总工会不负众望，总是用心在做好评模前的基础性工作。为市委、市政府提供第一手资料。今年x月份，我们在做好全国劳模的评选和推荐工作的同时，还对今年我市推荐江西省、赣州市劳动模范和先进工作者进行了调查摸底。

三是实事求是，对特殊困难劳模进行摸底调查。对“因病、因灾、因子女教育和单亲困难”四类原因造成困难的劳模的情况逐人进行登记，建立电子档案，实行信息化动态管理及跟踪服务工作，随时了解和掌握劳模生产、生活情况，及时做好电子档案的日常维护和资料更新工作。

四是广泛宣传，在全市掀起向劳模学习的良好风气。为了使劳模的崇高精神成为全社会的宝贵财富，成为建设和谐社会的精神动力，我会始终把学习和宣传劳模的活动作为一项重要工作来抓。今年我会以“全国劳模评选活动”为契机，利用电视台、报社等宣传阵地，大力宣传劳模的骨干带头作用，发挥了劳模品牌效应。同时在五一劳动节时，拉横幅、贴标语等形式宣传劳模精神和品格，掀起了

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学习劳模精神的热潮。

（四）加强了工会自身建设，完善了工会组织体系。

1、召开了市工会二届四次委员（扩大）会议 。为了进一步加强工会工作的领导，鉴于我市工会二届委员会委员、常委人事变动，经请示市委组织部同意，召开了瑞金市总工会二届四次委员（扩大）会议。本次会议得到了市委、市政府领导的高度重视，市政府副市长邱俭云主持会议，市委常委、宣传部长朱家柏作了重要讲话。会议表彰了年度工会工作先进集体和个人，泽覃乡工会工作委员会等10个单位被评为全市工会工作先进集体，农业系统工会主席邱昌林等10位同志被评为全市工会工作先进个人。同时，会议还替补了市工会二届委员、常委。此次会议的顺利召开，使全市基层工会对今后工会工作有了更加积极态度和热情，为今后工会工作的顺利开展铺平了道路。

2、制定了机关工会工作考评方案。为了顺利完成赣州市总工会和市委、市政府下达的各项工作任务，把各项工作任务落实到部门，具体工作量化到个人，做到“千斤担子人人挑、人人肩上有指标”。力争各项工作进入省市先进行列，树立工会新形象。年终，市总工会将对各项工作进行考核评比评优。通过这一考评方案的实施，为我会工作增添了更多活力和激情，工会干部的争先创优意识得到明显提高。

3、实施了建设学习型机关活动的方案。为提高我会干部职工队伍的政治素质、理论水平和

业务能力，推动机关改进作风、提高效能，经主席办公会研究决定在机关开展建设学习型机关活动，设定在每周五下午组织全体机关人员进行学习，并且每人每月必须写一篇3000字以上的学习心得体会。通过学习，我会全体干部工作水平、思想觉悟都得到明显的提高

4、努力搞好“三个场所”建设，为工会工作更好的服务职工奠定基础。工会职工教育培训中心集工会活动、办事、办公场所于一体，占地11.5亩，总建筑面积10143.18㎡，总投资1700万元左右。为了保证工程质量、工程进度和安全生产，我们专门指派了责任心强的一名领导和一名干部与日常工作脱钩，专抓此项工作。使工程的施工始终处于监控之下进行，保证随时发现问题，及时整改。现在大楼已完成主体工程，力争在农历年底前竣工。

（五）开展了形式多样的活动，丰富了职工文化生活。

1、为庆五&8226;一劳动节，和市妇联共同举办全市各单位女职工气排球比赛，共有22支参赛队，且首次出现了私营企业参赛。市委常委宣传部长朱家柏，人大副主任、总工会主席刘运富，市政府副市长曹瑞荣亲临到场加油助威并为优胜队颁奖。

2、5月x日，在沙洲坝枣子排隆重举行了中华全国总工会中央执行局旧址暨全国工会系统革命传统教育基地揭牌仪式，参加这次仪式的有全总、省总、赣州市总、瑞金市政府、周边六县总工会的领导和市总工会全体机关干部、基层工会干部、环卫工人、建筑工人等。同时，中华全国总工会主席王兆国对揭牌仪式的顺利进行发来了贺信，鼓舞我们通过这个仪式能够“铭记光荣历史，缅怀革命先烈，启迪教育后人，推动工运事业”。

3、开展了学习全国优秀农民工先进事迹并为其捐款。曾庆香同志在北京市六环路小汤山车祸现场先救出中央电视台一记者，再联手救人时英勇牺牲，年仅38岁。曾庆香是新时代农民工代表，是继承发发扬革命老区光荣传统的先进典型，是弘扬和传播社会主义荣辱观的一面旗帜。机关全体干部组织学习了曾庆香的先进事迹，并且组织机关全体干部职工及基层工会干部为其捐款，捐款额为一万元。

4、开展了“和谐帮扶&8226;街头义诊”活动。今年x月，为了解决职工群众看病难的问题，我会邀请市中医院、人民医院、保健院的专家在红都广场开展街头义诊活动。此次活动中，前来就诊的职工群众有800多人次，发放医疗保健资料1000多份。

（六）围绕全市中心工作，积极完成市委市政府交办的各项工作。

一是积极参与新农村建设。黄柏上段村白马斜小组为我会的新农村建设点，其基础条件很差，工作量很大，困难和问题较多，为了完成任务，我们指派了一名副主席长期驻点任工作队队长，两名职工为队员的新农村工作组，深入挂点村开展“三清三改”活动，在经费紧张的情况下，我会从工作经费中挤出3万元资金投入建设，帮助黄柏上段村白马斜小组村民水、路、房屋等基础设施的改造，村容村貌和人居环境得到了较大改善。

二是努力完成企业招工任务。今年市里下达我会为企业招工任务70名，为使招工任务能顺利完成，我们把任务分解到个人，并列入年终对每个人的目标考核当中，与个人奖金福利挂钩和建立完成任务的激励措施。通过个人找关系、上门宣传等方式，努力完成招工任务。目前招工完成比例名列全市前茅。

三是维护职工队伍和社会稳定。维护职工的合法权益，维护社会稳定，是工会组织的基本职责。积极参与市里组织的重大事故调查和协调工作，我们专门派出一名干部参与安全生产事故调查，在调查处理过程中，做到既为伤者维权，又为企业和社会维稳服务。目前已参加了6起事故调查，为事故伤亡人员家属争取了360多万元补偿金，及时地化解了事故矛盾。另外经常配合市人社局、公安、安监等相关部门组成联合执法检查组，对叶坪、沙洲坝、象湖等乡镇及城乡结合部进行了整治用工环境打击非法用工专项行动执法大检查和开展安全生产大检查等活动，检查净化了用工市场，优化了用工环境，增强了企业依法经营意识，切实为维护职工的合法权益和社会稳定取得了一定的实效。

二、存在的问题和建议

虽然工会工作取得了一定的成效，但在工作中也遇到了不少困难和问题，需要市委市政府的支持和帮助。

1、工会组建难的问题是困扰工会工作开展的首要问题。客观地说，在工业园组建工会难，在外资、港澳台资企业组建工会就更难。究其原因，主要是存在“三怕”：老板怕工会搞对立、部门怕影响招商引资环境、职工怕维权提意见惹麻烦。有的企业虽然也建立了工会，但工会会员少、开展活动少、没有发挥应有的作用。因此，在工会组建难问题上希望得到市委的进一步重视与支持，优化工会组建的外部环境，按照赣州市“两新”组织会议精神，下发文件，促进企业依法建会，完善机构，发挥企业工会作用，使企业工会真正成为连接老板与工人的连心桥。

2、帮扶资金筹措有困难。赣州市总工会下达我市的帮扶资金和帮扶人员的目标任务是：帮扶资金100万，地方财政帮扶资金按上级要求1：2配套到位，帮扶1400人。我们要解决100万帮扶资金很困难，希望得到市财政的支持。

3、“三个场所”建设资金缺口大。工会职工教育培训中心总投资1700万元左右，现已筹措1145万元左右，资金缺口550万元左右。原来的办公大楼产权置换后，所交土地出让金以及各种税费等共计700多万元，希望市委政府比照相关单位做法返还一些税收金，解决部分资金缺口问题。

三、20xx年的工作思路

1、继续加强对工业园企业的工会组建力度，狠抓“三类企业”工会组建任务的落实，盯紧“难建户”和“钉子户”，争取尽快达到100%的工会组建率。完成上级工会对我市工会组建下达的任务目标。

2、加强对企业维稳工作，保护职工合法权益。对工业园的企业工会进行完善，发挥工会的“桥头堡”作用，真正做到服务职工、服务企业的作用，保障企业职工的稳定，维护职工合法权益，让工会真正成为“职工之家”。

3、积极开展企业文化建设，丰富职工文化生活。为了提高职工对生产积极性，我会将继续开展“技术能手”等劳动竞技活动。同时，为了丰富职工的文化娱乐生活，也将开展一系列的乒乓球、羽毛球等体育竞技活动。

3、开展困难职工调查摸底工作。由于情况的不断变化有部分困难职工在组织的帮助及自身的努力下，正逐步走向脱贫致富的道路，也有部分职工因为特殊情况又成了新的困难户，为了摸清帮扶对象的基本情况，我们将开展特困职工情况摸底调查工作，做到困难职工出现一户，掌握一户，跟踪一户，帮扶一户，稳定一户，让职工满意、社会认可和政府放心，同时为开展“两节”送温暖活动做好准备。

4、继续开展送“金秋助学”、“温暖帮”等帮扶活动。困难职工是社会弱势群体，帮扶困难职工事关全市的和谐稳定。为此，我会将筹集更多的帮扶资金，用于困难职工的生活救助、意外救助、法律援助、助学圆梦、医疗救助和送温暖活动及其它帮扶活动。

第二篇：年终工作总结及明年工作计划

20xx年终工作总结及明年工作计划

20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千??时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现对已经过去的20xx年做下述总结：

一、人事管理方面

1、根据各部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全 的一一补齐。

3、建立了初步的培训计划，不间断的对各职能人员进行了应对性培训。

二、行政工作方面

1、与相关职能外协建立沟通协作，以使公司动作更为通畅。

2、配合生产部对各办公用品、生产辅助工具的购买并严把进、出关，做到了计划性得当，

进出账目明确控制浪费的初步工作。

3、建立了全厂各职位的《岗位职责说明书》以明确工作内容及担当。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司现行运作，制定了相应的管理制度。在日常工作中，及时和

公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

2、逐步建立了公司监督机制，赏罚有序。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨能相互支持的团队。在生产最需要支

援的时候总有一支力量及时的补充上去，比如我们的办公室女将们。

4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职

责，并要求各人主动承担责任。保证了在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，

使公司各项工作正常进行。

四、总务后勤方面

总务即车辆调度、设备维护，在20xx年公司新添货车、轿车三台，从安全驾驶车辆保养无较大事故发生，厂区内的水电供应基本保持良好状态。后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺利开展的坚强后盾。一年来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提前规划、提前准备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议。在员工宿舍方面由二楼工厂配合，完善宿舍水电配套设施，及时配置床具等生活设施，为员工宿舍安装空调，逐步改善员工的生活休息环境。

在过去的20xx年营业额达1200万人民币，比20xx年的700万人民币增加17.14%，超额完成了20xx年度公司下达的年度经营目标。取得这翻成就离不开在座的各位的辛勤付出及老板的英明决策，但是也存在着不少不足的地方：1、以前公司在员工入职方面比较随意，既劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。2、新入职人员未在试用期结束就提出离职；3、现场管理人员流动频繁，也使得造成很大的浪费及不合格品的产生；4、从对色到确认存在意见不统一和专业知识欠佳；5、各别部门欠缺大局观念，使得整个团队出现短板状态；

20xx年，我们全员要围绕公司年度的经营目标，以质量、效率、成本、创新、纪律、安全、整洁为导向，在人力资源、成本核算、安全生产和企业管理四个方面进行战略性地管理，具体将从以下几个方面着手工作：

一、人力资源战略管理及招聘入职

20xx年行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善，演变到服务和协助各部门管理的角色，完成从人事管理—人力资源管理的逐步演变。行政人事部要采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，保持与多家职业中介机构及周边培训机构的往来，免费注册招聘网站及利用好现有的两家招聘网站，做好公司的招聘和面试管理流程。新入职人员在试用期内做好有效的跟进，让其仅快融入团队工作，做出试用期内考核评估，以业绩为导向，使其做好本职工作的前提下发挥个人价值最大化。

二、组织构架的补充与优化

针对现行的组织构架，要对生产部及研发部做为五大系统之二严重的人员缺编进行补充，在第一季度组织各部门主管及岗位代表对公司近20多个岗位进行了岗位分析，对已经编制的《岗位职责说明书》进行确认并及时下发实施到位。

三、完善公司制度，向实现管理规范化进军

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，20xx年工作将以此为中心。

四、加强培训力度，完善培训机制

1、企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部门负责人，我们身肩重责，需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为大家带来帮助。

2、完成新员工入职培训从厂纪厂规延伸到专业水平。

3、车间的车工从单一的车种进升为多车种操作，从而满足公司产品多元化的生产需求。

4、对各部门负责人特别是品质部各成员加强ISO质量管理认知到达成培训，使ISO质量管

理达到真正意义上的持续执行。

5、对营销人员进行专业性培训。

6、组织公司主要骨干进行一些团队拓展训练，通过素质及体能拓展，加强公司管理人员团

队的凝聚力，降低短板现象的发生。

五、办公用品及生产辅工具的管控

做好办公用品及生产辅助工具的采购及领用，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，协助完成成本核算与控制。

六、企业文化建设

企业文化是企业向心力的源泉。希望能够结合目前的工作环境及制度化、人性化的管理氛围、同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。公司定期举办读书、出游、比赛等项目从而加强员工的责任心、归属感及主人公精神从而降低员工及管理的流失率。也可通过对员工访谈、召开员工座谈会、参与车间员工早会、召开员工专题会等方式构建公司与员工的内部沟通及时掌握员工的心态与适时调整管理思路。

七、体系（ISO9001质量管理体系及SA8000社会责任体系）的管理：

今年开始公司经受了ISO9001、Macys社会责任审核、BV深度认证、雅芳质量、职业健康安全等外部审核，下达整改不符合项多达26张的，目前各部门的改进完成率为60%，为公司体系持续发展和改进奠定了初步的基础。要达到基本符合质量管理体系和社会责任管理体系的要求还有待进一步的提高。

八、7S现场管理的推进

20xx年在各现场主管的努力下，验厂等外部压力的督促下，现场管理整体水平得到了很大的提高。目前各车间在整体上已做到了区域标识化，物流有序，产品堆放“三定”管理，通道畅通，目视管理逐步上了档次。20xx行政部要花费相当大的心血和精力对7S现场管理内容进行宣传、培训、教育、推广，使得7S在公司得到迅速推广和顺利实施。同时从第一季度开始推行的“早会制度”，使员工精神面貌也跃上了一个新的台阶，并随之带动了安全管理和质量管理整体水平的提升。

九、ERP系统的运作

公司的信息化管理在20xx年有了长足的进步，经过将近两个月的多层次培训和推动，在9月份开始ERP管理系统在各部门开始运行使用，截止目前ERP软件的实施取得了阶段性成功。在20xx年我们的目标是熟练操作目前的模块过渡更深入的管理模块如样板模块、成本核算模块、品质管理模块等。

十、优化供应链

顺应公司的发展客户的要求在新的一年里要不间断的对供应商、加工厂进行品质、货期、服务意识等方面的考核，进行优胜劣汰。

十一、产业升级，稳中求胜

根据工厂的发展需要，原供应处三楼的加工厂从20xx年元月份开始场地、设备为我厂所征用，并将在近期内购制电脑出格的软件及特种针车设备从而配合本年度的从单一的包类产业升级到护具衣裤类产品的需要，并从抽调设计员小芳到专业的机构接受培训学习。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着公司产业多元化及人才全面化的理念，对我们来说，既是压力也是动力。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信酷克会越做越强。

以上总结计划妥否，请领导批示！

行政部：伟华12/31日